下面是范文网小编分享的现场签证管理制度5篇(现场签证原则)，以供借鉴。
现场签证管理制度1
一、目的
加强危险化学品安全管理，保证安全生产，保障人民生命和企业财产安全。
二、适用范围
企业生产的产品属危险化学品时，应按《化学品安全技术说明书编写规定》(gb 16483-2000)和《化学品安全标签编写规定》(gb 15258-1999)的规定，编制安全技术说明书和安全标签。采购危险化学品时，应索取安全技术说明书和安全标签，不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品。销售危险化学品时，应随危险化学品给于购买方。
三、化学品安全技术说明书和安全标签管理的内容
1、向供货方索取并向用户提供安全技术说明书(简称sds)。保证经营的危险化学品必须有化学品安全技术说明书和化学品安全标签。
2、建立经营危险化学品的化学品安全技术说明书档案。在危险化学品生产企业有新的危害特性公告以及修订安全技术说明书等资料时，及时予以调整和传递给用户。
3、按照安全技术说明书的规定，掌握商品的.危险性，制定购销管理规定及安全操作规程，培训作业人员。
4、按照安全技术说明书提供的商品的危险性安排适合的储存仓库和储存方式。
5、按照安全技术说明书研究确定商品养护措施。
6、按照安全技术说明书安排适合的运输。
7、按照安全技术说明书制定消防措施。
8、按照安全技术说明书制定安全防护措施。
9、按照安全技术说明书制定急救措施。
现场签证管理制度2
为确保工程质量和进度，根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定，特制订本规定。
一、监督施工单位严格按现行《建设工程项目管理规范》及施工合同履行职责。
二、工程技术管理实施项目施工管理。设立若干项目施工管理组。每个项目施工管理组由2~3人组成，直接行使项目施工管理。
三、坚持“质量第一，预防为主”的方针，要求施工单位严格按图施工。施工单位必须做好质量自检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道施工工序。
四、要求并检查施工单位根据合同工期编制施工总进度计划，并落实到班组，结合实际情况，及时调整进度计划报监理和业主。
五、要求并检查施工单位根据不同建筑工程的特点制定相应的安全管理体系和安全生产责任制，做到层层落实。
六、施工单位必须按投标文件配置项目经理及主要管理人员，变更项目经理必须由施工单位提出书面申请，经指挥长办公会批准同意。
七、对施工单位任何形式的转包给予处罚。在施工合同中明确:项目经理必须常驻工地。
八、加强监督力度，对施工单位由于管理或技术等方面的原因出现问题可给予一定的处罚。在合同中明确:监理、业主代表发出的书面整改通知，质监、安监、消防等部门发出的书面整改通知，对未按规定和要求履行的施工单位经研究可给予一定的处罚。处罚额度由监理、工程部提出，由指挥部办公会议决定。
九、严格按程序加强工程变更、工程签证管理
(一)工程变更程序
1、工程变更通知统一使用工程部印制的`表格。
2、因技术原因进行工程变更，报指挥长、总工同意后，由设计院发出变更通知。
3、因使用功能原因进行工程变更，由使用部门提出申请，经指挥长批准后，由现场代表根据批件填写工程变更单，详细说明原因和部位，报总工同意后按规定备案签发。
4、工程变更不得后补，特殊情况下，征得指挥长同意，口头或书面通知施工单位，监理单位2天内按规定补办好正式变更手续。
5、未经工程部同意，设计院所出变更通知不得转发监理公司施工企业，施工企业擅自让设计院出具的变更通知，工程部不予认可，并在决算中剔除。
6、有效的变更通知应有总工签字、工程部公章和登记编号章，未经同意或后补的变更通知无效。审核人员在工程竣工决算审核时发现无效变更项目内容可以不计算。
7、工程变更通知转发后，现场代表在三天内必须将变更内容标注在受控施工图上。
(二)工程签证程序
1、凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。涉及变更施工内容和用材的，一律按工程变更程序执行。
2、确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日(600元)。确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的签证，由工程部主任签发;超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需指挥长同意才能签发。
3、涉及工程量变化的签证，由审核人员、现场代表实地查看后，由工程部主任签发。
4、签证单用统一表格，一式四份，原件交档案员登记备案，监理、施工企业、审核人员人手一份，签证单必须由有关人员及审核人员签字并加盖工程部章，否则无效。无效的签证费用不得进入工程造价。签证单位详细注明签证原因和人工数量，不得后补。档案员负责登记，对不符合规定的签证，不予登记并报指挥长，通知审核人员并转施工企业、监理工程师。
