下面是范文网小编收集的总建筑师助理岗位职责6篇(助理建筑师职责描述)，供大家参考。
总建筑师助理岗位职责1
行政总厨助理岗位职责
在行政总厨的指导下制定菜单、不断推出新菜、特色菜。 根据酒店的经营情况制定厨房的采购计划、向采购部门提供采购单。
准时参加行政总厨召开的例会，在了解酒店订餐等信息的前提下制定厨房生产计划并组织开展生产工作。负责安排厨房的菜品生产情况并监督、检查出品质量。监督厨房各操作点的厨师按照工作规范开展菜品加工与生产计划。
督导零点、宴会、婚宴等大型接待的厨房准备及出菜工作。
巡查厨房个操作点、监督厨师的投料和技术操作，满足客人对菜品的要求。
监督厨房个操作点正确使用酒店的设施设备。 核定各操作点对向粗加工点递交的领料单。
巡视厨房，监督厨师的用料量、严格控制厨房的成本费用。
总建筑师助理岗位职责2
建筑设计师
（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；
（2）组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本控制，参与设计方案的讨论工作；
（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；
（4）监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；
（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；
（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；
（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；
（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；
（9）参与项目的阶段性验收和竣工验收工作；
（10）负责对平面图的复核工作；
（11）参与项目建筑材料的选材，配合招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；
（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；
（13）参与设计后评估工作；
（14）及时完成上级领导交办的其他工作。
总建筑师助理岗位职责3
总经理助理（总经办主任）岗位职责
1、在总经理领导下负责总经办的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理秘书岗位职责
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。 总经理外联秘书岗位职责
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。总经理行政秘书岗位职责
1.负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福
利品的采购工作。
2.根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公
办事、不谋私利。
3.负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确
保质量和时间要求。
4.对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系
解决。
5.对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明
书。
6.主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手
续及出境手续等事宜。
7.具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
8.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
9.完成行政部部长临时交办的其他任务。总经理办公室职责
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
4、负责保管使用企业图章和介绍信。
5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总建筑师助理岗位职责4
集团副总助理岗位职责
导语：走的最急的是最美的景色，伤的最深的是最真的感情。以下为大家介绍集团副总助理岗位职责文章，欢迎大家阅读参考!岗位名称：副总经理助理（兼生产调度管理员）直接上级：生产副总经理 岗位职责：
1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表；要求每个工作日9:00之前完成；
2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表；要求每周六下午4:00之前完成；
3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板；要求每个工作日16:30之前完成；
4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成；
5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪；
6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成； 7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成； 8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并形成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行； 9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成； 10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室； 11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次；
12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。
附：单位项目工程进展情况日报表
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
【拓展阅读】
总经理助理的工作职责：（指要做的事—做事的责任）
忠诚的总管家----总经理的代言人和执行官。总经理助理一方面要为企业发展运筹帷幄，另一方面更要分担繁重的行政事务，所以他务必履行对该职业的使命感。
一大态度：
忠诚于企业、忠诚于领导、忠诚于岗位（铁的纪律）
二大守则：
1，具备高度的敬业精神（把工作当是责任，同时还要高质量的付出）
2，绝对保守企业的秘密（因为是岗位的特殊性，很容易泄露秘密）
三大禁忌：
1，禁忌对企业的财务状况做调查。2，禁忌侵犯总经理的职权。3，禁忌脱离与员工的关系。
十大工作任务：
1，协助总经理作好经营决策和各项资源整合，并布置、实施、督促、检查、落实该决策的执行情况（落实执行工作）
2，协助总经理调查、研究公司的经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理参考（协助工作）
