下面是范文网小编收集的投资发展中心总监岗位职责共3篇(投资公司投资总监岗位职责)，供大家参阅。
投资发展中心总监岗位职责共1
所属部门 职位名称
市场部-营销中心 市场部经理
职位等级 职位代码 级
直属下级 直属上级
展厅设计/平面设计/市场策划/品牌策划 营销中心总监
性别 年龄
不限岁以上28
气质 身高 身体条件
相貌气质良好 无特殊要求
体能
身体健康、精力充沛、能承受较大的工作压力
学历要求
本科以上学历，有极丰富同行业管理经验可放宽到大专学历
专业要求
市场营销、市场策划、广告策划等财经类专业
任职条件
经验要求
年以上营销策划管理工作经验3年以上本行业工作经验、
5个性素质
语言表达能力/有较好的文字/善于沟通决断/性格开朗/有高度的责任心/为人正直
计算机
办公软件office熟练使用一般
工作必备
外语
不要求，具备则更佳
技能
其他
等设计软件AI、CRD、PS普通话流利，了解 一、工作内容与职责
、依据公司整体战略，组织和具体实施各种市场活动；1 、依据公司整体销售目标，提交营销策划方案，监督实施销售全过程；2 、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；3 、把握最新销售信息，为公司业务发展提供战略依据；4 、负责各类媒体的公关，媒体新闻单位的接待，新闻稿件撰写及发布；5 、负责营销“事件”处理的公关工作；6 系统的建立、规范和维护；CIS、负责公司7 、负责审核和控制部门内各项费用；8 、负责各类外部广告合同的评审；9 、负责产品推广方案的制定及实施；10 、负责部门管理系统的建立；11 、每月向营销总监做述职报告；12 13、完成上级安排的其他工作。
二、工作权限
、有权根据公司制度对下属各岗位进行考核；1 、有权根据公司人事管理制度提出对下属岗位的开除、处罚、奖励、调动、降职、升职的建议；2 、有权安排及调整下属岗位人员的工作任务；3 、有权召开、主持市场部的各类工作会议；4 、有权审核和控制部门人员各项费用的开支；5 、根据公司要求对各类外部广告合同及费用有审核权；6 、公司规定的其它权限。7 批准人员 审核人员 编制人员
批准日期 审核日期 编制日期
投资发展中心总监岗位职责共2
1.完善投标管理体系。2.组织各地区定额。3.组织招标文件评审。4.解决招标中的疑点。5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。6.规范合约的标准化管理。投资发展中心总监岗位职责共3
财富中心总监岗位职责
一．财富中心总监岗位职责是负责整个销售部门
其工作主要是：
1，督促理顾人员的工作；
2，营销计划的制定；
3，定期的营销总结；
4，营销团队的管理；
5，每月每位理顾人员的绩效考核的评定；
6,理顾人员的计划及总结；
7,上下级的沟通、
8,制定不定期的沙龙活动、
9，营销策略的运用；
10，对于反对意见的处理；
二．财富中心总监的工作计划：
1、组建、管理营销团队，完成团队销售目标；
2、负责带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；
3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询；
4、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略；
5、完成上级领导交代的其他事项。。
三．财富中心总监需要督促的方面有：
1.参与制定公司的营销战略、具体营销计划和进行产能预测。
2.组织与管理营销团队，完成公司各项指标。
3.控制营销预算、营销费用、营销范围与营销目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进政策、规范、制度，使其不断适应行业的发展。
7.发展与协同公司和合作伙伴关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司项目和公司方案推广，并监督执行
10.妥当处理客户投诉事件．
四.定期的总结：
总结工作是需要和营销计划相结合进行的。总结主要目的是让每一位理顾人员能很具体的回顾在过去营销时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出成功的法则。当然，我们可能也会碰上不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的总结同时也是总监与团队经理，理财顾问的交流沟通的好机会。能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个营销过程顺利进行。
总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
五.团队的管理：
团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的模式不再是单纯的单独一个营销人员的魅力了。很好的完成任务，起决定性左右的就应该是团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。
六.绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：
1．原本计划的指标 2．实际完成指标 3．开发新客户数量 4．现有客户的拜访数量 5．电话销售拜访数量 6．新增开发客户数量 7．丢失客户数量 8．销售人员的行为纪律 9．工作计划、汇报完成率 10．需求资源客户的回复工作情况
七.上下级的沟通：
总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每个团队每一位理顾人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下人员所遇到的实际困难。
2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；
3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；
4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销理财人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
5、组织编制并按时向总经理汇报履行情况及指标完成情况；
6、负责组织、推行、检查和落实部门销售统计工作及规范管理工作；
财富二区： 周则文
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