十、做好文明施工、保护工地环境及施工成品、争创文明工地等管理工作。
十一、做好协调管理工作，协调施工单位之间及工种之间的配合工作。
十二、做好竣工验收管理工作，及时将竣工资料收集整理并移交。
现场签证管理制度3
为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。
一.职责分工
1.建设单位派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施，代表召集相关各方讨论变更方案，并管理变更工程的实施，建立工程变更手续，并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。
2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见，监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续，随时供相关单位查阅，并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。
3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算，同时对变更负责审核。
4、工程部拥有对工程变更的最终审批权，对工程变更审批实行分级管理，对工程费用实行动态管理。工程管理部门是公司现场管理的代表，负责对一般变更实行审批，重大变更由工程管理部门初审后，报总经理或分管副总经理审批。
二.签证工作内容
1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的'。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员
甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求
所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式四份，甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工和机械台班，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五.现场签证程序
1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式
单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，否则停止拨付工程进度款。
七.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。
现场签证管理制度4
一、目的:
为加强企业经营管理，严格前厅收银管理，明确招待签字权限，保证财务收支平?，特制定本管理制度。
二、适用范围:
董事长、总经理、大堂经理、浴所指定具备招待签字权的相关人员
三、具体内容:
(一)宾客具备招待签字条件的范围:的相关领导及朋友，董事长、总经理、财务总经理认可的宾客。
(二)具备招待签字权的领导为:董事长:xx;总经理:xx;大堂经理:xx。
(三)宾客招待签字程序:
1、招待宾客，在可能的情况下，上述几位领导要在宾客消费结算前，通知前厅收银台当班负责人，前厅收银台要明确是全部免单、部分免单，还是打折优惠，明确招待人数，明确招待宾客的手牌号，并一一做好记录，待招待宾客下楼结算时，打出消费单，让宾客签字认可，即可让其离开。
2、招待宾客，在宾客结算时，才知道宾客属招待签字。首先要让宾客稍事等候，马上电话明确是哪位领导招待;即使有相关人员代传是哪位领导招待，前厅收银员也应电话明确，方可向宾客办理消费结算免单签字程序。
3、每日属招待签字的`消费单要单独汇总，注明招待签字的领导，尽可能的情况下，每日营业高峰期末，见到领导让其在消费单上签字认可，方可交到财务报帐。
4、相关人员代传宾客消费属招待签字，实际上述三位领导并不知情，一经查实，由代传人承担消费全部损失，并按照情节轻重予以罚款直至开除处分。
5、招待宾客，如一部分宾客先走，另一部分宾客仍在消费，即用便签的方式注明先走宾客手牌号、消费金额、消费总额截止时间、先走宾客签字，让未走宾客签字认可即可。最后，一并打出消费单，让未走宾客签字认可，然后让招待领导签字认可。
(四)宾客招待输单程序:
1、针对不开牌进入企业的宾客，或开牌宾客领导要亲自额外招待的情况，上述三位领导分别开单:董事长:xxx;总经理:xxx;大堂经理:xxx，以备随时招待宾客。
2、要求输入上述三个单号的招待项目，必须分别得到上述几位领导的口头、电话认可或他人代转认可方可输单，并在服务单上记录该领导。
3、收银部每日要将上述几位单号的消费单打出，分别交至上述领导处签字认可。
4、招待宾客，如领导在场，口头允诺输单招待，事后让该领导签字即可;如领导不在，电话通知或由他人代传允许输单招待，一定要让招待宾客在服务单上签字，事后让该领导签字认可。记录代传人姓名，如该领导对此项招待并不知情，一经查实，由代传人承担消费全部损失，并按照情节轻重予以罚款直至开除处分。
