下面是范文网小编分享的店助工作汇报4篇 店助每日工作汇报，供大家参考。
店助工作汇报1
店助的工作流程
《1》、营业前的准备情况
1、晨会
2、检查仪容仪表。
3、介绍今天的销售计划，提出当日的销售目标。
4、提出当日的工作要求、服务要求、纪律要求、卫生标准、顾客的反馈意见。
5、注意每位店员的情绪，调节好他们的工作状态。
6、针对新员工进行工作的安排。
7、传达上级的工作要求。
8、鼓励表扬优秀店员。
9、指导清理店内的卫生，分区进行。
10、指导收银员准备工作。
11、巡视卖场，检查清洁工作，12、迎宾气氛一定要活跃，表情自然亲切。
《2》、营业中
1、注意前场情况，保证卖场顾客接待；客户的接待可以轮流式和配合时并行。工作中需有规范站姿和良好的精神面貌；
2、督促营销顾问迎宾时需神情自信，面带微笑，态度自然，举止大方，礼貌致意,请说：“早上好/，下午好，/晚上好，欢迎光临玉家”
3、观察卖场是否发生任何形式的争执和争吵，及时上前处理
4、督促营销顾问销售需做到热情主动，有问必答，利用销售技巧，把握顾客心理，寻求团队帮助，共同努力促成成交
5、督促营销顾问顾客离开时，真诚道别，可说 “请慢走!??”
6、督促营销顾问即使没有成交，尽量留下客户资料，珍惜每个潜在客户，推广品牌概念。
7、带领营销顾问空闲时间可请店员介绍商品价格特点材料等基础知识。
8、指导店员及时的整理之前顾客有弄乱的产品或泡茶区，货品空置地方立即调整货品，做好下次销售的准备。
《3》、营业后
1、当天的销售状况总结，核对是否完成今天的目标，如未完成，应先找自身原因。
2、分析并解决相关的问题，提出相应的策略。
3、问询营销顾问的客户资料及顾客跟踪反馈信息。
4、货物的清点和补充。
5、每天花30分钟时间安排明日工作及交接事仪
店长的定义： 店长是店铺的最高管理者，其工作的内容---既是店铺的总指挥，既要按规章制度指挥各部分，还要协调全体成员做好店内的营业工作。赋予店铺生命力，不断的提高店铺的经营业绩。
店长的使命：
1、贯彻落实企业的营运目标，创造优异的销售业绩为顾客提供良好的服务。
2、领导布置门店各成员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造一个愉快的工作环境
3、企业文化，政策的最基层的执行者和捍卫者，最大可能的为企业和集体利益和长远利益服务 店长的工作职责：
1、执行企业的各项政策与指标。
2、负责店铺的日常经营和管理。
3、店员的管理。
4、财务的管理。
5、商品的管理。
6、信息的管理。
7、顾客关系的管理。
8、异常情况的处理。
店长的工作态度：
1、做店员的好榜样。
2、赢得店员的尊敬与信赖。
3、善于与店员沟通交流。
4、善于改善工作方法。
5、经常的自我反省。
一、店长如何作好店员的管理：
1、对店员的领导能力：领导是感性的，具有一定的感情色彩在里面，也就是现在人们常说的人性化管理。 领导包括：（1）以身作则，鼓励代替责备（2）公私、赏罚分明（3）己所不能，勿求与人
2、对店员的管理：管理是理性的，必须按照公司的规章制度来办事，也就是说在制度面前人人平等。管理包括：（1）人员组织化（2）管理制度化（3）命令明确化（4）进度数字化
二、如何成为一个合格的店长：
1、无形的影响力：言行举止（价值判断、思维方式和执行方式）成为店员的效仿对象。
2、巨大的感召力：领出则行、领禁则止、一呼百应、接受领导的人所占比重大，且指挥灵敏度高。
3、向心凝聚力：店员以归属的心态围绕在你的身边，心甘情愿的接受以你为核心的领导组织，磁石般的亲和力。
三、如何激发店员的工作意愿
店员的管理目标：是让店员愿意为店铺尽力，也就是说愿意在店长的领导下工作，因此店长要坚持与店员沟通，倾听店员的意见维持店员之间的紧密合作，解决店员的矛盾，激发店员的士气。！主要有以下的几点工作；
1、店员的工作安排：解决店员做什么的问题，确保店员明白工作的具体要求，并在工作之前提供指导和帮助。
2、工作的执行：解决店员如何做好的问题，确保店员的正确的按照要求执行任务，解决工作效率低下的因素，并在工作过程中提供支持，评估和结论，激励店员提高工作技术和能力。
3、职业的发展：解决店员以后的工作发展去向的问题，识别职业发展中店员的潜力，选择时机，向店员提供有用的职业发展建议，支持他们达成的职业发展阶段的要求。
4、对店员的个人生活：了解并能够理解店员的感情需要，清楚所提供的支持界限，能够从店员的角度来考虑店员所面对的问题。
5、店员的工作满足感：工作满足程度取决于店员对工作及回报的期望值和实际值的差异，要经常的给员工的工作给予肯定的评价，并指定更高的目标。
四、如何发挥团队的最佳效应： 团队如果失去目标后，团队成员就会失去方向，团队的存在价值就会大打折扣，所以目标的拟定是团队的第一大要素。
