公司软件开发部门岗位职责共5篇 负责软件开发的是什么部门

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公司软件开发部门岗位职责共1

　　软件开发主管岗位职责：

1、负责带领团队完成平台相关IT系统的研发、建设和维护，对系统的性能、稳定性、可扩展性，安全等指标负责；

2、负责平台项目的规划、研发、实施、管理，对整个技术团队的工作结果监督跟进；

3、负责平台网站的技术决策和系统架构的设计与实现，从技术角度提升平台的用户体验。 任职资格：

1、3年以上项目管理及系统设计实施经验，2年以上技术团队管理经验； 2、精通linux服务器配置及数据库设计，并有大型互联网设计、开发经验； 3、熟悉php,java等多种编程语言，熟悉软件研发过程及管理；

4、熟悉、精通数据库，分布式数据存储，以及高流量访问、大用户量级平台的后台系统设计与开发；

5、有激情，具有高度的敬业度及责任心，技术过硬，具有良好的团队管理能力。

公司软件开发部门岗位职责共2

　　工作内容：管理、组建公司开发团队，拟定开发人员的月工作计划、周工作内容及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责

1、拟定开发人员的月工作计划、周工作内容及总结； 2、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 3、领导技术团队并组织项目工作计划，完成任务；

4、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 5、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 6、审核项目并且内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；

7、需求调研中，配合项目经理做项目的技术讨论，并且在原型完成后需要针对该原型进行讨论和讲解。

8、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 9、处理部门突发事件，组织人员及时处置；

10、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

11、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

12、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

13、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题； 14、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误。； 15、召集该项目的开发人员做项目周总结；

16、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；

17、小组成员之间的配合是否协调一致；

18、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

19、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则组长有权安排项目组加班，以保证工期；

20、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；

公司软件开发部门岗位职责共3

　　目

　　录

　　软件开发部经理.......................................................................................................................2 软件开发部副经理 ...................................................................................................................2 产品经理 ..................................................................................................................................2 系统架构师 ..............................................................................................................................2 系统分析师 ..............................................................................................................................3 硬件开发工程师.......................................................................................................................3 软件开发工程师.......................................................................................................................3 项目经理 ..................................................................................................................................4 项目实施经理...........................................................................................................................

　　4 软件开发部经理

　　1． 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；

　　2． 部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3． 针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 4． 设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；

　　5． 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　　软件开发部副经理

协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权；

　　组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标； 建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率； 持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新； 推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力；

　　产品经理

　　1． 对所负责的产品进行策划和管理；

　　2． 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；

　　3． 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；

　　4． 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；

　　5． 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。

　　系统架构师

　　1． 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

　　2． 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

　　3． 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

　　4． 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

　　5． 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

　　6． 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；

　　系统分析师

　　1． 协助需求分析师进行需求调研。

　　2． 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；

　　3． 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；

　　4． 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

　　5． 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

　　6． 根据《系统架构说明书》对系统进行建模；

　　7． 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；

　　8． 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》

　　9． 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 10． 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

　　11． 负责重点代码检查；

　　12． 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；

　　13． 定期对项目组成员进行技术方面的培训。

　　硬件开发工程师

　　1． 从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作； 2． 从事相关电路的原理图及PCB设计，底层驱动软件的开发； 3． 负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； 4． 产品投产时，提供与生产相关的技术支持。

　　软件开发工程师

　　1． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；

　　2． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；

　　3． 根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果

　　4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作

　　5． 根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；

　　6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。 7． 完成公司领导交办的其他工作。

　　项目经理

　　1． 负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；

　　2． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；

　　3． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；

　　4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作

　　5． 按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作

　　6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；

　　7． 解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度； 8． 完成公司领导交办的其他工作。

　　项目实施经理

　　1． 负责制定项目实施计划；

　　2． 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；

　　3． 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；

　　4． 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

公司软件开发部门岗位职责共4

　　房地产开发公司各部门岗位职责

　　总经理岗位职责

一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制

　　度，确保实现董事会下达的经济效益指标；

二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和

　　弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。 三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；

四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他

　　高级职员的任免、报酬、奖惩；

五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾

　　问，并决定报酬；

六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资

　　产的保值和增值；

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九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严

