建设局机构岗位职责汇编共3篇 住建局机构职能

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建设局机构岗位职责汇编共1

　　管 理 机 构 及 岗 位 职 责

1.管理机构

为了确保公司的方针、目标得到落实，各项工作顺利的开展，结合公司当前生产、经营的实际情况编制了《组织机构结构图》（见附件-1）。

依据《管理机构结构图》编制了部门职责和岗位职责。明确职责和权限，规范管理行为。 公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产、经营工作。

设立管理部、市场部、财务部、生产部、技术质量部五个职能部门，下设人事行政科、物管科、销售科、客户服务科、制造车间、技术科、质检科七个管理科室。

设置下列管理岗位： 总经理、副总经理岗位。

管理部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、技术质量部经理岗位。

人事行政科主管、物管科主管、销售科主管、客户服务科主管、制造车间主管、技术科主管、质检科主管岗位。

2.部门职责

管理部职责

负责职工的招聘、培训、任用、奖惩、辞退等人事工作。 负责总务、后勤和安全保卫工作。 主持对外的行政事务的处理。

负责文件的编制、发行、回收、清理、归档。

完成职工出勤的记录、统计和考核工作，协同财务部核算工资。 督促检查各部门贯彻执行公司规章制度的情况。 负责水电设施的安装、维修、维护。

负责能源供应和管理工作，确保生产、经营对能源的需求。 主持物资管理工作，指导采购物资和管理仓库。 市场部职责

负责制定年度销售计划和目标，组织实施。 负责对外业务的接洽，签署合同。 组织相关部门对合同、订单的评审。

根据顾客订单及技术要求，策划、制定生产方案。

编制销售计划，协调有关的生产、技术、物料供应等方面的事项。 召开销售工作会议。

负责货款的催收工作，按期回笼资金。

同顾客开展有关质量、技术的信息沟通，了解、掌握客户的需求。 负责处理顾客的投诉及退货工作，通报质量事故。 开展市场调研，了解市场对产品的需求。 开展售后服务，安装、维修和维护本公司的产品。 财务部职责

负责公司财务核算，资金管理，资产管理，税赋计划等工作。 按照公司财务管理制度，严格执行收支及费用报销的规定。 统计、核算、分析公司的运营成本，为公司决策提供可靠的依据。 编制资金运作计划和财务分析报告。 计算工资和发放工资。

整理财务资料，按规定存档保管。 协助市场部催收货款，安排支出项目。 监督资金的使用情况，确保资金运作的安全性。 处理好与税务，工商等相关单位的关系。 生产部职责

执行生产计划，制定工作进度，采取措施保证计划的完成。 负责人员的调配，确保生产计划对人力资源的要求。 负责原材料的领取、保管、发放和使用。 负责半成品质量、成品质量的在线检验。 组织分析不合格品产生的原因，制定对策、措施。 根据产品的技术要求调整生产布局、安装设备和设施。 计划、准备生产所需的机器设备和检测工具。 制定机器设备维修计划，按计划组织实施。 负责生产设备的保养，以及故障的维修。 技术质量部职责

组织领导新工艺、新技术和试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用。

负责新产品的开发和设计，编制工艺文件,制定材料消耗定额。

负责新产品图纸的会签和批量试制的工装设计,完善试制报告和有关的工艺资料,参与新产品的鉴定工作。

根据工艺需要设计工艺平面布置图、工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。 开展技术攻关和技术改进工作,提交技术改进方案与措施。 编制原材料、半成品、成品的检验标准，并指导制造车间实施。 建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。 完成对原料质量、产品质量的检验工作。 参与产品质量事故的调查、分析。 召开质量分析会议，查找原因，制定纠正、预防措施。 负责工艺技术资料和质量报表的整理、归档工作。

