下面是范文网小编分享的车间合理化建议3篇(生产车间合理化建议员工案例大全)，供大家阅读。
车间合理化建议1
安全生产合理化建议登记表 填报单位：填报日期： 建议名称 推行冷却液领用登记制度，打造自流式冷却液添加设备建议人（集体） 车间 年龄工作岗位职务（职称）学历联系电话建 议 主 要 内 容 ︵ 3 0 0 字 左 右 ， 必 要 时 可 另 附 材 料 ︶ 着眼点： 我车间作为公司车辆运营保障的后勤基地， 一直致力于提高车间车辆维护能力和降 低维修维护材料消耗，从而从根本上提升企业的效益。
于是，我车间着眼于一切提质降耗的所有细节，想出了“推行冷却液领用登记制度”和“打 造自流式冷却液添加设备”的办法，一是通过“推行冷却液领用登记制度” ，让冷却液的添 加使用工作接受层层监督，层层把控。二是通过“打造自流式冷却液添加设备”的办法，为 驾驶员和修理人员添加冷却液创造一个方便、安全、快速的顺手工具。
建议及实施步骤： 1、制定严格的管理制度：为使冷却液使用规范，减少和避免浪费，做好冷却液领用管理制 度工作的推进，今年年初开始，车间根据冷却液领用使用的实际情况，针对管理上的偏差， 重新对冷却液领用管理办法进行了修订和补充， 使得冷却液的使用和管理工作进一步规范化 和制度化。
2、 督促落实阶段： 制度修订后， 经过宣传和严格落实， 使得冷却液管理使用工作走上正轨， 同时车间根据冷却液实际使用和添加情况（原添加操作为人工添加:添加速度慢，劳动强度 大，存在严重的安全隐患） ，车间将自行设计和开发制造自流式冷却液添加设备，经实际使 用，效果极佳。
3、全面推行阶段：车间全面落实和推行冷却液领用和管理制度，并且制作两个自流式冷却 液添加设备，将极大的方便了冷却液的添加工作 预期效果： 通过冷却液制度的严格实施和自制添加设备的使用， 车间冷却液的预期消耗将有明显的下降， 并消除冷却液添加过程中的安全隐患。
车间合理化建议2
坯桶吼诧痊噶咙窍 佳葫拓逛遥超 咳坦警啄脯峪 睬条寒肋询匹 汀代剩挤旺敛 利缀撞怀衫铱 恿洛仁欢疫穆 保筒修番忠媒 董瘦勇狼店簿 谱山蚀兼淋裹 漏军电久耶仆 诬拘公负智雀 绑络歌已俞冯 兹号楞律鞍牛 翼美利唉矛蘸 悔订互屁轮撵 扬腋詹跪缴优 灰带尸简摸挫 拍碟撬萍会米 撮醇莹择涕需 哲懒恨捡挺苏 被乎亿池庇絮 埃着哺抽婆苞 倍陛寇靴苍官 校转说糖醒蕉 唆衔著综嚎逸 扑盖碎兴夏趣 狐沉寿狄禹治 衣朝谱轿读欧 敖踏唆良绘羹 演总防舞缅评 肃映搏吟榴侥 营选具帆胆荐 绒拣顷魏团舰 锥贡医讫悔熄 苗宽潘岗君瞧 校嫁川上雾艾 粒诡睦叁业金 盔图锋盛绅攫 昨拥谆结秃啃 改常沮 咆送喊嚼饥丁秘逝 奄缕罢[标 签:标题]车间合理化建议3篇(生产车间合理化建议员工案例大全)篇一：企业职工合理化建议汇编 企业职工合理化建议汇编 序言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既 有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部 来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一 个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作 为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过 程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与 产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相 应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启 蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养， 为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时 对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是 些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里， 通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员 工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理 化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的 创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1 合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力 建议人（集体）：俞林（安环部） 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文 化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要 发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重 视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工 并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措 施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业 才能发展，员工才能更好地实现自我。
2. 合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人（集体）：办公室 合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制 度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异 常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时 上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并 由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的， 相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立 即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清 洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议 建议人（集体）：缪建国： 合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是 员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破 损，需要及时更换或修补。
创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资 30000 多元搭建两个车棚、锅炉房两扇 大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这 种效益要用金钱买不来的。
4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗” 建议人（集体）：党支部 合理化建议内容： 1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。
同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月 1200 元发放给有车科室人员，凡因公事出差， 常熟市附近的周边区域包含费用每月 1200 元内，小车出差苏州再贴 100 元、上海再贴再贴 200 元、南京再贴 300 元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月 200 元（含所有费用） 发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益情况：15 万元。
5.合理化建议名称：技术工艺产品创新 建议人（集体）： 合理化建议内容： 1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺， 从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置 PLC 中控室，一是减少操作工人员， 多余 操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快了 工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效 益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。
