6S管理规定(6s管理规定的目的和内容是)

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　　6S 管理 规定 1 1 目的 改善工作环境，减少企业浪费，提升产品品质，培养员工良好工作习惯，加强企业成员修养。

　　2 2 范围 适用于本公司一切生产现场区域。

　　3 3 职责 推行（副）组长 推行方案的策划与实施。

　　 推行小组组织架构的设置及职责拟定。

　　 各活动阶段目标的制定。

　　 教育培训工作的组织。

　　 日常稽查工作的督导。

　　 推行成效的评估与改善。

　　 稽查员 稽查标准的制定与完善。

　　 日常 6S 的稽查。

　　 稽查结果的改善跟踪。

　　 重要问题点改善建议的提出。

　　 文宣 稽查结果的统计通报。

　　 负责活动的宣传工作。

　　 负责活动的联络工作。

　　 文件、记录的管理。

　　 推行委员 6S 稽查标准的贯彻落实。

　　 员工工作意识、行为、习惯的引导与教育。

　　 负责稽查结果的检讨与整改工作。

　　 责任区域改善建议的收集、整理。

　　 责任区域改善计划的制定与实施。

　　4 4 定义 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

　　5 5 内容 推行步骤 统一认识

　　管理人员会议讨论达成共识：6S 活动是否属芝麻小事，没什么意义？工作上问题多多，是否与 6S 无关？是否工作太忙，没有时间去做 6S？是否认为 6S 太简单，没有必要劳师动众？究竟有没有推行 6S 的必要？ 成立推行小组 确定 6S 推行小组组织架构（附件一）及职责。

　　 展开文宣活动 以张贴标语、图画，出宣传板报等形式，展开宣传活动，营造活动气氛，调动全员积极性。

　　 教育训练 以课堂培训，早会宣导，出相关知识板报等形式，开展教育训练活动，使全体员工能正确理解并投身 6S 活动。

　　 制定相关文件 制订稽查标准，确定稽查人员和稽查周期，制订奖惩办法。

　　 实施 划分责任区域，确定责任人，贯彻 6S。

　　 稽查 依据稽查标准、稽查周期进行稽查评分，检查各区域 6S 的执行情况。

　　 竞赛 制定排行榜，评选优秀，实施奖惩。

　　 持续改进 定期召开小组会议，以素养为中心，以人为出发点，以整理整顿为首要之务，循序渐进，贵在坚持，持续推进 6S 活动。

　　 中期计划 第一阶段：通过目视管理、看板管理等等手段整理、整顿、清扫、清洁看得见的硬件环境，以硬件环境的改变刺激员工视觉，达到影响员工思想和行为的目的。为期三至六个月。

　　 第二阶段：通过范围宽广的专题改善活动，如设备布置、不良品处理、呆滞料处理、作业安全预防、老大难区域示范性改造等等，在第一阶段的基础上继续深化 6S 活动。为期三至六个月。

　　 第三阶段：提升软件环境，通过员工的行为规范、工作礼仪、工作理念、思想态度、工作氛围等方面的引导和培育，塑造企业特色。为期三至六个月。

　　 第四阶段：检讨前三个阶段的工作，持续以恒，坚持不懈，最终达到“人造环境，环境育人”的目的。

　　 推行原则 宗旨明确。

　　每位员工都应明白，6S 活动不是搞搞环境卫生，而是一种改变工作环境、工作态度、工作理念、工作习惯的活动。

　　 循序渐进。

　　6S 应该从基础工作做起，依据形式化→行事化→习惯化的过程阶段性推进。到了习惯化之后，一切就变成了自然，也就成了公司内活动的一种准则了。

　　 全员参与，自我管理。

　　活动应坚持全员参与，自己动手，只有自己创造的成果，大家才会珍惜才容易保持下

　　去。同时让每位员工在改造客观世界的同时，改造自己的主观世界，养成良好的习惯。

　　 勤俭办厂。

　　整理整顿不是把东西扔掉，搞 6S 不能为了表面上的光亮而把问题隐藏起来，必须拒绝浪费，勤俭办厂。

　　 坚持不懈。

　　有很多公司出现过一紧二松三垮台四重来的现象，6S 活动必须坚持以素养为中心，以人为出发点，以整理整顿为首要之务，持续推进。

　　 稽查方式 责任区域划分 生产现场划分为七个区域（详见 6S 现场责任区域划分示意图）：①模具班责任区 ②线材班责任区 ③涂装班责任区 ④挂钩班责任区 ⑤冲压班责任区⑥包装班责任区⑦仓库责任区 各区域责任人 各区域责任人为各个长期工作于对应区域的全体员工，各区域责任主管为各对应单位班长。

　　 稽查办法 原则上，每周四为固定稽查日，同时每周还将至少不定期稽查一次。另外，稽查员在工厂内部随时发现问题随时告知区域责任主管，并作稽查记录。

　　 竞赛规则 依据各责任区域月度平均得分列出排行榜。

　　 现场七个区域之间竞赛，每月第一名获得流动红旗一面，每月最后一名获得流动黑旗一面。

　　 班长每月 6S 绩效奖金基数，区域排名倒数第一的为 0 元，倒数第二的为 50 元，倒数第三的为 100 元，其它名次的为 200 元。区域内每发现一个不合格项班长扣款 5 元，奖金基数不足时，继续从工资中扣除，从工资中扣除金额的上限为 200 元。

　　 各责任区域所属员工每月 6S 绩效奖金基数为 30 元，员工责任区内每发现一个不合格项扣款 5 元（责任不明时扣班长），奖金基数不足时，继续从工资中扣除。

　　 每个月的第一个星期一的早会上公布上月稽查结果，举行颁奖仪式。

　　 各区域所获旗帜不可随意闲置，须悬挂于区域内醒目位置。

　　6 6 表单 《6S 稽查表》 《6S 记分表》 7 7 附件 6S 活动推行小组组织架构 6S 活动稽查标准 6S 活动责任区域划分

　　附 件一：6S 活动推行小组组织架构 推行委员 稽查员 文宣 6S 推行组长 生产主管 副组长 行政主管

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