下面是范文网小编分享的精品创业计划6篇(精品创业计划内容)，欢迎参阅。
精品创业计划1
“刨切微薄竹生产技术与应用”是浙江林学院刨切微薄竹课题组研发的一项新技术，该技术在20xx年荣获国家技术发明奖二等奖。它被列为国家科技成果重点推广项目，和国家林业局林业科技成果推广指南项目。浙江林学院对该项技术拥有国内外唯一的专利和知识产权。
研发刨切微薄竹能替代珍贵硬阔叶材用作贴面装饰材料，起到“以竹代木，以竹胜木”的作用，能极大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技术，对节约森林资源和保护生态环境、促进农民增收有着非常重要的意义。该技术填补了国内外竹材加工领域的空白，并先后获得近10项国家专利。
金鼎竹业开发有限公司与浙江林学院刨切微薄竹课题组建立长期的紧密合作关系，主要以生产刨切微薄竹贴面材料为主。该项目现在已经完成了中试化生产，工艺比较成熟，完全可以实现产业化生产。本商业计划书已经有多家公司表达了投资意向。
1. 项目背景
（1）竹产业发展的需求。我国竹材资源丰富，竹材加工处于世界领先水平，但竹产品多数仍属于劳动密集型产品，由于竹材价格不断上升和劳动力成本增加，导致产品利润下降，迫切需要开发拥有自主知识产权和附加值高的竹材新产品。
（2）薄木资源减少。近年来，国内外流行将珍贵树种木材制成的薄木贴在人造板表面作为装饰。然而天然林保护工程的实施使得适宜制作表面装饰薄木的珍贵树种减少，而竹材的材性与珍贵木材相近,这使得刨切微薄竹成为珍贵薄木的理想替代品。
（3）人们装修理念的改变。近年来，简洁、清新、优雅、大方的装修风格成为了人们新的追求。刨切微薄竹具有特殊的纹理和清新自然、真实淡雅的质感，正符合了人们的这种心理需求。
2. 公司
浙江省金鼎竹业开发有限公司以“追求卓越 言行信果 以人为本 创造多赢 和谐发展”为宗旨，坚持“员工为本，品质为上”的经营理念，以“有品质才有市场，有改善才有进步，有行动才有可能”为公司口号，积极开展刨切微薄竹贴面的生产。
金鼎竹业开发有限公司实行规范的商业化运作，建立了完善的组织结构、以及强有力的经营管理策略和灵活的商业化运作机制，在管理上，以人为本，关心人、理解人、尊重人。
3. 产品与技术
刨切微薄竹生产工艺技术是竹材加工利用的新方式。该项目将竹片加工成具有一定规格尺寸的竹条，通过胶合将竹条重组成竹方，再经过压注、软化等工序后对竹方进行刨切获得刨切微薄竹片。刨切微薄竹产品可用于人造板、家具贴面，以及装饰装修等领域。该产品的特点有：
（1）绿色环保——刨切微薄竹能够部分地替代珍贵硬阔叶材薄木，起到以竹代木的作用，大大地节约了珍贵树种。
（2）高附加值——作为装饰材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，达到同样装饰效果时，其使用面积将提高约30倍。
（3）高科技含量——刨切微薄竹技术获得20xx年国家技术发明奖二等奖，在国内外拥有唯一的知识产权。
该产品的主要技术创新表现在以下几个方面：
（1）发明了制备湿竹方材的干-湿复合胶合工艺，成功地解决了竹方软化时间过长、无法实现刨切微薄竹工业化生产的技术难题；
（2）研发了耐湿、耐温和有柔韧性的胶粘剂，解决了制造刨切微薄竹专用胶粘剂的技术难题；
（3）首创竹板脉动式加压浸注技术，竹板增湿速度比常压浸渍法提高了近百倍；
（4）改进了现有木材刨切机及刨切技术参数，解决了刨切时微薄竹背面裂隙多、啃丝起毛严重等技术难题；
（5）研发了经济实用型微薄竹指形接长机。
本公司推出的刨切微薄竹是一种新型装饰贴面材料，由于竹材的材性与珍贵木材相近，且竹材具有纹理通直、色泽淡雅等木材所没有的独特质感，既满足了消费者回归自然的愿望，又弥补了一些珍贵硬阔叶树木生长周期长，资源日益匮乏的缺点。
4. 科研能力
公司的研发部，是技术项目研发中心，对内从事技术和产品的研发工作，对外为高校和地方科研单位提供中试基地及技术管理。同时设有专家委员会，由获得20xx年国家科技发明奖二等奖的李延军博士等组成专家组指导、协作公司的研发与经营活动。公司以浙江林学院技术刨切微薄竹课题研究组为依托，不断提高产品科技含量，并促进完善新产品开发机制。
5. 行业及市场
刨切微薄竹的适用产品涵盖了家居装饰、家具市场、原有的木制贴面市场及国内外的公共建筑市场。所以刨切微薄竹的推广主要是针对国内外各类装饰公司、家具生产商、地板制造商、汽车生产商等。
