下面是范文网小编收集的k金活动方案6篇(珠宝k金活动方案)，欢迎参阅。
k金活动方案1
金蝶备份恢复方案
金蝶备份方法
1.开始—程序—金蝶 k3 WISE 创新管理平台—金蝶k3服务配置工具—账套管理—登陆后，如下
2.在弹出窗口录入信息
选择自动备份的开始时间、结束时间。结束时间应大于开始时间。
1）选择需要进行备份的账套，将需要进行备份的账套打上勾，选择备份路径。备份路径可以是：1）选中账套所在数据库服务器端的路径；2）其它机器上的共享路径，前提是这个共享路径有“可写”的权限。
2）然后输入完全备份和增量备份的间隔时间。由于完全备份比较耗费时间，所有间隔的时间可以长一些，增量备份由于耗时相对较少，间隔时间可以考虑设置的短一些。
3）如果希望对某个账套立即开始执行账套的完全备份，则在该账套“是否立即执行完全备份”列打上勾，否则，不在该选项上打勾。
4）单击【方案】→【保存】，弹出 “方案保存”窗口。
5）在弹出的“方案保存”窗口中输入方案名称，单击【确定】。
6）执行账套批量备份
打开一个备份方案或者新建一个批量备份方案后，单击【备份】→【执行备份】，系统就自动根据设置，对所有选中的账套定时进行完全备份和增量备份。
注意：
当账套批量自动备份工具运行时，计算机正常关机时会有系统弹出提示“选择退出工具后，会停止所有账套的备份，确定要退出吗”，这时请不要按“是”，否则下次开机后备份工具将不会定时自动备份。
三．硬件方面
1.在现有的服务器基础上加一块硬盘500g或1T用于单纯保存数据，这样即使系统或者系统硬盘出现问题也可以完好保存备份数据。
2.每月手动备份2次，分别是5日-10日和20日-25日，备份人员电脑一份，移动硬盘一份。
强烈建议备份数据分开存放
k金活动方案2
金蝶k3erp实施方案
【篇1：某集团金蝶k3 erp项目实施方案规划】
某某集团有限公司erp项目
实施业务蓝图
目录
一、采购管理流程
二、已入库货物退货出库流程 三、销售管理流程
四、已销售产品退货入库流程 五、已销售产品降价处理流程 六、外购入库流程 七、产品入库流程 八、领料出库流程 九、物料退库流程 十、销售出库流程 十一、仓库调拨流程 十二、仓库盘点管理流程
十三、供应商管理流程 十四、客户管理流程 十五、财务总账管理流程 十六、财务应付款管理流程 十七、财务应收款管理流程 十八、财务存货核算管理流程 十九、财务成本核算管理流程 二十、财务固定资产管理流程 二十一、财务现金管理流程
【篇2：某某金蝶k3系统实施方案】
某某市第一光学有限公司 erp系统实施规划解决方案
金蝶软件(中国)有限公司某某市分公司 2004年6月
(仅限内部使用，请务外传)
目 录
一、方案概述： ........5 1、方案背景：...5 2、方案目的：...5 3、方案适用范围：........5 4、方案的主要内容........6
二、企业概况： ........6 1、企业简介.......6 2、企业发展历程..6 3、企业组织机构图........7
4、企业管理水平及信息化现状 .8
、企业发展优势 .8
、企业现存的管理问题 ..8
、企业信息化期望达到的目标 ...8
三、企业各部门业务现状....10 1、技术部业务现状......10 、技术部岗位设置及主要职责.10
、产品设计业务流程 ....11
、工艺设计业务流程 ....12
、工程变更业务流程 ....13 2、质量部业务现状......14
、质量部岗位设置及主要职责 .14
、外购、外协件检验流程 .........15
、机加件检验流程 ........16 、光学件检验流程........17 、产成品检验流程........18
3、生产部、车间及采购中心业务现状 19
、生产系统岗位设置及主要职责 19 、生产计划及采购计划制定流程 20
、生产执行流程 ..22 、采购订单流程..23
、采购结算、应付流程 24
4、物流中心（仓库）业务现状 ..25
、物流中心仓库划分及主要职能 25
、入库业务流程 ..26 、领料出库业务流程....27
、销售出库业务流程 ....28
5、销售部及分公司业务现状 ...29
、销售系统岗位设置及主要职责 29
、合同评审协议流程 ....30 、销售预排计划流程....31 、销售计划流程..32 、销售发货流程..33
、销售结算、应收流程 34
、销售退货流程 ..35 6、财务部业务现状......36
、财务部岗位设置及主要职能 .36
、总账、报表业务描述 36
、现金管理业务描述 ....37
、固定资产业务描述 ....37
、存货核算业务描述 ....37
