下面是范文网小编收集的物业维修部经理岗位职责说明书3篇 物业维修部经理岗位职责说明书怎么写，以供借鉴。
物业维修部经理岗位职责说明书1
物业维修部岗位职责
【篇1：物业维修人员岗位职责】
维修人员岗位职责
1.服从部门负责人工作安排，遵守纪律，树立良好服务意识。
2.负责本物业区域维修工作，熟悉物业管理区域内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类线路的分布、走向、位置以及其维修保养的方法。
3.对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的正常运行。
4.积极为客户提供多项便民服务，接到客户报修，应及时赶到现场，排除故障。确有困难应立即与负责人联系。
5.发现重要电气设备故障时，应及时向部门负责人汇报，组织人员抢修，分析事故原因，做好记录，提出建议。
6.定期清洁配电房，做到“三净”（设备净、机房净、工作场地净），确保设备正常运行。
7.工作时间按规定着装，佩戴工作牌，严格遵守操作规程、工作标准，坚决贯彻执行安全第一的原则。
8.积极参加岗位培训，刻苦钻研技术，不断提高工作水准，做好节能节材工作。
9.发挥工作主动性，完成领导交办的其他工作。
【篇2：物业维修工岗位职责】
物业维修工岗位职责
1.按照公司的相关规章制度以及上门维修服务的工作流程的要求，在规定的时间内入户提供维修服务;
2.协助业主做好维修后的清洁工作，并认真填写维修单;
3.制定所管辖设备的检修计划，按时、按质、按量地完成检修工作; 4.当班期间及时巡视、检查所辖系统设备的运转情况，并及时做好巡检记录;
5.对设备运行状况进行记录，发现问题和存在的隐患及时上报; 6.按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务。
【篇3：物业公司维修部各岗位工作职责】
维修部主管
一、在副总经理的直接领导下，负责维修部的日常综合管理工作。
二、负责所辖物业公共设施设备（包括机电、消防、供电等主要设
备）的运行、保养、维修及安全检查。遇到突发事件立即组织力量抢修，确保各种设备能正常使用。
三、负责制定本部门年度、月度工作计划，并组织实施。
四、负责所辖物业的各类工程图纸、机电设备技术资料的使用、整
理、存档、更新。
五、负责整理编制辖区内设备、设施的台帐、标识工作。
六、负责维修员的专业技术培训，提高机电维修人员的专业技能和
服务水平。
七、负责所辖区域各种设备、设施的正常运行，积极实施技术改造，节约成本，控制费用开支。
八、负责维修部常用工具、配件的领用和保管。
九、负责维修工上门维修服务所收费用的审核和电话回访。
十、负责业主装修申请的检查、装修过程的检查、监督管理和装修
后的验收，以及《装修许可证》、《装修人员出入证》的办理等。十一、协助办公室做好设备、设施管理制度的建立及上墙工作。十二、协调、解决、接管物业的遗留工程问题。
十三、办理接管物业的验收、移交手续。
十四、完成上级领导和公司交办的其他任务。
一、负责所辖物业各类供水、供电设备和公共设施的维修与保养。
二、熟悉所辖物业的供水、供电、供气、消防、弱电通信系统等的管线路的控制位置、性能、走向和使用情况，确保各种机电设备的正常运作。
三、负责每天巡查设备仪表的运行情况，认真做好记录，发现问题
及时处理，保证正常的水、电供应和公共照明。
四、负责每周两次对各类设备房进行清洁，保持室内和设备的清洁，并按照有关规定对设备进行日常保养工作。
五、负责按时做好住户及公共场所的水表、电表的抄表工作，做好
水电费用的收支平衡，并协助做好水电费用的缴交工作。
六、负责完成住户家庭的特约维修服务。
七、负责新露安的钥匙管理。
八、负责所辖物业的公共设施和消防设备的巡查、记录和维护等。
九、完成上级领导和公司交办的其他工作。 一、严格遵守国家和市有关技术法规和标准要求以及公司的各项规
章制度。
二、负责电梯的运行监控及日巡视，认真填写《电梯日常巡视记录》
和《电梯故障维修登记表》。
三、监督、检查电梯分承包方的维修保养工作，认真填写《电梯定
期保养检验报告及记录》，收集电梯分包方的《电梯定期保养记录》和《电梯维修记录》。
四、电梯发生故障时负责紧急救援及监督修复处理。
五、参与部门经理组织的周检及对电梯分包方的月考评和评审工
作。
六、积极完成上级交办的各项临时任务，一、空调工应该持证上岗，熟悉大厦空调系统的基本情况和空调系
统的回族要性能参数，能熟练操作空调主、副机设备。
养。
三、根据业主的要求和环境温度的变化，适时开启空调，有效地调
节制冷温度。
四、开、停机及运行调节均应按照空调的安全操作规程操作。
五、每班按时巡视主机、冷却水泵、冷却水塔的运行状况，并做好
记录。发现异常情况应及时处理。
六、按空调保养的要求对空调系统进行定期检查保养。