现有的刨切微薄竹产品主要销往欧美、日韩等地，国内市场基本属于未开发的处女地，但是近年来随着国内经济的迅速发展，竹贴面也逐渐被国人接受，尤其是经济比较发达的广东、浙江等地的高消费者已经对刨切微薄竹装饰的家具有了一定认知和使用，因此，随着刨切微薄竹的技术成熟，成本的下降，国内市场也将日趋广大，竹贴面的需求量也会随之不断的增长。
6. 营销策略
公司长期的总体营销策略将采用集中营销战略，以室内装修市场为主，家具生产市场和工艺品市场等其他市场为辅作为目标市场，试图在国内外竹贴面产品市场上打响知名度并占有较大的市场份额。
公司的短期营销计划以打响公司知名度、创立公司品牌为主要目标，以此展开一系列的营销活动，逐步进入室内装修市场、家具市场以及其他相关的市场，建设属于本公司的营销网络，为公司的进一步发展做铺垫。
a、初期（1—3年）
主要产品是刨切微薄竹贴面材料，主要出口欧美等国家，同时把产品打入国内市场，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占据市场，树立企业形象。
b、中期（4—6年）
增加出口的量和区域，同时引进外资，并扩大国际市场；使本公司的刨切微薄竹产品在国内市场占有率达30%；回收资本加大投资，扩大产品种类和规模；完善管理体系，研发新的生产工艺，推出新一代产品；提高“金鼎”产品的知名度，加强和巩固企业品牌形象。
c、长期（7—10年）
出口的量和区域处于国际领先地位；使本公司的刨切微薄竹产品在国内市场占有率达40%；扩大微薄竹相关产品市场占有率，约12%；资本的积累，技术的创新，实现产品的多元化，扩展市场空间，扩大市场的占有率；巩固欧洲等国际市场，并建立跨国的子公司。
7. 公司管理
公司按现代公司制度设置组织机构，完整确立董事会、监事会和经理等人员和职能；拟设三个职能部门：行政部、生产研发部、市场营销部，以保证有效的指挥链和管理跨度，有利于集分权和提高工作效率。
公司拟设高级管理人员10名，全部为大学本科以上文化；同时浙江林学院的朱永法教授作为公司的高级咨询顾问，给予一定企业经营管理方面的指导和帮助。
8. 中小企业融资方案和回报
本公司拟定注册资本为950万元，将由风险投资，团队无形资产入股，资金入股与合作伙伴入股募集组成，分别占总股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股东共享收益，按持股比例享受年终红利。
这些资金主要用于购建生产性固定资产（170万），以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（860万）。
据测算，本公司的投资净现值为2801.88万元，投资内含报酬率70%，投资回收期约为两年。
9. 财务预测
预计未来5年内，公司的年销售收入和净利润呈上升趋势。第一年销售收入1008万元，净利润达424万元；第五年销售收入4284万元，净利润达1531.7万元。
发展刨切微薄竹产业符合当前我国生态和环境可持续发展的要求，不存在政策性和方向性的风险；公司拥有一批团结、务实、高效、具有开拓精神的领导集体，他们在对科技的理解和把握上，在市场开发、公司管理上、在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，他们的领导确保了公司的长远发展。
精品创业计划2
一、市场分析：
背景：一个处于经济高速增长、科技水平与日俱增的国度，越来越深刻的认识到教育的重要性。中国企业对人才的认知从重学历到重能力，经历了此起彼伏的跨越式反省，企业衡量人才的标准亦逐渐趋向多元化、理性化的良性发展轨道。为了让孩子将来有一个良好的人生平台，诸多家长更加注重孩子教育，作为课外补习一种最有力的辅导方式——家教悄然升温。随着经济的发展和社会的变迁，沈阳市近十年的家教需求逐年增加，一对一辅导机构不断涌现，逐渐形成了一个庞大的潜在的家教辅导市场。
分析：目前，国内孩子业余辅导方式大致有三种：辅导班、家教、网络教育，缘于家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长广泛认可，家教面向的消费群体也从贵族型趋于平民化，家教在三大辅导方式中的比重也随之递增，目前约占三大辅导方式的45%，而大多地区的主流多为已一对一家教、辅导为主。