　　明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

十、完成董事会交办的其他工作任务。 工程策划副总岗位职责

一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；

二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执

　　行情况和处理日常工作；

三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；

四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；

五、协助总经理协调各部门之间出现的问题； 六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；

七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；

八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；

九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出

　　聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；

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十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；

十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。

　　策划营销副总岗位职责

一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责； 二、编制项目营销策划方案，项目推广各种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理批准，赋予实施；

三、督促、参与项目营销策划方案的实施，根据政府的政策导向，市场调研的资

　　料进行分析，及时组织调整营销策划的计划；

四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理批准实施；

五、负责建立分管部门的各类统计档案，及时将报表、处理意见、市场调研呈送

　　总经理，便于总经理及时掌握情况，为决策提供依据；

六、负责组织每周五所管部门的工作例会，听取汇报上周工作计划的落实情况，

　　协调所管部门间需要解决的问题，同时按照总经理的工作安排，及与会同志的合理化建议，决定下周的工作计划。

七、完成总经理交办的其他工作任务。 总工程师岗位职责

一、在总经理的直接领导下分管工程部工作；接受顾问总工程师的业务指导，对总经理负责；

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二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设

　　过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事；

三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，

　　成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理批准实施；

四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，

　　单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；参与工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程；

五、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工

　　作计划和资金调配；

六、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报常务副总审

　　核，呈送总经理批准；

七、积极协调与项目有关各单位的关系，使工程又好又快推进； 八、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报常务副总审核，呈送总经理；

九、完成总经理交办的其他工作任务。 办公室主任岗位职责

一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；

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二、负责起草公司综合性文件，通知、报告及领导的重要讲话文稿等；根据总经

　　理的决定及时向各部门传达各项工作指示，做好落实、督办，反馈记录、总结；

三、制定规范行政工作管理程序，行政费用预算和部门工作计划，经常务副总审核，呈送总经理批准后执行；

四、负责公司行政证件年审和使用管理工作；公司固定资产，低值易耗品，办公

　　用品购置、调配、使用的管理工作；公司安全保卫；水、电设备购置、安装、维护、保养的管理工作；公司食堂、宿舍、车辆的管理工作，认真组织、参与外事活动的后勤保障工作；

五、负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、

　　编号、传阅、催办、立卷、归档以及报刊、技术资料的管理工作； 六、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并

　　做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档；

七、负责旅差费、通讯费、伙食费、车油费、办公费报帐审核、登记；车辆出入库、里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；

八、编制人事、行政管理制度和效能考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利

　　待遇；编制公司全员学习、培训工作计划，报常务副总审核，呈送总经理批准后执行；

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九、负责公司人事档案和人力资源储备、聘用、辞退、人事岗位调配、劳动合同

　　签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作；

十、提高企业文化思想内涵，倡导团队精神，增强员工的凝聚力、责任感，做好

　　与政府劳动管理部门的协调工作；

十一、负责建立部门的各类数据统计报表档案，报常务副总审核。呈送总经理；

十二、完成总经理交办的其他工作任务。 开发（前期）部负责人岗位职责

一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负责； 二、负责公司行政接待及相关事务的管理工作；

三、负责公司重大公关活动的策划，协调制定企业危机公关预案，出现问题按预案要求，协调公司部部门积极参与公关活动；

四、积极做好社会和政府资源的开拓、管理、维护；尤其是与公司经营活动相关

　　的社会和政府资源的维护；

五、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文；

六、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作； 七、负责建立部门各类数据统计报表档案，报常务副总审核，再呈送给总经理；

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八、完成总经理交办的其他工作任务； 策划销售部负责人岗位职责

一、在企业副总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；

二、编制项目营销策划方案，项目推广资金的投放计划（分阶段，特殊阶段措施

　　和强度），部门的工作计划，经副总经理审核，呈送总经理批后执行。 三、积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计（特别应调查地方特色及人们

　　的生活习惯）、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用（应符合国家现行规范要求，体现节能、节水、节地、节材和环保）。

四、密切关注房地产业的市场趋势，政府的调控政策，市场调研信息，提出项目

　　建设速度，产品投向市场的时间，即时调整营销策划的计划，以适应工作需要，报副总审核，呈送总经理批准后执行。

五、承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务，做好项目形象

　　的宣传，形象塑造；适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续；经调查比较后推荐、选择媒体、广告商，活动的承办单位等。

