车间调研报告共3篇(生产车间调研报告)

　　下面是范文网小编收集的车间调研报告共3篇(生产车间调研报告)，供大家参考。

车间调研报告共1

　　“竞”字焕发活力来——石灰炉车间“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动调研报告

　　第一氧化铝厂石灰炉车间

　　二○一○年六月

　　“竞”字焕发活力来

　　——石灰炉车间“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动调研报告

　　为了适应后危机时代中铝总部、分公司和一厂领导有关生产经营的整体部署，结合厂党委有关“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动统一安排，我们组织作业长以上管理人员和生产骨干深入一线生产岗位，及时了解车间在生产经营、降本增效、深化管理改革等方面存在的问题，并多次以召开党政联席会、专题研讨会，并制定了对应措施，确保石灰炉车间为氧化铝生产提供合格的石灰。为此，我们带领车间全体员工、党团员和生产骨干，在增强职工积极性、队伍稳定、降本增效、党员作用发挥等工作中做了一些具体的工作，取得了一定效果。具体内容如下：

　　自从5月11日来石灰报到以来，我们利用班前会、职工动员大会和值班时间，分头对生产一线各班组、岗位的职工生活及思想状况进行调查和了解，发现受企业经营困难、企业人事改革和金融危机影响，生产一线职工的工作方式、生活方式、思维方式都发生了深刻的变化，由此引发出一系列的思想问题，其表现为：

　　1、部分职工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏积极性主动性；

　　2、部分职工认为金融危机已经或即将过去，企业原来有关降本增盈的一些好做法不用再坚持了；

　　3、部分职工思想僵化、安于现状、害怕变革，存在“等靠要”的思想；

　　4、部分党员的先锋模范作用发挥不够；

　　5、大部分职工认为工人在社会政治经济生活中的地位下降等。

　　综合以上职工思想状况，我们班子研究后，认为加强思想政治工作，最大限度调动职工积极性，增强职工对企业的信心，比任何时候都要迫切，必须抓紧采取措施，做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定，使职工积极主动地投入到生产当中，为企业的降本增盈工作做出贡献，是当前思想政治工作最紧要、最迫切的重要任务。

　　一、调动员工积极性方面

　　为了进一步增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性，实践厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，我们班子将在竞”字上做文章，围绕车间车间的生产经营任务，开展一系列竞赛活动，确保超额完成车间的生产经营任务。

　　1、在绩效考核方面，试行阶梯式目标考核管理。

　　阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定ABCD四个档次，然后，根据每班石灰分解率、“6S”管理、创新创效、现场安全环境卫生和员工违纪情况等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第一名拿A类绩效工资，第二名拿B 类绩效工资，后面依次类推。充分利用绩效考核杠杆作用，最大限度焕发员工的工作热情。

　　2、开展“明星员工”员工评比，激发员工工作和创新热情。

　　以一个季度为单位，对在工作中有以下一个方面及以上工作表现者，车间将给员工戴大红花、披红绸，授予“明星员工”称号，同时给予100——300元/人的奖励（记绩效考评分5分）：

　　第一，点巡检及时：在平时工作中因巡检或点检及时，避免重大生产设备技术的发生。

　　第二，工作亮点：在工作中创造了或总结出具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经验（管理成果）。

　　第三，荣誉称号：因员工个人原因为车间争得荣誉或员工个人获得厂及以上的各种荣誉者。

　　我们这样做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星闪耀”。不管员工以往在工作中的表现如何，只要员工有了“闪光点”，组织便要及时发现，并进行肯定，引导员工积极主动，不等不靠，善于总结，创新创效为一厂顺利完成各项经营任务做出贡献。

　　3、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。

　　在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。

　　采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的石灰分解率、“6S”管理、创新创效、现场安全环境卫生和员工违纪情况等，排出名次，对先进班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。

