家具厂沙发车间主管岗位职责共8篇沙发厂有哪些岗位

时间：2022-06-18 16:53:23 综合范文

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家具厂沙发车间主管岗位职责共1

　　美化家私制造有限公司工作标准 gz01~37 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施

　　美化家私制造有限公司企管办汇编

　　项目编号页 1．总经理岗位责任制 gz01 ??? 1 2．副总经理岗位责任制 gz02 ??? 2 3．企管办主任岗位责任制 gz03 ??? 3 4．财务部经理岗位责任制 gz04 ??? 5 5．质检安装部经理岗位责任制 gz05 ??? 6 6．销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7．生产部经理岗位责任制 gz07 8．技术采购部经理岗位责任制 gz08 9．展示中心经理岗位责任制 gz09 10．市场部经理岗位责任制 gz10 11．会计岗位责任制 gz11 12．出纳岗位责任制 gz12 13．驻厂业务员岗位责任制 gz13 14．业务员岗位责任制 gz14 15．车间主任岗位责任制 gz15 16．生产计划调度员岗位责任制 gz16 17．采购员岗位责任制 gz17 18．工艺技术员岗位责任制 gz18 19．检验员岗位责任制 gz19 20．成品仓管员岗位责任制 gz20 21．材料仓管员岗位责任制 gz21 22．效果设计员岗位责任制 gz22 23．保安队长岗位责任制 gz23 24．操作工岗位责任制 gz24 25．维修工岗位责任制 gz25 26．货车司机岗位责任制 gz26 27．安装工岗位责任制 gz27 28．保安员岗位责任制 gz28 29．清洁工岗位责任制 gz29 30．炊事员岗位责任制 gz30 31．主管会计岗位责任制 gz31 32．包装工岗位责任制 gz32 33．行政文员岗位责任制 gz33 34．炊事班长岗位责任制 gz34 35．生产副总经理岗位责任制 gz35 36．酒店主管岗位责任制 gz36 37．酒店服务员岗位责任制 gz37 ??? 8 ??? 10 ??? 11 ??? 13 ??? 14 ??? 15 ??? 16 ??? 17 ??? 18 ??? 19 ??? 20 ??? 21 ??? 22 ??? 23 ??? 24 ??? 25 ??? 26 ??? 27 ??? 28 ??? 29 ??? 30 ??? 31 ??? 32 ??? 33 ??? 34 ??? 35 ??? 36 ??? 37 ??? 38 ??? 39 ??? 40 ??? 41 1 职务名称：技术采购部经理助理 2 直接上级：技术采购部经理 3 直接下级：采购员 4 本职工作：材料采购 5 直接责任

　　5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。 5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。 5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。

　　5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。

　　5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。 5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。

　　5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准： 1 1 职务名称：技术管理员 2 直接上级：技术采购部经理 3 本职工作：编制产品图纸、工艺技术管理 4 直接责任

　　4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。 4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。 4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

　　4．6 对员工进行技术培训。 4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。 4．8 完成领导交办的其他工作。 2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准： 2 篇2：家具厂生产管理岗位职责

　　家具厂生产管理岗位职责篇3：家具厂各岗位制度南京帝朝家具有限公司岗位责任制汇编

　　目录 1．总经理岗位责任制 2．副总经理岗位责任制 3．业务员岗位责任制 4．设计员岗位责任制 5．主办会计岗位责任制 6．出纳岗位责任制 7．车间主管岗位责任制 8．车间副主管岗位责任制 9．安装工岗位责任制 10．操作工岗位责任制 11．货车司机岗位责任制

　　12．门卫岗位责任制

　　总经理岗位责任制 1 职务名称：总经理 2 直接下级：副总经理

　　3 本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战

　　略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任

　　(1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。 (2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。 (3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。 (4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 (5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。 (6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 (7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任

　　(1) 对企业的经营效果负责。 (2) 对提名使用中层以上干部负责。 (3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。 (4) 对执行财务纪律的法律行为负责。 (5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 (6) 对企业的财产和员工人身安全负责。 6 主要权力

　　(1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 (2) 对本公司的录用和处理权。 (3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。 (4) 对本公司任何部门有检查权。 (5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。

　　副总经理岗位责任制 1 岗位名称：副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下级：各车间主管 4 本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作

　　5 直接责任 (1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

　　(2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。 (3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。

　　(5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任

　　(1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 (2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力

　　(1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇4：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责篇5：家具厂厂长岗位职责说明书

