董事长助理岗位职责【精品5篇】

时间:2023-07-28 10:20:05 综合范文

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董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责 篇1

  1、协助执行董事长实施公司发展战略、年度经营计划,并跟进工作目标的分解与执行;

  2、负责执行董事长交办的事项,传达上级领导命令,督促落实、跟踪反馈工作;

  3、协助执行董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

  4、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件;

  5、配合执行董事长处理对外交流事务,及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;

  6、完成执行董事长交办的其他工作任务。

  任职要求:

  1、本科及以上学历,2-3年以上工作经验;

  2、严谨、细致、耐心的工作作风,坚持公司行政管理原则;

  3、较强的思维决定潜力,出色的沟通协调潜力,良好的文字功底和语言表达潜力,善于沟通、处理协调各方面的公共关系;

  4、较强的职业素养和敬业奉献精神,职责心强;

  5、有专卖连锁销售或商超销售或财务、行政某一方面工作经验优先思考。

董事长助理岗位职责 篇2

  1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

  2、收集各种相关信息、数据,为董事长决策提供参考、建议。

  3、协调董事长及各部门、分公司负责人之间的工作关系。

  4、协助董事长开展各项工作、处理日常事务。

  5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作。

  6、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈。

  7、协助董事长做好工作日程安排。

  8、协助董事长做好出行安排。

  9、其他临时安排工作事项。

董事长助理岗位职责 篇3

  1.负责召集主持总经理办公会议:

  2.负责组织公司发展战略研究,参与公司战略研讨会;

  3.参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

  4.组织对公司的重大投资项目的管理;

  5.协助董事长执行对外的战略投资;

  6.制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案,经批准后实施;

  7.负责公司管理标准和流程的建立;

  8.协助制定公司高层管理人员的培训计划,经批准后实施;

  9.安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

  10.参加公司所涉及信息披露的有关会议,即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

  11.公司相关部门的沟通和协调;

  12.对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

  13.对交办事项处置的建议权;

  14.审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

  15.董事长办公室日常事务管理权。

董事长助理岗位职责 篇4

  1、在董事长领导下开展工作,作好董事长的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务;

  2、负责企业具体管理工作的布置、实施、督促、落实,了解公司经营管理情况和员工诉求,并提出处理意见或建议,供董事长决策;

  3、做好决议、决定等文件的起草、发布;

  4、搜集、筛选相关行业资料及信息;

  5、统筹安排董事长日程,合理安排商务活动;

  6、协助董事长进行商务谈判,管理及拓展,撰写商业计划书,提出可行性方案;

  7、参与合同谈判,制定谈判策略与方案,起草和审定商务合同;

  8、起草、制定及完善公司的制式合同版本,对外来版本合同提出修正意见;

  9、代表 公司参与质量纠纷、劳动纠纷及侵权纠纷等的谈判及诉讼;

  10、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务提供指导;

  11、完成董事长交代的其他工作任务。

董事长助理岗位职责 篇5

  1、负责绘制并上传单位项目工程进展状况日报表;要求每个工作日9:00之前完成;

  2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展状况周报表;要求每周六下午4:00之前完成;

  3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展状况展开板;要求每个工作日16:30之前完成;

  4、负责与销售确认货物发货日期,拟定项目工程生产计划进度表;工作令下达次日完成;

  5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程,并责令相关部门完成期限;每日或隔日跟踪;

  6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取状况,并根据核实结果合理调整生产安排;每个工作日下午4:00之前完成;

  7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表;甲方现场考察前完成;

  8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会,并构成会议纪要;每周一中午12:20-10:00进行;

  9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会,由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结,对存在的质量问题和预防措施构成会议纪要;每项工程竣工后第二天完成;

  10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表;每周一下午送达给副总办公室;

  11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会;每月进行一次;

  12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

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