下面是范文网小编收集的水泥公司离职管理制度模版，以供借鉴。
1 离职管理制度 1 目的 为保证公司人员相对稳定，维护正常人才流动秩序。
2 适用范围 本制度适用于建材板块所有员工。
3 离职类别 员工的离职包括：自然离职、辞职、辞退。
自然离职：员工因在职身亡、身障或退休等原因不能继续任职的视为自然离职。
辞职：是指因员工个人原因或因聘任合同到期不续签而向公司申请的离职。
辞退：是指员工因违反国家法律法规、公司规章制度等原因被公司辞退的离职。
4 辞职程序 离职申请提交时间 班长及以上岗位管理人员、技术类五级及以上级别人员、机关后勤各岗位人员及参保的合同制职工，须提前 1 个月提交书面离职申请至人力资源部； 除上条规定其他岗位员工须提前一周提交书面离职申请至人力资源部。
离职审批权界定 机关后勤和经营的普通职员、生产系统普工、技术岗位人员、机关后勤劳务工由总经理负责审批； 部室／车间正副职及以上级别管理人员、外聘薪资 5000-元/月（含）人员由副总裁负责审批； 副总及以上级别管理人员、外聘薪资 元/月以上人员由董事长负责审批。
离职面谈 在辞职人员告知离职意愿后，人力资源部（综合办）应与其进行面谈，
2 讨论其离职的原因。对绩效良好的员工，人力资源部（综合办）应与部门经理或车间主任积极沟通，努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，离职面谈应真实记录并存档保管（详见附表 16 《离职面谈记录表》）。
提交离职申请并审批 与部门负责人或分管领导确认后，由人力资源部发放《离职协议》，离职员工签署协议后，由所在部门发起离职申请审批流程。
办理离职交接 辞职人员的离职申请获准后，辞职人的直接上级应在离职日前安排人员与其办理交接手续并监交，部门交接办理完毕后，须至相关部门办理相关手续并填写《离职交接表》（详见附表 17）。
接受离职审计 沂州[2015]18 号《管理人员离任审计制度》规定的需接受离职审计的岗位交接完毕需接受离职审计后，方可办理离职手续。
办理离职手续 在所有必须的离职程序办妥后，人力资源部与其解除劳动合同、办理社保转移并根据个人申请出具离职证明，详见附表 18《劳动合同解除（终止）证明》。
5 自然离职流程 身亡人员由其所在部门出具书面说明至人力资源部办理注销手续。
身障人员由所在部门或身障人员的直系亲属持相关证明资料到人力资源部（综合办）办理离职手续。
国家法律法规规定可以办理退休的人员由人力资源部为其办理退休手续，退休手续办理完毕后人力资源部通知其领取《离职交接表》并按照流程办理离职交接。
6 自退确认及流程 所有的员工旷工超过三天的视为自退，由人力资源部办理解除劳动合同的相关手续，并办理社保转移。
7 辞退流程 因违反国家法律法规、公司规章制度等原因被公司辞退的，由人力资源部根据相关资料文件办理离职手续，由所在部门监督其在当天完成离职
3 交接。所有辞退须报至董事长审批。
8 工资福利结算 离职员工领取工资时，享受薪资福利的截止时间为正式离职日期； 工资结算时须扣除以下项目：
员工拖欠未付的个人借款、滞纳金、损失赔偿金。
原承诺培训服务期未满的补偿费用。
其他应还未还物品折价后的金额。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予以办理手续。
员工离职工资按发放当月工资时间予以发放。
9 员工离职时不按公司规定的流程要求办理离职手续及擅自离开岗位者，公司将不予办理工资结算；给公司造成损失的，公司有权依法追究其法律责任。
附表 1：
应聘人员登记表（A 版）
4 应聘部门：
应聘岗位：
填表日期：
年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 照 片 民 族 政治面貌 婚姻状况 学 历 所学专业 学 位 毕业学校 外语及熟练程度 身份证住址 住房情况 身份证号码 贷款情况 是否已离职 □是 □否，合同到期日为：
年 月 日 联系电话 到岗日期 E-mail 目前薪资 期望薪酬 应聘 渠道 □ 报纸 □ 网站（网站名称：
） □ 招聘会 □ 内部推荐（推荐人：
） □外部推荐（推荐人：
） 工作经历 （从最近工作单位填起） 起 止 时 间 工 作 单 位 及 部 门 职 务 证 明 人 学习培训 情 况 起 止 时 间 院 校 和 专 业 证 明 人 特长爱好 奖惩情况 家庭成员姓名 关 系 出生年月 工作单位及职务 联系电话 亲属关系说明 如与本公司在职人员有亲属关系，请在此注明，并简要说明。
紧急联络人 姓名 关系 单位或地址 联系电话 姓名 关系 单位或地址 联系电话 备 注 1.请提供本人身份证或户口本复印件、学历、职称等有关证书复印件作为本表附表。