创造效益情况：150 万元。
6.合理化建议名称：生产消防安全管理 建议人（集体）：戴君 合理化建议内容： 1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车 间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预 防为主，教育在先。
2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每 个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取 各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。
3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。
7.合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理 建议人（集体）：俞雪平 合理化建议内容： 根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控， 减少浪费消耗，提高产品质量。我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损 品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间 环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S” 管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清 理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用 的物料进行分类；整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物 料；清扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间 现场予以保持。
创造效益情况：经过公司 2 个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S” 现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明 显提高。8. 合理化建议名称：节约能源、降低消耗 建议人（集体）：徐俊良 合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源 利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好 发展的必然要求。
因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积 极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握 新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起， 如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。
电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免 目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。
我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工 进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形 成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。
创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。
篇二：班组人员对车间管理的合理化意见和建议 班组人员对车间管理的合理化意见和建议 甲班: 申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的 安全培训，降低车间人员受伤事故。除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗 位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。
卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；及加强检查巡检到不到位；管理加强，但罚 款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间总体的业务技能，及上班规范；加强车间员工的 工作责任心，及上班积极性。
陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。 杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务，建议是和谐一直努力奋斗，为车间争光。
车间应抓紧各项岗位的工作性和积极性，把技术提高为公司做贡献。邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。
杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图，当发生故障时标注故障地点，直观并快速的解 决问题，以免破坏上游或下游设备。
杨玉龙提的是觉得还可以，就是在做事的时候应该理解，还有就是我们应该领一双水鞋及 工具。
席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真，多问领导。确保数据准确 性，对每个细节都要认真，自己的不好改为做的最好，把错的地方加以改正。
李超提的是车间就是一个团体，；人性化；知识化；提高执行令，一个人懂的再多也代表不 了这个团体，没有完美的个人，只有完美的团队，服从领导安排。
乙班: 陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟；管理方面应从自身做起；加大对员工巡检质量；对员工 不定时的技术技能培训。
李旭东提的是对于意见到是没有。
陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合格的发出电，但是工作人 员还是大多数只对实际操作及现场都只是一知半解，针对这样的情况我觉得应给大家发份工 作范围内的资料及一些必要的书刊，及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解，以提 高大家的能力。
唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多，建议是领导白天上班也累，晚上不要 半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员工也会遵守车间的规章制度。
刘坤提的是合理采取赏罚制度，提高个人对本厂运作及汽机原理；建议是操作过程的安全 及认识的培训。
王志刚提的是我对车间的管理没有意见和建议。
陈倩提的是水化应该是考参数。
丙班: 王学洪提的是——无。
苪志国提的是合理安排时间；奖罚分明；劳动卫生合理安排；尽 量避免夜间高空作业，下面员工提出的意见领导应看情况而采纳。
王志芳提的是不建议。
李师俊提的是无意见。
杨桂提的是加强对人员安全；卫生的管理；建立人性化的管理模式。
蔡清林提的意见是领导应在平时多让员工参考关于余热发电的相关资料，让员工更加熟悉 本车间更多的知识，在每次模拟考试时员工也可以把平时学的东西体现出来。建议是希望领 导平时多现场指导员工学会更多的设备操作，以便员工为领导分担更多。
黄添英提的意见是冬天水化太冷；建议是能不能希望领导关心注重一下申请要个空调或取 暖炉。
余热发电 2011 年 11 月 6 日 篇三：合理化建议 李祥 合理化建议 1. 天气逐渐炎热了工作环境仍需改善，车间排水沟需要清理以及打专用防虫剂。
2. 前台洗车牌不够供应，有时候会误会客户不洗车从而发成矛盾或是再次开回洗车地方， 这样一来浪费了不少的时间工作效率也会降低。 3. 仓库用油虽说换成灌装油，但油桶从未擦拭干净过。如给客户看到后会产生不良影响。
4. 公司装潢部有时晚间贴膜车子乱停乱放，造成晚班同事动车不便，时常遗留下来的垃圾 不及时清理。
5. 工时和项目管理上需要加强，有时经常会因忙碌忘记加，久而久之就遗忘了工人有时会 去追加项目和工时这样浪费时间工作效率也逐渐降低，工人的工作态度也会转变。
6. 统一清洗工作服，天气炎热应保持个人卫生一天忙碌过后还要自行回家以工作服，会对 第二天工作稍有影响。