3，收集各部门的信息进行分析，及时、如实的向总经理报告（信息反馈工作）
4，总经理不在时，授权处理或代理处理企业内、外的一切事务（代言人工作）5，协调处理好上、下部门间的垂直关系和各部门间的平衡管理。（沟通工作）
6、每日基本的工作任务：每天下班前要做好三件事，一，5点前传递总经理关于明天的工作安排；二，5点前收集各部门的日报表、建议及需求意见等其它反馈信息，经分类、分析、分层次后在第二天上班前呈送到总经理室。三，每天上午等待总经理对这些信息的处理意见，然后再回送到各部门（该开会解决的及时开会）（日常工作）7、做好总经理各项会议的组织工作和会议纪录。对决策、决议、决定等文件的起草、立卷、传递、回接、归档或保密的工作要面面俱到。（文案工作）
8，负责公司的文化建设管理工作。（行政工作）
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。负责企业内部节日活动或郊游活动。（公关工作）
10，负责保管使用企业图章和介绍信。负责企业内、外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。（服务工作）
总经理助理工作职能（做事的质量---发挥自己的综合能力）
一大魅力，自身的人格修养魅力
四大素质： 1，广阔的知识面，2，丰富的管理经验、社会经验。3，智慧的头脑，敏锐的反应 4，干练稳健的办事作风 八大能力：
1，公关能力（商务谈判能力和人际交往能力）； 2，沟通能力； 3，组织能力； 4，洞策、判断能力； 5，协调能力； 6，应变能力； 7，分析能力； 8，领导能力。
一，先对总经理助理的工作性质定位 1，是：“总管家”
围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工。外协调机关，内协调部门。事务、政务、薪资等等都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。2，是“不管部长”。
把握好工作分寸，上不管领导决策的形成，下放手具体事物实现。管理不巨细，参谋不决断，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、作好参谋工作。
在落实执行工作时要坚决果断；做协助工作时，积极地当好决策参谋，善于发现、分析问题，与领导解决问题提供决策参考；在做信息反馈工作时，要及时、如实。当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。
三，要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。1，协调好上下的垂直关系。（协调能力）
对上：执行时要尊重而不盲从，更不能违背原则。在实际工作中，不看领导眼色是不可能，但要有分寸，坚持原则，不能惟命是从。2，协调好部门间的平衡关系。（沟通能力）
以企业的利益为出发点，不搞连襟关系，不厚此薄彼。以礼、以诚、以情均等待人。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
3，是协调好对外关系。（公关能力）
协调好跟上级领导机关的关系、建立好跟客户的善后服务工作、综合管理人力资源的引与用体系等等进行有机的合作。
四，要高效快捷处理有关事务。（决断能力）1，工作意识要强
总经理助理是一个企业最繁忙的人，所以必须要有强烈的时效观念、意识；求真务实、雷厉风行的工作作风；运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。2，要“分身有术”。
明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人。3，明责授权，责权相等。（1），一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，不必插手，反之往往会挫伤员工的积极性。
（2），工作有成绩，不要跟下边抢功争好。出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸，要勇于承担。
（3），工作要扎实，力求实绩、实效。不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
4，应对突发事件要有章有节。（领导能力、应变能力、组织能力、公关能力、分析能力的凸显）
（1），先接受总经理的授意，召开紧急扩大会议。
（2），对事故处理的工作人员进行分工：组织事故处理小组；组织现场清理小组；组织对家属安慰小组；组织向相关的机关汇报小组；组织向媒体及公众发布信息小组。
（3），把领导小组组长的名单及联系电话在事故会议单上移交给总理，方便总经理能随时了解到事故的真相。
（4），把五小组的事故处理状况做份综合报告，然后交总经理处理。
五.要不断提升个人素质，增加人格的魅力。
1，要当好总经理助理，不但依靠“权力”的影响力，但更重要的是“非权力”的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。如果一个有“德、识、谦、容”各方面自身素质对大众有很大影响力的人来开展工作。那么他工作起来会很得心应手。2，要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
（1），总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。
（2），要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。
六，要制订并完善游戏规则。
1；要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。
2；要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等。用制度管人、管事。3，根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。确保公司工作正常、有序、高效运转。
七，.要努力营造温馨快乐的工作环境。
1，要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。
总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。2，要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.3，其次不要打别人小报告，从上到下的指示不要扩大，如实传达；从下到上的意见不要缩小，如实汇报。个人矛盾协调解决，工作上分歧统一处理。背后不要议论别人还要制止他人有诽谤的言论。4，对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，不该做不该问的千万不要去问，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的都一样，工作只是分工的不同，没有地位的差别。
总经理助理岗位职责
1，负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
2，根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
3，负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
4，对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并能与厂商及时的联系解决。
