下面是范文网小编分享的企业培训顾问岗位职责3篇 培训顾问岗位要求，以供借鉴。
企业培训顾问岗位职责1
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
培训顾问岗位职责内容
Training consultant job responsibilities
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.负责搜集通路各设点地培训需求，并据此设计培训计划与课程。
2.根据通路发展需求，协助室经理规划年度培训目标和课程。
3.执行年度培训计划，并提交培训总结报告。
4.搜集成功销售案例和推广经验，并组织学习、借鉴及推广。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
第1页 / 共1页
培训顾问岗位职责
企业业务顾问岗位职责
幼儿园顾问岗位职责培训
培训机构咨询顾问岗位职责
高级培训顾问岗位职责（共8篇）
企业培训顾问岗位职责2
企业法律顾问岗位职责
1、对公司的重大经济活动和经营决策，向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法；
2、参与制订、修改公司各项规章制度；
3、参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文件；
4、为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；
5、主持经济合同管理工作；
6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；
7、办理公司其他法律性事务；
8、总经理授权委托的其他工作。
企业培训顾问岗位职责3
企业管理顾问岗位职责
【篇1：企业管理顾问工作职责】
1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。
3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。
4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。
6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。
7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。
8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。
9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以及能够为企业引进人才﹑育人﹑留人机制。
10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实﹑
团结﹑创新的强劲团队。
11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。 12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解
决方案。
13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟
踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。
14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。 15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实
执行情况。
16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做
好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。
17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供
总经理决策。
18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等
文件的起草、发布。
19、配合总经理处理外部公共关系
（政府、重要客户等）；负责上级领导机关
或兄弟单位领导的接待、参观工作。
20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管
理目标。
21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必
要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。
24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解
决方案。
26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门
开展企业文化工作。
27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。
29、负责总经理的重要文件的起草。
30、当好企业的参谋，为企业献计献策。完成公司交付的临时性工作。
【篇2：管理顾问公司的职责是什么】
管理顾问公司的职责是什么？
管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题，提供解决方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议，或者具体的改进方案。对社会的作用，就是推动了相关公司的发展，也就间接促进了经济发展。
管理顾问公司的正确模式 1.咨询和培训本质上不可分
企业通过寻求“外脑”帮助，以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已经被越来越多的企业所接受。企业引进管理咨询的目的，不是为了一份厚厚的咨询报告，而是通过设计和建立有效的管理体系提升公司竞争力。
2.如何解读咨询式培训、执行式咨询