20世纪90年代末期，家教在中国逐渐普及，兴起于北京、上海等大城市，随后蔓延全国。20xx年至今为国内家教行业迅猛发展期，家教开始呈现成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头。在一对一家教强劲发展的势头下，众多大中型辅导机构营运而生，由于完善的管理及市场运营等众多因素，大中型辅导机构成为一对一家教市场发展飞速的代表！
目前为止，国内家教机构主要由中介式家教机构、专业家教机构、网络平台家教服务三类为代表。其中专业家教辅导机构成为家教市场发展主流。
就业分析：人才缺口大：中国需要70万家庭教育指导师，目前中国还不足1万人。
重视程度高：家庭教育是孩子成长的根本，随着社会经济的发展，家庭教育日益受到国家和家长的重视，家庭教育指导师必将成为未来三十年的黄金职业。
需求时间长：对于家庭教育指导的消费并非是一次性的，家庭教育计划应贯穿从优生优育、幼儿、儿童、青少年、中年到老年整个家庭历程，一个家庭会在至少20年的时间里都需要家庭教育指导。
客户关系稳：家庭教育行业实行的都是一对一教育，属于亲子教育范畴，不会出现同行争抢的情况。
二、前期工作
本家教中心下属于xxxx师范大学大学生创业社，是一个群众性组织，由社团内部成员发起并组织成立的。是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道;也为学生提供一个兼职的捷径。这样的三方活动构成一个稳定的“教—商—学”三角。
而且本家教中心成立之初就已经利用学生的课余时间在xxxx师范大学周边的小区开展过免费家教的活动，家长对本社团的活动都表示满意。因此有很好的“群众基础”。
（一）基本操作流程
1、本家教中心于20xx年xx月xx日正式成立。
2、成立后，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间相互联系;通过宣传和现场解说，最后完成信息统计表。
学生方面：一般利用家教中心人员(这些同学来自各个不同的院系)的交际网，进行先前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点(可直接与负责人联系);如果家长有特殊要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。
家长方面：因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因此，我们有较好的条件进行宣传。家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行对家长的信息进行采集：“攻”就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小区附近进行调查，采集家长需求家教的状况。
3、对采集的学生信息我们将进行汇总，于20xx年xx月xx日晚6：30进行家教成员的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲;若有其他兼职，我们会优先安排这些同学。
4、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家长，询问是否真有意向需要家教，并商定试讲日期。
家教进行中待学生与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。不过，家教人员更应该展现自己的教学水平。
经三方协商后，确认均无疑义，可以在合同上签字。(合同只有社团盖章才有效。)
自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。
（二）辅导方案模式：
1、个性化家教；
2、特色家教班；
3、签约家教；
三、收费情况
本家教中心是服务于学生和家长的组织，因此，只针对家教人员收取一定的中介费，并且比市场价格低30—50元。
进入人才库的同学若安排其进行试讲，则需交纳10元/人的试讲费(若此次未能成功则下次试讲不需再交)，若试讲合格，签定合同，则需另外交30至50元的中介费，若未合格，终结费免交这部分费用。
四、安全问题
前面已经提到，在试讲的时候家教人员应该主动留心学生的各方面状况，负责人应对整个家庭状况做一个初步了解，以确定家教人员是否合适在这个家庭做家教。如果对家人员有不适宜的地方，负责人应提出解决方案或终止试讲。
