部门经理和专业岗位职责区别共3篇 岗位职责和部门职责区别

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部门经理和专业岗位职责区别共1

　　1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。 2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

　　3..主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利开发客户并进行客户管理。 4..主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

　　5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 6.货款回收管理。 7.促销计划执行管理。 8.审定并组建销售分部。

　　9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

　　10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

　　11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

部门经理和专业岗位职责区别共2

　　商场策划部

　　部门经理岗位职责和规范

　　一、部门经理岗位职责

　　1、

　　负责市场策划部整体工作的把握和部署。

　　2、

　　负责制订本部门各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

　　3、

　　负责开展本部门员工业务、管理和营销知识的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

　　4、

　　负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

　　5、

　　负责制定、分解营销策划任务，并监督检查完成情况。

　　6、

　　负责组织市场调研，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对营销策略，为公司下一步营销工作顺利展开提供保证。。

　　7、

　　负责公司的营销策划工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核等各项业务。

　　8、

　　负责指导本部门员工对营销策划工作的管理、建档、查询工作。

　　9、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设性意见。

　　10、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

　　11、根据市场发展趋势在不同阶段协助招商部推出营销方案，并负责监督、指导、组织、落实。

　　二、岗职规范

　　1、

　　根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。

　　2、每周召开一次部门员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。

　　3、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。

　　4、有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。

　　5、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。

　　6、日常检查：

　　（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。 （2）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。

　　7、恪守职业道德，保守公司机密。

部门经理和专业岗位职责区别共3

　　部门经理岗位职责

　　1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12）

　　13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14）

　　15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16）

　　17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

　　提示：

　　1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

　　2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

　　3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

　　升；

　　4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

　　决，不要扩大化；

　　5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

　　6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

　　7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

　　8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

　　学会尊重别人；

　　9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

　　方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

　　护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

　　标、个人目标、团队培训等。

　　事业部门经理职责和岗位职责（共4篇）

　　企业部门经理岗位职责

　　理财部门经理岗位职责和权限

　　维修企业部门经理岗位职责

　　部门职责和岗位职责管理

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