下面是范文网小编分享的建筑公司市场部岗位职责和权限共5篇(建筑市场开发部的职责)，以供借鉴。
建筑公司市场部岗位职责和权限共1
公司岗位职责、权限和相互关系
**土工材料工程有限公司
质量职责、权限和相互关系
文件编号：xy/q bg-01
版 本 号： a
受控状态：
发 放 号：
持有部门：
批准： 审核： 编制： 二0一三年一月一日修订 二0一三年一月 十日执行
1 总经理 职责
? 贯彻执行国家政策、法律、法规和标准等，在组织内传达满足顾客和法律法规要求的重要性，对企业质量管理体系的建立、实施和保持负最终责任。
? 确定企业的质量方针和质量目标，批准发布质量管理手册及管理制度。
? 任命管理者代表，规定与质量有关的管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系。
? 确保人力资源、生产设施、生产设备及检测设备满足生产需要。
? 负责处理重大质量事故。
? 明确各级人员的职责、权限及接口关系。 ? 技术文件的批准； 权限：
? 有权批准建立、改进公司管理体系。
? 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
? 有权决定公司内科组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
? 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
? 有对公司人力资源管理的审批权。
? 有对公司职能科门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
? 有对公司重大技术改造和项目投资的批准权。 相互关系 直接上级：董事会
直接下级：管理者代表和生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任、财务科长
2 管理者代表 职责
? 负责依据iso9001-2008标准，确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
? 协助总经理贯彻方针，实现目标，向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。
? 确保在全公司内促进各科门和全体员工提高、满足顾客要求的意识，提高质量管理意识。
? 批准、领导实施年度内科审核计划，任命审核组成员。
? 批准和发布公司的质量管理体系程序文件。 ? 负责各管理体系有关事宜的外科联络。 ? 负责管理评审工作的落实及组织协调工作。 ? 负责组织对体系持续改进的策划。 权限：
? 有权依据iso9001-2008标准建立、实施和保持管理体系。
? 有权协助总经理贯彻方针，实现目标。
? 有权向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。
? 有权促进各科门和全体员工提高满足顾客要求的意识。
? 有权批准、领导实施年度内科审核计划，任命审核组成员。
? 有权批准和发布公司的质量管理体系程序文件。 ? 有权进行管理体系事宜的外科联络。 ? 有权批准确认所适用的法律、法规。
? 有权进行管理评审工作的落实及组织协调工作。 ? 有对体系持续改进的策划权。 相互关系 直接上级：总经理
直接下级：与质量有关的生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任 3 生技科 生技科长 职责
? 生产技术总负责。
? 批准生产计划及组织实施。
? 生产过程中的质量管理和监督、检查。 ? 生产科门人员管理、调配。
? 生产工艺通知单的批准及检查、审核； ? 协调生产技术问题；
? 负责组织产品生产工艺的改进； ? 技术资料审核；
? 技术文件管理制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审核及有关事项的确定；
? 工艺管理制度的审核及考核。 权限：
? 生产计划批准权。
? 生产过程中的质量管理和监督、检查权。 ? 车间主任任免权。
? 生产科门人员管理、调配权。
? 有权对本科门工作人员的工作进行考核评定。 ? 对科内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 ? 对生产、技改中的技术攻关活动，有决策权。 相互关系 直接上级：总经理
直接下级：车间主任、技术员 技术员 职责：
? 制定生产工艺及配方通知单，并指导和督促操作工执行。
? 提出各岗位操作规程和技术规程修改和调整的初步方案。
? 参与生产、技改中有关问题的技术攻关活动。 ? 研究分析生产中出现的工艺技术问题，提出相应的整改方案。
? 公司内科技术资料及工艺管理制度的编制。 权限
? 有权对操作工执行工艺情况进行监督。
? 对违反技术标准和技术管理制度的人和事有制止权。
相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 生产调度员 职责
? 生产计划安排、调度 ? 生产科长安排的其它工作 权限
? 生产进度知情权 相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 生产统计员 职责
? 负责原材料消耗情况的数据统计。 权限 ? 数据统计权 相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 车间主任 职责
? 负责本生产车间质量工作。
? 负责确保生产任务按时、按质、按量交货。 ? 根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产。 ? 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
? 督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。
? 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责。
? 检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。 权限
? 对直属下级工作有监督、检查权。 ? 对直属下级人员有工作调配权。
? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。 ? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。 相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：车间班长 车间班长 职责
? 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
? 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。 ? 负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
? 检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
? 负责员工考勤、安全教育，搞好技术学习，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
? 负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
? 负责本班范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。
? 负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
? 带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。 ? 完成领导交办的其它任务。 权限
? 对直属下级工作有监督、检查权。 ? 对直属下级人员有工作调配权。
? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。 ? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。 相互关系 直接上级：车间主任 直接下级：操作工人 车间操作工人 职责
? 遵守纪律、制度，服从领导分配。 ? 努力工作，保质量完成生产任务。