5，对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。6，主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。7，具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。8，必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
总建筑师助理岗位职责5
Job Description岗位责任制
岗位名称总帐助理会计师级别编辑人 _____直接上司 会计部经理管理对象 工 作 所 辖 范 围资历要求1.热爱本职工作，有良好的会计职业道德，一丝不苟，兢兢业业。
2.懂得党和国家的有关方针、政策和财务制度规定，遵守财经纪律，并能正确
运用会计基础知识及核算程序。
3.熟练掌握会计基础理论、饭店财务与会计、管理会计知识等。
4.具有较好的理解能力，按照会计规范搞好总帐工作。
5.工作塌实、数据概念强，责任心强。
6.具有财经专业中专以上学历或同等文化程度，从事财会工作3年以上，具有
助理会计师以上职称，受过饭店财会专业培训，最好具有饭店财会工作的实践经验，能胜任本职工作。
批 准 人_________________________________________部门经理部门总监总经理
日期编号 ______________
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岗位概述：
负责收入和费用核算，定期编制银行调节表，审核差旅费报销，为结帐做好各种准备，提供各种财务数据及有关报表。
具体职责：
1.负责饭店营业收入帐务。
2.负责饭店费用帐务。
3.对于饭店在所有银行开立的每一个帐户的余额进行核对，月末作银行调节表。对于在银行对帐过程中发生的未达帐项，及时查明原因，对于时间较长的要及时与银行、收款单位等有关方面联系解决。
4.对资产类帐户中的应收款、库存物品、食品、出差人员预支差旅费及其它流动资产帐户余额与总帐相应的帐户余额进行核对。
5.具体负责饭店各部门费用指标生成情况的考核、检查和分析。
6.对向各部门分摊的交通费、洗涤费、电脑器材费、商务中心费等进行审核、检查，纠正
分摊中不合理情况。
7.定期对饭店各部门的备用金进行盘点，对于发生备用金长短款及挪用备用金的情况及时汇报并配合有关部门进行处理。
总建筑师助理岗位职责6
总建筑师
施工质量控制管理职责
一、施工准备阶段
一）审核《工程管理规划书》 二）审核市政配套设施调查结果
1、复核国土局提供的红线控制坐标点测放。
2、复核原有地下管网及周边道路的地下管线、地下洞室、障碍物的概况；市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置、电信管线走向和接口位置、煤气管线走向和接口位置等。确认《拟建工程场地内施工障碍勘察表》。
三）参与审核确定地质勘测单位及成果，1、参与审核勘察单位提交的勘察组织设计
2、复核地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩）层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况，督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样。
3、审核勘察报告的内容完整性。 四）三通一平
1、审核总平面图（场地内）临时道路、排水设施、施工围墙布局方案。
2、审核配合工程部完成临时用水、临时用电、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位、市政道路绿化迁移等方案设计。考虑临时设施工程与永久工程结合起来施工的条件。
3、考虑临时道路和永久道路相结合，注意给排水、强弱电、燃气等管线的套管预留预埋。
4、论证正式电源与临时施工用电结合方案的技术可行性、经济性。
5、审核临时用电容量和临时用水量并制定临水临电使用方案。
6、审核场地平整方案（初平图、精平图）。复核已有给排水管道、电线电缆的情况；复核场地的挖方与填方尽量情况；
7、参与三通一平完工验收。 五）审核现场测量放线
1、审核规划局提供或认可的建筑物定位放线点
2、复核控制桩和水准点。 六）组织图纸会审、技术交底 七）参加第一次工地会议
八）审核《施工准备工作完成状况检查表》、《拟建工程场地内障碍物勘察表》、《开工前准备工作事项清单》，会签开工令。
二、施工阶段
一）启动工程质量管理工作
1、根据《工程管理规划书》随工程的实施在需要时提出意见并报批。
2、参与监理例会或其他专题会议。
3、参与各种中间隐蔽验收、核查各种质量保证表格。
4、复核《停检点检查内容表》、《关键工序检查表》、《质量检查记录表格》。
二）施工前准备阶段
1、根据施工图读图纪要，协调设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。
2、审核施工组织设计及专项施工方案、质量控制措施。包括基础工程、地下室围护工程、高切坡工程、大体积混凝土施工、设备吊装、外脚手架搭设等施工技术复杂、难度大、容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定作业的工程。
3、复核控制坐标并提交工程定位（放线）测量记录。 三）建立样板
1、确认建筑材料样板，建立材料样品库。
2、审核所有甲供、乙供拟进场工程材料、构配件和设备的报审及质量证明资料，并对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
3、对影响结构安全、使用功能、观感质量的重点部位实行样板引路制度，验收后方可施工。
4、参与验收标准层工程样板房（即交楼标准）。 四）施工过程质量监控
1、依据样板进行工程施工，实行工序交接制度。
2、参与一般工序采用巡视、平行检验方式，参与重要部位、关键工序施工完成验收。
3、依据《停检点检查内容表》，参与对关键工序设置停检点验收。
4、对施工过程中出现质量问题，跟踪检查整改结果。
5、参与工法展示样板墙评审。 五）施工质量事故处理
1、参与设计缺陷造成的施工质量事故专题会，进行事故原因分析、制定处理方案（加固、返工、报废处理），设计单位相关专家参与评审。
2、参与根据处理方案组织事故处理和重新验收。会签《工程质量事故报告》。
六）验收阶段
1、参与工程部组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。
三、安全文明施工
一）施工准备阶段
1、依据《安全文明施工专项方案》，检查现场重要部位、机械设备的安全措施。
二）施工阶段（发生安全事故情况）
1、配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析，并总结经验教训，提出防范施工的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任的处理意见。
四、技术洽商
一）参与技术洽商发生的原因
1、对技术洽商内容进行认真分析，综合考虑技术、成本、进度、质量因素和现场情况，与相关部门及分管领导进行事前沟通，确定后再行申报，由工程部内业按审批流程办理。
二）完成《技术洽商（内部）审批表》审批
五、工程验收
一）参与分项、分部工程验收 二）参与机电设备、系统调试
三）参与专项工程验收：规划验收、燃气工程验收、消防工程验收、民防工程验收、电梯工程验收、环保工程验收。四）参与分户验收 五）参与节能验收 六）参与防雷验收 七）参与竣工验收备案
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