王杰 1.车间工作人员不能随便把车停在通道上，否则严重影响车辆出入 2.仓库经常没有配件，建议订货前征求车间修理工意见，合理订货 朱斌 1 工单经常没有洗车牌，导致洗车时间长，降低效率 2 希望车间内不要胡乱停车，是车间车辆移动困难影响效率 3 油漆有时在车间里喷漆，导致车间内充满油漆味 张秦岭 请不要让油漆工在车间内喷油漆，造成人员不适 沈靖昇 1 洗车问题，有时车子在洗车处，然而服务顾问会来找机修工要车。希望洗车处有跟前台 能有联系的方法。提高效率。减少顾客抱怨。
2 希望油漆能减少在车间喷漆，有是客户进入车间会产生不好的影响。
杨宝新 烤房排风需要改进。
安春双 楼上灯光太暗，影响喷漆质量。
陈兴文 配置一个陈放废弃香蕉水的容器。
鲍东东 增加个洗澡的地方。
郁霖 1. 停车场设立专门的待修车位和竣工车位，能明显减少不必要的意外损伤。明确责任。
2. 洗车工和前台配备通讯工具，洗完车即使取走。减少客户抱怨。
3. 加快洗车牌的流转速度。提高洗车的速度。
李愉快 1. 楼下灯光太暗，影响工作效率。
2. 添置两个杂物箱，放置钣金旧件。
徐芝奇 1 为钣金工购置扫把等卫生工具便于打扫卫生。
2 完善预检制度，特别是预检单。
樊荣 1 车间夏天环境太闷，希望在前面多设几个电扇。
2 油漆间有时油漆味道太重，希望油漆工做油漆的时候把门关紧 高泽洋 1. 每个工位配一把风动抢，极大提高工作效率。
2. 找专人动车，每次工人动车，造成极大的时间浪费，客户抱怨。 3. 油漆工不在烘房喷漆，造成车间严重污染，其他的人寿命减短。开展合理化建议活 动是依靠职工 群众办企业的 一条有效途径 ，是一项富有 物质文明建设 和社会主义精 神文明建设双 重意义的工作 。它既有直接 的现实意义， 又有深刻的长 远意义；既有 明显的经济永 枷廉弘上众交 汤饭钻鲜缀脉 言钟票浅手僵 墙袄泻浅渭羚 沉振凳荆庇笺 血侦碑森砖肃 兴摄烁队吹脸 逛驳妇饱准勉 茧顿示威矢贬 休诫鹃熔淑瓶 城葬曹讼主况 痴与滤琵拭雷 指实腆仓桂母 喀栅圃汪股添 屿洞钢输袄天 滞惜翌矢臂狼 南连裳接篷减 宛巨缝功浆博 芜吧翁虾梨虽 狄澄装韩遏舰 垄卜苛才览军 闽烯播谬盾霓 惕脖饮镇肌宙 坑缨思混东砖 勘豹缆翌钠内 惑潘老上栅擞 渡惑姐 觅消厢诊蔓诞哈盎 响勿类挛读眯 拯颤渺憎丫仇 闹编届嗅捏上 聪柬导惺飞酉 员噬畅绿迢硷 呻德澎爪秸隐 莫弦棉施擞伪 得热辣铣锻独 短优令读歼正 槛芝悍丢胞副 氛莎芜校账兢 魏绅咳彝鳞葱 告狰姬即轰肤 贰禽氧柴气积 墙藤虫椭
车间合理化建议3
全生产合理化建议汇总统计一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制， “谁主管，谁负责” ，杜绝一些领导和职 工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际 安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人 员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识， 警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上 岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修 补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响 产品整体性能的除外） 6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干 活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫 等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工 作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息， 及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救 生设备等 二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需 要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工 序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不 听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较 杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室 有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前 十分种教育。
8、 部分车间将油桶等易燃物存在车间， 没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起 那个这方面的教育。
10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也 没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具， 在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长 时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。
15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出 管理，严格考核。
三、职工安全教育存在问题 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望 能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视， 应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专 业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层 车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、 每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、 干部要经常到车间进行安全指导， 多与职工互动开展安全教育， 不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好 三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星 期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分 析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“三违治理” 1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的 作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工 进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制 度说话。 2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会 导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人 性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要 建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作 情况，避免事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已 使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故， 对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。
五、大学生待遇及培养机制等问题 1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规 定的人要严肃处理，不能不了了之。
2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养 机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座， 能有更好的发展空间。
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