、成本管理业务描述 ....38 四、金蝶k/3解决方案.......39 1、金蝶k/3系统关联关系 39
2、生产数据管理解决方案（适用于技术部门） 39 bom管理.40
工程变更管理........40
工艺路线管理........41物料编码规则........41 pdm数据集成方案.41
3、总账、报表解决方案（适用于财务部）.....42
总账系统...42报表系统...44
财务分析...45 4、现金管理解决方案（适用于财务部）.........46
5、固定资产管理解决方案（适用于财务部）.48 6、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心）......50
采购计划管理........50
采购执行管理........50
7、仓存管理解决方案（适用于物流中心）.....54
仓库划分规则：....5
5条形码解决方案： 56
8、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司）..58
销售业务管理........59
销售业务单据核销、结算处理......59
信用管理...60
销售管理报表分析 60 9、应收管理解决方案（适用于财务部）.........61
10、应付管理解决方案（适用于财务部）.......63
11、存货核算解决方案（适用于财务部）.......65
12、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间）.........68 13、成本管理解决方案（适用于财务部）.......71
成本核算基础设置 7
1费用及产量维护....7
2产品成本计算........7
3成本分析...7
4期末处理...75
14、质量管理解决方案（适用于质量部门）...76
供应商评估..77
采购检验...77 生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验).....77
库存检验...78
销售检验(发货检验/退货检验)......78
五、金蝶k/3网络应用及技术解决方案 .....79
1、金蝶k/3技术架构 ..79 、表示层.79 、业务逻辑层...80 、数据层.80 2、金蝶k/3的系统安全性.......82
、操作系统的安全性 ....82
、金蝶k/3本身的安全性 .........83
附件：一光一期项目站点规划方案.87
一、方案概述： 1、方案背景： 当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。
伴随着某某市第一光学有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足某某市第一光学有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的erp信息系统。为了企业信息化建设顺利进行，某某市第一光学有限公司将金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司作为本次信息化项目建设应邀单位之一，经过长时间的接触和双方不懈的努力，某某市第一光学有限公司与金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司，在围绕金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供为时10个工作人日的系统调研服务工作，并提供详实的业务实现规划方案。
2004年6月7日至11日，金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司两名顾问对某某市第一光学有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了《某某市第一光学有限公司erp系统实施规划解决方案》，经分析讨论，结合吸收目前先进的管理理念和信息技术，完成了对某某市第一光学有限公司本次信息化工程项目整体解决方案，希望贵公司通过此次信息化的建设，能够达到固化公司管理优势，进一步提高管理水平，支持某某市第一光学有限公司高速发展的目的。2、方案目的：
本方案的主要目的在于对某某市第一光学有限公司erp系统建设进行全面分析，整体规划，务求实效。提出我们的建议，从而作为某某市第一光学有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考，并作为下一步系统实施的纲领性文件，起到指导系统实施的作用和目的。
3、方案适用范围：