3.岗位职责

总经理职责

主持公司的生产、技术/工艺和经营等全面的管理工作。

主持规划、建立公司内部管理机构，完善规章制度；制订公司的生产、质量、营销的工作目标，组织实施。

负责公司组织结构的调整，任命相关的管理人员，审核各管理岗位、职能（技术）岗位职责和权限。

审核、批准公司的生产、技术、质量、经营、财务、人事、工资等方面的年度工作计划。 审核、批准职工月度工资的发放表。 审核、批准财务管理、物资管理文件。

参加重要的质量分析会议、生产计划会议、技术改进会议、设备改造会议、财务/成本分析会议、市场营销会议。

组织、调配、利用各类资源，使其发挥更大的作用。 负责公司的安全生产、保卫、保密等工作。 副总经理职责

在总经理的领导下主管公司的工作，向总经理报告工作。

主持制定公司的经营方针、目标和发展规划，监督、考核相关部门的落实情况。 主持制订公司年度的销售计划、生产计划和质量目标。

主持新产品的开发和试生产，审查、批准相关的技术、工艺文件。 审核、处置重大的工艺、技术、产品质量事故。 主持召开产品质量会议，确定质量改进计划。

组织和领导工艺质量改进，解决产品试制中发生的技术、质量问题。 负责处理质量事故和客户投诉，并将处理结果上报总经理。 负责审核公司机械设备、电气设备、工装夹具等物资的采购计划。 审核、批准人事行政管理、市场管理、生产管理、技术质量管理文件。 协助总经理做好公司的安全生产、保卫、保密等工作。 管理部经理职责

在副总经理的领导下负责管理部的工作，并向副总经理报告工作。 审核招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。 负责总务后勤、安全保卫、能源供应、物资供应的管理工作。

负责审核行政管理文件、职工的年度、月度培训计划，跟踪各部门实施的情况。 负责审核职工出勤的报表和绩效考核的报表。 负责审理违纪违规人员的处理情况及劳资纠纷。 负责人事档案、培训资料、物资账单和报表的管理。 负责公司重要活动的策划，并组织实施。 代表公司同政府主管部门进行业务联系。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 市场部经理职责

在副总经理的领导下负责市场部的工作，并向副总经理报告工作。 负责制定年度销售计划，并执行和完成计划，实现销售目标。 组织相关部门对合同、定单的评审。

主持召开销售工作会议，提出改进的意见，贯彻会议精神，实施改进的方案。 监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题。 不定期的访问客户，了解、掌握客户的需求。

负责对市场的调研工作，了解市场对产品的需求，以及市场发展的新趋势。 负责产品的售后服务，及时处理客户提出的问题。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 财务部经理职责

在副总经理的领导下负责财务部的工作，并向副总经理报告工作。 负责制定年度财务计划，并执行和完成计划，实现财务目标。 审查生产、经营过程中所发生的各种费用，保证资金的合理使用。

主持生产成本和经营成本的核算工作,为降低生产、经营成本和控制成本增长提供依据。 主持编制年度、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

主持编制财务（经济）活动分析报告，为公司的经营决策提供可靠的依据。 负责审核职工工资发放表。

协助市场部催收货款，编制应收应支项目的计划。

主持召开财务（经济）活动报告会议，找出存在的问题，提出防范风险的措施和建议。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 生产部经理职责

在副总经理的领导下负责生产部的工作，并向副总经理报告工作。 依照销售计划编制年度、月度生产计划，向制造车间下达生产任务。 督促、指导制造车间完成阶段性的生产任务和质量目标。 组织对生产过程中的原料、半成品、成品的在线质量检验。

负责生产设备、工装夹具、样板、工具等的使用、维护、检修的工作。 审核设备、工装夹具、工具采购的申请，并组织对实物的验收工作。 组织新产品的试制工作，主持制定试制的组织程序和运行程序。 召开质量分析会议，制定纠正、预防措施。 负责节能工作，减少浪费，降低产品的制造成本。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 技术质量部经理职责

在副总经理的领导下负责技术质量部的工作，并向副总经理报告工作。 依照销售科提供的销售计划，负责制定开发设计方案。 主持召开评审会议，论证开发设计方案的可行性。 指导对新产品的试生产，完善相关的工程技术文件。

负责制定工程技术的工作计划，完成生产需要的工程技术的配套工作。 主持技术、工艺文件的编制工作，跟踪生产过程，并修订技术、工艺文件。 依据产品的需要，推广、运用新材料、新技术。

