工作岗位职责好处共3篇 建立岗位职责的好处是什么

时间:2022-07-08 07:50:46 综合范文

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工作岗位职责好处共3篇 建立岗位职责的好处是什么

工作岗位职责好处共1

  工作岗位职责汇编

  工作岗位职责汇编

  湖南水利水电职业技术学院

  二00八年九月

  目 录

一、院领导

  党委书记岗位职责…… 1 院长岗位职责… 5 党委宣传部工作职责… 5 党政办主任(兼宣传部部长)岗位职责 6 综合科科长岗位职责… 7 综合科干事岗位职责… 7 秘书科工作职责 9

- 1计划财务处工作职责… 18 计划财务处处长岗位职责…… 20 基建会计岗位职责…… 20 行政出纳岗位职责…… 21 收费管理部长岗位职责 21 收费出纳岗位职责…… 21 住房公积金管理员岗位职责… 23 武装部岗位职责 24 学生工作办公室工作职责 25 公寓管理办公室工作职责…… 25 学生资助管理中心工作职责(主任岗位职责)…… 26 大学生心理健康教育中心工作职责… 26 大学生心理健康教育中心主任岗位职责…… 27

- 3教材科科长岗位职责… 36 评建办工作职责… 38 教学楼管理员岗位职责 38 评建办干事岗位职责… 38 九、后勤处

  后勤处工作职责 41 总务科科长岗位职责… 42 总务员岗位职责 42 电工岗位职责 43 汽车队工作职责 45

- 5系(部)主任岗位职责 57 系(部)党总支书记岗位职责… 59 系(部)实训(信息)中心主任岗位职责… 61 思想政治理论课部主任岗位职责…… 62 系(部)教研室工作职责 63 系(部)教学干事岗位职责… 64

  专业实验室(实训场)实验员、机房管理员岗位职责 65 教师岗位职责 67 成教部主任岗位职责… 67 函授中心工作职责…… 67 函授中心主任岗位职责 68

- 7信息技术部管理员岗位职责… 78 办公室干事岗位职责… 78 图书馆工作委员会工作职责… 80 工会办公室工作职责… 80 工会办公室主任岗位职责 82 院团委书记岗位职责… 82 院团委副书记岗位职责 83 院团委干事岗位职责… 83

  设置岗位职责好处

  了解岗位职责好处

  制定岗位职责好处

  岗位职责有什么好处

  自己写岗位职责好处

工作岗位职责好处共2

  信访工作岗位职责 -岗位职责

一、信访办主任 (一)工作内容:

1、主持信访办公室全面工作;

2、负责落实上级领导指示和有关会议、文件精神; 3、负责协调处理群体性、突发性信访事项; 4、负责督查、办理重大、交办信访事项;

5、负责重大节假日期间、“两会”期间信访事项的排查、处理及重要信访事项的综合汇报; 6、负责辖区内信访事项排查和老访、疑难信访事项的跟踪督办;

7、负责信访总结、情况分析、情况交流、调查报告、综合建议和信访答复等公文起草、初审工作;

8、负责信访系统综合协调、联系、沟通,保持信访渠道畅通;

9、负责信访会议的落实工作,保证信访制度的完善与实施,信访工作岗位职责。 10、负责信访材料的搜集、整理和信访文件的归档工作。 (二)工作标准:

1、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策;

2、全面贯彻落实上级领导指示和有关会议、文件精神; 3、按照《信访条例》、《信访工作若干规定》、《监督法》等法律、法规、条例、制度要求,依法做好人大信访工作;

4、按照全国人大、省人大和同级信访联席会议要求,保质保量完成信访工作任务,确保信访人问题及时得到依法公正处理;

5、遵守信访工作纪律,保守信访机密。 二、信访办副主任 (一)工作内容:

1、协助主任主持信访办公室工作;

2、及时贯彻落实上级领导指示和有关会议、文件精神; 3、协调处理群体性、突发性信访事项;

