《商业的本质和互联网》读书笔记2篇 互联网思维读书笔记

时间:2022-06-10 16:11:00 综合范文

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《商业的本质和互联网》读书笔记2篇 互联网思维读书笔记

《商业的本质和互联网》读书笔记1

  感悟1:商业的本质是创造价值,企业赚钱才能不迷失方向

  商业的本质是如何去创造价值,价值创造又两个标准:

  第一个标准是你能开发出市场接受的新产品和服务,也就是别人没有做的产品你做出来了,你创造价值了。

  第二个标准是价值创造的方法,你不能做出新产品没关系,你生产产品的成本比别人低,这也叫创造价值。

  “在互联网时代,我们看到过很多企业长期不盈利,有人就讲说你们老讲企业要盈利,这是一种落后的观念。”这种观念本身是违反商业本质的,已经在企业经营的最重要的目标上迷失了方向。

  那么创造价值和赚钱是什么关系?“很多企业家都问过我这个问题,其实,赚钱未必创造价值,而创造价值总要赚钱。”如果创造价值而未赚到钱,这是短期的事情,从长期来说,创造了价值,要想不赚钱都很难。

  感悟2:互联网强大原因的分析

  在传统的行业里,我们看到的都是收益递减,而在互联网技术应用企业中,市场上可以呈现出非常难得的收益递增现象,这对于企业和经济来说,都是渴求的一种效益,即随着企业规模经营的增加,收益不是递减的,而是递增的。原因就在于互联网具备四个效应:梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。这四个效应聚集在一项技术中,使它能够产生一些过去我们看不到的结果。

  梅特卡夫效应——网络的优越性在于它成本增加的比客户数量要慢,而收益增加的比客户数量要快,而且还快好多。

  双边市场效应——供给和需求之间的正反馈,不再把需求看成是固定的,而是认为供给可以影响需求,需求反过来又会影响供给,他把这种供给和需求之间的反馈叫做双边市场效应。

  规模效应——生产的产品越多,服务的客户越多,单位产品、单一客户服务的成本就越低,这叫规模经济效应。

  协同效应——商品种类多,协同效应虽然也依赖规模,但它源于品种增加所带来的收入,而不是单一产品平均成本的下降。

  感悟3:商业的本质和互联网的关系

  “商业的本质是什么?互联网是否已经改变了商业的.本质?”互联网拥有如此强大的影响力,不仅改变了我们的生活工作方式,也改变了企业的管理经营模式,近几年的一种观念是谁要是不触网,谁以后麻烦就大了。以前是工业大规模生产的时代,而现在企业需要具备互联网思维才能生存和发展。于是乎,不少企业开始急急忙忙去拥抱互联网。在这个过程中虽然很多公司成长为世界领先的超大型的科技公司,但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。

  感悟4:当前风口工业互联网

  消费互联网自21世纪初至今经历了它的黄金时期,有迹象表明它的巅峰已过,但这并不意味着互联网时代渐近尾声。工业互联网方兴未艾,移动互联网加数字技术齐头并进,机器互联和人机互联繁荣发展,万物互联的供给侧一旦对接已然高度互联网化的需求端,新的生态与商业模式值得期待。工业互联网的价值:

  1、工业互联网可以使企业加快对市场的反应速度,缩短交货期。

  2、“数字化+工业互联网”可以实现大规模定制。

  3、工业互联网能够帮助传统企业,特别是制造型企业向服务业转型。

  4、工业互联网带来设备和人员效率的提高。

  5、工业互联网能够形成具有想象空间的生态体系。

《商业的本质和互联网》读书笔记2

  商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。杰克·韦尔奇,自从1860年加入通用电气公司,1981年4月,成为通用历史上最年轻董事长和CEO,任职20年间,通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克·韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”,作为其封闭之作,致敬工业时代,回归商业本质,其价值不言而喻。

  《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间,为世界各大公司CEO提供管理咨询,此后在互联网飞速发展的背景下,重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题,都结合大量案例进行了深入解释。

  经验提炼

  1、企业需要协同的是三件事情:

  ①使命:使命不同于价值观,它代表了一家公司要去往的终点。

  ②行动:行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。

  ③结果:结果即意义,管理者通过结果来定义什么是正确的。

  2、集中资源,才能保证企业的增长

  增长性对于企业的重要性不言而喻,一个企业是否能长足发展,首先要克服生存问题,企业只有实现了增长,才能保障自己能活下去。资源有限,只有学会集中资源才能实现单点突破。

  3、鼓励员工渐进式创新

  不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长,在资源有限的前提下,集中资源有时候也无法满足需求,这种时候就应该鼓励员工通过创新解决现有问题,而这种创新往往都是渐进的。

  内容金句

  1、使命和价值观不同,它代表了一家公司要去往的终点。只要把一个小痛点钻研得足够深入,它就很有可能成为一个商业上成功的公司。

  2、在企业管理中,结果不是数据,数据只是表达结果的手段。

  3、一家公司无论规模多大,它的资源都是有限的。即使有1000万美元预算,也不能满足公司各个部门的扩张计划。但一个要点是,不管你手上的资金是充裕还是不充裕,都不应该将它分散在不同的项目里。

  4、作为管理者,你必须刷新对创新的定义,打消大家对创新的恐惧,在公司里创造氛围,不要让员工觉得这是一件很难的事,要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。

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