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木业小镇创建工作汇报共1
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在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。
2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
（二）外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运行。
木业小镇创建工作汇报共2
“五五”普法工作情况汇报
徐州盛和木业有限公司
徐州盛和木业有限公司是一家以生产出口优质木地板为主的大型私营企业，企业共有员工1800人，生产线18条，年产值
亿元，上缴税收2280万 元，出口创汇6000万美元，“五五”普法以来，公司在上级党委的正确领导下，按照“五五”普法规划要求，以依法治企为着力点，全面深化普法教育，极大推动了普法工作的开展，提高了管理干部及职工的法律意识，提升了全公司的法制化管理水平。
我们的主要做法如下：
一、建立健全各种机制，推进普法工作建设。
一是成立以董事长为组长的企业普法工作领导小组，下设专门办公室和办事人员，配齐了办公设施。二是为了保障“五五”普法工作顺利开展，根据企业实际，制定了“五五”普法规划、年度普法工作计划；公司还采取多种形式，开展企业经营管理人员和员工的法制培训，把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依据，推进了企业的普法工作建设。
二、创新普法工作新形势，注重普法教育新成效
（一）、建立农民工法制学校，为农民工学法铺设自己的平台。
由于我公司外来务工人员多，人员分布广，集聚性强的特点，二00七年六月份在邳州市司法局、劳动局、总工会等单位的指导下成立了“农民工法制学校”。聘请司法所长为农民工法制副校长。配备桌椅 60 套，投影机一台，普法书籍100多册，20多个种类，使农民工学法有固定的场所和自己的书籍，通过集中学习、举办法制讲座、培训班、各车间组织自学、聘请法学专家来公司授课等方式，进行法治教育培训，提高企业员工的法律素质，维护企业职工的合法权益。
（二）、采取多种形式对农民工进行教育。
1、结合镇举办的“法律六进”活动。镇司法所为本公司发放了《劳动合同法读本》、《邳州市公民维权法律常识读本》、《邳州市民营企业法律指南》、《农民工学手册》、《老百姓贴身法律顾问》等法律书籍，以车间为单位，抓住班前6分钟、工作之余等时间把普法课堂搬到车间、生产第一线，同时以创建“平安企业”“平安车间”等活动为载体，提高了普法效果。
2、每年在公司举办“六个一”活动。即：每季出一期黑板报；每人发一封公开信；每人进行一次上岗教育；每半年举办一次图板展出；每半年召开一次学法用法报告会；每年举办一次法制文艺联欢会。
3、建立内部宣传阵地。自开展“五五”普法工作以来公司内部设立了法制宣传栏，把与职工密切相关的法律法规以图文并茂的形式进行宣传，充分利用公司内部的网络、电视、录像、录
音等设备，见缝插针地开展法制教育。做到“教育、管理、维权”三结合，规范企业内部管理，提升了管理水平，保持企业健康持续发展。
（三）、成立农民工维权协会。为从组织上保障和维护农民工的合法权益，公司专门成立了由农民工参与的农民工维权协会，并提出了对待农民工的“四化”要求，即在“制度上要法制化，在管理上要人性化，在服务上要亲情化，在待遇上要人性化”。
三、公司管理法制化，探索普法工作新功效
1、推进公司法律顾问制度建设。公司着力加强了公司法律顾问制度建设，明确公司法律工作机构和公司法律顾问的工作目标、职责和设置，积极与律师事务所合作，建立健全法律风险防范机制，完善重大法律纠纷案件的管理制度，全面加强企业法制建设，大力促进依法经营管理。
2、提高公司经管人员的法制化管理水平。公司长年坚持组织公司经营管理人员学习相关的法律法规，提高了经营管理人员的法制管理水平，提高依法决策、依法经营和依法管理的能力；并通过强化合同管理、决策法律论证、规章制度建设和执行监督等管理手段，把管理渗透到企业生产经营、改革发展各个环节中去，推动企业管理走上规范化、程序化和合法化轨道。
3、利用法制化管理保障每个员工的合法权益。为让员工在公司中能时刻感受到家的温馨，切实维护员工的合法权益，减少劳动纠纷，自普法以来公司坚持做到与每个员工签订《劳动用工
合同》，及时与执法部门沟通，掌握信息，定期指派专人到司法、信访部门沟通了解情况，做到发现问题及时解决和处理。
自“五五”普法开展以来，本公司在浓厚的法律氛围熏陶下，管理人员及员工的法律理念得到了提升。以法律壮大公司，以质量占领市场，近几年来，世界经济发展形势波荡起伏，难以预测，本公司订单仍然源源不断，经济效益持续高涨，目前已完成税收任务2600万元。
各位领导，依法管理企业和依法保护职工合法权益是企业一项重要责任。普法工作对于我们来说是一项长期而艰巨的任务，需要我们在实践中不断的探索，以上是本公司的几点做法，与上级领导的要求还有很大差距，请各位领导给予指正
2010．5
木业小镇创建工作汇报共3
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。
2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
（二）外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
**年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。
木业小镇创建工作汇报共4
木业公司总经理年度工作总结
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一、各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。
2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，
扩大了销售范围。
（二）外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走
出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会
教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些
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