下面是范文网小编整理的成本部副经理岗位职责4篇(成本部副经理岗位职责内容)，以供借鉴。
成本部副经理岗位职责1
成本部经理岗位职责
1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。益； 6.负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。
参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。多方积累工程造价资料，注意房地产市场动在公司总经理领导下负责公司成本控制及成态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。
10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策
成本部副经理岗位职责2
公司副经理岗位职责
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。
3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。
4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。
5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。
6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；
9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。
成本部副经理岗位职责3
成本控制部经理岗位职责
1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。 2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作 3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。
4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。
5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。
8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。
9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。 10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。
14、按公司要求及时提报相关工程成本数据，工程清单、限价编制及审核。 15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核，提出改善意见。16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性，对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核；
17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析，并报告； 18、对持续改进工程成本管理提供合理建议；
19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作； 20、完成领导交代的其他工作。
成本部副经理岗位职责4
成本部经理岗位职责
1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。益； 6.'.严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。
参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。在公司总经理领导下负责公司成本控制及成定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。
9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。
10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策 完成领导交办的其他工作。
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