工程建设组岗位职责共3篇(施工项目组成员及职责)

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工程建设组岗位职责共1

　　物业工程组员工岗位职责

　　1、工程组工要树立“商家至上”的思想，贯穿“奉献”为公的理念,礼貌真诚对 待商家所需要解决的问题，以优秀的服务质量服务于广大顾客及商家。

　　2、工程组工必须具备各专业上岗资质证件,严禁违章作业。

　　3、工程组工必须熟悉自己负责的系统设备设施图纸及实际情况，每天须对设备进 行检查,发现问题及时处理，不能处理的故障，要立即报告上级主管并认真做好设备运行记录。

　　4、工作区域内严禁吸烟。

　　5、严格执行公司规章制度和有关规定，坚守工作岗位，不得酒后上岗，值班时不 得嘻笑打闹或干其它与工作无关的事情，违者按临时员工管理办法相关条款进行处理。

　　6、热爱本职工作，刻苦学习，应做到主动、及时、服从安排,尽职尽责，不得推诿,努力保证设备的正常运行。

　　7、认真填写委托单等单据，保持工作环境的清洁卫生。工作完毕后，负责清理现场，不准留下任何杂物。

　　8、每次维护维修结束后,应认真如实地填写维修日报表，做好日常维修记录并上 交存档。

　　9、提高安全观念，搞好防火、防盗、防鼠工作，保证设备设施的完好无损。

　　10、根据实际需要向主管提出维修设备所需要的零部件及特殊专用材料。

　　11、对商家报修的故障，接单后应迅速赶到现场处理，耐心解释故障原因。

　　12、做好环境卫生和设备卫生，设备仪器仪表摆放整齐、保持整洁。妥善管理好公用、个人工具及仪器并落实到人头,合理使用公用工具，正常使用损坏的应 报损,如因其它原因造成工具缺失损坏的照价赔偿。

工程建设组岗位职责共2

　　物业工程组班长岗位职责

　　工程班长必须具有较强的专业技术水平，并能熟悉所负责范围内的各种设备设施及班织解决发生故障的能力。确保市场设备设施的安全正常运行是班长的首要任务，班长对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，带领班员完成每天的日常维修维护工作和各系统的维护保养工作，要求每天必须做好以下各项管理工作：

　　1、检查各工种的水、电、空调、电梯、消防等系统主要设备运行技术状况，发现问题立即纠正，班织人员进行处理。

　　2、协助部门经理、主管做好内部员工管理工作,即时完成部门经理、主管下达的各项工作指标。根据本班员工能力，业务技术水平及出勤状况，适当地进行合理的安排，使各项工作能按正常轨道有序进行。检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正。

　　3、负责审查委托单、规范操作流程及检查各项安全技术措施的落实情况，现场检查和督导工程施工，控制工程质量与进度。

　　4、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

　　5、工作区域内严禁吸烟，吸烟须到指定地点，工作完成后，必须保持区域整洁。

　　6、做好维修材料的申领工作，做好维修材料废、坏及剩余材料的退库和保管及处理工作。

　　7、设备发生故障，立刻班织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工作，保证系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常市场运作时，迅速到达现场组织处理，并尽快提交事故报告予管理层。

　　8、根据经理、主管制定的系统运作方案，不断与操作人员研究改进措施，保证系统安全正常运行，并节省运行费用，具体落实本班员工职责，做好各种机电设备的维护及保养清洁工作。每月提前提出采购工作计划并上报经理、主管，励行节约，减少浪费，协助经理、主管，管理好各公用维修机具。

　　9、负责制定系统设备日常维修计划和每年大维修保养计划和备件购买计划，定期提交报告给经理、主管审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

　　10、执行经理、主管的指令，认真贯彻岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，按三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）；四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸气、制冷剂））；五良好（使用性能良好，密封良好、润滑良好，紧固良好、调整良好）的标准严格检查督导下属。