现场签证管理制度5
1、目的
在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
2、适用范围
2.1适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量，能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。
2.2适用于非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失。
2.3适用于施工单位原因引起的违规处罚。
2.4适用于符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。
2.5适用于工程部门确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。
2.6适用于工程变更导致的工程施工措施费增减。
2.7适用于施工合同范围外零星工程的确认。
2.8适用于成本部门的补充预算及结算工作。
3、术语和定义
4、职责(由各单位自己决定，以下为参考职责1)
4.1主管工程副总授权负责现场签证记录的最终审定。
4.2项目部经理负责现场签证记录的监督实施及与相关部门的沟通。
4.3项目部主管工程师负责现场签证工作的具体核实并签字认可。
4.4项目部专业工程师负责现场签证工作的检查验收并形成记录。
5、职责(由各单位自己决定，以下为参考职责2)
5.1项目经理部
5.1.1工程组负责填写现场签证单的工程内容，并监督承包商的执行情况;
5.1.2成本组负责初步审核签证工程造价金额，并确认是否计入结算;
5.1.3项目总经理负责审批金额小于2万元(含)的签证单;
5.1.4文档管理员负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司;
5.2成本管理部
5.2.1成本管理部经理负责审批金额大于2万元(不含)的签证单;
5.3主管副总
5.3.1负责审批金额大于5万元(不含)的签证单
6、现场签证程序
6.1现场签证原则
6.1.1一单一算原则:一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
6.1.2量价分离原则:现场项目部只确认发生的工程量，套价由成本部门负责。
6.1.3完工确认原则:当现场签证完工后，甲方项目经理部、监理单位、施工单位必须在完工后5日内三方签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
6.1.4一月一清原则:成本部门对承建单位上月的补充预算应该审核完毕。
6.1.5先估价后施工原则:施工前先估价，然后按权限审批执行。
6.1.6时间限制原则:对现场签证及补充预算的`办理在合同中实行严格的时间限制，严禁过后补办的做法。(在签证记录确认后二周内，施工单位必须上报现场签证，逾期则不予办理。)
6.1.7权力限制原则:对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
6.2现场签证处理方式
6.2.1设计院及设计部门提出:先由设计部门提出《设计变更单》，变更完成后，经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后，在《设计变更确认单》上签字认可。
6.2.2现场提出:由施工单位提出《增减工程现场签证单》，经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后，在《增加工程现场签证单》上签字认可。
6.2.3现场工程部提出:若施工单位在施工过程中出现违规现象时或按有关规定要减少工程量或费用的，由工程部专业工程师提出《扣款通知书》或《增减工程现场签证单》，与项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师共同确认后，签字认可。
6.3现场签证的审批与管理
6.3.1审批程序由各公司自己决定。
6.3.2现场签证管理
6.3.2.1审批完毕后，形成补充预算资料，随当月进度款一起申请付款。
6.3.2.2成本部门将现场签证引起的增减费用纳入工程成本动态管理系统，进入公司成本分析预警系统。
7、相关支持性文件
7.1 《建筑工程施工合同》以及投标文件
7.2经审核的施工方案
7.3施工图纸
7.4设计变更
7.5各类现场指令:会议记录、工程联系单等
8、记录
8.1 《设计变更完成确认单》
8.2 《增加工程现场签证单》
8.3 《扣款通知书》
8.4 《施工单位申请表(通用)》
9、附件
9.1 《设计变更完成确认单》
9.2 《增加工程现场签证单》
9.3 《扣款通知书》
9.4 《施工单位申请表(通用)》
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