物业维修部经理岗位职责说明书2
物业管理部经理岗位说明书
物业管理部 所属部门 物业管理部经理 岗位名称
内勤
直接下级 物业管理分管领导 直接上级 客户服务专员
经营专员
一、岗位职责
负责客服管理、与物业公司的对接以及公司持有物业的经营管理
二、主要工作内容
使用文件 工作内容 类别
参与编制并会审公司战略规划
战略规划管理流程 战略规划
负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整
制度和流程
流程优化流程 负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审 管理
计划管理流程 负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审
参与项目关键节点计划的会审
协助本部门项目关键节点计划的调整并参与会审
项目计划管理流程
计划管理
负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审
负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审
负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作
计划管理流程
计划的实施、监控和调整
督导下属了解房屋销售、租赁市场动态行情，收集市场信息 督导下属编制公司持有物业经营方案并组织实施
督导下属进行公司持有物业销售或租赁合同的洽谈、起草、评审、报批、实施、管理工作
公司持有物 业资产管理
督导下属进行对公司持有物业进行交接、验收，对过程中资料规范
记录，归档
督导下属进行公司持有物业房租催收，水电费以及其他费用的收缴
督导下属协调、沟通、受理房屋质量管理、维修、走访、客户投诉、客户服务需求等工作
物业维修部经理岗位职责说明书3
岗位说明书
岗位编号 岗位名称
物业管理部经理 岗位定员 所在部门
人1 物业管理部
直接上级 所辖人员
人1 投资发展副总裁
直接下级 编写日期 2005-12-18 岗位目的为了提升集团产品市场竞争力，为业主提供优质的物业管理服务，依据集团战略和经
营目标及物业管理区域状况，制定集团物业管理的政策、制度和流程，建设物业管理平台，统一规范管理各物业公司（部）
主要职责与任务
：1职责 编制集团物业管理的发展规划和工作计划并推动实施，以支持集团经营目标的实现
搜集、整理和分析物业管理相关资料和数据，为物业管理未来发展规划做好准备。
每年年底调整、更新未来三年的物业管理的发展规划，制定目标和行动措施对策
工作
每年年底主持拟定下一年度物业管理工作计划。任务
推动和监督各物业公司（部）执行物业管理未来发展规划和工作计划
拟定物业管理相关政策、制度和流程，对各物业公司（部）提供标准和支持，实现：2职责
物业管理系统规范运作
编制集团物业管理的政策、制度和流程
推动和监督物业管理的相关政策、制度和流程的实施，协调相关子公司、部门、各物
工作 任务
业公司（部），解决实施中出现的问题
调整、更新物业管理相关政策和制度
组织实施集团物业管理工作，全面提升集团物业管理的水平，提高集团产品的市场：3职责
竞争力
组织建立集团物业供应商数据库，掌握行业内部物业管理标准和未来发展趋势，选择
工作
适当合作伙伴
任务
监督、检查、考核各物业公司的物业管理质量
培养、考核、激励系统内员工，强化系统内管理，提高物业管理系统综合实力，保：4职责
证系统工作目标的实现
为本部门员工设计职业发展目标，有计划地培训和发展员工的技能
工作
确定部门及下属的工作目标，并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核
任务
保持与下属员工的良好沟通，激励员工士气，创造良好的团队氛围
主要权限
财务权限：
预算内资金使用的审核权
人事权限：
直接下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权 对物业管理系统标准、制度、流程的审核权对物业管理系统年度工作计划、报表的审核权
对下级之间工作争议的裁决权
主要工作联系
内部工作联系
集团高层领导、各职能部门、子公司总经理、各物业管理公司 外部工作联系
相关政府部门、物业管理供应商、合作伙伴
任职资格
教育水平
本科及以上
专业
企业管理、物业管理类相关专业
工作经验
年以上物业管理部经理工作经验2年以上物业管理工作经验，5 知识
企业管理、物业管理、房地产开发、工程管理
技能要求
领导技能、冲突处理技巧、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他
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