　　二、员工队伍稳定方面

　　在5月11日车间党政领导配备到位后，车间领导针对不同工种、不同岗位员工状况，及时对各轮班作业长、值班长和生产主操进行谈心和思想沟通，告诉大家车间在近半年内不会进行人员调配，当前，大家最重要的是保证石灰的烧成质量和分解率。同时，车间党政领导分头参加各轮班的班前会、班后会，给大家讲目前的形势和生产情况，让广大员工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家对企业当前的形势有了一定的了解。其次，车间及时划分综合员和各轮班员工的岗位职责，责任到人，使每一名员工都能迅速投入到紧张的工作中，从而层层传递压力，使员工在紧张的工作中，从思想上认识到位，行动上落实到位。最终从思想上改变“懒”、“散”、“等”、“麻”等不良习惯。第三，对于思想波动大、情绪不稳定的员工，车间采取“一对一”谈心教育的方法，了解这类员工的思想上存在问题的症结，并及时采取作业长帮扶带动等方式，做到物尽所需、人尽所能，使每一名员工都能发挥自己的特长、放下思想包袱，全身心地投入到氧化铝主战场中去。

　　三、降本增效方面

　　经过多次调研和论证，下半年，我们将继续在以下几个方面开展工作，最大限度降低车间各项费用的发生：

　　1、降低炉气净化收尘维修材料费

　　炉气净化收尘布袋使用寿命为一年,从去年弹性生产以来石灰炉车间仅开一台炉,该车间为了延长布袋使用寿命,经多次试验, 决定将炉气净化收尘十个收尘仓隔离五个,只使用五个,这样布袋的使用周期就延长了一倍,不仅节约了维修更换费用.而且降低了引风机的阻力,节约了电耗，尤其是材料费用，我们一共隔离了5个仓，每个仓208条收尘袋子，按每条袋子245元计算，每年可节约元。

　　2、F

　　2、F3收尘分段运行

　　弹性生产以后只开一台炉,上料时间相应减少,为了节能降耗,我车间根据实际情况,规定F

　　2、F3收尘与上料系统同时开停车，大大降低了F

　　2、F3收尘运行时间，F2功率90KW，F3功率75KW，平均每天少开车12小时，这样

　　每天节约用电大约1980 KW／ｈ。

　　3、停P10收尘，改用P9收炉前仓。平均每天节约用电大约3000KW。 同时，我们计划理顺车间设备冷却水管路图，在保证设备正常运行的前提下，隔离部分封存设备的冷却水，进一步降低车间的新水消耗。

　　四、党员作用发挥方面

　　石灰炉车间共有党员8名，如何发挥党员的先锋模范带头作用。首先，经支委会讨论决定，重新划分党小组、划分责任区。紧紧围绕降本增盈这一中心任务，抓好党员各项活动的开展，组织好党员的形势任务教育。其次，组织专题调研，广泛征求党员的意见和建议，经筛选后，有针对性地制定切合可行的措施，确保这些建议和意见的实施。第三，车间党支部借厂党委开展争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员”活动的契机，以发挥支部的战斗堡垒及党员的先锋模范带头作用为核心内容，组织开展“共产党员（或员工）论坛”，以岗位党员为联系纽带，组织好“为降本出计策、为增盈做贡献”活动，使广大党员和员工“计有处献、苦有处诉、话有处讲、气有处泄”“。第四，建立健全党内各项规章制度，进一步完善家访、病访、帮扶教育和激励机制，广泛开展党员先锋岗，红旗机台和党

　　员责任区活动，充分发挥党员模范带头作用，带动周围群众，投入到控亏增盈的攻坚战中。

　　由于思路对头，措施到位，目前石灰炉车间职工工作积极性较改革前有了一定提高，职工队伍稳定，生产组织正常有序，尤其是我们顺利完成五号炉点炉工作，下一步经过烘炉和正常出灰阶段后，将顺利并气投入生产。

　　车间调查报告

　　调研报告 时间

　　购车调研报告

　　车险调研报告

　　校车调研报告

车间调研报告共2

　　车间安全管理现状调研及问题浅析

　　以人为本的管理理念是现代安全管理的标志之一。在管理中，特别是在安全工作方面，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。生产人员的身心状态、纪律、教育和技能等状况，能在很大程度上影响安全管理效能。主动地倾听、了解并尽可能地掌握生产人员所思所想所能，加强工作中人际关系沟通来促进工作，是落实“以人为本”管理理念的基础。