1、目标：团队必须有一个既定目标。 团队的目标必须可以细分成小目标，具体到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同目标。目标应有效向大众传播，让团队成员都知道这些目标，以此激励所有成员为这个目标去奋斗。
2、人 ：目标必须通过人员具体来实现，如果有人进行总体规划，有人制定计划，有人实施执行，有人组织协调有人监督考核才能最终实现目标。人是构成团队最核心的力量，不同的成员通过分工来共同完成团队的目标，所以人员选择时要慎重考虑人员的能力、技能、经验等。
3、定位：团队定位，团队在企业中所处的什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队的最终应对谁负责，团队应采取什么方式来激励下属，个体的定位（作为成员在团队中扮演什么角色？）
4、权限：整个团队在组织中拥有什么样的决定权，如何分配团队中每个人的权限，每个人必须有权限去完成某个独立的工作，主管店长要学会授权和分权
5、计划：行动的执行方案，目标的最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以理解成目标实现的工作程序。 按计划实施，提前按计划进行可以保证团队的进度顺利，只有在计划的操纵下，团队才会一步一步贴近目标从而最终实现目标。
六、其他。
1、让店员明白团队合作的重要性。
2、维持店员之间融洽的工作及相处气氛。
3、定期召开小组列会，让店员清楚总部的方针及自己的工作计划安排。
4、分析总结店铺的营业状况，调动店员努力实现计划目标。
5、分析店铺繁忙及非繁忙时间，适当的调配人手，公平的管理店员。
6、合理分工、安排、必要的调动、吃饭、休息等。
7、注意店员的精神状态和工作情况，以便提出改进意见并以身作则。
8、对新员工安排熟练的人手去照应，保持店内的人际关系的良好，避免店员被冷落。
9、听取店员的意见，及时改进自己的工作方式及方法，提高效率。
店助工作汇报2
店长、店助岗位职责店长、店助岗位要求：
1、熟悉店铺的各项管理制度，并自觉遵守各项公司规章制度。
2、熟悉商品各项流程，包括：进货、退货、补货、订货、调货、调柜、调价等。 3、熟悉店铺业务运作流程，及各岗位员工的工作流程。4、熟悉店铺各种营业及办公设施的性能，及日常维护。
5、掌握店铺所售商品的商品知识：产品综合知识（面料、款式、洗涤、保养等）。 6、具备较强的团结、服务、协作意识，有较强的组织能力。
7、了解店铺员工的工作及个人情况并及时向上级反映，避免特殊情况的出现。 8、熟练掌握商品销售及退换货暂行规定。9、具备基本的各类安全知识。
10、具备应聘员工的技巧和组织会议的能力。
店铺日常工作：
1、营造热情、礼貌、舒适的整洁购物环境；维护店内整齐生动的陈列和清洁舒适的购物环
境。
2、负责主持晨会和晚会，并做好会议记录；监督检查店铺人员是否遵守公司岗位职责。3、负责员工日常考勤监督。
4、负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查。
5、负责对员工服务规范进行监督（包括迎宾、三声等）。 6、负责监督员工各项目标完成进度。7、负责店铺形象日常维护与管理。
8、负责店铺内外环境卫生的检查与监督。 9、负责店铺每日交接班工作记录。
10、监督店铺员工严格遵守各项规章制度。
11、负责店铺设施日常维护，及维修申请及处理。
12、安排督促员工及时完成公司交付的各项工作，准确及时完成交代任务，及时反馈。 13、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理向营运部报告。
14、负责所管店铺费用的合理控制（电话费、电费、水费、文化用品及其他费用）。 15、及时准确安排收银员填写日、周、月销售报表并完整填写。
16、负责店内突发事件的处理，做到事件影响不扩大化，不对公司造成影响；特殊突发事件
如无法处理应及时上报营运部及行政部。
16、做好月、周工作计划，监督店铺员工严格遵守各项规章制度。
商品管理：
1、掌握店铺所售商品的商品知识：产品综合知识（面料、款式、洗涤、保养等）。
2、组织每月店铺的货品盘点工作的开展与审核，确保数据的准确性，向营运部汇报总结。 3、负责监督和熟悉指导店内商品流转程序：进货、退货、补货、订货、调货、盘点。4、完成常规及规定的店铺货品补货，补货流程及数据符合公司标准，无差错率。5、负责盘点店铺库存情况，向营运部、采购部、李总反馈店铺货品情况，确保店内商品库
存合理性。
6、随时督查货品价格标签是否完整。
7、安排好员工对仓库进行分类整理，保证仓库内货品易拿易放。
店铺形象维护：
1、负责指导员工对店内货品做好陈列布局（挂板、模特换版、橱窗调整、货架调整等），保
持店面的新颖和变化性，每周2次，并做好记录。
2、店铺淡场时间带领员工完成店内卫生维护、线头检查、次品检查、氛围激励等。
3、每天合理计划安排导购员更换店内模特服装出样及橱窗模特服装出样，做好出样记录。 4、负责新品上市时严格执行公司产品陈列要求。