另外，我们要确保家教人员在路途中的安全。我们的原则是就近，也就是说，路较远的一般不安排家教活动，特别是晚上;如果周末有同学愿意，并能保证起自身的，我们会酌情安排其前往家教。
五、协议
1、若人才库的同学违反或恶意影响家教合同，造成家教事故的，社团有权作出直接除名的决定。
2、签定合同之后，收取的终结费任何人不得擅自挪用，全部由秘书部同意列入社团帐目，到学期结束给予发放。
3、合同由秘书部收管。
4、若家教人员未按社团家教中心的同意安排，擅自行动，造成的任何安全问题，社团概不负责。若有必要，在征求家教人员的同意后，社团为其统一买安全保险。
精品创业计划3
市场定位
云山xx咖啡屋位于大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场.
在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受.
咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士.
咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.
咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.
管理理念
1.尊重餐饮业人员的独立人格
2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.
3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.
4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.
5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干
精品创业计划4
1、目标用户
你的产品面对的消费群体是哪些？这需要进行用户群体的一个划分。
奶茶店的目标群体集中在十几岁到三十来岁的年轻人当中，年轻人是最有力的消费生力军。但是年轻消费者群体也是有一个细分的，十几岁是一个阶段，二十几岁是一个阶段，三十来岁又是另外一个阶段。十几岁的消费者更看重价格，二十几岁更在意性价比，三十来岁对价格就没那么敏感，更注重品质。
在你的计划书中，你要详细分析你的目标用户对象，然后选择合适的奶茶品牌。
2、痛点和解决方式
消费者的需求是什么？消费者面临着哪些痛点？有什么方式可以解决？计划书上一定要解决这几个问题。
举个例子：对于奶茶，消费者的需求主要是奶茶兼具美味、营养、价格低这几个特点。而这些特点是很难兼顾的，这就需要创业者有所取舍。首先以低价来带动销量显然是不可行的，毕竟现在人们更趋于追求品质，健康才是奶茶发展的王道。因而要狠抓原材料健康这一点，并在此基础上提升口感，使喝奶茶成为一种舌尖上的享受，一种身体上的滋养。打出健康的旗帜，才能更好地赢得消费者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么？简单说，就是从产品生产到最后销售出去，整个项目是赚钱的。
具体说，盈利模式涉及到产品的成本、房租、人力、工商管理等杂费，以及产品的定价、销售方式，营销等等。这种能够进行流程化和标准化并且最终能够赚钱的经营模式，就是盈利模式。
所以，写创业计划书的你，要详细写出一套能够赚钱的经营模式出来，比如去哪里采购，产品定价多少，最后利润有多少，还可以写一些能够带来经济效益的推广活动，其他销售渠道等等，总之，在你算了所有的账以后，最终必须保证你的项目是盈利的。
以上就是创业计划书撰写的基本要点，在此基础上，还可以做更详细的分析和研究，这里就不一一赘述了。总而言之，创业之前一定要好好准备，投资有风险，不可盲目行事！
精品创业计划5
一、绪论
随着人们收入水平的提高，对于肉类食品的需求量也在不断增加，鱼类作为营养丰富的食品已开始广泛进入平常百姓的餐桌，目前在我国鱼类产品的日人均消费在0.2—0.3公斤之间，而美日欧等发达国家的日人均消费量已超过0.5公斤.从现在国家的国情来看，我们国家现在耕地资源比较稀缺，人均耕地不到1.2亩，水资源也是比较低的，我们国家现在13亿人口，专家预计二三十年之后可能要达到16亿，这样大的人口，要解决吃饭问题，解决食物的安全问题，靠粮食不行，靠水产渔业有很大的潜力，所以我们必须发展渔业、发展水产业，能够通过渔业、水产业，在一定程度上帮助解决食物的安全问题.