　　为进一步提高车间安全管理效能和工作针对性，近一段时期，我们利用到生产作业现场检查、指导班组工作等时机，以及在与作业区进行管理信息交流沟通之际，通过对车间安全工作管理现状的梳理，重点就当前的生产人员思想、制度执行、管理手段等状况对安全环保工作的影响，做了部分调研，对发现或存在问题进行了归纳，简要分析了问题产生原因并提出相应对策、措施和建议。

　　（一）近期安全环保管理工作综述

　　开年以来，尽管生产任务比较繁忙，但在搞好安全环保工作中，做到了以牢牢把握监狱安全生产的纲要，来统领安全环保管理工作。通过对进行多层次、多渠道的宣传教育、学习督促，积极开展“安全生产月”活动、安全生产知识竞赛，确保了安全平顺；通过严格现场管理，从细微之处着手，使“安全无小事”的精细化管理思想逐步深入扎根；通过加强重心下移管理，抓各个管理人员履责，来确保了各项安全制度的实施。车间还结合日常生产、检修安排，持续开展了安全隐患查找与治理。面对今年的生产形势，密切关注现有管理措施是否到位。总体看，干部能带好头、党员先锋模范发挥较好，大部分生产人员努力工作，思想情绪基本上稳定。通过上下努力，车间的安

　　1全工作形势基本平稳、管理受控，取得了阶段性成果。

　　虽然结果上总体较好，但是，必须看到，车间也出现了个别不遵照安全手册操作、违反安全生产章程等安全不和谐的现象。通过这些问题，反映出车间的制度具体贯彻中，在个别民警和班组并未得到彻底落实，依然存在有“执行不力或不到位”；少数生产人员的安全意识还不够强，对于不按规章制度要求办也不会发生安全事故仍“心存侥幸”；个别人员由于多年未出过什么事儿，在安全观念上显露出“盲目自大”， 对“安全无小事”的认识在实际工作中，表现得“不以为然”，觉得车间处理某些问题似乎“小题大做”了。

　　（二）调研中发现和存在问题的现状

　　基于已经表现和反映出不利于安全的问题，亟需进一步调研掌握实际，并分析、解决之，以利于安全管理工作持续改进、深入发展，更好地为生产建设服务。问题的现状主要表现在：

　　1.部分作业区、班组管理人员在抓安全教育培训上，对生产人员自觉学习掌握、理解能力的个体差异考虑较少，针对性指导不够、方法不多、层次不清，督促学习的力度不大。各班组以及生产人员间的安全教育水平与发展不平衡，部分生产人员对安全学习的意义认识尚有差距，机械背诵条条款款、结合实际理解较差，因方法不当、学习能力等原因进而感到学习吃力，成效欠佳。

　　2．深入贯彻精细化管理理念的任务依然较重。部分生产人员思想认识上与管理层面的要求，仍然存在较大的差异，表现出不适应。一些人员认为工作中要写要记要背要说的东西太多、程序烦琐，占用了较多的时间，同时又担心在这些方面出现疏漏或错误，容易导致被考核，感觉所受到的管理压力大。

　　3．对现有的安全管理考核制度规定及执行理解上，大多数人员认为，搞

　　好生产保安全，考核是必要的，对“不以规矩、不成方圆”有广泛认可。同时，也有相当部分人员谈到这样的看法，现在生产任务繁重，压力大，对较重的考核能否真正使人心服、能起到多大的正面效应、会不会产生心理逆反，有疑惑、不全认同。

　　4．少数人员个人思想素质、安全素养与管理要求相差甚远。表现出觉悟不高，对形势发展认识不清，思想有惰性，缺乏求知的积极性和紧迫感；对未来努力方向感觉茫然、麻木；对工作是应付了事，混日子、不求上进。表现在安全行为规范执行上，思想麻痹、能力不强、心存侥幸、依赖别人。

　　5．有相当部分人员认为，现在的班组管理中较突出难点是“人心不齐”问题不好解决，为某些事情，少数人也偶而会有“勾心斗角、拉帮结派”现象苗头，处理棘手，易对安全生产造成不利影响。