负责建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。 完成对原料质量、产品质量、安装质量的检验工作。 召开质量分析会议查找原因，制定纠正预防措施。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 人事行政科主管职责

在管理部经理的领导下负责人事行政科的工作，并向管理部经理报告工作。 负责招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。 依据培训计划，对职工实施培训和教育。

负责职工出勤记录的收集、统计、考核，编制报表的工作，并协助财务部核算工资。 负责客人接待、会务安排、安全保卫、环境卫生、车辆安排等方面的后勤管理工作。 负责安全保卫、消防的教育和管理，惩处违规违纪人员，防止伤亡事故、火灾事故的发生。负责能源管理,监督能源的使用情况,按时填报能源使用的统计报表。 负责水、电的技术管理,保障水、电的正常供应和节约工作。 负责起草人事、行政管理的文件。

负责人事档案、培训资料的管理和归档工作。 实施对外行政业务的联系。

负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 物管科主管职责

在管理部经理的领导下负责物管科的工作，并向管理部经理报告工作。 负责编制物资供应计划和采购计划,做好物资供应工作。

核定和掌握仓库资金的定额和各种物资的储备定额,减少积压，保证物资的合理使用。 定期组织盘点,对盈亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。

掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表。加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。 负责起草物资管理的文件。 负责仓管资料的整理和归档工作。

负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 销售科主管职责

在市场部经理的领导下负责销售科的工作，并向市场部经理报告工作。 执行公司年度销售计划，负责完成计划，实现销售目标。 接受、整理客户合同、定单，协助市场部经理召开评审会议。 协助市场部经理召开销售工作会议。

负责销售工作，提出改进的意见，实施改进的方案。 监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题。 访问客户，了解、掌握客户的需求，向公司提出改进的建议。 进行市场调研，了解市场对产品的需求，发展的新趋势。 负责起草市场、销售管理的文件。

负责客户资料和销售资料的整理和归档工作。 负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。 负责本部门的安全生产工作 完成上级临时布置的各项任务。 客户服务科主管职责

在市场部经理的领导下负责客户服务科的工作，并向市场部经理报告工作。 负责产品的售后服务，及时处理客户提出的意见和问题，并向客户反馈。 收集、分析顾客满意度信息，并向市场部经理报告。

协同技术质量部和生产部做好售后服务，及时为客户解决的质量问题。 负责客户质量反馈意见的分析、回复和跟踪处理。 跟踪产品的使用情况，收集、整理产品质量需求的信息。 拟订和推介产品使用方法和注意事项。

建立客户使用产品的档案，做好收集、整理和归档工作。 负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 制造车间主管职责

在生产部经理的领导下负责制造车间的工作，并向生产部经理报告工作。 负责编制本车间的生产计划,并安排落实。

组织调度工作,定期召开生产作业会议,督促、检查生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

负责在制品、工装器具和工模夹具的管理工作,定期组织抽查和盘点。

根据生产计划和生产需要向工艺、能源、供应等相关部门提出需要解决的问题。 做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。

负责编制年度、月度设备和动力管线的维修、保养计划，对修理工作进行技术监督,并主持修理后的试车验收工作。

组织编制设备操作规程,做好对有关人员的技术操作考核,签发操作证。 负责备件库的管理,做到合理储备,确保供应,不误生产。

负责对维修员、机械员进行业务指导，加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作。 组织对伤亡事故、设备事故的调查、分析,提出处理意见。 按时准确填报有关的生产统计报表。 负责起草制造车间管理的文件。

负责生产管理、设备管理资料的整理和归档工作。 负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 技术科主管职责

在技术质量部经理的领导下负责技术科的工作，并向技术质量部经理报告工作。 依照销售科提供销售计划制定开发设计方案。 召开评审会议，论证开发设计方案的可行性。 实施对新产品的试生产，完善相关的技术文件。

制定、执行工程技术的工作计划，完成生产需要的技术配套工作。 依据产品的需要，推广、运用新材料、新技术。 改进现有的技术，稳定并提高产品的质量。 负责起草技术管理的文件。