2.求职者如有其它需说明的情况可在此处写明：
本人 保证与其他单位无任何劳动关系，未签订任何保密或竞业禁止协议，如因此产生任何法律或经济责任，概由本人负责；同时保证此表中所述内容真实且完整，并愿接受公司调查，如发现内容与事实不符或重要情况遗漏，公司有权终止雇佣合同并不需作任何赔偿。对本人的通讯地址、电话等基本情况发生变动的将及时报所属人力资源部更新，因更新不及时所产生的责任，本人愿意自行承担。
5 附表 2：
应聘人员登记表（B 版） 姓 名 性 别 应聘岗位 照片 婚姻状况 出生日期 年 月 日 期望工资 籍 贯 文化程度 毕业学校 贷款情况 住房情况 现 住 址 联系电话 身份证住址 身份证号码 应聘渠道 □报纸 □网站（网站名称：
） □招聘会 □电视广告 □内部推荐（推荐人：
） □外部推荐（推荐人：
） 学习经历 起止时间 院校、专业或培训机构、学习内容 所获证书 工作经历 起 止 时 间 工作单位、部门及职务 证明人 家庭关系 家庭成员姓名 工作单位及职务 联系电话 亲属关系 说 明 如与本公司在职人员有亲属关系，请在此注明，并简要说明。
紧急联系人 姓名 关系 单位或地址 电话 姓名 关系 单位或地址 电话 本人保证与其他单位无任何劳动关系，未签订任何保密或竞业禁止协议，如因此产生任何法律或经济责任，概由本人负责，并保证此表中所述内容真实且完整，如有虚假，愿接受公司相应行政处罚，直至终止合作关系。本人承诺将通讯地址、电话等基本情况的变更及时报所属人力资源部更新，因更新不及时所产生的责任，本人愿意自行承担。
签名：
录用部门 意见 录用岗位 人力资源 部门意见 试用期薪资 基地副总经理 或单位总经理意见 基地总经理或 分管领导意见 试用期 转正薪资 备 注 1.请提供本人身份证或户口本复印件、学历、职称等有关证书复印件作为本表附表。
2.如有其它需说明的情况可在此处写明：
填表时间：
年 月 日
6 附表 3：
面试评估表 应聘者姓名：
应聘职能/岗位：
1、尽职敬业及适应能力 A B C D E ◆面试程序：
初试：主要考察前4项，由直接上级和人力资源部负责面试； 复试：要做全面考察，由上一级领导和人力资源部负责面试； 终试：各项指标的终审，由各岗位入职审批人最终面试。
◆面试后决策前的感觉性问题：
有自知之明？ □是 □否 □一般 能成为敬业员工？ □是 □否 □一般 做我的同事我愿意吗？ □是 □否 □一般 做我的下级我愿意吗？ □是 □否 □一般 做我的上级我愿意吗？ □是 □否 □一般 对于回答是“否”的项目，为什么？ ◆录用标准：
①管理序列人员：在每项上都要达到 C 级以上，其中至少有 3 项要达到 A 或 B 级； ②技术序列人员：在 4 项上达到 C 级，其他项达到 D 级。该序列管理人员第 4 项达到 B 级，其他项达到 C 级。
③行政序列人员：在 1、6、7 项上达到 C 级，其他达到 D 级。该序列管理人员 1、6 项达到 B级，其他项达到 C 级。
④专业序列人员：在 2、4 项达到 C 级，其他达到 D 级。该序列管理人员 2、4 项达到 B级，其他项达到 C 级。
⑤生产序列人员：普工不适应此标准，该序列管理人员每项需达到 D 级以上，其中至少有 1项要达到 C 级以上。
◆面试评估决定：
□ 通过，进入下一轮； □ 不通过。
◆推荐的职能、岗位、级别：
5 总结及提醒：
下一轮面试官及人力资源部注意的事项（如个人期望，某方面拿不准的评估、地域灵活性等方面）：
面试官签名：
日期：
2、思考及解决问题能力 A B C D E 3、协作领导能力 A B C D E 4、职位所需专业经验及水平 A B C D E 5、学习创新能力 A B C D E 6、沟通协调能力 A B C D E 7、职能素质 A B C D E
7 附表 4：
通用素质级别定义 尽职尽责与适应能力 A 有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈；善于自我否定、更新和突破；能带动周边人员运用高标准；主动引导组织层面的变革；高投入，充满激情。
B 有强烈的上进心并向事业心转化；能主动发现并自主设立有利于组织发展的目标并采取行动；勇于承担挑战自身局限的责任；变革中起到骨干作用 C 有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准；能够承担额外的责任，能稳定保持对工作的热情；有自知之名，有明确、合理的工作发展方向，且能平衡好个人发展与公司发展的关系；不断给自己设定更高标准，积极要求进步。
