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完善公司岗位职责管理共1
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职
责完善4 公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善 为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立
公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置
各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定
各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责 1.财务部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。 （4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。 （6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7）完成领导交办的其他任务。 2.材料设备部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。 （3）建立材料设备采购质量保证机制。
（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。
（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。
（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格
信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。 （9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。 （10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（11）完成领导交办的其他任务。 3.经营管理部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
（2）负责工程项目招投标工作。
（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。
（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。
（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中
期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。
（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。
（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。
（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。
（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。 （10）负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。 （11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（12）完成领导交办的其他任务。 4.工程技术部
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。
（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。
（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。
（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部
和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。
（6）负责检查，施工项目部的计量工作。
（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公司审批。
（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。 （9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。
（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控
制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。
（11）建立劳务分包队伍考评机制。 （12）配合经营管理部工程招投标工作。
（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
（13）完成领导交办的其他任务。 5.综合办公室
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。
完善公司岗位职责管理共2
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立
公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置
各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定
各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责 1.财务部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
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（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。 （6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7）完成领导交办的其他任务。 2.材料设备部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。 （3）建立材料设备采购质量保证机制。
（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。
（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。
（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。
（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（11）完成领导交办的其他任务。 3.经营管理部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
（2）负责工程项目招投标工作。
（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。
（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。 （5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。
（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。
（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。
（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。
（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。 （10）负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。 （11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
员工工作的监督、检查、考评。
（12）完成领导交办的其他任务。 4.工程技术部
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。 （3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。
（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。
（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。
（6）负责检查，施工项目部的计量工作。
（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公
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司审批。
（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。
（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。
（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。
（11）建立劳务分包队伍考评机制。 （12）配合经营管理部工程招投标工作。
（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
（13）完成领导交办的其他任务。 5.综合办公室
（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。
（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。
（3）草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。
（4）做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
（5）负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。
（6）负责公司人事招聘及离职、解职工作，并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。
（7）负责员工考核工作，落实奖惩制度。
（8）负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间将员工考勤表上报财务部门。
（9）制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。
（10）负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。
（11）建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。 （12）监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资料准备工作，负责会议记录及会议纪要。
（13）负责公司接待工作，执行公司会客制度。
（14）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
（15）完成领导交办的其他任务。
五、公司基本会议制度 1.部门周例会
会议时间：每周一下午4:00。 参加部门及人员：各部门负责人。
会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题，汇报本周工
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
作计划及重点。
2.公司月总结会
会议时间：每月5日下午4:00。 参加部门级人员：公司全体员工。 会议主要内容：
（1）各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。
（2）汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。
（3）通报公司上月大记事。 （4）通报公司员工上月考核情况。 3.公司月生产调度会
参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人。 会议时间:每月5日上午10:00 会议主要内容：
（1）项目经理汇报上月生产情况，以及存在的问题、难点与解决方案；本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施；汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。
（2）研讨及确定存在问题的解决方案。
（3）材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。
（4）经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。 （5）财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
（6）工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标。
4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确，并附签字齐全的会议签到表。
六、公司基本信息报送制度
1.部门周工作总结计划表，周五上午10:00前报送电子版。 2.部门月总结计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。 3.项目部周工程进度计划表，周五上午10:00前报送电子版。 4.项目部月工程进度计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。 其它会议另行安排。