? 遵守工艺纪律，按工艺或操作规程进行操作。 ? 注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序。
? 按规定进行设备日常保养工作。 ? 搞好安全、文明生产。
? 学习岗位操作规程，提高操作技能，向领导提出合理化建设。
权限
? 对本岗位工艺文件、作业方法等有建议权。 相互关系 直接上级：车间班长 直接下级：无 锅炉工 ．1职责
? 根据生产操作规程，正确使用及对锅炉进行维护。 ? 根据生产需要和有关规定进行操作并及时调节炉温。
? 对使用的锅炉进行维护、保养、检查，确保安全生产。
? 严格执行操作规章制度，坚持按章作业，杜绝一切责任事故的发生；
权限
? 有权执行操作规章制度，坚持按章作业。 相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 4 质检科 质检科长 职责
? 负责检验规范的编制，相关执行标准的确认，检验管理制度的审核。
? 负责原材料、半成品、成品检、化验的审核。 ? 负责组织对不合格产品、半成品、原材料最终评审和处置工作。
? 负责对本公司的生产、检验结果进行质量分析。 ? 负责质量检验记录的保管、归档、借阅和处理。 ? 负责每月对公司产品质量情况进行总结。
? 负责检、化验器具的检定，确保器具、仪表的完好性和准确性，对因计量工作的差错造成的产品质量问题负责。 ? 产品合格状态标识的使用、保护、管理并进行监督。 权限
? 有质量否决权。
? 对质量不合格有否决权，发现过程失控时，有权下令停止生产，并向总经理报告。
相互关系 直接上级：总经理
直接下级：检、化验人员## 检、化验员 直接上级：质检科长 直接下级：无 职责
? 遵守检验管理制度，公正、公平的进行检、化验。 ? 熟悉有关技术标准、检验规程、方法和相关程序文件，掌握检验器具的使用方法。
? 严格按检验规范进行原材料、半成品和成品出厂检验或试验及过程检查，做好记录。
? 对检验质量负责，生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按工艺要求生产的有权拒检。
? 做好检验/试验标识，对不合格品做好标识、隔离和评审。 权限
? 有权对所检出的少量不合格品提出处理意见。 ? 在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产，并向质检科长汇报。
? 有权对质检科科长的不合理判定向管理者代表汇报。
相互关系 直接上级：质检科长 直接下级：无 5 供销科 供销科长 职责
? 组织采购生产所需的原材料、备品配件等物资。 ? 仓库的管理工作。 ? 负责采购计划审核。 ? 负责组织合格供方评审。 ? 负责不合格原材料退货管理。 ? 负责本科门所签订购货合同的管理。
? 负责与顾客相关过程控制。识别和评审顾客的产品要求、确定与顾客沟通的方法和渠道；
? 负责对常规合同的评审，组织有关科门对顾客有特殊要求合同的评审； ? 负责顾客满意度的信息收集和满意度评价，将信息收集分析和评价的结果向总经理/管理者代表或管理评审会报告；
? 负责产品售后服务、客户异议处理及新产品市场开拓；
? 负责定期进行客户回访，征求客户对公司产品质量、服务质量的意见和建议，及时进行汇总和反馈，并向公司相关科门提出改进建议；
? 做好顾客满意度调查及为顾客服务的工作； ? 收集市场信息和顾客的投诉及建议，并及时将信息和意见反馈到相关科门；
? 负责客户信息的管理，对客户信息进行收集和定期整理，做好客户信息的立档、保管和保密工作；
? 负责客户所需产品样品的申请、领取和发放； ? 负责销售回款的管理，确保销售回款及时； ? 负责公司新产品的市场推广，面向客户进行样品提供、产品试用和技术交流。
权限：
? 采购计划审核权。
? 对公司物资供应有管理决策权。 ? 对本科门所签订购货合同的管理权。 ? 合格供方评审权。 ? 与顾客有关的过程控制。
? 常规合同的评审、特殊合同评审的组织 ? 顾客满意程度的测量和控制工作；
? 产品的售后服务、客户的异议处理、新产品的市场开拓；
? 客户信息的管理、与客户的沟通； ? 销售回款的管理。
相互关系 直接上级：总经理
直接下级：采购员、销售主管、仓库保管 采购员 职责
? 编制采购计划。
? 根据采购计划实施采购。 ? 上级领导交办的其它事务。 权限：
? 对物资采购的执行权。 相互关系 直接上级：供销科长 直接下级:无
原材料仓库保管员 职责 ? 负责原材料的出、入库管理。 ? 原材料在仓库内的贮存和防护。 ? 原材料标识。 权限
? 原材料仓库管理权。 相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 成品仓库保管员
? 负责成品的出、入库管理。 ? 成品仓库内产品的贮存和防护。 ? 成品标识。 权限
? 成品仓库物资管理权。 相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 销售主管 职责
? 了解生产情况，根据客户订货要求编制订货及生产通知单。
? 与客户进行沟通。 权限
? 生产情况知情权。 相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 销售区域经理 职责
? 负责管理指定区域的营销工作。 ? 负责本区域内客户的沟通。 权限
? 本区域销售商的管理权。 相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 6办公室 办公室主任 职责
? 负责组织编制《岗位工作入职要求》，确保科门负责人及员工的岗位能力符合规定的要求。
? 负责公司人事工作管理，做好培训有效性的评价。 ? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。 ? 认真执行内科审核管理程序并对完成及整改情况进行跟踪。
? 负责管理制度监督检查工作。 权限
? 有《岗位工作入职要求》审核权。
? 公司人事工作管理权，培训有效性的评价权。 ? 有权对公司特殊工种、关键工序等人员的资格认定。 ? 公司管理制度监督检查权。 相互关系 直接上级：总经理
直接下级：办公室文员、档案管理员、人事管理员 办公室文员 职责
? 负责上、下级文件的接收、发放工作。 ? 负责打印、复印等文秘工作。
? 负责公司环境卫生、安全文明生产的检查工作。 ? 负责行政后勤工作。 ? 负责办公物资的管理工作。
? 负责公司资质材料申报及换证工作。 ? 负责公司内科宣传工作。 ? 负责领导安排的其它工作。 权限
? 有权对公司环境卫生、安全文明生产进行检查。 ? 有权对行政后勤工作进行管理。 ? 有权对办公物资进行管理。
? 有权进行公司资质材料申报及换证工作。 相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：办公室文员
档案管理员（兼技术文件管理员） 职责
? 负责公司文件和记录的管理工作。 ? 负责技术文件的管理工作。 权限
? 有权按规定进行公司文件和记录的管理。 ? 有权对技术文件按规定管理。 相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：无 人事管理员 职责
? 督导各责任科门组织实施员工的选择、调配工作和能力考评的组织工作，编制教育培训中、长期规划和年度培训计划，统一管理公司的教育培训工作，建立培训档案。
? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。 ? 负责员工保险、福利、待遇的管理及办理工作。 权限
? 有权组织各科门实施员工的教育培训工作，建立培训档案。
? 有权进行特殊工种、关键工序、技术、管理和班组长等人员的资格认定工作，建立个人档案。
? 有权对公司员工保险、福利、待遇进行管理，并提出相关改进意见。
相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：无 7 财务科 财务科长 职责
? 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
? 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
? 建立健全公司内科核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
? 组织公司有关科门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