5、熟悉店铺各种营业及办公设施的性能，并能正确使用。 6、负责合理安排本店人员轮流迎宾。
团队建设：
1、定期进行柜组人员的培训，合理安排分工，协助公司完成人才培养，协助公司合理控制
人才流失。
2、了解柜组人员工作情况及个人情况并向营运部反馈。
3、具备应聘员工的技巧和组织会议的能力，根据员工的性格等合理安排编排班。 4、每月员工排班表的安排及考勤卡的核对、工资的初步核算。
5、新员工的带训安排工作，为公司的发展进行人才储备，上报新员工名单及培养情况。 6、积极配合上级的工作安排。
店铺业绩工作：
1、负责店铺月度销售指标的达成。
2、负责传达并执行总部的各项决策、计划。 3、负责店铺每日/周/月销售计划的执行。
4、每月1日前店铺（月，周，日）销售任务并分解到班组、个人，并监督完成。
5、参与店铺销售计划的跟踪、监督与指导店内人员；按规定时间做好总结上报营运部。6、负责完成公司每月下达的个人销售指标。
7、依据商品的特色和风格以及市场反应向营运部提供销售策略意见。
店助工作汇报3
美嘉美生活超市
店长、店助岗位职责
1、每日召开班前会，总结前日工作，安排当日工作，处理好当天一切事务。
2、严格按作息时间核查员工作的考勤，监督员工的仪容仪表。
3、检查卖场内外以及货架商品的卫生，维持卖场的工作秩序。
4、监督检测各种设备运转是否正常。
5、掌握超市销售动态、及时收集各组长得到的反馈信息，整理后上报超市。
6、负责检查商品的陈列、标价签的核对，以及商品的质量和商品的补充工作。
7、负责监督与供应商的退货工作。
8、做好每日发生重要事项的记录，密切注意顾客的投诉，汇总并分析其中的原因。
9、对员工的人事考核、提升、降级、调动、奖惩提出合理建议，经超市决定后宣布执行。
10、处理协调好各检查部门与超市的正常关系。
11、严格执行超市下达的各项任务，服从超市的各项规章制度，并按规定对员工进行管理。
12、组织和监督每月的盘点工作，保证盘点的准确性，真实性。
13、每月或阶段性召开总结性会议，做出总结并上报超市。
14、合理布局卖场各种商品的存放位置及残损商品的安排。及时处理多余、废旧包装，回收款项及时上交。
15、安排加班开会工作。
16、不定期检查清点购物篮状况、数量，发现有损坏及时上报。
17、随时通知理货员、收银员及相关人员清楚关于特价、优惠价、降价，带有赠品商品的促销活动及内情。
18、每日负责监督收银员早晚清点现金。
19、做好本条款尚末确定实际情况确实应属自己该做的其它工作。 20、做好员工考勤管理，严格执行超市下达的各项任务，服从超市各项规章制度，并按规定对员工进行管理。
21、了解本组员工的各项工作中存在的问题，及时搜集整理上报。
22、切实配合各个理货员的工作，保证货物及时上架。
23、及时通知组员执行超市下达的各种调价、变价，杜绝一品两价或者有品无价，并核对所有价签。
24、做好收货工作及验收，负责破损商品、退货商品的整理，办理退换货服务，并做好登记。
25、每天检查各理货员管辖区域内卫生及其所有商品的掌握情况。
26、负责把当班发现的违纪违规现象交馈给经理，并对此提出处罚建议。
27、及时满足顾客的需要，处理好与顾客的关系。
28、做好应急工作，防止商品丢失。
店助工作汇报4
申请书
尊敬的各位领导；
我是**的储备干部**，首先我要以我加入**这个团队倍感自豪，能成为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望,在此感谢公司给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店助，望领导批准。经过这一个月的自身努力和和位领导和同事的帮助，现在对工作有较强的处理能力，希望能早日得到大家的认同。
在店长工作的学习与实践中，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己的管理水平，希望能尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。我现在的工作主要是协助郑加新店长管理晋江店。在工作中，我不断学习和揣摩门店管理及提高员工的配合度和销售意识，来提高门店的业绩。当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这一个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。
面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始络相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”
望领导予以监督和批复。
此致
敬礼
申请人：
年 月 日
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