煤矿运输队轨道班班长先进事迹共6篇 输煤运行班长先进事迹

　　下面是范文网小编分享的煤矿运输队轨道班班长先进事迹共6篇 输煤运行班长先进事迹，以供借鉴。

煤矿运输队轨道班班长先进事迹共1

　　道工班班长安全生产责任制

　　第一条、在队长的领导下，负责本班安全工作和各项工作的配合。严格遵守道工安全管理制度。

　　第二条、严格执行各项规程措施的落实工作，抓好日常安全管理工作。对安全生产过程中出现的事故隐患积极上报和处理。

　　第三条、定期巡回检查运输大巷、主井筒的轨道、地轮、轨枕、壁轮等完好情况。

　　第四条、熟悉各种轨型及相应部件，分类使用，节约材料。积极推广新技术的应用。

　　第五条、对轨道勤检修、勤检查。发现问题及时处理，保证车辆正常通行。

　　第六条、按要求铺设轨道，保证轨道接头平整，零部件符合标准要求。

　　第七条、对所有运行矿车、插销、链环、碰头、翻笼每班必须详细检查。发现问题及时处理，确需在井筒维修轨道必须汇报调度室，和运输工联系好，做到“行车不行人、行人不行车”的原则。

　　第八条、严格执行现场交接班制度。认真填写记录和台帐。 第九条、严格考勤制度，合理安排劳动力。

煤矿运输队轨道班班长先进事迹共2

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　　煤矿采煤班长先进事迹材料

　　崔××，一个充满活力的农村青年，当兵退伍后就来到了矿山工作。自2014年招工以来，一直从事井下采掘工作，奋战在生产一线，他工作兢兢业业，作风扎扎实实，使他得到矿领导和支部的重视，这几年硬是凭着自己一股冲劲，从一名普通的采煤工成长为一名采煤班长。

　　他深知煤矿是个特殊行业，采面天天推进，煤层常变化，而且工作面顶板来压及顶底板变化经常，作为一名班长，当班管理不到位就可能会造成意外。他一年365天几乎天天深入现场，靠前指挥，亲自过问和解决各类不安全隐患，为班友创造良好的作业环境。

　　采一队一直都肩负着矿井的主力采煤队的重担，长年奋战在薄煤层的开采战线上，而他所带领的班组更是主力班组，在压力困难面前他没有害怕屈服，凭着一股不服输的韧劲，带领班员很好地完成了队里和矿里下达的各项生产任务和经济指标。作为班长，崔××清醒地认识到，要搞好生产，实现经济目标，必须先抓班组建设，班组建设首先要稳定班员，要稳定班员必须提高他们的收入。他每月以身作则，下井不少于27天，带领全班出满勤、干满点，全年他所带班组职工出勤率都保持在95%以上，确保了每月完成或超额完成矿下达的生产任务，从而提高了职工收

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　　入。在分配上，他在班组分配上，从不克扣班员的，不多拿一分加班，为了调动班员们的生产积极性，他每次都会及时召开全班的核算会议，让每个班员对自身的产量、进尺、杂工、出勤确认无误后再进行分配，通过合理分配维护和保证员工的合法权益。

　　煤矿井下作业在要求全体作业人员学会掌握技能操作的同时，最为重要的天字号工作还是安全工作，崔××深深地明白这个道理，始终把班员的安全教育放在首位，除坚持不懈地开展好每旬安全活动日活动，还时常不分井下还是地面，经常与大家一起坐谈，讲述安全知识，用一些生动的安全案例警醒员工，使班里的每位职工都能上安全班、干标准活，让他们充分认识到安全与自身利益的关系。在井下现场他自己除了认真检查安全隐患及时整改外，还以现场为教材细心手把手教会员工们如何发现问题，如何整改等技能操作，使全队员工都能不同程度掌握了井下安全生产知识和操作能力，为队伍实现安全生产打下了坚实基础，从他担任采一队班长以来，班组年年都实现了安全生产。

　　采一队是矿里的骨干队伍，而崔××所带班组更是骨干中的骨干，他经常身先士卒冲在第一线，带领着他的班员每次都很好完成了矿和队里下达的任务指标。今年6月份矿里生产接替比较紧张，产量受到了一定影响，为能多采煤提高产量，他所带的班组被队安排在在延二采区+195开采37#煤，因需打通上水平，小眼50米以上坡度很缓，一个班只能完成15吨左右。在此情形下，崔××看在眼里更是急在心里，一边召开班组会作细心的思想工