4、负责重大节假日期间、“两会”期间信访事项的排查、处理及重要信访事项的综合汇报; 5、定期对辖区内信访事项进行综合排查,对老访、疑难信访事项进行跟踪督办; 6、做好信访日常接待、登记整理、定期督查、情况分析、情况交流和信访答复工作; 7、做好信访系统综合协调、联系、沟通工作,保持信访渠道畅通; 8、做好信访会议的落实工作,保证信访制度的实施;

9、做好信访材料的搜集、整理和信访文件的归档工作,岗位职责《信访工作岗位职责》( (二)工作标准:

1、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策;

2、全面贯彻落实上级领导指示和有关会议、文件精神; 3、按照《信访条例》、《信访工作若干规定》、《监督法》等法律、法规、条例、制度要求,依法做好人大信访工作;

4、按照全国人大、省人大和同级信访联席会议要求,保质保量完成信访工作任务,确保信访人问题及时得到依法公正处理;

5、确保信访接待室秩序,依法维护人大信访窗口形象; 6、遵守信访工作纪律,保守信访机密。 三、信访办工作人员 (一)工作内容

1、及时落实上级领导指示和有关会议、文件精神; 2、协助处理群体性、突发性信访事项;

3、做好信访日常接待、登记整理、定期督查和信访答复工作; 4、做好信访系统联系、沟通工作,保持信访渠道畅通; 5、做好信访材料的搜集、整理工作。 (二)工作标准

1、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策;

2、全面贯彻落实上级领导指示和有关会议、文件精神; 3、按照《信访条例》、《信访工作若干规定》、《监督法》等法律、法规、条例、制度要求,依法做好人大信访工作;

4、按照全国人大、省人大和同级信访联席会议要求,保质保量完成信访工作任务,确保信访人问题及时得到依法公正处理;