当企业需求以培训课程为主时，国内很多培训公司往往以课论课，不能帮助企业建立良好的培训体系，致使企业培训不成系统，学员的技能也不能系统提升，所以本土培训主流模式必须改革。而当企业需求以咨询项目为主时，国内很多咨询公司只是停留在提供咨询报告的服务模式上，由于中国企业执行力弱，咨询方案难以执行起来，所以本土咨询模式也必须改革。
3.咨询式培训是管理顾问项目最终成功的枢纽
在咨询过程中，几种类型的培训在不同阶段对不同人员起到了不同的作用，使得咨询成果真正具有可执行性。
管理顾问公司的职责是什么？ 1）观念培训
第一个解决的观念问题是企业为什么要抓管理建设，如果管理不变革会带来什么后果，要想提高企业竞争力为什么必须抓管理等，尤其是对许多创业的元老和中高层经理，这个问题不解决，变革的观念不统一，将极大地阻碍管理顾问公司进行管理变革的推动；
第二个是为什么要聘请“外脑”，而不自己解决； 第三个是对变革需要付出多少努力、会遇到什么问题有合理的预期，因为变革首先带来的不是快乐，而是痛苦（原有观念受到冲击、工作方式发生变化、需要更多时间学习、参与管理系统设计等）；
第四个是使员工意识到管理变革对企业、对员工个人的价值（提高企业长期竞争力、提高全体员工职业技能等）。
总的来说，观念培训的作用在于明确问题、统一认识、确立目标、提高参与感。
因此，在企业决定变革、引进“外脑”开始管理系统设计、开始新管理系统应用前必须进行上述相关内容的培训。2）咨询工作程序与作业技巧培训
科学的咨询工作程序是保证咨询成功的重要因素，然而，管理顾问公司在实际咨询过程中，我们发现许多企业对其有很多错误的认识：有的企业认为既然我花钱请了顾问公司，那更多的工作都应该由他们完成，项目组成员中的企业员工往往成了一个“裁判”，而不是一个“运动员”，结果导致针对性差，同时由于企业不理解设计的思想和方法，在推动实施和继续改善中将出现困难。因此，对企业项目组成员进行咨询工作程序和作业技巧培训的作用在于： 统一工作流程和作业技巧方法，提高咨询工作的科学性。3）专项作业技能培训
每种类型的管理系统设计都有其专业的知识和作业技能，参与项目的人员首先要掌握这些知识和技能，才能开展管理系统设计的工作。例如，人力资源咨询必须培训人力资源管理模式、职位设置、职位描述、职位评估、目标管理与绩效考核、薪酬体系设计与薪酬管理等内容。总之，专项作业技能培训的目的就在于提高项目成员专业技能，提升作业的专业性。4）实际应用的操作技巧培训
当新的管理系统设计完成后，管理顾问公司须让所有涉及的员工理解系统、了解变革后的工作程序、掌握相应的工作技能是保证新的管理系统有效实施并产生预期效益的前提。例如，当企业设计并开始推行绩效管理体系时，必须逐级进行绩效管理意义、绩效管理程序和绩效管理技巧（制定绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效面谈、绩效结果应用等）的培训。
【篇3：企业管理顾问协议书-通用版】
企业管理顾问协议
甲方： 乙方：
经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并共同遵守：
一、顾问主题
企业管理顾问（包含企业形象策划(2万元)；企业组织架构设置、岗位职责制定（3万元）；人员招聘、薪酬体系建立（5万元）；考核体系建立（5万元）、培训体系建立（5万元）、市场营销方案制定（3-15万）、市场营销方案执行情况分析及解决方（跟进深度协商可以是总业绩提成加利润分红模式。）
二、甲乙双方权利和义务
1、甲方须按时支付顾问费用，并为乙方开展工作提供方便（提供吃住），全力配合乙方工作。 2、3、乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。 甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的企业问题，乙方及时解答。
三、顾问方式
辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，乙方根据甲方企业提供管理方法和管理工具，并对执行成果评估和给出建议。
四、顾问执行
根据双方时间进行执行，具体方式表现为
1、乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行方案。
2、乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上前三月做到每周服务壹次，三个月后乙方需每个
月服务一次，乙方也可根据实际工作情况安排乙方团队伙伴代理乙方为甲方服务但乙方对效果负责（具体时间可协商）。
五、顾问期限
本协议有效期限自2014年月 日至 2017年月
具体实施：□企业形象策划、□企业组织架构、□人员招聘、□薪酬体系建立、□考核体系建立、□培训体系建立、□市场营销方案提案、□市场营销方案实施跟进。
实施进度： 1
2，□甲方人员摸底（工作日），含问卷调研或面谈（不少于人次）3，4，□财务数据及相关信息数据提取（工作日）□数据分析及管理草案拟定（工作日）（含□组织构架、□人员招聘实
施、□薪酬体系、□考核体系、□培训体系）5，6，7，8，9，六、顾问费用 □管理体系的初步制定及实施 □客户管理体系的拟定 □客户管理体系的实施及跟进 □营销方案的拟定 □营销方案的实施及跟进
1，甲方向乙方支付顾问费用（税后金额）：签订合同先支付元人民币（无考核）加甲方总业绩 提成月度发放加年底分红 的计算方式发放。
2，月度发放顾问费：每月提成给乙方，提成按月度员工工资发放日发放
3，年利润分红：甲方销售业绩万以下上至万 分红发放，甲方销售业绩
万以上至万 分红发放，甲方销售业绩万以上万以下 分红发放，甲方销售业绩
万以上分红发放，年度分红发放按合同壹年到期发放。
七、争议解决：协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。
八、未尽事宜
1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，双方各执一份。
甲方： 乙方：
签约时间：
签约地点： 2
企业培训顾问岗位职责3篇 培训顾问岗位要求相关文章：
★ 餐饮部经理岗位职责及工作流程4篇(餐饮部经理岗位职责及工作流程文章)
★ 仪器室管理人员岗位职责3篇(仪器室管理人员岗位职责内容)