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　　作，要求大要家齐心协力，克服困难为矿井生产作出努力，在现场自己带头苦干拿起电钻打眼，炮后带头冲在迎头扒煤支柱，对现场各种疑难问题进行分析解决。有力稳定了队伍，当月就采出800多吨，超额完成了队下达任务。

　　几年来，崔××就是这样兢兢业业，任圌劳圌任圌怨，把自己的光和热洒在这片朴实和厚重的煤海之中。

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煤矿运输队轨道班班长先进事迹共3

　　煤矿采煤班班长先进事迹材料

　　煤矿采煤班班长先进事迹材料 班长事迹材料 事迹

　　综采一区采煤二班班长，共产党员。他不断加强自身学习，认真学习党的路线方针政策和十七大精神以及科学发展观，并坚持自学业务技术知识和《煤矿三大规程》、《煤矿安全生产法》等各项安全制度，牢记安全第一的方针，做到了自己不“三违”，自己身边无“三违”。认真执行“六型班组建设”，充分发挥了其兵头将尾的作用，关键时候冲的上，同时他还狠抓施工质量管理，精心打造“精品工作面”，保证质量保证安全。 作为班长，注重学习，积极推广先进经验。李自国学习“双六五”班组文化建设。

　　班组建设“六个五”做为加强班组管理，提升班组管理水平的重要抓手，充分利用班务会、班前会等形式宣传学习班组建设“六个五”的重要意义和好做法、好经验，制定了班组学习计划，并请老同志谈体会，介绍经验。利用每周的职工学习培训日，组织全班职工系统的学习了“双六五”班组文化建设的精髓，认真领悟“双六五”班组文化建设的核心，并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到工作生产当中.作为班长，必须要心细，时时刻刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，要求全班职工向他看齐。他对每一名职工一个月上了几个班,请了几天病假、事假,都心里有数,快到月底看看哪一名职工班数不够,及时打电话通知让其尽量上够班.他对职工生病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等,总要及时看望、解困、帮忙。并且今年在执行班前会礼仪时对酒后上岗的员工停止工作就有7人，

　　筑建了安全防线，把好了安全关口，保证了班组的安全生产并以极具亲和力的人格魅力感召员工、引领员工，把班组锻造成了一个有追求的团队，每次都出色的完成生产任务，为矿井跨越式发展打下了坚实的基础。 作为采煤班班长，兵首将尾，必须以身作则带头实干，特别是305工作面过断层时，顶板压力大，转载机不易拉，运输战线长等问题，他攻坚克难，坚持超前支护，深卧底、扩帮。关键时刻，更是冲锋在前，排除各类困难和问题，精心组织原煤生产，九月份曾创出小班割煤5刀的新水平，圆满完成本班生产任务。

　　在结合矿开展的“质量标准月”活动中，大搞质量标准化，确保工作面质量不掉标，全面落实好岗位责任制，凡是卫生区域内不符合质量标准要求的不准交接，如果交接后，一经发现问题，就把质量罚款落实到人，质量与效益挂钩使全班职工内有压力外有动力，搞好工程

　　质量成为全班职工的自觉行为，从而奠定了良好的基础。 近年以来，在他的努力下全班员工团结一心，顽强拼搏，保证了安全生产，为创建安全“三零”区队，和谐区队做出了贡献。

煤矿运输队轨道班班长先进事迹共4

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　　综采一区采煤二班班长，共产党员。他不断加强自身学

　　习，认真学习党的路线方针政策和十七大精神以及科学发展

　　《煤矿安、观，并坚持自学业务技术知识和《煤矿三大规程》

　　全生产法》等各项安全制度，牢记安全第一的方针，做到了

　　。认真执行“六型班组，自己身边无“三违”自己不“三违”

　　，充分发挥了其兵头将尾的作用，关键时候冲的上，建设”