　　11、管理好各种重要设备设施的技术资料，做好技术档案管理收集工作，督促下属做好设备维修、故障处、零件更换记录整理归档并上交。

　　工程建设部岗位职责

　　班组建设岗位职责

　　建设工程设计师岗位职责

　　模组设备工程师岗位职责

　　建设单位工程部岗位职责

工程建设组岗位职责共3

　　景观工程建设组岗位职责

　　上级：景观综合部经理 下级：施工工人、施工承包单位 1.按时上下班，着工装整洁上岗； 2.按时参加公司部门例会，服从公司领导；

　　3.负责本作业组的团队组建工程施工，保质、保量、保安全、做到文明施工、合理控制成本、按时维护、维修及时等全面施工作业； 4.负责贯彻上级领导的管理方针和工作指令组织分解落实施工； 5.负责本作业组的职责分配、工作目标量化分解、资源配置、员工考勤、职工绩效考核等；

　　6.负责做好苗木管理档案记录田间档案须记录：种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、定植期等）与监督管理工作；

　　7.负责落实园区经营活动方案需求的场景规划和施工建设； 8.负责落实年景观项目建设计划及维修计划和制定本部门年月周工作

　　计

　　划

　　；

　　9.负责上级领导对园区景观施工技术要求的落实，落实园区景观施工技

　　术

　　方

　　案

　　；

　　10.负责监督园区景观工程各区域承包商履约工作；

　　11.负责建立完善的安全生产责任制,交接制度,检查制度、奖惩制度,各级管理人员职责明确,人人对职工的生命负责,人人对项目负责,人人对企业负责。班前有交接,施工中有检查,发现隐患及时消除,部门经理对项目作全面检查监督,公司领导可作巡回检查,各班组及各级管理员的经济利益都明确与安全生产挂钩。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点,安全措施及时予以调整,健全,做好安全生产的动态管理。

　　12.负责园区景观设计建设（标准如下）： A、园林景观设计的基本原则： (1)构园有法，法无定式; (2)功能明确，组景有方; (3)因地制宜，景以境出(①颐和园主景突出式②圆明园集景式③避暑山庄风景式); (4)掇山理水，理及精微(山有三远，深远、平远、幽远。水之三远，旷远、幽远、迷远);( (5)建筑经营，时景为精; (6)道路系统，顺势通畅; (7)植物造景，四时烂漫。 B、设计要点

　　1、园林景观设计要的是什么效果? 实用、经济、美观。 C、八项要求

　　园林点景中有八项注意，或叫八项要求：

　　（1）、衬托、烘托要相称。如(红楼梦)中“大观园稻香村”一景，除有杏花村诗意的主景，菜畦、油菜花、土井、辘轳等配景外，贾珍又提出“只养些鸭、鹅、鸡之类才相称”。这“相称”二字便是点景妙谛。

　　（2）、是平衡画面要相宜。即点景要使原景在色调风格上、主宾关系上、景观质量上更显轻重得宜，浓淡有致。

　　（3）、是对比照应要有目的。有时发觉主宾、浓淡、轻重等关系不够明显时，可通过对比照应的手法，在原景物的旁边再增加一组在比例上、体量上和色度上有较大反差变化的景物，达到以此显彼的目的。

　　（4）、是联络要有节奏变化，若断若续。园林景区景点之间或景观景物之间距离过大，有分散感时，可于其间点缀一些景物作“过渡”，达到联络有致。

　　（5）、是镇定画面要有力 园林景观设计遵循原则园林设计。有的景境里布置的景物比较繁杂，显得热闹躁动时，应使用另一种比较有分量的景物点景，达到统摄镇定的目的

　　（6）、是强调加深要适度。如发现原有景观的色彩、态势、质惑等的分量气氛不够时，可应用加重、加密、加深、加高、加长等点景手法予以强调。

　　（7）、是逗引引导要藏露结合。当景点被山林遮蔽时，可点以高塔、危亭等露于林梢，或在景境外点以路亭、牌坊等，借以引导游人寻幽访胜。

　　（8）、是暗示隐喻要高雅。若景观意境过于含蓄，景意用典形式来点景，达到为游人解惑的目的。

　　13.负责园区景观工程的施工与验收工作（验收标准按下执行）： （1）、GJJ/T82-2012园林绿化工程施工及验收规范； （2）、DB11T 211-2003 城市园林绿化用植物材料木本苗； （3）、GBJ 301-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准；

　　14.严格遵守园区各项规章制度，主动积极的配合其他部门的工作； 15.积极完成上级领导交办的各项工作指令及其他任务。

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