河南省是一个人口大省，有巨大的消费需求量，但河南适合天然渔业发展的水面很少，所以淡水养鱼具有广阔的市场前景.此外，收入提高后，人们对乡村旅游的消费需求也普遍增家，因此，我们准备以鱼产品为基础发展集垂钓、旅游、餐饮、娱乐为一体的综合服务产业项目.
二、企业简介
企业名称：长垣县玫瑰园渡家渔村，20xx年8月注册成立，注册资本30万，现有鱼塘8个，年产值35万左右.目前，企业正在不断扩大经营规模.
三、市场分析
据调查了解长垣县人均鱼类产品消费约为12公斤/人/年，按长垣县现有人口30万人计算，年消费总量约360万公斤.此外，长垣县距离新乡市很近，交通便利，新乡市作为一个更大的鱼产品的市场，市场容量巨大.婚丧嫁娶、逢年过节、饭店日常聚餐，可以说鱼类产品在百姓的餐桌上将日益频繁出现，已成为必不可少的文化节日菜.
本企业竞争优势：目前长垣县乃至新乡市较大规模的养鱼场仅？ 家，大部分都是个别农户小规模养殖，鱼塘面积很小，产量低，而且鱼类品种少，难以满足不同层次、不同口味消者的需要.本企业是长垣县规模最大的淡水鱼养殖基地，有8个鱼塘，养殖鲤鱼、草鱼、观赏鱼等20多个品种，养殖水面达到100亩，可供人们垂钓，也可为广大渔民提供各类优质鱼苗；此外，充分利用乡村的地理风光及鱼塘资源，在鱼塘附近建成了集娱乐、渡假、餐饮与一体的多功能餐厅（玫瑰园渡假餐厅），餐厅按照人们返璞归真的消费取向，以农家小院的形式呈现.
本企业不足：管理的成本比较高，家族式管理，缺专业人才，资金紧张.
四、 生产规划
（1） 20xx.8— 20xx.8第一阶段：鱼塘硬件建设
①建设8个鱼塘，面积12亩
②购买增氧机 12 台
③ 建设玫瑰园休闲娱乐餐厅
（2）20xx.11—20xx．8 第二阶段：投产期 投入育苗100万尾鱼
（3）20xx.9— 20xx.11 第三阶段：成本回收期
（4）20xx.12— 第三阶段：利润增长期和发展壮大期，计划在稳定当前产量同时，优化养鱼的品种，根据市场需求调研，新增高营养甲鱼等养殖项目，吸引高端消费者；发展立体化养殖，充分利用水平养鸭、鱼塘两边种植桑树养蚕等实现生态低成本养殖.
五、销售策略
1、销售渠道
①大客户送货.以集团公司食堂为主要销售目标，把长垣县工业园区内企业作为主要销售对象，实现订单式稳定销售.
②吸引批发商采购.制定优惠举措，欢迎长垣县鱼产品商贩到鱼塘采购. ③积极拓展长垣县以外市场.建立专门营销队伍到新乡市及外区域跑市场，拉订单.
2、产品策略
开发高中低多档次鱼类产品，满足不同收入水平消费者需求；观赏鱼、营养丰富鱼类以城市中高收入为主要销售群体，普通与类品种以农村为主要市场.
3、促销策略
①媒介、广告宣传.通过电视台、报纸、广播等渠道开展广发的宣传报道，开展农家乐休闲旅游农业项目，吸引城镇人口来此游玩.