六、编制项目销售方案，置业顾问培训和部门工作计划，营销中心整体形象，置

　　业顾问接待顾客的仪表、语言都应规范，在销售方案报副总审核，呈送总经理批准后执行。

七、在深入了解市场及同边情况前提下，结合规范合同及相关的资料，编写销售讲义，购房协议，做好合同签约，科学合理地提出楼盘定价。

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八、密切注意市场，积极调研，收集资料，了解同行，开拓市场，挖掘潜在客户，做好客户资料的分类整理，督促做好售后报备、服务工作；建立报备公文档案，及时将每批（次）报备数据统计表送副总审查，呈报总经理。

九、完成分管副总经理交办的其他工作任务。 销售人员岗位职责

1、在策划销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。 3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己

　　的看法和建议。

4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客

　　户，努力做好由卖房——推销——置业顾问的个人角色转换。

5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。

6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。 办公室工作人员岗位职责

1、在行政人事部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、

　　通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、报刊、技术资料、图书的整理归档。

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3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。

4、负责办公场所、食堂、宿舍水电和公共设施的配备、安装、维护保养。 5、负责公司全员考勤管理工作。

6、完成行政人事部负责人交办的其他工作。

7、在行政人事部门负责人的领导下工作，对本职工作负全责。8、参与编制人事、行政管理制度和考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利待遇。

9、参与各部门的人力管理和思想政治工作，执行全员学习，培训计划，积极发

　　现人才，向公司总经理推荐。

10、做好公司人事档案管理和劳动合同管理，参与人员任职，离职的交接工作。

11、及时了解政府劳动管理部门的政策，参与协调政府劳动管理部门的联系。

12、做好本部门数据统计报表，报行政人事部门负责人、常务副总审核，呈送总经理。

13、完成行政人事部门负责人的其他工作。 预（决）算员岗位职责

1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。

3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制

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　　工程投资工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。

4、协助财务部审核工程项目付款情况。

5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。

6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。7、完成工程部负责人交办的其他工作。

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公司软件开发部门岗位职责共5

　　公司各部门岗位职责

一、总经理岗位职责；

1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

2.全面参与项目的可行性研究及立项工作；

3.全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。

5.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款；

9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 13.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案； 15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

16.参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

二、工程部岗位职责

1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报；

2.制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈； 3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议； 4.对工程成本进行严格控制；

5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平；口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通； 6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作；

7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作； 8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则； 9.审核确认施工现场签证、工程变更；

10.负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度； 11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作；具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作；

12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收；

13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制；

14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系；

15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作； 16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作；

17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图； 18.组织项目建设的综合验收；

19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷；

20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理；

三、安全生产部岗位职责

（一）质量安全岗位职责

1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。 2.积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

3.在总工程师主持下，组织集团公司I类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对I 类工程施工组织设计（质量设计）的审核。

4.开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5.负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。 8.监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

9.负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

10.监督基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

11.组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

12.监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。 13.完成总经理交办的其他任务。

（二）施工现场安全岗位职责

1.组织进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产。

2.每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。

3.督促施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。

4.对检查出不执行安全规章制度者，进行批评教育。 5.对重大不安全隐患，要及时整改，并建档上报。 6.监督检查特种作业人员必须持证上岗。

7.认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐级落实责任制和岗位责任制。

8.建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。

四、行政部岗位职责

（一） 行政管理

1.安排公司经理主持的重要会议，负责会议通知、会场服务、资料准备，担任会议记录，整理会议纪要，参与公司决策、当好领导参谋；

2.负责公司的文秘工作：包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档；公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等；负责公司文印管理：

3.负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。

4.负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并及时进行登记与分析；搞好思想政治工作，联洛沟通感情； 5.负责代表公司开具有关介绍与证明，监用公司印鉴，负责公司保密工作；

6.负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续； 7.负责办理公司资质标准的申报与年审等工作； 8.负责完成领导临时交办的工作与任务；

9.负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。

（二）制度建设

　　负责组织制定公司的各项管理制度，起草本总门的相关制度，并负责检查和督促各部门执行情况，适时提出制度的修订方案；

（三）文档管理

1.负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本，建立合同台账，考核履约率，提高签约质量；

2.负责公司的信息档案管理工作，搜集公司内部的有关管理信息；

（四）后勤管理

1.负责公司的安全保卫管理；

2.负责组织管理工作场所的环境卫生，营造文明办公的良好氛围； 3.负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作； 4.负责管理公司资产，物别是公司固定资产的登记、监用与保管，做到账实相符；