　　，保同时他还狠抓施工质量管理，精心打造“精品工作面” 证质量保证安全。 作为班长，注重学习，积极推广先进经验。李自国学

　　“双六五”班组文化建设。班组建设“六个五”做为加 习

　　强班组管理，提升班组管理水平的重要抓手，充分利用班务

　　会、班前会等形式宣传学习班组建设“六个五”的重要意义

　　和好做法、好经验，制定了班组学习计划，并请老同志谈体

　　会，介绍经验。利用每周的职工学习培训日，组织全班职工

　　“双认真领悟班组文化建设的精髓，“双六五”系统的学习了

　　六五”班组文化建设的核心，并将领悟到的心得体会结合具

　　.体的实际情况应用到工作生产当中

　　作为班长，必须要心细，时时刻刻严格要求自己，要求

　　别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，

　　,要求全班职工向他看齐。他对每一名职工一个月上了几个班

　　快到月底看看哪一名职工,都心里有数,请了几天病假、事假

　　他对职工生.及时打电话通知让其尽量上够班, 班数不够

　　总要及时,病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等

　　看望、解困、帮忙。并且今年在执行班前会礼仪时对酒后上

　　人，筑建了安全防线，把好了安全7岗的员工停止工作就有

　　关口，保证了班组的安全生产并以极具亲和力的人格魅力感

　　召员工、引领员工，把班组锻造成了一个有追求的团队，每

　　次都出色的完成生产任务，为矿井跨越式发展打下了坚实的 基础。

　　作为采煤班班长，兵首将尾，必须以身作 则带头实干，

　　工作面过断层时，顶板压力大，转载机不易拉，305特别是

　　运输战线长等问题，他攻坚克难，坚持超前支护，深卧底、

　　扩帮。关键时刻，更是冲锋在前，排除各类困难和问题，精

　　刀的新水平，圆5心组织原煤生产，九月份曾创出小班割煤

　　满完成本班生产任务。

　　在结合矿开展的“质量标准月”活动中，大搞质量标准

　　化，确保工作面质量不掉标，全面落实好岗位责任制，凡是

　　卫生区域内不符合质量标准要求的不准交接，如果交接后，

　　一经发现问题，就把质量罚款落实到人，质量与效益挂钩使

　　全班职工内有压力外有动力，搞好工程质量成为全班职工的

　　自觉行为，从而奠定了良好的基础。

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　　综采一区采煤二班班长,共产党员。他不断加强自身学习,认真学习党的路线方针政策和十七大精神以及科学发展观,并坚持自学业务技术知识和《煤矿三大规程》、《煤矿安全生产法》等各项安全制度,牢记安全第一的方针,做到了自己不“三违”,自己身边无“三违”。认真执行“六型班组建设”,充分发挥了其兵头将尾的作用,关键时候冲的上,同时他还狠抓施工质量管理,精心打造“精品工作面”,保证质量保证安全。

　　作为班长,注重学习,积极推广先进经验。李自国学习“双六五”班组文化建设。班组建设“六个五”做为加强班组管理,提升班组管理水平的重要抓手,充分利用班务会、班前会等形式宣传学习班组建设“六个五”的重要意义和好做法、好经验,制定了班组学习计划,并请老同志谈体会,介绍经验。利用每周的职工学习培训日,组织全班职工系统的学习了“双六五”班组文化建设的精髓,认真领悟“双六五”班组文化建设的核心,并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到工作生产当中.

　　作为班长,必须要心细,时时刻刻严格要求自己,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,要求全班职工向他看齐。他对每一名职工一个月上了几个班,请了几天病假、事假,都心里有数,快到月底看看哪一名职工班数不够,及时打电话通知让其尽量上够班.他对职工生病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等,总要及时看望、解困、帮忙。并且今年在执行班前会礼仪时对酒后上岗的员工停止工作就有7人,筑建了安全防线,把好了安全关口,保证了班组的安全生产并以极具亲和力的人格魅力感召员工、引领员工,把班组锻造成了一个有追求的团队,每次都出色的完成生产任务,为矿井跨越式发展打下了坚实的基础。 作为采煤班班长,兵首将尾,必须以身作则带头实干,特别是305工作面过断层时,顶板压力大,转载机不易拉,运输战线长等问题,他攻坚克难,坚持超前支护,深卧底、扩帮。关键时刻,更是冲锋在前,排除各类困难和问题,精心组织原煤生产,九月份曾创出小班割煤5刀的新水平,圆满完成本班生产任务。