②建立垂钓协会.建立垂钓协会会员俱乐部，实行会员制，定期开展垂钓大赛，促进垂钓爱好者在此交流游玩，从而增大玫瑰园村的客流量
六、财务分析
1、项目总投资
鱼塘：8个，占地12亩，共80万元
饭店：150平米，共投资20万元；
增氧机：12台，共40万元；
上述投资资金来源全部为自筹，共计140万元.
2、经营成本
①鱼苗、饲料：30万元/年；水电费、人工费 25万元/年
②餐厅厨师4人：1500—20xx元/人；厨师帮手7人：800—900元/人 ；服务员6人：600—700元/人 按全年正常营业时间8个月计算，共计人工费用：121600——148000元；
餐厅月材料费用：105000——120000元，年共计：840000——960000元费用总计：961600——1108000
③固定资产折旧：鱼塘使用寿命15年，饭店30年，增氧机10年，根据平均年县折旧法各项固定资产年折旧额：
折旧合计=5.33+0.67+4=10万元/年
成本合计：1611600——1758000元
3、营业收入：
①鱼产品：年销量公斤，正常年份销售额35万元——45万元
②垂钓：20元/人/次，日垂钓人次70——90人，按正常季节可垂钓时间为8个月，年收入为：336000——432000元
③餐饮：正常日销售额7000——8000元，按正常经营时间8个月计，年营业额共计：1680000——1920000元
营业收入合计：2366000——2802000元
4、利税额：
①营业收入——经营成本=2366000—1611600=754400元
②营业收入——经营成本=2802000—1758000=1044000元
所以项目的利润区间在为：754400元——1044000元
其中：鱼产品利润=350000（450000）—550000=—200000（—100000）
垂钓利润=336000（432000）
餐饮利润=1680000（1920000）—961600（1108000）—6700=711700（805300）
5、静态财务指标分析
投资利润率=正常年份销售利润/项目总投资
=754400（1044000）/1400000
=54%（75%）
由此可知项目整体上具有很强的盈利能力，但在创业初期鱼产品项目是亏损的，利润率是负的，而鱼产品相关的垂钓和餐饮项目却据有很高的盈利能力.
原因：鱼产品养殖是个具有较长生产周期的事业，初始投资额大，且在生产过程需要巨大的原料、人力等的投入，经营成本比较高，我们预计鱼产品项目前3年可
能会连续亏损，3年后随着对养鱼技术的深入掌握，和对市场大力开拓，预计会逐渐扭亏为盈.
虽然鱼产品项目并盈利但是我们的产业是个整体，我们依托渔业养殖项目发展集餐饮娱乐休闲为一体的综合服务项目，成本低利润空间大，因此未来的发展潜力巨大.
七、风险估计及应对措施
（一）可能存在的风险
因为渔业养殖是我们渡家园村的基础项目，垂钓和餐饮要靠养鱼来带动客源，养鱼的风险是整个产业链条的根本风险.
①自然风险.养鱼是一个具有较高自然风险的项目，天气的变化对鱼的生产生长有很大的影响，在阴雨等天下会出现鱼死亡等现象.
②技术风险.养鱼是一个要求有较高技术的事业，要掌握养鱼的基本经验.如果操作不当，鱼也会出现死亡现象.
③水面污染.水质污染对鱼类的影响极大，若污染严重可能会全部死亡.
（二）应对措施
①加强对不良天气的预警，及时检查增氧机的运行情况，若有问题及时报修.
②加强与农业技术推广和渔业局的沟通和联系，不断提高养鱼的技术水平.
③加强对水质的`监控，对水中物质的含量定期进行检测，防患于未然.