D 具备责任心；能达到基本质量标准和岗位期望值；需要他人帮助来维护工作热情；注重个人的发展，有基本的上进心，但不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系。
E 缺乏工作热情，工作得过且过，缺乏基本的责任心，时常导致人为责任事故，极少主动承担额外职责，既不关心公司发展，也不关心个人发展。
思考和解决问题的能力 A 能从全局高度分析解决多个相互交错的复杂问题；善于寻找和整合内外资源；能够在价值观指导下工作；能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作；能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大问题判断；能够管理复杂的组织变革。
B 能在原则指导下工作，举一反三；在达成工作目标的基础上创造性附加价值；能独立的、系统的解决问题；善于抓住根本原因；有处理复杂问题的成功案例；善于平衡运用数据、经验、直觉；能够处理不断变化的问题；能够在不确定性和模糊中工作；善于复杂问题简单化； C 始终把握工作目的，结果导向且客户导向；能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力；能在复杂的问题中抓住要点；善于运用组织内的资源解决问题；能同时处理多个重点工作；能够自主确定系统的工作计划；能够在方向指导下工作，能理解、接受工作和期望值中的模糊性及不确定性。
D 能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题；能够跟进落实，注重关键细节；在无指导情况下容易丧失结果导向和客户导向；有逻辑思维能力，但需要他人帮助才能进行系统分析判断；能寻找他人帮助解决问题；无法接受模糊性和不确定性； E 想不清楚，缺乏逻辑；需要他人帮助进行逻辑判断及解决常规问题；没有详细、明确的指令就会出错；不会主动寻求他人帮助；不能主动跟进落实。
协作及领导能力 A 能够培养他人的事业心及使命感；能够创造并利用差异；能够产生其他领导者；能做出痛苦而准确的决定；能够主导团队的氛围，统一团队价值观。
B 能够利用差异，用好不同的人；能有效授权；能够创造团结、高效的工作氛围；有高质量的团队管理经验；能处理员工低绩效。
C 接受差异；能主动与不同的人建立双赢关系；能与棘手的人协作；有发展他人的实际行动和能力；在团队中总能贡献有价值的意见及行为；善于主动补位以及敦促上下游；
8 D 能够承认并尊重差异，但在关系处理中处于被动；能与一般人顺畅合作，但难以与棘手的人协作；能接受甚至寻求他人意见反馈。
E 能与他人合作。消极避免冲突或经常被人利用；在协作中找不准自己的角色。
学习创新能力 A 善于创造学习创新的氛围；能够在学习和总结中形成实质性、规律性的认识；能够指导他人进行创新，能系统性保持创新结果；勇于突破旧的规制，建立新规则。
B 有过创新的事例；善于主动淘汰过时观念、方法和技能；能将知识迅速转换成新方法；能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合。
C 主动寻找多种学习资源；能够学以致用；主动引进工作方法、流程；在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪怕稍纵即逝的火花；能够及时主动总结经验教训；有主动淘汰过时观念、技能的意识。
D 有学习方向，注重不断学习；能应用他人行之有效的方法；在指导下可以进行小的改进；能够按要求进行总结反思。
E 被动学习；没有明确的学习方向；不能提出新主意。
沟通协调能力 A 善于宣传鼓动，争取支持；能够迅速建立信任；形成自己独特的沟通风格和人格协调力；能够处理棘手的协调对象。
B 能够敏锐的感知他人的需求；能简单易懂的讲解复杂的问题；能在压力条件下进行沟通协调；能够通过沟通激发行为。
C 能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通；能根据对象调整个人的沟通方式；能够调动他人的沟通兴趣；能与沟通技巧不足的人沟通；有主动协调的意识。
D 能够清楚的表达及接受信息；能够抓住沟通要点；对方沟通技巧不足时难以达成沟通效果；当需要时，能够被动进行关键沟通。
E 表达不清晰，无条理；我行我素，很少与人沟通；经常跑题；对别人的意见和需求不敏感。
职位所需经验及水平 A 精通职位所需的知识和技能；能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作；能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决；能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想。