　　在结合矿开展的“质量标准月”活动中,大搞质量标准化,确保工作面质量不掉标,全面落实好岗位责任制,凡是卫生区域内不符合质量标准要求的不准交接,如果交接后,一经发现问题,就把质量罚款落实到人,质量与效益挂钩使全班职工内有压力外有动力,搞好工程质量成为全班职工的自觉行为,从而奠定了良好的基础。

　　近年以来,在他的努力下全班员工团结一心,顽强拼搏,保证了安全生产,为创建安全“三零”区队,和谐区队做出了贡献。

煤矿运输队轨道班班长先进事迹共6

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　　煤矿运输队队长先进事迹材料

　　吕××，一个普通壮实的中年汉子，在他的眼中始终焕发着活力的光芒，现任××煤矿运输队队长，在煤矿运输线上摸爬滚打了十几年，始终兢兢业业，默默无闻地奉献，围绕企业的中心工作，立足本职，全身心服务矿井安全生产。

　　近年来，××矿年产原煤25万吨，生产规模大、任务重，而主采区已集中到了245以下水平，战线不断增长，这给提升运输带来更大压力。面对困难，他作为运输队长，化压力为动力，勤下井，严管理，月下井不少于27个，长时间奋斗在运输一线，及时了解并掌握井下各生产片盘的运输环节，根据实际情况，调整井下车皮供应和一线施工队伍的供应基数，使矿井因产量高所造成的运输瓶颈问题得到了较好的解决。

　　去年11月份，××煤矿生产受到排矸系统极大约束，为了尽快改变这种情况，他主动找矿领导请缨，全身心投入到矿井排矸系统的改造工程中。他带领钉道班把6米多长的矸架从516移到528水平，及时铺设528水平的转换车场和下山轨道700多米，加设了防滑装置，而这些只用了10多天时间；加班加点，带领队友顶着风吹冒着雨淋，在最短时间内完成排矸系统的新式翻矸机斗的安装，有力保证了系统的如期投入使用。在春节放假期间又对平常无常维修的轨边及道叉进行全面更换维护，使开工时不影响安全生产的正常进行。开工后，528排矸系统进入施工的关键时期，他带领着他的队员们，每天奋战在528风井，经常一干就是10几个小时，克服了距离远、车场弯道多等种种困难，在

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　　计划时间内完成了528排矸上车场及245调矸车场的铺设工作。今年5月份排矸系统开始试运行，考虑到机斗使用不正常情况，及时向领导反映建议，从516矸石山再调一台翻矸架上528水平安装，并在3天内完成全部的安装工作投入使用，为排矸系统的正常运行打下了坚实基础，使井下用车周转率进一步的提高。

　　他调整优化机车人员配制，把机车和二、三采区信号班划分为三个大班，发挥大班管理优势，体现班长作用，合理安排二、三各采区车皮数，以各班拉出的产量为基分，以质标、安全效果为考核分数，做好机车、各采区打点密切配合，既要产量又要安全。同时还开展机车、绞车及电瓶车的个人拉运量竞赛，取得好名次的给予奖励和张榜表扬，激发职工的积极性。通过开展大班公平竞赛，大大提高提升和运输能力解决了运输能力制约矿井生产的矛盾，今年1—5月共运输、提升煤、矸多车，为顺利实现了矿全年生产任务打下了坚实基础。他还致力抓好井下现场交，制定出许多好的制度规范了运输交的难题，大大提高了队伍管理水平。

　　他做事公正，作风正派，不计个人得失，一切以工作为重。分配、合理与否，牵动着职工对工作的积极性，按矿规定，运输队有二次分配权，他能把握住的分配方向，利用经济杠杆，制定出有利于体现奖勤罚懒的分配方案，充分调动大家积极性，把钱用在刀刃上，做到了公开、公正，自己从不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作则，作风正派，思想端正，积极团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，遇上队内的职工有什么困难都能及时了解并帮助解决，时刻在教育职工要按章操作，遵守规章制度，对问题职工总能耐心开导，帮助他们改正错

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　　误，赢得了全队职工的尊重。

　　吕××同志以自己的实际行动，在具体工作中，充分展示了一个普通员的先锋模范带头作用，在眼中树立了一个艰苦朴素、吃苦耐劳的良好形象，受到大家的一致表扬。

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