精品创业计划6
名称：
位置：
发展背景：猕猴桃被誉为“维C之冠、水果之王”，是一种营养和药用价值较高的健康食品。猕猴桃原产地在中国，后被新西兰、意大利、智利、日本等国家引种推广，我国从1978年开始选育良种，建立人工栽培基地。
陕西省的猕猴桃面积和产量位居全国第一，眉县是国家农业部确定的猕猴桃生产基地县之一，也是陕西省宝鸡市目前最大的猕猴桃无公害绿色食品生产基地。眉县辖9镇1乡，123个行政村，耕地面积43万亩，农业人口26万。眉县属秦岭北麓冲积平原，川塬地貌，土层深厚，土地肥沃，土壤有机质含量较高，PH值5、5—7、0之间，温度适宜，降雨充足，是猕猴桃的最佳适生区。现已发展猕猴桃8万余亩，十一五期间全县计划发展15万亩，年可生产猕猴桃鲜果11万吨，产值可达3、5亿元人民币。
基地优势： 位于阳光充足地带，温度适宜，降雨充足，河流边.土壤肥沃，灌溉方便，水源清洁，是猕猴桃的最佳适生区。大田多，租金低。离市区不远，附近有很多厂，人口多需求大。
发展模式：以种植猕猴桃业为主，慢慢地动员乡亲发展，建立合作社，打造猕猴桃基地。
发展理念：以科学的思惟去发展，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品位。机械化操作程度提高，耕作机械化，浇灌机械化，种植科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术：土壤的测创业网量，肥力，PH值。浇灌用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。育苗和嫁接。品种的选择。 发展阶段:
第一阶段：总面积十亩。
第二阶段：机会成熟时，也许是在第二年。为猕猴桃基地提供肥料。
第三阶段：发展田舍乐，猕猴桃成熟季节，眉县用猕猴桃采摘节活动方式，让客商、游人亲临果园，在采摘、品尝、游玩。以实现玩、尝、买目的，扩大宣传，促进整体市场销售，为增收服务。
行动规划：
首先，1、选址及规划。2、挖池塘。3、耕地，晒土。（已完成）
其次，1、选种，安排作物品种和时间。2、采办农机，微型耕作机，新型喷药设备，浇灌设备适合在家创业的项目。3、肥料坑（腐熟田舍肥）4、肥料和农药。
投资预算：
土地租金1500/年，年付，微耕机4000，当局补助1000多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小规模货车加摩托车30000之内，记三万。
浇灌设施：
20xx元电脑已有。肥料加农药约定购买10000元。流动资金用当局补助的。累计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。
人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。
市场：眉县是陕西省猕猴桃最佳优生区之一。全县93%的行政村，55%的农户都把猕猴桃作为主导产业，猕猴桃栽植面积13.7万亩，产量15万吨，产值4.5亿元。猕猴桃产业人均收入1293元，占全县农民人均纯收入的44.7%。全县拥有陕西太白山猕猴桃发展有限公司、陕西海洋食品有限公司等猕猴桃深加工企业5户，年加工鲜果1万多吨；拥有各类贮藏冷库755座，果品批发市场一个，零售市场和超市零售点12个，果品运销服务部60多个，专业合作经济组织82个；注册“太白山”、“眉坞”、“宝阳”、“金蛋蛋”、“乐桃桃”、“太白庄园”等鲜果及加工产品商标12个；建立了宝鸡市猕猴桃专家大院和8个科技示范园区，引进新西兰环球园艺公司建立了全国最大
的猕猴桃出口示范基地。20xx年年初，眉县县政府出台了《关于大力发展猕猴桃产业的决定》，计划每年拿出100万元财政专项资金，把眉县建成全国最大的优质猕猴桃生产基地。
按照“龙头企业＋合作组织＋基地＋农户”的经营模式，眉县大力推进猕猴桃产业化经营,实现多层次增值。先后建成5家猕猴桃加工企业，生产的猕猴桃果汁、果脯、果酒等系列产品畅销国内外。
运输工具：小型货车及摩托车
风险：种植业的风险比养殖业低，最多是在自然风险，暴雨等。据了解，种十亩猕猴桃，一年挣七八万，最少也五六万。
收入预计：十亩猕猴桃，每亩一年最少在五六千以上，一年的收益在七八万左右。这是保守估计。
果树品种：海沃德、素香
后记：既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。以及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿女，我对三农的感情很深。
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