负责技术管理资料的整理和归档工作。

负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。 质检科主管职责

在技术质量部经理的领导下负责质检科的工作，并向技术质量部经理报告工作。 建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。 完成对原料质量、产品质量的检验工作。 组织对产品质量事故的调查、分析。 召开质量分析会议，查找原因，制定纠正预防措施；执行会议决定，实施纠正预防措施。 依照质量要求加强各部门之间质量管理的协作，并协助制造车间开展工序质量检验。 负责起草质量管理的文件。

负责质量管理资料的整理和归档工作。

负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。 负责本部门的安全生产工作。 完成上级临时布置的各项任务。

4.附则

本职责由管理部编制，并负责解释。 本职责经公司总经理批准后，发布执行。

　　公司盖章)

(

　　局设机构及岗位职责（共6篇）

　　筹建处机构设置及岗位职责

　　内设机构及岗位职责

　　机箱结构设计岗位职责

　　机构设置 框图 岗位职责

建设局机构岗位职责汇编共2

　　机构负责人岗位职责

1.认真贯彻执行交通运管机构的方针.政策；坚持依法办学.依法治训；虚心接受驾校业务主管机构的主管；

2.负责管理本机构的行政.教学训练等全面工作，组织全体人员圆满完成教育及其他任务，打造名校，提高驾校的知名度；

3.组织.主管本机构全体人员积极参加政治学习和业务学习，不断提高思想觉悟和业务水平，主动履行所属职工相关法律知识.业务技能继续教育义务和责任；

4.负责本机构的经济核算，完善固定资产管理，杜绝企业资产流失； 5.带领本机构人员认真贯彻执行各项规章制度，建立健全奖惩机制。对先进个人给予表彰，对失职人员给予批评和教育，触犯刑律的应主动配合执法机关接受处罚；

6.虚心听取顾客意见，接受主管管理机构和顾客的监督。办事认真公道，作风民主，团结同志，建立以人为本，便民利民的工作方略； 7.坚持科学的发展观，树立广义的“教育”观，开拓进取，务实创新，不断提高教育管理和服务水平；

8.强化安全管理，注重安全教育，做好安全预防及各项预案。 及时处理意外事件的发生；驾校的工作情况及时向主管主管机构汇报，做到重大问题事前请示，事后汇报； 9、完成主管主管机构交办的其他工作。

建设局机构岗位职责汇编共3

　　康复机构校长岗位职责

1、校长负责学校的全面管理，主持全校工作。

2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。主持制定全校工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协?调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开校务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

3、负责全校教职工的聘任，调整校内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。

4、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥党团组织、工会及教代会的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的校风建设。

5、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治和业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

6、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办校质量。

7、及时了解国内外机构教育动态，研究特殊教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。

　　教师岗位职责

1、遵守校规，具有良好的师德，有在校一日就要认真工作一天的集体主义意识和强烈的工作责任心。

2、根据《幼儿园工作规程》机构培养目标和校务计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点，制定保教工作计划（学期计划、月计划、周计划、日计划），并做好期末总结。

3、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿的发展情况，并做好相应的记录（教育笔记、效果分析、个案记录等），以促使每个幼儿在原有水平上有所发展。

4、完成校务计划要求，创设与保教要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好一日活动，寓教育于游戏活动中。进班前必须做好一切准备工作，带班时做到人到心到，不擅自离开岗位，严格执行一日作息制度，组织好区域游戏及户外活动。

5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度，管理好幼儿生活。根据季节做好防暑降温、防冻保暖工作。班级出勤率不得低于规定标准。

6、热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，有计划地进行家访并做好记录。通过各种方式和途径做好家园一致教育工作，充分利用好家长园地，定时向家长汇报、交流幼儿在机构情况，定期召开家长会，举行家长论坛，指导家长开展家庭教育。教师要与家长建立良好关系，不向家长与幼儿索取物品或代买私人物品。

7、按时并积极参加业务学习及教研活动，能积极参与讨论并发表自己的见解，认真参加听课评课活动，在按计划完成工作的同时，要做好业务资料的积累，不断提高业务能力和水平，创造性地完成各项任务。

8、做好教育环境的卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级内教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用各种办公用品。

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