B 熟练掌握职位所需的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决；能有效指导他人工作。
C 具有职位所需的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，熟悉其他子系统运作。
D 具有职位所需的基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
E 具有职位所需的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
附表 5：
9 员工试用期培训记录表 姓名：
部门：
岗位：
入职时间：
培训时段 培训内容 培训方式 责任人/部门 考核方式 考核人 考核结果 部门负责人签字：
10 附表 6：
新员工入职指引表 您好：
欢迎您加入沂州集团，成为我们中的一员！您入职的部门和岗位为：
，您的上级为 ，部门电话为 。
本表专为指引入职流程而设计，它将协助您尽快完成入职手续，如有任何疑问，请与所在地人力资源部联系，我们确保在 2 小时内给予答复。
办理事项 责任部门 办理内容 责任人 执行情况 入职 手续 办理 人力 资源部 （） 入职材料核实 新员工入职引导 劳动合同签订及相关资料审核 工作服申请 员工手册解读 餐卡、住宿申请确认 食宿安排 后勤部 （） 住宿安排 食堂餐卡办理 领取物品 用人单位 （ ） 办公用品领用 工作服领用 劳保用品领用 工作通讯录（管理人员及机关后勤类需要） 岗前准备 考勤信息录入 岗位引导人确定 岗前安全培训 工作环境熟悉 工作岗位内容学习 注：对于表格中的每一项，您有权利监督相关责任人协助您完成，并请您在相关工作完成后给予评定。已执行并满意的项目在评定栏里打“√”；已执行但保留评价的项目在评定栏里打“+”，已执行但不满意的项目在评定栏里打“-”，未执行的项目在评定栏里打“×”。入职一周后，请将本表返还人力资源部。
再次祝贺您，您在沂州的工作将正式开始，愿您与沂州共同成长！
11 人力资源部 年 月 日 附表 7：
培训效果评估表 培训内容：
培训教师：
培训日期：
培训地点：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的答案上打“√”。
附表 8：
外派培训协议书 根据集团公司发展需要，以提高员工基本素质及职业技术为目的，经甲乙双方平等互惠、协商一致的原则，就外出培训事宜，达成以下协议：
一、甲方委派乙方参加 培 训，时间自 年 月 日至 年 月 日止，共 天。
二、乙方培训所需费用，由甲方承担或甲乙双方按 和 比例承担。
个人申请的外出培训，费用由个人先行垫付，培训结束后，由所在单位按流程报销； 公司指派的培训，费用由人力资源部按流程报批后，由公司先行支付。
三、乙方在培训期间，计入工作时间之内，其工资待遇及各福利待遇原则上不变。
四、乙方同意甲方的上述安排，并自愿延长服务期 年，合同期限延长至
12 年 月 日止。
? 课程内容 差 一般 好 很好 非常好 课程内容符合培训需求，有针对性 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 课程适合我的工作和个人发展需要 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 课程内容深度适中、易于理解 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 课程内容切合实际、便于应用 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 课程内容层次清晰，知识关联性强 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 课程案例丰富，重点突出 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ ? 