　　6．个别人员的大局意识淡薄，存在不讲原则的“事不关己、胡言乱语”不良风气，看不到某些事对组织的损害最终将导致自己的不利，结果可能就是“最终害己”。人员的思想尚未完全集中统一到安全生产建设上来，容易受到一些不确切传闻或“小道消息”干扰，可能会一时造成“人心惶惶”，进而易孳生不利于安全生产的因素出现。

　　（三）处理问题的对策、措施及建议

　　1．必须持续加强对管理者特别是作业区、班组骨干层面的教育培训，首先应该使基础管理执行层具备与当前管理形势要求相适应的执行能力，与时俱进，能够并有积极性去“正确的做事”。

　　2．可能存在“正确的结果不一定来自正确的程序”现象，但是，我们应该坚信“正确的程序执行一定会导致程序设定的结果”，需要加大对已被事实证明是成功的科学管理方法的宣传力度和宣传针对性，努力减少非科学得来的所谓“冒险经验”的不利影响。用人的生命与健康来证实的经验代价太大。

　　当然，也需要在今后的管理中，来逐步通过科学论证完善管理制度与方法。但是，当前我们认为最重要的，还是要坚决执行已有的安全管理制度。这既是管理的现实本质要求，也是科学的态度，更是持续改进的基础，毕竟“实践出真知”。

　　3．应进一步加强对基层管理执行者本身的管理和激励。注意选好突破口，循序渐进，积小胜为大胜。一定要注重管理规章执行的公正、公平、公开，重视将管理与教育并重落到实处。要给予违规者申辩、诉求的机会，避免粗暴简单解决问题，要以理服人、用情感人。同时，管理及考核执行人员，要本着为企业负责的态度，在坚决执行的基础上，应敢于将执行中反映强烈的、收集到的、发现可能存在问题的制度疑问，及时向上级决策者报告，并尽可能的提出合理建议。不要阳奉阴违，明明已发现了问题，听之任之，致使问题复杂化、处理难度增大。

　　4．要相信教育转化的能动力量，关键是找到行之有效的方式方法，树立人的思想与素质可以提高的信心，坚持教育长抓不懈的恒心，努力践行因才施教的专心，正确处理好“使用与培训”的关系，舍出必要的时间、精力、经济，得到安全环保长治久安的硕果。

　　5．基层管理人员一定要对人员团结问题上可能导致的安全隐患具有敏锐性，必须认真研究在团结方面出现的个别问题，细细梳理具体原因，能解决一个就少一分，发扬“蚂蚁啃骨头精神”。对已尽能力仍无法解决的，要善于疏导缓和矛盾，避免或减少看似简单化的“捂盖子，打棍子”处理方式，否则难免落下可能影响安全的后遗症。关键是做到耳聪目明，防微杜渐，多当“防疫员”、少做“救火队”。

　　6．现场作业不可能没有风险，关键是要能够知道、发现风险，制定避免或减少风险可能导致不利后果的措施，不折不扣的落实防范举措，达到控

　　制风险目的。需要注意的问题是，风险防范措施的制定既要科学、更要切合实际，切忌成为“看起来很美”但无法落实的海市蜃楼。要善于抓住时机，借“提高安全本质化水平”的东风，坚持逐步整顿、改善作业现场环境条件，根据实际需要和经济实力，逐渐加强设备安全性能和劳动保护安全防护装备等技防水平，进一步营造良好的安全环境和工作条件。

　　7．进一步改进抓思想工作作风的同时，还要善于借助各种有力的法制力量、有利的道德教化、有用的管理制度、有效的管理经验，来弱化、抵减不利于思想积极向上和稳定的因素，进而促进安全文化建设和提升。其关键，在于抓好领导干部、管理人员去充分发挥良好垂范表率的作用，使之能带头、带好头。

　　行为科学认为：人的行动产生于动机，而动机来自人的需要，人的需要又是多种多样的。在构建和谐社会的大气候里，在安全管理的技防、物防举措，还或多或少暂时受制于经济实力的条件下，要搞好安全管理，还在于牢牢抓住“人”这个根本。我们确有必要围绕现有的管理制度与实施，去认真研究生产人员的思想和行为表象，积极应对每个人的不同“需要”，切实达到管理目标要求。