本方案适用于参与本次系统规划的各相关业务部门及公司领导层。本次系统规划相关的业务部门有：财务部（一光）及所属物流中心、财务部（时代光电）、技术部、质检部、生产部及所属采购中心、各生产车间、销售部及各分公司。
【篇3：金蝶k3 erp总体介绍】
让管理精细化
—金蝶k/3 erp总体介绍 目录
金蝶产品家族........3
认识金蝶 k/3 产品理念......4
产品概述......4
典型客户......5
金蝶 k/3 erp 应用系统.....5财务管理系统.5
供应链管理系统.......7
生产制造管理系统...8
销售与分销管理系统..9 力资源管理系统.....10
协同办公系统.........11
客户关系管理系统.12
企业绩效系统.........12
金蝶 k/3 erp 技术架构...1
3技术概述....13
金蝶 k/3 bos.........13
金蝶 k/3 bos业务配置......14
集成应用可配置.....16
金蝶 k/3 erp 移动商务...16
主要功能....16
金蝶 k/3 erp 产品特性...17
平台化，帮助企业快速随需应变...17
集成化，帮助企业有效整合资源...17 人性化，帮助企业便捷业务处理...18
金蝶 k/3 erp 客户价值...18
价值一：降低运营成本......18
价值二：提高运作效率......18
价值三：改善经营管理......18
关于金蝶 19
金蝶产品家族
金蝶的个性化 erp 产品与服务架构构建在自主创新研发的中间件平台上，中间件平台包括金蝶 apusic 应用服务器和金蝶bos（业务操作系统）。基于中间件平台之上的产品和kingdee way 系统实施方法为企业提供了满足不同发展阶段需求、满足不同行业个性化需求的erp整体解决方案。
金蝶个性化erp能够快速、低成本地为客户构建随需应变的行业解决方案以及跨行业解决方案。
基于企业不同规模和应用层次，金蝶推出了针对小型企业的金蝶 kis、针对中小型企业的金蝶 k/3 以及针对中大型企业的金蝶eas三大管理软件产品系列，在快速满足企业需求的同时，有效地保护企业的信息化投资，为企业揭示价值源于实效的真谛。同时，金蝶erp产品系列具备移动商务应用功能，让企业用户实现了3a（anyone、anytime、anywhere）的应用模式。
认识金蝶 k/3 erp
产品理念
企业在创造价值的动态过程中，从原料采购、生产运作、市场销售、售后服务等基本活动，到计划、财务、人力资源、协同办公等支持系统，都会对各环节的分工和管理方法不断进行总结提炼和持续改善，寻找解决问题的最佳方案，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶k/3 erp在帮助企业实现全面业务应用的基础上，进一步提出“让管理精细化”的产品理念，从管理方法、流程控制、管理对象等方面，引导企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中，不断提升企业边际利润，实现企业的卓越价值和基业长青。
管理方法精细化
金蝶k/3 erp 针对不同业务领域、不同行业应用、不同管理模式，将日成本管理、作业成本管理、车间工序管理、精益生产、mto计划、绩效过程管理等管理方法充分融合，帮助企业逐步迈入管理精细化阶段。
流程控制精细化
金蝶k/3 erp 基于k/3 bos平台，借助灵活可变的流程将系统模块、功能、单据、数据、角色等要素紧密关联，通过参数精确控制，帮助企业实现管理流程的规范化和精细化。
管理对象精细化
金蝶k/3 erp 以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象从数量、价值、时点、质量、状态等多纬度进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。
产品概述
金蝶k/3 erp 系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用erp 等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶k/3 erp 构建于金蝶k/3 bos平台之上，具有极强的灵活性，通过k/3 bos业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过k/3 bos集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（tco）。典型客户 凭借十多年得到广泛认可的行业经验，金蝶一直将信息技术应用于行业实践最前沿，目前已经拥有超过40万家国内外客户，涵盖众多行业领域。