培训师 差 一般 好 很好 非常好 培训师课程准备度，课件吸引力 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训师表达清晰度、态度友善度 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训师对培训内容有独特精辟见解 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训师课堂气氛把控能力 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训方式生动多样、鼓励参与 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训师课堂时间管理恰当性 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ ? 课程组织者（人力资源部） 差 一般 好 很好 非常好 培训形式选择恰当，培训师选择较好 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训通知明确具有吸引力，下发及时 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训的时间、地点安排妥当 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培训准备工作充分，当天秩序井然 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 课间活动组织生动，有效调动气氛 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 积极与学员进行沟通反馈 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ ? 参加此次培训的收获有（可多选）：
A、获得了适用的新知识、新技能。
B、理顺了过去工作中的一些模糊概念。
C、促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
D、其它（请填写）：
? 对本人工作上的帮助程度：
A 非常小 B 小 C 一般 D 大 E 非常大 ? 整体上，您对这次课程的满意程度是：
A 非常小 B 小 C 一般 D 大 E 非常大 您给予这次培训的总评分是（以 0 10 分计）：
其他建议或培训需求：
13 五、服务期内，乙方提出辞职或离职，或违反公司规定需解除劳动合同的，甲方有权根据乙方实际服务期限要求承担违约金。退还费用依照《外派培训管理制度》文件执行。
六、本合同一式三份，人资部、档案室及员工本人各执一份。其他未尽事宜，甲乙双方协商解决。
甲方：（签章） 乙方：（签章） 年 月 日 年 月 日 附表 9：
员工参训记录表 姓名：
编号：
序号 培训时间 培训内容 培训课时 培训方式 培训地点 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9
14 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 备注：1、培训课时：2 个小时为 1 个课时。
2、培训方式填写内训和外训。
3、本表未尽事宜可以附表说明。
附表 10：
内部推荐表 一、被推荐人基本信息 姓 名 所属部门 任职岗位 性 别 最高学历 联系方式 二、推荐人基本信息 姓 名 所属部门 任职岗位 联系方式 与被推荐人的关系 三、推荐内容
15 推荐部门 推荐职位 推荐理由 推荐人签名：
提交日期：
年 月 日 备注 （注：此表由推荐人填写后，送交具有审核权的人力资源部。） 附表 11：
员工入职确认函 (基地/公司)：
本人 （身份证号：
）自 年 月
16 日至本公司 部门，任职 岗位。试用期 个月 ， 其中试用期综合工资为：
元/月，转正后综合工资为 元/月。
另，公司已告知我任职岗位的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等，并就我询问的其他内容给予说明。通过入职培训及阅读公司各项规章制度和《新员工入职指导手册》，本人认同并承诺严格遵守所列细则。
本人愿承担因未履行上述内容而产生的一切责任（包括但不限于：劳动关系因此而终止等）。
员工签字确认：
日 期：
附表 12：
员工银行卡信息确认函 员工姓名：
17 提交时间：
年 月 日 开 户 名：
开 户 行：
银行账号：
该银行账号由本人提供，且确定自账号提交日起，在 工作期间工资全部发放到该银行账号中（如若出现变动，请及时到人力资源部更新本信息），本人愿意承担因提供该信息而产生的一切责任。
备注：下附本人身份证（正反两面）、银行卡（正面）复印件。
员工签字确认：
日 期：
复印处：
18 附表 13：
异动交接清单 员工姓名：
档案编号：