车间调研报告共3

　　****车间劳保用品调研报告

　　2014年4月下旬至5月，****车间针对劳保用品管理、使用中存在的问题，组织人员进行了专题调研，本次调研涉及车间4大工种、20个岗位，通过十余天的一线走访了解和调查，形成本调查报告，作为改进劳动防护用品管理的参考。

　　一、劳保、护具配发标准全部覆盖车间4大工种（浸出工、电解工、机组操作工、电工）、20个岗位（ ），能够满足车间日常生产需要。

　　二、目前车间劳保、护具涵盖范围已经细化，无需对各工种、岗位进行再次细化。

　　三、需要调整的岗位劳保：

　　1、液固分离岗位（压滤机岗位）：目前车间有7台压滤机，岗位操作人员18人，从事压滤板框拆装及将常压、加压浸出矿浆进行液固分离物料挤压作业，在操作过程中，上身与压滤机接触较为频繁，建议在配发标准中为本岗位操作人员增加防水围裙发放标准，标准发放周期为半年。年增加费用为：18人*2* 9元/条=324元。

　　2、车间30名工程技术、管理人员进行工业实验、现场检查、材料发放时，由于接触酸碱溶液、浸出渣物料等现场环境较差，目前发放的线手套，不能满足需要，建议为以上人员每季度配发1双防酸手套、1双花皮手套。年增加费用为：30人* 4*（1付* 4元+1付* 7元）=1320元。

　　四、向公司建议采购的劳保：

　　1、由于浸出、萃取工艺的特殊性，岗位操作人员当班期间必须在岗位对工艺技术参数进行监控，现场有机挥发严重，通风环境局限，所发放的防毒口罩整班期间佩戴在呼吸部位，造成呼吸困难、憋气等不适应，目前岗位人员通过网络，自行购买北京成楷科技公司的“活性炭无纺布口罩”，现场使用效果较好，建议公司采购。（费用：4元/个，若采购数量大还可以优惠）

　　2、近期以来，含有氯根的原料预处理车间萃余液进入车间生产体系后，氯根在反应过程中从阳极析出，造成了电积镍生产区的作业环境进一步恶化。员工佩戴防毒口罩（生宝）在鼻夹两侧造成皮肤过敏后溃烂，夏季更为严重，目前槽面作业人员已经产生咳嗽、呼吸道感染等疾病，个别员工在作业时间内不时伴有胸闷、恶心等不适用症状，建议公司能够采购北京成楷科技公司的“活性炭无纺布口罩”。

　　五、劳保数量和质量存在的问题及建议：

　　1、通过调研，员工对劳保鞋质量问题反映比较普遍，主要问题为现发的劳保鞋底厚，耐磨性差，鞋子穿上

　　一、两个月后就出现后

　　跟磨烂、后帮开线等，建议改进质量；

　　2、湿法车间配发的腰包为防酸布料，但是腰包带子为棉织品，厂房内存有的酸性气体与之相互作用，出现腐蚀开线，开洞等现象，另腰包卡扣为硬质塑料，易出现断裂，建议改进腰包带子及卡扣；

　　六、不适合工种（岗位）的劳保、护具问题及建议： 目前****车间各工种、岗位的劳保、护具不存在不适合问题。

　　七、对工作服有何特殊要求：

　　电调厂房槽面作业人员夏季工装透气性差，2012年，车间按照厂要求做过1次试验，因车间生产特殊性，棉质衣服沾染酸碱溶液后易腐蚀开洞、破烂；目前配发的夏季工装吸汗性、透气性不良，夏季作业对员工的职业健康造成影响，建议工装生产厂家符合材料。

　　八、其他建议

　　建议公司设置“劳保超市”，重新核定每个岗位的劳保标准及费用，每名员工发放劳保卡，由员工自行去劳保超市采购所用劳保用品。

　　结语：劳动防护用品是个大问题，直接关系着职工同志们的身体健康和安全，做得好了，可以直接避免身体伤害，可以减少、减轻职业病等职业危害的发生，其直接效益、间接效益、经济效益、社会效益都很大，应该作为一项重点工作长期关注、长期实施、切实保证、贯彻落实。对存在的问题要不回避，快行动，有作为，始终把劳动者的健康安全放在第一位。

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