结合国外先进管理理论和数十万客户最佳应用实践，金蝶k/3 erp提供多种细分行业解决方案，提供更多专业的管理信息化服务及增值服务。
金蝶 k/3 erp 应用系统
金蝶k/3 erp 系统整合企业内外部资源，为企业管理者搭建了完整的信息化管理平台，提供包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理（hr）、协同办公（oa）、客户关系管理（crm）、企业绩效八大应用系统，实现企业价值链的价值最大化。
财务管理系统帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，在满足财务核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理和财务报告。
供应链管理系统协助企业全面管理整个供应链网络，提供采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、进口管理、出口管理、质量管理等业务管理功能。
生产制造管理系统帮助企业实现制造全面管理，对企业的产品数据、生产计划、能力计划、车间生产作业、委外加工等业务进行集成管理。
销售与分销管理系统帮助企业建立基于销售网络的信息化系统，提供分销管理、门店管理、前台管理等业务管理功能。
人力资源管理系统帮助企业实现战略人力资源管理。提供职员管理、考勤管理、薪酬福利管理等基础人 事业务管理功能，以及组织规划、能力素质管理、薪酬设计、绩效管理、招聘选拔与培训发展、员工自 助等专业人力资源业务管理功能。
协同办公系统帮助企业创建电子化的工作环境和知识门户，提供公共信息、行政事务、个人信息和协同 办公等事务处理功能。
客户关系管理系统帮助企业对客户进行全生命周期，提供商机管理、服务管理等业务管理功能。
企业绩效系统帮助企业决策层及时了解企业运营情况，通过统一管理门户，提供了目标管理、销售与运 营计划等决策参考功能。
财务管理系统
系统简介 金蝶k/3 erp 财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
k金活动方案3
全民K歌赛_活动方案.呼啦啦自助KTV 我是麦霸全民K歌赛
策划方案
2016年3月日
1我是麦霸全民K歌赛全民的，热闹的，喜庆的，活跃的，???放开歌喉。我的地盘我做主～呼啦啦,突出时尚、青自助KTV 莆田店，2016年，秉持“唱响莆田，全民娱乐”的宗旨春、活力的主题，用歌声唱出心中最深的渴望和期盼。让热爱唱歌的年轻人都能参与到这次活动中来，在这里展示自己人生的舞台，增强自信，为青春抹上一道亮丽的色彩。一、大赛组织结构介绍1、组织结构大赛主办单位:呼啦啦自助KTV莆田店承办单位:呼啦啦自助KTV莆田店单位:乐动艺术培训中心(其他合作商家征集中)协办2、大赛流程1.宣传报名阶段(3月20日----
3月31日)
4场初赛，2.初赛根据宣传第一周的报名人数确认初赛时间，初步拟定安排每周举行一次。3.复赛根据初赛赛程而定4.总决赛根据复赛时间以及最终洽谈后明星到场的日期而定设置奖项设置: 冠军:1名奖品:Iphone 5 亚军:1名奖品:3000元电动摩托车季军:1名奖品:1500元全自动洗衣机优秀奖:2名奖品:价值500元微波炉纪念奖若干:呼啦啦现金券、联盟商家合作提供的礼品。
3、奖项、奖品4、评委团本次活动将邀请乐动艺术培训中心的同时邀请联盟合作商家负责人担任评委。二、大赛细节具体操作大赛形式:个人.合唱.组合1、大赛日期{暂定} 报名日期:2016年3月20 日起初赛时间:2016年4月 6日、13日、20日复赛时间:2016年 4月30 日决赛时间: 2、报名操作选手可以以个人名义报名，也可以组团参加
(团队人数小于5人)自选演唱歌3名专业声乐老师作为评委团主要评委，曲，选手可自弹自唱，也可采用各种乐器，曲种不限，鼓励选手带亲友团到现场加油助威，要求参赛选手服装造型自备。参赛选手须自信，有表现欲望，有现场带动性a(在呼啦啦自助KTV(或者联盟商家报名点)进行现场报名:到报名地点领取报名表格，并按要求详细填写报名表格的内容。报名无须任何费用。b(查看选手报名资料。资料填写不清的报名，视为无效。c(报名选手资料的筛选和确认。3、评分方法及评分标准评分方法:本次大赛评分采用百分制计算，由评委们按照评分标准现场打分后，去掉最高分和最低分后取综合平均分评分标准:
(计分时小数点保留两位)。
k金活动方案4