异动日期 异动信息记录 异动依据 备注 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务 调出后 公司 部门 职务 年 月 日 调出前 公司 部门 职务
19 调出后 公司 部门 职务 附表 14：
资料催交通知函 先生/小姐：
您已于 年 月 日至 公司 部门任职，但您尚有部分资料未递交，请于 年 月 日前将下列资料交至人力资源部，如逾期不递交下列资料（打“√”项）并未事先作出书面说明，公司无法与您确立劳动关系，并不能为您办理录用和社会保险开户或转移手续。
1．身份证复印件 □ 2．毕业证和学位证书复印件 □ 3．职称资格证书复印件 □ 4．居住证复印件 □ 5．劳动手册 □ 6．指定医院体检合格证明 □ 7．一寸免冠照片 6 张 □ 8．离职证明、与原单位劳动关系解除证明（退工单） □ 联 系 人：
联系电话：
20 期望您在上述时间前办理完毕！ 人力资源部 年 月 日 员工声明：本人已阅读上述内容，并于 年 月 日前将上述资料交至公司人力资源部门，本人愿承担因未提供上述资料而产生的一切责任（包括但不限于：劳动关系因此而终止、社保不缴纳等）。
员工签字确认：
日期：
附表 15：
员工档案传递通知单 人力资源部：
员工 的内部档案，于 年 月 日自 人力资源部转出，转入你处保管，档案包括以下内容：
序号 文件名称 序号 文件名称
21 人力资源部 年 月 日 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 回 执 人力资源部：
已经于 年 月 日收到员工 的内部档案，经查收，档案内容与《传递员工内部档案通知单》所述一致。
人力资源部 年 月 日 附表 16：
离职面谈记录表 面谈时间：
面谈地点：
被面谈人：
记 录 人：
面谈涉及的话题：
1、离职的主要原因：
□不适应公司制度 □不认同公司理念、文化 □工作环境不好 □薪酬福利不满意 □上级的原因 □上学进修
22 □自创事业 □身体健康不适合 □家庭原因 □另谋高就 □晋升机会 □其他 2、未来发展的方向：
3、对岗位工作的建议：
4、对直接上级的建议：
5、对公司管理的建议：
面谈结论：
□留职意向，□有留职意向,需如何改善 面谈双方签字确认：
附表 17：
离职交接表 姓 名：
原部门及职务：
入公司时间：
部 门 办理内容 经办人签名 原部门 工作资料（纸）/工具 □无 □已还 □未还
23 日常办公用品 □无 □已还 □未还 电子文件、档案资料等 □无 □已还 □未还 是否存在未完成工作需要交接□没有、□有，请详细说明：（可另附纸） 其他需要交接的事宜□没有、□有，请详细说明：（可另附纸） 办公室 电 脑：□未配备 □已还 □未还（金额：
） 通讯工具：□未配备 □已还 □未还（金额：
） 交通工具：□未配备 □已还 □未还（金额：
） 考 勤 卡：□未配备 □已还 □未还 公司名片：□未配备 □已还 □未还 后勤部 宿舍用品：□未配备 □已还 □未还（金额：
） 餐 卡：□未配备 □已还 □未还（金额：
） 财务部 公司借款：□无 □已还 □未还（金额：
） 滞 纳 金：□无 □已还 □未还（金额：
） 损失赔偿：□无 □已还 □未还（金额：
） 差 旅 费：□无 □已结清 □未结清（金额：
） 其 他：□无 □有，详情如下：
人力资源部 离职面谈：□已面谈（面谈日期：
年 月 日）、 □未面谈 个人档案：□未转移 □已转移 □未存档 劳动合同：□未签订 □已解除 □未解除 培 训 费：□无 □已结清 □未结清（金额：
） 社会保险：□未办理 □已移出 □未移出（金额：
） 劳保用品：□未配备 □已还 □未还（金额：
） 离职证明：□未出具 □已出具 其 他：□无 □有，详情如下：
24 备 注 附表 18：
劳动合同解除（终止）证明 [2013]证字第 号 甲方名称：
法定代表人：
乙方姓名：
身份证编号：
甲乙双方于 年 月 日签订劳动合同，合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。因乙方提出解除劳动合同的申请，依据《劳动合同法》的相关规定，双方于 年 月 日解除（终止）劳动合同。
乙方在此之前已完成所有交接手续，双方已结清所有费用，乙方承诺不再向甲方要求其他费用。
特此证明 甲方（章） 法定代表人（负责人）：
乙方（签名或盖章） 年 月 日 注：1、此证书一式四份，双方各执一份，报劳动保障部门一份，入档一份。
25 2、双方协商解除劳动合同，乙方应签名或盖章。
公司离职管理制度
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