金融公司综合部门主管岗位职责5篇(综合金融岗位工作职责)

时间：2023-04-15 16:53:50 综合范文

　　下面是范文网小编分享的金融公司综合部门主管岗位职责5篇(综合金融岗位工作职责)，供大家赏析。

金融公司综合部门主管岗位职责1

　　土地招商部

　　部门主管岗位职责

　　1、对部门工作计划进行任务分解，带领部门员工完成工作任务。

　　2、与县相关职能部门联系，根据总体规划，对土地成本进行概算。

　　3、配合政府制定拆迁补偿方案、稳定方案，办理土地预征（征地）手续，提出资金准备计划。

　　4、与县国土部门沟通，掌握土地指标分配情况，落实土地指标问题。

　　5、负责协调国土部门对具有出让条件的宗地，进行招、拍、挂。

　　6、依据县政府招商政策，制定公司招商优惠政策，起草、编制园区相关的宣传资料，组织参与招商项目投资的洽谈和考察。

　　7、与其他各部门相互协调、配合，完成领导交办的其他工作。

　　8、对部门经理负责。

金融公司综合部门主管岗位职责2

　　公司金融部

　　一、部门职责

　　1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

　　2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

　　3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

　　4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；

　　5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

　　6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；

　　7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

　　8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

　　9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

　　10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；

　　11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；

　　12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

　　13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；

　　14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。（二）营销部门（团队）职责

　　1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

　　2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；

　　3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；

　　4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；

　　5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；

　　6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；

　　7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

　　二、岗位职责

（一）公司金融部门负责人

　　1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；

　　2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；

　　3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；

　　4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；

　　5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；

　　6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；

　　7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

　　8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。（二）产品经理岗

　　1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；

　　2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；

　　3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；

　　4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；

　　5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；

　　6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；

　　7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；

　　8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；

　　9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；

　　10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；

　　11、完成行长室交办的其它任务。（三）公司金融部综合岗

　　1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作； 2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；

　　3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行公司业务营销业绩台帐；

　　4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；

　　5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；

　　6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；

　　7、完成领导交办的其他任务。（四）营销部门（团队）负责人岗

　　1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；

　　2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；

　　3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；

　　4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；

　　5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；

　　6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；

　　7、完成分行领导交办的其他任务。（五）客户经理岗

　　1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；

　　2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；

　　3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；

　　4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；

　　5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；

　　6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；

　　7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；

　　8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。

金融公司综合部门主管岗位职责3

　　部门主管岗位职责

【篇1：部门主管职责】

　　财务部经理岗位职责

　　1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。

　　2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

　　3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。

　　4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。

　　5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。

　　6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

　　7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。

　　8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。

　　9、拟订年度经营利润利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。

　　10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。

　　11、完成总经理临时交办的工作。

　　配套厂厂长岗位职责

(一)、岗位职责：

　　1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责。

　　2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。

　　3、有权检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚。

　　4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。

　　5、加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。

　　6、负责设备、工具、工装的管理。

　　7、负责安全生产，加强生产现场6s管理。

　　8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。

　　9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。

　　10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

　　11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。

　　12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。

(二)、工作内容：

　　1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造（采购）计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。

　　2、对本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。

　　3、加强生产过程进行监控和生产现场6s管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。

　　4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。

　　5、抓好均衡生产，根据作业计划要求，协调日常生产活动，对生产中出现的问题及时组织处理。

　　6、抓好在制品管理工作，掌握在制品数量与配套情况，做好每月一次的核查工作，发现问题提出处理意见。

　　7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织实施。

　　8、核定仓库及车间占用定额，控制材料和在制品的资金占用，加强成本核算。

　　9、定期对员工开展安全生产教育与培训，教育员工严格遵守操作规程和工艺要求，防止人身、设备及质量事故的发生。

　　10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。

　　11、完成新产品试制计划。

　　12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性、准确性负责。

　　13、每月（年）写出当月（当年）生产计划完成情况分析报告，对存在的问题提出整改方案并组织实施。

　　14、积极参与合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。

　　15、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。

　　质量主管岗位职责

（一)、岗位职责：

　　1、主持质量管理的全面工作，并对

　　质量管理的各项工作结果负责。

　　2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。

　　3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。

　　4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。

　　5、负责设计与开发活动的质量策划。

　　6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。

　　7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责。

　　8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。

　　9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。

　　10、对质量问题行使否决权。

　　11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。

　　12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。

　　13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。

　　14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。

(二)、工作内容：

　　1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督。

　　2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行。

　　3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进。

　　4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核。

　　5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施。

　　6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施。

　　7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督。

　　8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪。

　　9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录。

　　10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制。

　　11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行。

　　12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决。

　　13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等。

　　14、质量事故的分析和处理。

　　15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作。

　　16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息。

　　17、积极参加各类培训，不断提高自身素质。

　　18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识。

　　19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施。

　　20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。

【篇2：部门经理岗位职责】

　　部门经理岗位职责

　　1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12）

　　13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14）

　　15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16）

　　17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：

　　1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

　　2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

　　3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

　　升；

　　4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

　　决，不要扩大化；

　　5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

　　6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

　　7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

　　学会尊重别人；

　　9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

　　护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

　　标、个人目标、团队培训等。

【篇3：公司各部门经理岗位职责】

　　会计主管岗位职责

金融公司综合部门主管岗位职责4

.北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司

　　企业规章制度

　　一、上海分公司工作目标

　　1、根据总部的业务发展战略和规划，研究制定分公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

　　2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；