工程部月度工作汇报表格共3篇(工程部季度工作汇报)

　　下面是范文网小编收集的工程部月度工作汇报表格共3篇(工程部季度工作汇报)，供大家参阅。

工程部月度工作汇报表格共1

　　物业工程部月工作计划表格 一、20XX年工程部的工作目标

　　1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

　　工程的排查和初验。2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

　　3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽

　　4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

　　5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

　　7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

　　9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。、所有房屋资料的整理和档案建立。、配合营销和各部门的工作完成。

　　、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

　　、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

　　、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

　　19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

　　二、工程部的困难和解决办法

　　1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

　　2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。修没法进行，请相关施工单位给予解决。快安装监控系统。

　　3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响

　　4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维

　　5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽

　　6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。司建议采用地坪漆铺设。

　　7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公

　　8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

　　9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。集团各领导协商处理。

　　10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望

　　、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。

　　、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。响业户的使用。

　　、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影

　　、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

工程部月度工作汇报表格共2

　　工作汇报表格

　　篇1：汇报工作表格

　　部门月度汇报表格 1、月度工作总结汇报表 2、下月度工作计划表

　　3、销售业绩分析（单位：万元） 4、本月活动汇报表 5、标杆企业

　　篇2：每日工作汇报表

　　完美·真诚·舒心

　　营销部工作日报表

　　姓名：

　　日期：年月日

　　篇3：工作总结计划表格

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　　2__来源网络整理，仅作为学习参考

　　年月（第周）工作汇报表

　　年月（第周）工作汇报表

　　备注：1.本表每月5日前（每周周六）提交相关负责人。 2.本表可作为填表人月度（周）重点工作的追溯检查表，各填表人必须予以重视。

　　3.本表所设计的序号一、四的纵向填写要达到4项，每少一项要实施处罚：店长30元/项、主任30元/项、老师20元/项.前台10元/项本表所设计的序号二、五的纵向填写要达到2项，每少一项要实施处罚：店长30元/项、主任30元/项、老师20元/项.前台10元/项

　　4.填写项目的横向填写完整率要达到100%，每缺少一格内容要实施处罚：店长30元/项、主任30元/项、老师20元/项.前台10元/项。

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　　__来源网络整理，仅作为学习参考

　　月工作汇报表格

　　工程工作汇报excel表格

　　月度工作汇报表格模板（共7篇）

　　季度工作汇报表格

　　运维部门月度工作汇报表

工程部月度工作汇报表格共3

　　物业工程部年度工作计划表格

　　即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一 安全管理

　　1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

　　2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

　　3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。二 工作计划

　　4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

　　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

　　三 做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度

　　3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。必要的浪费。

　　4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不

　　5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。 四 预防性维修

　　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。报修单的形式采取维修措施。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以

　　3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六 设施设备维保工作：不少于1次。度确保安全。

　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力

　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

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