一、活动目的为深入贯彻党的十八大精神，进一步激发基层干部职工和群众文化热情，丰富干部职工和广大群众的精神文化生活，根据隆回县委办公室和隆回县人民政府办公室（隆办字[2013]104号文件精神，结合我乡实际，决定在全乡范围内开展欢乐潇湘?幸福荷田全民k歌赛活动，特制订本方案。
二、组织领导
顾 问：魏 彪 陈玉明 胡远希
主 任：胡江南
副主任：陈立平刘建群 邱清龙 刘定贤 周志勇
黄立新（常务）陈 海
成 员：廖春华 周爱平刘周堂 彭敦江 邓成铭 胡胜伦 周 婷 庞小青 马康群 孙东华 马尚华 魏拥军 李英豪 彭洪云 成 洪
组委会下设组织组，黄立新兼任组长，廖春华、彭敦江兼任副组长，成员为各片片长和指导员、马康群、成洪、郑涛、刘艳萍、阳树江、罗丹、马小刚、庞志坚、肖雄军、谭显修、罗愿等，负责日常组织协调、会场布置和相关后勤保障工作（其中：郑涛、罗丹负责节目主持，财政所人员和成洪负责食堂接待和矿泉水、奖金、荣誉证书、工作人员餐票等准备和发放工作，廖春华负责音响设备，各片领导负责组织参赛选手到位和协调，其他人员负责活动所需设备、现场布置等）。下设宣传组，由陈立平兼任组长，成洪兼任副组长，负责活动的宣传、摄影和报道，,马康群、肖雄军、郑涛等为成员，肖雄军负责摄影、郑涛负责宣传报道。
三、活动名称
欢乐潇湘?幸福荷田全民k歌赛。
四、活动时间和地点
初定2013年9月4日星期三上午9:3012:30在荷田乡人民政府大会议室内举行。
五、参赛对象
全乡范围内有音乐、歌唱特长的所有干部职工和群众。具体以乡四个行政工作片为主体组四个队，各行政片所辖村和其他部门单位参赛人员参与各队。各片片长为队长，指导员为副队长，由各队正、副队长具体负责组织和协调，每个参赛队必须保证5名选手进入复赛（其中女选手不少于2名）。各行政片组队责任范围：行政一片队：从一片所辖行政村和一片所有干部及机关事务线、计育线、卫生院、供电所干部职工中产生五名；行政二片队：从二片所辖行政村和二片所有干部及文体卫站、劳保站、安监站、信用社干部职工中产生五名；行政三片队：从三片所辖行政村和三片所有干部及农业站、水务站、林业站、国土所、畜牧站干部职工中产生五名；行政四片队：从四片所辖行政村及四片所有干部及中心校（不含各中小学校，各中小学校按校址所在地行政村属地原则由各行政片管理）、派出所干部职工中产生五名。
六、比赛评委组成人员
由县相关专家和乡党委、政府领导组成。
七、奖项设置
比赛设一等奖1名，奖金300元；二等奖2名，奖金各200元；三等奖3名，奖金各100元；组织奖1名，奖金200元，并对该片年度文明目标考核加1分。
八、比赛规则
（一）参赛歌曲由参赛选手自行选择，歌曲内容要求健康向上，歌曲风格不限，可以是通俗、美声、民族唱法等，参赛形式不限，可以是独唱、对唱或组合。
（二）比赛顺序抽签决定。
（三）比赛分三轮进行，第一轮初赛由各工作片组织海选，各推荐5名选手进入乡里的复赛；第二轮复赛由进入复赛的20位选手各演唱一首歌曲，前六名进入第三轮决赛；第三轮决赛由六名选手各演唱一首歌曲（歌曲不能重复），根据最后得分排出名次。
九、评分规则
（一）本次比赛评分设形象分、基本分、技巧分三部分，总分10分。
1、形象分（2分）：要求着装整洁大方、得体；演唱姿势优雅，表情自然；富有美感。
2、基本分（4分）：歌曲内容健康、积极向上，演唱歌曲总体上连贯、自如、完整。
3、技巧分（4分）：音准，节奏旋律准确，咬字、吐字准确、清晰，能正确地表达歌曲的思想感情，准确掌握歌曲的风格、特点，能做到声情并茂，有较强的表现力和感染力。
（二）从评分中计算平均分，为参赛者本轮的最后得分。
（三）组织奖的评选：根据各队参赛选手的得分总成绩最高的评定为组织奖（进入决赛者其得分按两次成绩的平均数确定）。
十、其他事项
（一）本次比赛不收取报名费，服装由参赛者自备。
（二）各片各自进行海选，各片上报参加复赛名单的时间截止至2013年8月29日17点，参加复赛者每个人报两首比赛歌曲至欢乐潇湘?幸福隆回（荷田）全民k歌赛组委会，组委会联系人：黄先生，电话：***；马先生，电话：***。
（三）比赛当天现场公布结果，颁发奖金和荣誉证书。
k金活动方案5
时段打榜参考方案
目的让麦霸等爱K歌用户带动包厢气氛，给参赛者在朋友面前充分展现自我的机会，同时，通过这种K歌玩法，提升消费者对K场娱乐满意度。
1活动名称
全民K歌赛2活动简介：
用户在规定的时间和规定的包厢内参与唱歌打榜，时间截止后在超过分数下限的情况下按照分数高低排出获奖名单
3.活动时间 白班：
晚班：3活动规则
活动期间，打榜时段期间到店开包厢的顾客可参与演唱指定歌曲，到打榜结束时间得分排名前3名即可获奖，4活动奖品 奖品名称： 5选歌参考 歌曲名称： 6参与方式 流程如下：
点击点歌台首页“K歌大赛”点击“我要打榜”选择歌曲点击“开始打榜”。
7活动宣传
1 / 3