　　家具厂厂长岗位职责说明书

　　1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

　　2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

　　3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

　　4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

　　5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

　　6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

　　7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

　　8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

　　9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

　　10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

　　11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

家具厂沙发车间主管岗位职责共2

　　沙发厂车间主管职务说明书

　　1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。

　　2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件

　　3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。

　　4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。

　　5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。

　　6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。

　　7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。

　　8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。

　　9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交

　　10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。

　　11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。

　　12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。

　　13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。

　　14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。

　　15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。

　　16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。

　　1.计划完成率≥98%（含计划调整在内）

　　2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。

　　3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发%/月张。

　　4.现场管理终合得分良好或95分以上。

　　5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过%。

　　7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月

　　8..产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。

　　9.工艺制度、技术资料控制严格。

　　10车间例会制度：组织会议达95%

　　11.纠正/预防 措施：100%落实。

　　12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月

　　13.无失职行为

　　岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限

　　1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责

　　2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责

　　3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责

　　4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。

　　1.对车间工作有统筹安排权

　　2.对车间员工有调配权

　　3.对车间员工有检查、评价权

　　4.对车间工序间争议有界定权

　　5.对下级工作失误有处理权

　　岗位主要工作内容与占工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例

　　1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%

　　2.现场生产过程巡查和指导。 40%

　　3生产信息的数据整理和分析。 5%

　　4.下属员工的动员和思想教育工作。 5%

　　5组织和参加会议及其他工作 5%

　　任职资格高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂ISO9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。

家具厂沙发车间主管岗位职责共3

　　车间主管岗位职责

　　一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。

　　二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。

　　三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。

　　四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。

　　五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。

　　六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。

　　七、带头推行公司各项制度，监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。

　　七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见；向行政部提请班长的任命和免职。

　　八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。

　　九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方

　　可。

　　十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。

　　十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。

　　十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。

　　十三、完成公司领导交办的其它工作。

家具厂沙发车间主管岗位职责共4

　　车间主管岗位职责

　　1．车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。

　　2．开展并控制车间5S具体实施。

　　3．负责重大质量事故的处理。

　　4．维修车间的安全生产和环境保护。

　　5．负责车间专用工具的使用及保管。

　　6．负责同SGM售后服务部的联系，以得到技术援助。

　　7．控制维修质量及生产成本。

　　8．协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。

　　9．对车间管理人员和维修工进行考核。

　　10．负责所辖员工的半年培训需求及计划。

　　11．负责车间工作流程的不断优化。

家具厂沙发车间主管岗位职责共5

　　车间主管岗位职责

　　直接上级：厂长、副厂长

　　直接下级：所属车间全体员工

　　一、工作职责

　　1、坚决服从上级领导，遵守公司、工厂各项规章制度，爱岗

　　敬业

　　2、负责执行各车间的操作流程，科学合理安排各工序员工的

　　生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常情况要进行分析并及时处理，确保生产顺畅。

　　3、督查各车间统计，确保每位员工生产任务完成数据的准确

　　性。

　　4、依据工厂下达的生产指令单，公平、公正地安排到各个工

　　序生产。排产单要求信息详细，包括：工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成情况，确保完成生产任务。

　　5、对各工序生产的产品质量负责监督，及时发现问题并整改，

　　迅速向上级汇报。

　　6、每天召开车间生产早会，总结前一天存在的问题，布置当

　　天的生产任务。

　　7、负责做好员工的思想工作，随时掌握员工的思想动态，引

　　导员工爱岗敬业，视厂如家。做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。

　　8、做好安全防范工作，及时发现安全隐患，并及时整改和上

　　报，确保安全生产。

　　9、管理中做到公开、公平、公正，合理安排好每位员工的工

　　作，确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。

　　10、严格执行工厂薪资激励制度，做到奖罚分明，责任到人。

　　做好公平、准确计算员工工资的管理工作，确保员工稳定。

　　11、完成上级临时安排的其他工作。

　　二、相关权力

　　1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。

　　2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。

　　3、对工厂安排的生产任务的保质保量按时完成有绝对管理

　　权。

　　以上职责请认真履行，如若管理或执行不到位，视情节给予个人工资500元（含500元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。

　　1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；

　　2、由于疏于督查，造成质量不合格的；

　　3、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；

　　4、不服从管理，不按工作流程工作的。

　　锯木厂

　　2011-10-03

家具厂沙发车间主管岗位职责共6

　　　1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

　　2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

　　3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

　　4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.

　　5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

　　6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.

　　7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

　　车间主任的工作任务和职责:

　　具体任务:

　　1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.

　　2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.

　　3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.

　　4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.

　　5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.

　　6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.

　　责任:

　　1,对公司各项制度在车间得以实施负责.

　　2,对车间的生产任务负责.

　　3,对车间生产产品的品质负责.

　　4,对车间流水生产是否畅通负责.

　　5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.

　　6,对车间员工的稳定负责.

　　7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.

家具厂沙发车间主管岗位职责共7

　　车间主管岗位职责

　　1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。

　　2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。

　　3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。

　　4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。

　　5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。

　　6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。

　　7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。

　　8、通过工作效率分析改善车间维修流程。

　　9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。

　　10、按需合理分配维修技师的工作内容。

　　11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。

　　12、完成上级领导交办的其他临时性工作。