? 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
权限
? 对公司有关决策有建议权。
? 对公司计划内的全科资金使用有具体审批权。
? 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。
? 对下属人员有监督、指导和考核权。 相互关系 直接上级：总经理 直接下级：财务人员 财务人员 职责
? 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。 ? 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 ? 协助财务科科长编制并执行全院预算。
? 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。
? 定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
? 上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
? 作好工资、奖金的发放工作。 ? 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。 ? 严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
权限
? 对公司有关决策有建议权。 ? 有权服从财务科长的安排。 相互关系 直接上级：财务科长 直接下级：无
建筑公司市场部岗位职责和权限共2
建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资8.贯彻落实公司
采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；
ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，
领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对价格谈判与合同谈判工作；
报价文件进行必要调整和最终
审核；
市场经3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订部门对主合同进行合同评审，并负责向项目底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价2.组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同
标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和
项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；
进度，对业主及公司对合同执行情况及案例库；
工程项目主合同，组织公司相关
经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。3.负责组织和处理公司有关法律事务；1) 负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；2) 为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；4) 组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营议及相关信息；5) 为公司员工提供必要的法律咨询和4.参与分包工程招标及分包商选择工作；1) 对于由公司招标选用的分包商
——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定
——负责审核项目分包合同评审资料，
并对项分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商目合同进行监督管理。1) 组织编制公司商务、成本经理目标管理责任书》；2) 指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行议和意见，以便及时修正或改进；3) 负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金4) 协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，导；5) 协助财务资金部开展项目经理部评定；6) 收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。6.组织开展公司物资采购管理工作；1) 编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；2) 组织投标报价阶段的材料设备询价工作，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细工作的顺利进行；3) 收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；4) 组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。7.组织开展公司投资评估工作；1) 协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资
行为或协议进行评估；
供应商>供应商的评审工作，指导、
审计工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期
考核
计划、工程量和成本
沟通，对项目成本控制工作提出建
服务，协助人力资源主管进行法律方面的
培训工作。
决策工作提供法律建5.组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；
并按月度报告方式上报公司领
根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，
技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资2) 协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；
设立分支机构、合并、重组、3) 对融投资项目进行果评估等工作；
可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效4) 会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；8.贯彻落实公司
ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
建筑公司市场部岗位职责和权限共3
附件5 公司各主要岗位职责权限
1 总经理职责
A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购.
2 管理者代表职责
A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审
B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。
D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作.
3 生产部
A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产.
E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护.
J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。
K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。
O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。
P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。
Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。