宣传是活动非常重要的一步，直接影响活动规模与热度。如下方式供参考：
1、服务员进入每个包厢口头介绍。 2、结合上一条，发放纸质宣传单。3、走马灯宣传。
另，活动现场及颁奖现场拍照作为后续宣传资料。8注意事项 1、参赛歌曲：
需提前设定根据节日主题或所有歌曲参赛，营销专员需对选择打榜的歌曲试唱并审核。可能出现问题是麦、语音盒的接线没设置好；
2、K歌大赛设置后，务必验证每间包厢比赛都能正常显示；
3、是否有使用语音控制盒，若场所未安装语音控制盒，可能会导致评分分数较低；
4、服务员需及时了解客户参与打榜状态，做好客户满意度调查； 5、营销专员跟进比赛参与情况及时更新走马灯信息，调动包厢气氛； 6、服务员对功能的宣传力度必须加强，起着至关重要的作用。尽量在客户在刚到包厢时推荐，当顾客在包厢中娱乐，尽量少打扰；
7、颁奖环节可以制作如下表格，进行信息收集。同时也可避免服务员错发；包厢号奖项领奖人联系方式派奖人满意度8【活动日期】【活动时间】活动起止时间设置。如果选择的是时段打榜，那么活动时间不允许重叠。
9【活动预告】点歌台在指定日期显示该活动。优先显示预告日期较早的，如果预告日期相同，则优先显示活动开始时间较早的活动。
2 / 3
10【海报类型】可选择“图片”或者“图片+文字”2种模式，两种均可以在预览框内查看效果，图片尺寸要求是宽281*高413。用“图片”效果更好，通过图片路径浏览到对应图片；用“图片+文字”需要先添加模板后，在后面的下拉菜单中选择模板类型。
11当选择为时段打榜时，选中“排名以包厢为单位”则每个包厢在一次活动中只能获得一个奖项，默认取最高分打榜歌曲参评；如不选中则每个包厢在参赛中可以同时获得几个奖项，如：
按分数排名排在前两名的歌曲都是同一个包厢，则这个包厢可同时获得一等级和二等奖。
12【活动包厢】可选择“全部包厢”或者“部分包厢”。“全部包厢”，即不需要选择包厢，表示全部包厢都参加比赛;“部分包厢”，选择后，需要再去包厢设置选择包厢，默认是没有选择任何包厢。例如如果单独做大厅（前提是将大厅看做一个包厢纳入到所有包厢中）或总统包活动，就只选择大厅或总统包的包厢号即可，这样可以实施单独的打榜活动。
3 / 3
k金活动方案6
金 蝶 K3 实习报 告
班级：会计姓名：胡良丽学号： 094班
（一）实训目的1、以《金蝶ERP----K/3标准财务模拟实训》这本书为指导，以“兴旺实业有限公公司”数据为基础熟悉金蝶软件系统的业务流程；
2、掌握金蝶软件系统的基本操作方法；
3、灵活运用金蝶软件系统处理日常业务；
4、掌握金蝶软件系统的月末处理。
（二）实训时间
2012年6月25日-2012年6月4日。
（三）实训地点
教学楼307。
（四）实习的流程及内容
1．了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程
2．进行账套管理（包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除）的操作，账套初始化的设置（包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参数、固定资产参数、工资管理参数、现金管理参数），初始数据录入；
3．进行对总账系统的操作：包括：总账系统初始设置；总账管理系统日常业务处理；总账管理系统期末处理。
4．对用户管理的操作：包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属性和用户删除。
6.工资管理实例（包括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件员工工资处理），固定资产实例（包括工作量管理和计提折旧），总账实例（包括结转本月原材料、期末调汇、自动转账），现金管理实例（包括银行对账单、银行存款对账）
7.进行单据、报表的处理，其中包括四个部分，总账、应收应付账款管理、固定资产管理、现金管理。
9.期末总结，包括对应收应付款管理的结账，固定资产结账、现金管理结账、工资管理结账、总账结账。
10、生成利润表，资产负债表。
（五）、实习过程
1.按照本书的操作流程，要先建立一个账套文件，用以存放公司的有关财
务和业务资料，便于计算机调用并进行处理。账套是一个数据库文件，用来存放所有业务数据资料，包含会计科目、凭证、账簿、报表和出入库单据等内容，所有的工作的都需要登录账套后才能进行。一个账套只能做一个会计主体（公司）的业务。
2．对账套进行初始化设置：这是整个会计电算化中十分重要的工作，也是会计电算化工作的基础。
金蝶K/3初始化设置的流程为：