5.负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放；

（五）协调工作

1.负责协助联络法律顾问，处理公司纠纷诉讼事宜；

2.经常深入到各部门调查研究，掌握基层生产经营管理活动的进度和问题，进行综合协调，必要时写出专题调查报告，提供总经理决策参考；

3.负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系；

4.负责公司与外部部门的相关协调工作；

（六）费用控制

　　负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记台账；

（七）人力资源管理

1.结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略，组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施；

2.组织理顺公司组织架构方案，梳理各部门职责、流程，展开工作分析，进而整理员工工作说明书及操作手册；

3.根据公司发展战略，参照行业、地域劳动力市场等基本情况，确立公司一定工作周期内人力资源规则，完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案；

4.配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作，对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持；

5.结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议；

6.画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理，人事档案的管理，解决劳动纠纷，以及员工社会保险办理等业务；

（八）股权激励

　　配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作，对员芝行有效、必要的股权激励；

（九）企业文化建设

1.负责推导集团组织文化的向下深入，并积极提炼、总结公司的个性文化特色； 2.配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动，缓解员工工作压力，提升员工士气；

五、经营部岗位职责

（一）企划工作

1.协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行； 2.调动内外部资源，负责项目的整合营销方案的撰写并报审； 3.参与开发项目的可行性研究，对新项目产品开发提出建议； 4.参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作；

5.负责项目营销方案的编制、执行及调整；负责营销活动的策划与实施；

6.负责公司营销合作伙伴的开发与维护；

7.负责项目的品牌建设工作，负责项目整体形象、品牌的策划与实施，负责项目系列品牌策划与实施，负责媒体公共关系建立、维护与管理；

8.制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用)，报公司领导审批执行； 9.整体营销理念表达和视觉终端实现；

（二）销售工作

1.负责规范化销售系统的建立与维护； 2.标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施

3.负责销售队伍的建设、培训及管理；对销售队伍进行合理配置与优化；

4.销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析；

5.负责销售及后续服务阶段危机的处理；负责制定整体销售方案、销售推广价格；在销售方面，协调与无咎置业的工作； 6.根据市场情况，合理分布各销售阶段；

7.负责接待现场日常规范销售管理，掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售计划；

8.负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续；

9.负责协调销售资金回笼与工程进度关系；售价调整及工程进度的建议；

10.协调各部门工作和本部门与其他部门的协作；

（三）协调工作

1.针对销售任务和目标，组织各部门联席会议，对前期部门提出建议和要求；

2.经公司领导授权，针对销售任务和目标，根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。

六、财务部岗位职责

（一）计账及会计核算

1.组织制定并完善公司会计核算制度，并负责组织贯彻落实，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账；

2.严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务；

3.严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记账；

4.负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料； 5.负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表；

（二）审计及财务稽核

　　负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作；

（三）财务管理

1.组织制定并完善公司财务管理制度，并负责组织贯彻落实； 2.负责公司的资金调度工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划和资金分配计划，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要；

3.负责收入、利润的核算，提出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析；

4.主持编制全公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程；

5.负责公司的融资筹划和银行贷款，协调公司与银行的关系； 6.负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠批文；

（四）成本管理

1.负责组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低消耗，节约费用开支；

2.根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划；

3.负责公司的成本核算，并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等；

4.对项目使用预算资金情况进行有效监督； 5.参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库；

（五）投资管理

1.参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析，以及重大投资活动的合同会签和审查；

2.根据公司的资金需求确定融资计划，配合集团财务部完成银行贷款、还款任务；

（六）固定资产管理

1.负责本公司固定资产金额的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细账，及时登记入账，提取折旧； 2.制定集团公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作；

（七）财务后勤支持

1.协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理； 2.协助相关部门完成土地转让、土地招商事项； 3.为其他部门提供必要的财务方面支持；

七、统计部岗位职责

1.组织协调公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。

2.及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。

3.调查、整理、分析公司各部门统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。 4.坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。

5.归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。

6.认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。 7.对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。 8.管理本单位的统计报表和基本统计资料。

　　河南无咎置业有限公司 2013年11月10日

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