R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。
4 销售部职责
A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。
C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应.
G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请.
5 办公室职责
A.负责公司体系文件管理.B.负责公司人力资源管理.C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。 F.负责书籍刊物登记发放、借阅等管理。 G.负责招聘、辞退、调离人员工作。
H.负责劳动管理、职工工资奖金的评定；起草并管理劳动合同、职工的奖罚等
I.对职工不断地进行法制及消防教育，组织做好厂区的安全工作。 J.负责公司作息时间的安排。 K.负责组织实施各种培训工作。
L.负责对员工进行业绩考评、评估人力资源能力水平以及管理能力。 M.组织协调制定公司有关规章制度，并监督检查执行。 N.负责建立，保存员工培训及考核档案。
O.负责收集法律、法规，国际公约及其它要求的信息，并尽快整理好收集的资料内容，选取适用于本公司的资料。
建筑公司市场部岗位职责和权限共4
编号：
北京首华建设经营
有限公司电梯处岗位职责及权限
编制：
审批：
时间：
目
录
一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、各岗位职责及权限
1、总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、副总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 3、副总经理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 4、技术负责人（管理者代表、质量保证工师） 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3 6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4 7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。5 8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。6 9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8 11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。9 12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。。。。。。8 14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8
- 1
任 命 书
任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命
为电梯处副总经理
为电梯处技术负责人（兼质量保证工
程师、管理者代表）
为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理
- 345技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责
负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；
负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；
负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；
负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；
负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
- 789负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。
- 11技术部经理岗位职责权限
负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。 负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。 负责收集电梯技术文件、标准并发放。 负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。 负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标
负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。 完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；
负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；
负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；
- 施工班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。
负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；
负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。 完成领导交办的其他工作。
- 18抢修班长岗位职责及权限
负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。
负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；
负责电梯抢修服务过程的管理工作；
负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；
负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。 负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
- 20安全管理员岗位职责及权限
依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；
负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。
负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。
负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；
负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；
定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；
负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。
建筑公司市场部岗位职责和权限共5
1、工程部的职责：---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意。
---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；
---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；
---配合检验机构，组织安排定期年检；
---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈； ---顾客抱怨投诉的处理；
---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理； ---电梯改造项目的设计、评审、确认；