初始化准备→基础资料设置→系统参数设置→初始数据录入→结束初始化。○1“公共资料”设置是对所需使用的系统涉及的基础资料进行管理如：币别、凭证字、计量单位、结算方式、会计科目设置、核算项目。
○2系统参数设置，涉及的内容有：总账、应收应付账款、固定资产、工资和现金管理几大模块，对这几大模块的系统参数进行相应设置。
○3模块的基础资料设置，包括应收款的基础资料、应付款基础资料。○4初始数据录入，包括应收应付初始数据录入、固定资产初始数据录入总账初始数据设置（系统设置时要注意哪些是不能改变的，哪些是可以以后改变的。在总账系统设置中，除会计期间启用后不能更改外，其余以后均可以更改。总账初始化就是录入其初余额，记住录入完后一定要进行平衡试算一下，需要指出的是，在初始化未完成时可以录入凭证，但不能审核和记账，因此初始化工作要尽快完成。固定资产与其他系统不一样，其初始化数据不在系统设置---初始化中）、现金管理初始数据录入。
3、用户管理：用户管理是对使用本账套的操作员进行管理，对操作员使用账套的权限进行控制，可以控制到某操作员可以登录到指定的账套中，对账套中的哪些子系统、哪些模块有使用和管理的权限等。以Administrator身份登入帐套后，在【系统设置】→【用户管理】→【用户管理】中进行用户设置。
4、日常业务处理：基本流程可以简单描述为：填制凭证、审核凭证、凭证过账、凭证汇总、记账。
5、生成会计报表：全部凭证录入完毕并过账后，通过报表系统就能处理资产负债表、利润表等常用的财务报表。通常情况下，第一次打开报表时，诸如应收账款、未分配利润等单元可能和账薄不符，须调整取数公式。
6、期末结账：当前会计期间的业务己经处理完毕，即所有业务单据录入完毕，并且正确无误，有审核和过账等处理，可以结束当前期间的业务操作，以便系统将各个科目的本期期末余额转为下一期的期初余额。
（六）、实习的要求：
1．严格要实习作习时间进行实习，不准迟到、早退、缺勤和任意调换实习时间或占用他人的实习时间。
2．专人专机使用，没有特殊情况和未经指导老师批准，不得更换机位，以免影响他人正常使用。
3．实习过程中要遵守实验室基本的规章制度，不准在实验室吃东西，不准在实验室大声讲话，注意保持室内清洁卫生和良好的实习环境。
4．实习内容必须按要求独立完成。有问题可以相互讨论与指导，但不能相互抄袭，在每次实习课结束后都要填写签到簿，写下实习日期，自己的学号，内容，计算机编号，标明机器是否使用正常。
5．实习过程中要认真做好笔记。由于整个软件系统较为复杂，对系统中关键性的设置及相关的问题，要随时记录问题的现象，解决的方法，为今后软件的使用积累经验，也为最后的“实习总结报告”提供素材。
（七）、实习心得体会
会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计
理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
本次实习主要通过计算机录入来进行处理，提高学生的动手能力，把金蝶软件的理论知识和实际操作结合起来，进一步提高学生的专业能力，为以后就业做好准备。通过这次实习,我不仅熟悉了会计电算化制度及运用的整个流程,也能够更加了解金蝶财务软件,更好地进行实际操作，对整个企业的预算制度及预算过程也有了更加理性的认识。
在实训的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次实训中必不可少的部分，就是同学之间的互相帮助。所谓”当局者迷，旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。
此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导，问题得到了解决。几个星期的实训结束了，收获颇丰，总的来说我对这次实训还是比较满意的，它使我学到了很多东西，虽说很累，但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会，尤其是会计专业，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是会计，会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。同时我也认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的还是细致严谨。社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快得从一个学生向工作者转变。
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