七、公司员工薪酬福利制度
按公司要求，本着多劳多得，利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。
八、综合办公司为整合部门，需重新组建。
九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善。
十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制。
2013年3月1日
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完善公司岗位职责管理共3
某公司网站管理岗位职责
网站管理专员，是指以从事网站建设和管理为主要工作内容的岗位，该岗位侧重信息技术方面，与网站编辑相互协调，相互补充。根据公司网站建设与管理工作分工，此岗位在XX工作部，主要是指公司互联网站的建设与管理，X内部信息网的建设工作。其主要职责是：
1，负责公司网站的日常运维工作，确保网站正常运行，访问顺畅。 2，负责公司网站的建设，管理工作，结合公司业务发展，提出改版方案。 3，负责公司网站改版或者新增栏目的设计开发，编程、架构和调试工作。 4，负责网站运行过程中的技术改造，SEO搜索引擎优化，网络搜索关键字统计汇总工作，定期制作相应报表，掌握网站运行、访问情况。
5，负责对网站编辑等内容建设者进行使用方法指导和培训工作。
6，负责对互联网信息的搜集整理工作，对于互联网上不利于公司的信息，要及时发现，迅速处理，消除影响。
7，协助XX工作部长对内部信息网的架构、栏目建设和运维进行监管。
8，协助各部门、组织机构，对其网站建设，依靠网络平台的子系统开发和管理维护工作提供技术支持。
9，其他与互联网网络传播和网络办公有关的技术性工作。 10，领导交办的其他工作。
网站编辑，是指通过网络从事网站（含内部信息网和互联网站）内容维护和管理为主要的工作内容的岗位，根据公司分工不同，这里的网站编辑主要是指公司互联网站的信息内容管理工作。主要职责是：
1，负责公司网站新闻信息采编，上传工作。
2，负责公司网站的栏目内容建设，确保更新及时，信息准确。 3，负责公司内部信息网信息的审核，推荐工作。
4，负责公司内部新闻搜集整理，并通过网络进行上报工作。 5，负责公司网站的专题策划，选题，资料整理以及上传工作。 6，负责公司网站留言板块的信息鉴别，审核，回复，管理工作。
7，负责互联网上发布的与公司有关的信息的整理和处理工作，对于不良信息，要及时反馈，迅速处理，消除影响。
8，协助XX工作部长对公司内部信息网、分子公司网站内容进行监管，确保宣传工作口径统一，表述正确。
9，其他与网络信息发布有关的工作。 10，领导交办的其他工作。
网站管理员岗位职责
1、根据信息中心有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生。
2、对计算机和校园网络系统进行日常维护，做好网络设备的巡检工作和安全防范工作，确保网络畅通无阻。
3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。
4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。
5、做好校园网与区教育信息网和Internet接入情况的监测工作，及时向区教育信息中
心网管提供信息。
6、根据校长的办学理念，策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护。
7、及时收集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。
8、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开发学校管理和课程教材改革的网站应用项目。
9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持。
10、负责学校网站的安全防护和运行监控，做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。
11、完成上级交办的其他工作任务。
技术服务部各岗位职责(草案)
第一条 网络管理人员岗位职责
1、保障全馆计算机网络系统的正常运行；
2、负责全馆网络系统的管理，合理规划图书馆各局域网以实现不同的管理功能；
3、负责图书馆局域网入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作；
4、负责图书馆局域网的安全、保密管理，为网络用户设置用户名和密码；
5、维护馆内镜像站点数据，及时添加数据，保证各站点正常运行；
6、负责对图书馆自动化管理软件进行日常管理维护，及时更新软件，并负责进行数据备份和灾难性恢复；
7、不断学习掌握最新的计算机网络技术，并应用于实际工作；
8、完成部领导布置的其它任务。
第二条 网页制作和网站管理人员岗位职责
1、承担图书馆网站的建立和网页设计、日常维护更新、改版等各种技术工作；
2、熟练运用网络技术和网页制作软件，跟踪网页制作新技术的发展，并运用到具体工作；
3、负责图书馆网站服务器的安全管理，及时修补系统漏洞，确保系统安全运行；
4、及时发布与本馆有关的新闻、重大事件，做好图书馆的对外宣传工作；
5、及时发布本馆最新文献资源信息，通过网站指导读者利用图书馆；
6、通过留言板、论坛等交互系统，了解读者需求，并认真及时解答读者的提问；
7、了解掌握本校教学、科研的现状及发展趋势，尽量全面系统地搜集有关网络资源，通过学科导航系统向读者推荐最新的文献信息；
8、定期实现网页的改版工作；
9、完成领导布置的其它任务。 第三条 设备管理维护人员岗位职责
1、负责本馆网络设备的添置、保管、维修、更改等工作；
2、负责全馆技术设备部分的管理，做好设备的统计、调拨；
3、指导读者或有关工作人员合理使用设备，及时清除设备故障，保障设备的正常运行；
4、根据本馆工作实际需要，制定全馆技术设备的升级和规划方案；
5、完成领导布置的其它任务。 第四条 技术服务部主任岗位职责
1、承担本馆自动化建设项目的调研、组织和实施，不断完善本馆网络系统，确保系统的正常运行；
2、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导做好本部员工的思想政治工作，对本部工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任；
3、负责制订本部的工作计划并组织实施；
4、不断完善本部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度，检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题；
5、做好本部职工在职培训与职业道德教育工作：制订培训计划、组织培训工作，定期考核效果；
6、检查、指导本部职工的工作，定期进行考核；定期总结工作；打印统计报表，并向本部职工与馆领导报告；
7、关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难；
8、完成馆领导交办的其它任务。
网站责任编辑岗位职责
一名网站责任编辑的岗位职责是什么？如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。
1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计；
2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作（番禺网页制作）；
3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责； 4.负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）；
5.根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动；
6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面； 7.提高网站访问量，提升品牌影响力；
8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划；
9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写；
10.与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作； 11.建设、管理内容部门工作。
相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下
1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任； 2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性；
3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制；
4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作； 5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络； 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整； 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.五,副总编的职责如下
1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作； 2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案； 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.4.每月向总编提交工作小结.六,设计总监职责如下
1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计； 2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格； 3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等；
4.负责组成设计小组,指导开展设计工作； 5.每月向总编提交工作小结.七,技术总监职责如下
1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现； 2.负责网站服务器的维护和安全工作；
3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新； 4.负责组成技术小组,指导开展技术工作； 5.每月向总编提交工作小结.八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名；
2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项； 3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；
4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任；
5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题；
6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任； 7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准； 8.每月向总编提交工作小结.九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名；
2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护； 3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作；
4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题；
5.每月向总编提交工作小结.十,网站顾问组的组成
1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问；
2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息； 3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.十一,网站编辑部的议事规则
1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集； 2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权； 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备； 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结；
5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理.十二,网站编辑部成员自律守则及纪律
1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗；
2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序； 3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民；； 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率；
5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平；
6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程； 7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次；
8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性； 9.各频道负责人确实保证个人负责.