---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理； ---施工方案的编制、修改、确认；
---工作质量的控制：质量的抽检和季度检查；工作安全的控制：安全的抽检和季度检查；
---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；
---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理； ---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；
2、工程部经理职责和权限：田银芳
职责
---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意；
---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责； ---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；
---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决； ---管理好工程部的文件资料；
---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作； ---对最终产品质量符合性负责；
---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；
---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；
---配合检验机构，组织安排定期年检；
---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈； ---顾客抱怨投诉的处理；必要时把处理结果上报总经理； ---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理； ---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理； ---电梯改造项目的设计、评审、确认； ---施工方案的编制、修改、确认；
---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；
---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理； ---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理； ---对本部门人员的安排、组织、管理、考核、奖惩。 权限
---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务； ---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。
3、技术负责人职责和权限：孙隆志 职责
---熟悉国家有关电梯的标准规范、机械电气原理、安装施工工艺等，熟悉安装、改造、维修产品的结构、原理、技术条件、质量标准； ---负责接收和处理有关技术方面的文件和资料； ---负责收集和管理来自各个渠道的技术信息； ---决定每年引进的先进技术或产品； ---负责本公司的技术服务；
---负责将供方技术要求完整传达给工程部；
---在技术方面指导工程部做好安装、改造、维修、保养工作；
---组织解决安装、改造、维修、保养工作中遇到的技术难题，负责问题的咨询、指导、记录、处理、统计、分析； ---对公司员工进行技术培训和技术考核；
---负责电梯安装、改造、维修保养新工艺的研究、审批； ---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。 权限
---处理技术问题和技术管理工作；
---有权否决公司内不符合技术要求的工作；
---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。
4、项目生产负责人的职责和权限：郑刚 职责
---组织人员进行电梯改造、安装项目的施工；
---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责； ---负责进行技术交底、安全交底；
---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；
---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决； ---负责施工现场设施与设备的管理； ---负责施工过程中工作环境的管理； ---管理好现场的文件资料；
---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作； ---对最终产品质量符合性负责；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。 权限
---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务； ---奖惩措施按《质量控制程序》和《事故预防与安全控制程序》执行。
5、安全员职责和权限：黄中财 职责
---熟悉有关安全方面的法律法规，严格执行国家劳动保护法规，认真落公司安全生产工作，制定安全检查工作计划，确保公司安全目标的实现；
---负责定期进行安全检查（人身，设备，客户的财产），安全劳保用品的穿戴； ---负责对公司职工进行安全生产宣传教育，对新员工上岗前的安全培训和教育、考核，对进场施工个人进行安全教育和安全技术交底；
---在行业法规和公司领导的指导下，组织制定、修订公司有关安全工作制度、规定、办法、管理标准等，贯彻实施各项安全管理制度；
---负责定期对安装、改造、维修保养现场的安全监督、检查和安全技术指导； ---负责预防不安全因素的发生；
---安全设备的配置；安全设备的安全使用教育、培训、考核；
---需要与甲方协商的安全事务：在进场施工前办理与甲方的安全协议及有关安全手续，负责公司各类安全协议的签订和续定，严格执行安全协议；
---负责有关安全方面事务的处理、协调。组织参与公司内外安全方面的活动、会议等有关工作；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。 权限
---有权当场制止和停止任何员工在非安全条件下的操作，有权否决职责范围内的任何事务；
----奖惩措施按《事故预防与安全控制程序》执行。
6、设备材料管理员职责：胡俊光（兼资料员） 职责
---设备材料管理员负责保管公司的全部设备、备件、工具等；
---设备材料管理员负责保管公司的全部材料，包括公司仓库、工地现场的材料（质检员负责）；
---熟悉并认真执行国家计量法令、方针、政策和有关规定掌握并执行公司对计量仪器的各项规定；
---严格执行公司对计量仪器的周期检定、校正及修理任务；
---负责按照计量标准等强制检定计量器具按政府计量部门的指令按时送达指定机构受检，受检率、合格率达到100%；
---负责开展计量测试工作，应用和推广计量测试新产品新技术，以满足公司经营发展对计量技术的要求；
---负责做好计量仪器室的防水、防火、防光、防潮、防尘等防护工作； ---负责对技术工作中所需设备的购置、调试、使用、培训及维护等工作； ---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。 权限
---有权否决职责范围内的任何事务。
7、质检员职责和权限：孙隆志 职责
---熟悉有关法律法规、质量标准、技术指标，制定质量检查工作计划，并熟悉掌握《电梯工程施工质量验收规范》，确保公司质量目标的实现； ---负责验收合格证、整改单、自检报告的归档管理； ---负责电梯改造、安装过程中的质量监督、检验； ---负责电梯改造、安装完工后的最终检验和试验； ---负责维修、保养工作质量检验；
---负责材料、设备、过程产品的质量检验； ---负责纠正措施实施结果的验证； ---负责预防措施执行情况的检查；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。 权限
---有权当场制止不合格的材料、设备、过程产品进入下一道工序； ----奖惩措施按《质量控制程序》执行。
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