5、确保信访接待室秩序,依法维护人大信访窗口形象; 6、遵守信访工作纪律,保守信访机密。

工作岗位职责好处共3

  制定岗位职责的好处

【篇1:岗位说明书的六大作用】

  岗位说明书的六大作用

  1.为招聘、录用员工提供依据

  a、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件,任职条

  件是招聘工作的基础,招聘工作需要依照任职条件来挑选人员,不满足任职条件

  的人,不能用。如果企业一定要用只也能降格使用,例如工资等级要下降,或者

  职务要略微下降。

  b、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订

  的劳动合同的附件。企业决定录用员工后,这名员工应该承担什么样的责任,以

  及要负责到何种程度,这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了,企业不需

  要对员工重复说明。

  c、作为入职培训的教材:员工被录用以后,岗位说明书可以作为入职培训的教材。

  新员工在被录用以后,一般企业要进行一次入职培训。 2.对员工进行目标管理

  在对员工目标管理设计的时候,依据岗位说明书所规定的职责,通过岗位说明书

  可以很清晰、明确地给员工下达目标,同时也便于设计目标。

  a、岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效

  的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资

  源部的培训专员下达的目标是培训的指标,而不能下达薪酬管理的指标。由此可

  见,岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

  b、依据岗位说明书可清晰设计目标:在岗位说明书中,具体某个项目有几项职责, 目标应该下达给谁,都有非常清楚的说明。因此,负责目标管理的主管应该随时

  查阅岗位说明书,以便更明确、有效地对员工进行目标管理。 3.是绩效考核的基本依据

  a、岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候,只有通过考察岗位说明书,

  才会知道只有这个岗位才有这个职责,才能去考核这个岗位上工作的员工是不是

  尽职尽责,是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责,

  就不能拿这个要求考核他,因为他不需要承担这样的责任。所以,岗位说明书在

  工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用,也是绩效考核的一个基本依据。

  b、岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围,是全

  责、部分还是支持,很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现

  问题时,责任十分清楚。

  c、岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的

  标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样,考核标准又是另一个样。

  4.为企业制定薪酬政策提供依据

  直接决定薪酬的是岗位评价,所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。

  岗位评价是企业薪酬政策的基本依据,整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资

  料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书,如果没有岗位说明书、岗位内

  涵分析、员工规格分析等资料,就无法进行岗位评价。因此,从根本上说,岗位

  说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书,企业制定薪

  酬政策将是很困难的。 5.员工教育与培训的依据

  对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要,有针对性地对具有一定文化素

  质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训,完备上岗任职资格,提高员工胜

  任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求,对一些任职条件不足,但

  其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训,提升他本身的素

  质,最后使其达到岗位说明书的任职要求。 6.为员工晋升与开发提供依据

  人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发,就是通过一些手段使

  员工的素质和积极性不断提高,最大限度地发挥员工的潜能,为企业做更大贡献。员工的晋升与开发,离不开人事考核。人事考核是以员工为对象,以岗位说明书

  的要求为考核依据,通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价,判断他们是

  否称职,并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据,促进“人适其位”。因此,

  岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

  员工大都愿意在一家企业长期工作,并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发

  展的空间,例如现在是销售员,有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依

  据岗位说明书,有针对性地做工作。

  根据岗位说明书做员工晋升路径图,作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚,只要好好工作将来就能升到什么职位,或几年才能达到任职条件。

【篇2:岗位说明书的作用】

《岗位说明书》的作用

  1.明确了职责与权力,可避免工作推诿,有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾

《岗位说明书》对谁该做什么,如何做,在哪里做,为谁做,达到什么目标,需要与谁就何事进行沟通,都做了明确的规定。 要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做,只需查看《岗位说明书》;

2.为招聘与录用员工提供便利与依据

《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责,为撰写招聘广告提供便利,也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。 3.明确了岗位工作职责与工作目标,实行目标管理,可提高管理效率

  某人新任某个管理岗位,初期最头疼的就是不了解本职工作,更不了解下属的工作情况。有了《岗位说明书》,他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作,为其制定工作目标,也更方便,更有针对性。

  4.是绩效考核的基本依据

  只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况,才能确定和评价此岗位工作绩效的标准,制定关键绩效指标,进行绩效管理。

  5.为确定各岗位薪酬标准提供参考

  岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据,而岗位评价的基础是《岗位说明书》。 因此,《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。

  6.是人力资源部门进行员工培训的依据

  a.新员工入职时,公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。

  b.对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足,公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。 7.方便公司培养员工,以及对员工进行职业生涯规划

  员工大都愿意在一家企业长期工作,公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务,所以,公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。

  员工要晋升到更高的职位,需要再增加哪些知识、经验、能力?员工对照《岗位说明书》中的要求,可以找出自己的差距,有针对性的进行学习、锻炼与提高。

  公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。

8.为公司分析岗位设置的合理性,进行岗位调整与组织机构改革提供便利。 9.将所有岗位的工作情况文件化,方便对其进行补充、修改,有助于不断完善,持续 提高人力资源管理水平。 10.是企业法治管理的重要手段和工具

【篇3:岗位说明书的六大作用】

  岗位说明书的六大作用

  1.为招聘、录用员工提供依据

◎确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件,任职条件是招聘工作的基础,招聘工作需要依照任职条件来挑选人员,不满足任职条件的人,不能用。如果企业一定要用只也能降格使用,例如工资等级要下降,或者职务要略微下降。

◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后,这名员工应该承担什么样的责任,以及要负责到何种程度,这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了,企业不需要对员工重复说明。

◎作为入职培训的教材:员工被录用以后,岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后,一般企业要进行一次入职培训。 2.对员工进行目标管理

  在对员工目标管理设计的时候,依据岗位说明书所规定的职责,通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标,同时也便于设计目标。

◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标,而不能下达薪酬管理的指标。由此可见,岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