完善公司岗位职责管理共4
项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常
管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。 4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实
现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；
10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及时准确提供工程建设信息。 项目副经理职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。 2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。
3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。 4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。 6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控 制、事后监督。
7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。 10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。
11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 项目专业工程师：
1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。
4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认， 确保工程项目成本控制目标的实现。
5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。
8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他 文件资料。 费用工程师职责
1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定
额分析活动， 核定各种资源消耗情况， 对工程预算情况提出建议和意见， 并及时反馈给公司领导。 2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。
3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。 5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。 9、及时完成领导交办的其他任务。
工程资料管理
一、工程项目资料的管理职责：
1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。
二、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。 3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。 4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。 三、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。
整理、归档，确保工程项目资料的完整、
2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。 3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。 5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 四、工程项目管理规定表格：
管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。 安全工程师职责
在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。
1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。
2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。 3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。
4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。
5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。 6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。 7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。
8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。 9、落实法律、法规对项目的要求， 执行项目环境巡视检查， 配合组织项目应急预案的演练。
进度工程师职责
在项目经理领导下，实施进度控制。
1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。
2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。
3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。
4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有
关人员采取措施予以纠偏。
5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的
监控。
6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和
意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。 7、跟踪协调设计图纸的交付进度。
8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。
9、定期向项目经理提交工作报告。
10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作 的总结。
11、完成项目经理交办的其他工作。
完善公司岗位职责管理共5
经理岗位职责
一、主持公司全面工作，确保完成各项经济指标。 二、负责组织制定公司各项管理制度。
三、负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。 四、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 五、负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。
六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划
七、负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 八、组织召开经理办公例会，处理日常工作，布置工作
九、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力
十、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调 十二、完成上级交办的其它工作。
办公室主任岗位职责
一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。 二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。 三、负责企业资质及各种证件的年审工作。 四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。 五、负责公司办公区布置，协调宿舍安排。
六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划，组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放，协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务。
七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。 八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。
九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。 十、根据经理办公会议，下发公司级文件。 十一、做好办公接待工作。 十二、完成经理交办的其它工作。
办公室文员岗位职责
一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。 二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。 三、各类报告及文件的上传下达。
四、协助执行办公用品的采购、发放、管理。 五、协助办公室主任做好图纸的管理和归档工作。
六、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。
七、负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。
八、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。
九、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。
十、负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作。
十一、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。 十二、完成领导临时交办的任务。
财务部长岗位职责
一、组织领导公司的财务管理、纳税管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
二、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。
三、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。 四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
五、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 六、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗节费，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
八、检查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。 九、负责向公司经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
十、参与审查调整工资、奖金、社保及其涉及财务收支的各种方案制定与实施。
十一、完成经理交办的其它工作。
财务部会计岗位职责
一、在财务部部长领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
二、做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
三、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算工作。
四、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
五、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
六、根据公司提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金 七、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
八、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
九、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
十、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档。
十一、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。
财务部出纳岗位职责
一、在财务部部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
二、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符
三、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正
四、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表
五、认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限
六、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 七、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作
八、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务
九、负责其他相关资金出入的办理
十、负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作
十一、负责掌管公司财务保险柜
安全质量部长岗位职责
一、负责编制公司和项目质量安全控制总目标，督促和核查其落实情况。
二、贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。 三、负责对项目的工程质量安全管理工作的监督，统一协调各施工、监理单位的工程质量安全管理工作。
四、负责监督、检查项目各参建单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。
五、负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。
六、负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。
七、负责督促、检查各参建单位及时编制工程质量安全资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。
八、负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。
九、组织各参建单位签订《安全生产责任状》。 十、完成领导交办的其他工作。
工程技术部长岗位职责
一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程技术部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
六、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助经理做好必要的工作。
七、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工项目的技术管理、质量管理、施工进度等进行检查并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
十二、完成领导交办的其他工作任务。
计划合同部长岗位职责
一、参加施工图纸会审、各种合同的起草及审核，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查，检查各参建单位的人员履约情况
二、负责快速、准确地编制工程预算书，并审核技术的符合性 三、负责审核承包方数量、单价、工程量
四、负责单位工程主要材料计划、月报进度量等资料的收集、报送 五、做好工程招投标工作，及时掌握工程任务信息。 六、负责阶段性提供工程成本数据
七、编制工程总进度计划，审核施工单位的进度计划，根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续
八、对于承包单位提交的工程结算书，及时进行审核
九、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 十、工程完工后编写成本分析报生产副总审核 十一、负责完成上级交给的其它工作任务
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