◎依据岗

  位说明书可清晰设计目标:在岗位说明书中,具体某个项目有几项职责,目标应该下达给谁,都有非常清楚的说明。因此,负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书,以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

  3.是绩效考核的基本依据

◎岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候,只有通过考察岗位说明书,才会知道只有这个岗位才有这个职责,才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责,是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责,就不能拿这个要求考核他,因为他不需要承担这样的责任。所以,岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用,也是绩效考核的一个基本依据。

◎岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围,是全责、部分还是支持,很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时,责任十分清楚。

◎岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样,考核标准又是另一个样。

  4.为企业制定薪酬政策提供依据

  直接决定薪酬的是岗位评价,所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据,整个薪酬体系需要以岗位评价为

  支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书,如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料,就无法进行岗位评价。因此,从根本上说,岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书,企业制定薪酬政策将是很困难的。

  5.员工教育与培训的依据

  对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要,有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训,完备上岗任职资格,提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求,对一些任职条件不足,但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训,提升他本身的素质,最后使其达到岗位说明书的任职要求。

  6.为员工晋升与开发提供依据

  人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发,就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高,最大限度地发挥员工的潜能,为企业做更大贡献。员工的晋升与开发,离不开人事考核。人事考核是以员工为对象,以岗位说明书的要求为考核依据,通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价,判断他们是否称职,并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据,促进“人适其位”。因此,岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

  员工大都愿意在一家企业长期工作,并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发展的空间,例如现在是销售员,有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依据岗位说明书,有针对性地做工作。 根据岗位说明书做员工晋升路径图,作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚,只要好好工作将来就能升到什么职位,或几年才能达到任职条件。

  分析岗位说明书的作用及案例

  2009-10-21 liujingping 评论 0 条 我要投稿

  导读: 很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始,主要内容应包括岗位信息,基本职责,任职条件,工作联系等等。但在编制过程当中,更多的是动用公司整个资源,而且消耗资源也比较大。

  很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始,主要内容应包括岗位信息,基本职责,任职条件,工作联系等等。但在编制过程当中,更多的是动用公司整个资源,而且消耗资源也比较大。但写完之后,大部分都是束之高阁,没有人再理会到底写了些什么。当再次有机会拿出来的时候,一般是计划重新修订的时候,工作当中基本没人去阅读,更谈不到按写的去做。所以,我经常说岗位说明书是给人事部看的,别的部门有工作照做,没有工作也照做,如果按写的做了,往往又行不通。回头看看,我们工作中又有多少人仔细看过自己的岗位说明书,又谁说我一直是按写得做的。人事专业的人都不太看,就更不能要求别人了。下面和大家分析岗位说明书作用有哪些?

  岗位说明书作用1:为招聘、录用员工提供依据

◎确定岗位的任职条件

  岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件,任职条件是招聘工作的基础,招聘工作需要依照任职条件来挑选人员,不满足任职条件的人,不能用。如果企业一定要用只也能降格使用,例如工资等级要下降,或者职务要略微下降。

【案例】

  某公司招聘人力资源部的人事培训专员。在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求:学历是大学本科以上,工作经验要求三年以上,大中型企业或者外资企业相关岗位的工

  作人员。只有符合这样的条件,公司才会录用这名员工来担任人力资源部的这个职位。另外,要求应聘者具有什么样的知识,要求了解哪些业务范围,在任职条件中都会有明文规定。具体招聘的时候,只要照章办事即可。

◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件 岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后,这名员工应该承担什么样的责任,以及要负责到何种程度,这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了,企业不需要对员工重复说明。

◎作为入职培训的教材

  员工被录用以后,岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后,一般企业要进行一次入职培训。

  岗位说明书作用2:对员工进行目标管理

  在对员工目标管理设计的时候,依据岗位说明书所规定的职责,通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标,同时也便于设计目标。

◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证

  目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标,而不能下达薪酬管理的指标。由此可见,岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

◎依据岗位说明书可清晰设计目标

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