采购部经理岗位职责12篇 工程采购经理岗位职责

时间:2024-03-13 09:25:00 综合范文

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采购部经理岗位职责12篇 工程采购经理岗位职责

采购部经理岗位职责1

  一、目的:

  明确岗位职责,确保公司药品采购渠道和采购品种的合法性。

  二、制定依据:

  1、《中华人民共和国药品管理法》

  2、《药品经营质量管理规范》

  3、ISO9001

  三、管理者:

  采购部经理、副经理

  四、职责内容:

  1、加强对药品采购人员的质量意识教育,坚持“质量

采购部经理岗位职责2

  1、全面负责酒店筹备期各项物资的采购。

  2、确保采购部门与其他部门密切合作,在给定的价格范围内,采购合适的物品。

  3、参加服务合同的商讨。

  4、识别和开发可靠的供货渠道。

  5、每月开展市场调查。

  6、竭尽全力去获取尽可能最合适的价格。

  7、熟悉任何全国或全球的采购协议。

  8、在采购物品前,确保所有的采购申请单/采购定单/市场采购单都完成并被批准。

  9、确保酒店收到的所有物品都正确归档。

  10、协助应付账款处理任何票据差异问题。

  11、直接管理所有采购和固定资产项目。

  12、跟进进口,省内采购物品定单。

  13、任何时候使自己举止专业,体现集团及酒店的高标准形象。

  14、与酒店所有部门和供应商保持良好的工作关系。

  15、加入酒店的项目工作组时,认真履行相应职责。

  16、完成酒店管理层交代的其他任务。

采购部经理岗位职责3

  1、直接对直管领导及酒店公司负责,全面主持酒店采购部工作,确保各项任务的顺利完成。

  2、审核年度采购计划、二级计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少库存,减少损耗。

  3、全面主持大宗商品的招标工作,订购的业务洽谈,督促协调财务收货的验收及质量把关,保证物资供应时间和品质。

  4、教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不贪污、不受贿。

  5、按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。

  6、加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。

采购部经理岗位职责4

  1、主持采购部全面工作,根据销售部所报的采购计划,结合公司现有商品库存,按照采购工作程序组织采购工作实施,确保各项采购任务保质保量保价完成;

  2、随时掌握药品供应、价格的市场变化情况,指导并监督下属开展业务,确保采购到门店满意的药品和保证公司利润最大化。同供应商经常沟通,解决合作中出现的问题,务必以有效的资金,保证最大的商品供应;

  3、要熟悉和掌握公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地;检查购进药品质量是否合格,对公司采购的药品和质量负有领导责任;

  4、参与大批量药品订货的业务洽谈,提供供货商信息,协助公司选择供应商,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商;

  5、认真监督检查各采购员的采购流程及价格控制,督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来;

  6、提供首营新品的基本信息,呈总经理及主管副总经理,以便做新品选择决策;负责跟踪收集新品到店的销售情况,为优胜略太品种提供依据。

  7、随时掌握库存数量,保证满足各店销售需要,不出现门店商品断货情况。

  8、指导库管对库存商品进行规范化管理,货物摆放合理,环境适合药品存放要求,并定期监督库管对库存商品进行盘点。

  9、对滞销和效期商品及时进行调拨、退换,使所有药品都能在有效期以前被销售。

  10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训,提高员工的综合素质;

  11、完成领导交给的其他临时性工作。

采购部经理岗位职责5

  职位:物资采购经理

  一、岗位任务:

  1、负责组织公司物资采购,保证各部门正常营运和使用。

  2、建立采购物资品质管理标准,严把质量关。

  3、建立采购物资价格管理体系,确保公司利益不受损害。

  4、制定供应商管理办法。

  二、岗位职责

  1、负责全公司物资采购工作,确保质量、及时到位。

  2、负责采购计划的制定,采购任务的分配及落实工作。

  3、负责建立公司物资采购管理制度,结合使用部门情况制定相对应的采购流程,指导采购工作规范化、流程化。

  4、负责市场询价,调整选择供应商,采购优质商品。

  5、负责建立本部门人员管理、行车安全、资金安全、物资质量等相关管理规定,并监督执行,避免损失。

  三、岗位要求

  1、能够根据公司经营理念,组织开展采购工作。

  2、具备全局观,能够站在公司层面考虑问题、处理问题。

  3、具备较强的组织、协调、沟通和谈判能力。

  4、熟悉物资采购等法律法规、合同法重要条款和相关财务知识。

  5、具有较强的责任感,良好的个人品德和职业操守。

采购部经理岗位职责6

  1、根据业务部门的需要和酒店库存情况,编制物资采购计划以及季度、月度具体实施计划。

  2、严格遵守采购制度,审核各部门物资采购计划,以及部门物资申购单;组织和督促下属员工做好物资采购工作。

  3、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格等,检查购进物资是否符合质量要求;处理物料采购过程中发生的各类质量问题以及违约索赔。

  4、熟练掌握供应链系统的基本操作,组织供应商做好餐饮原料的投标竞价工作,会同餐饮部,确定各种原料的价格。

采购部经理岗位职责7

  1、保障库存供应,物料、工程及设备采购工作,跟进交期,并处理异常;

  2、供应商开发、考察、面谈,询价、比价、议价,及时采购项目上需要的物资,保证产品质量,控制采购质量与品控标准;

  3、提供利润源泉,现有供应商的维系和新供应商的开发,持续优化供应商储备,适时掌握市场动态,确保成本竞争力;

  4、采购合同条款谈判,签订;问题产品跟踪与退换、索赔,及时跟进与供应商对账开票;

  5、新品开发,索样,跟进,及下单,入库等,确保新品开发上市及时率;

  6、完善公司采购制度,优化采购流程,优化进销存流程;

  7、根据公司系统建单及维护工作;

  8、完成公司及上级领导安排的其他工作。

采购部经理岗位职责8

  1、协助采购部经理办理国内外采购事宜,保证酒店物品的正常供应。

  2.与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合标准的物品。

  3.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量,及时解决有关技术问题,压缩费用开支。

  4.协助采购部经理检查月末盘点工作。

  5.按时完成上级指派的其他工作。

采购部经理岗位职责9

  1、负责按照采购需求,进行合理采购;

  2、对采购过程和机加工外包活动、以及其他部门经过审批提出的.采购需求实施控制,以确保采购产品、服务符合要求;

  3、负责评估供应商在合作过程中的总体情况,包括质量问题、交期问题、处理问题的及时率等。

采购部经理岗位职责10

  [管理层级关系]

  直接上级:财务部经理

  直接下级:食品采购员、物资采购员

  [岗位职责]

  执行财务部经理的工作指令,向其负责并报告工作。全面负责酒店物资食品采购工作。

  熟悉市场行情和信息,沟通物资供货渠道,坚持货比三家的规定,努力降低物资食品采购成本,为酒店提供价格合理质量好的各类物资及食品。

  熟悉酒店物资使用情况和库存物资动态,会同有关部门根据实际经营情况,合理、科学地编制年度、季度、月度采购计划。

  积极配合搞好物资食品管理工作,加强成本财产管理部联系,做好物资平衡工作,及时处理呆滞物资,加速物资周转。

  制订物资采购程序,建立各项物资采购管理制度,提出对物资采购工作责任制和考核的奖惩措施。

  主动协调与酒店内其他各部门的关系,经常倾听使用部门对物资采购工作的意见,及时改进采购工作。

  加强采购合同的管理,严格合同条款的把关,认真执行合同法,确保经济合同的合法履行。

  负责审核所有采购申请单、订货单,并将审核意见报请总经理和财务经理审批。

  抓好采购部门的日常管理工作,抓好部门员工的日常培训,加强员工的组织纪律性,认真贯彻财务部经理下达的各项工作指令。

采购部经理岗位职责11

  第一条主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

  第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

  第三条审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

  第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

  第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

  第六条按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

  第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

  第八条在部门经理例会上,定期汇报采购实施情况。

  第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理审阅,以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

采购部经理岗位职责12

  1、严格按公司规定报价原则对外报价。

  2、负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的正常回收。

  3、积极配合业务部门做好每个项目方案,并与业务、生产部门达成共识。

  4、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制、降低采购成本,每年按一定比例更新供应商。

  5、密切与供应商的合作关系,达到低价、快捷、及时供货。

  6、严格执行合同管理规定,按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。

  7、负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

  8、组织本部门员工业务培训。

  9、树立公司专业形象,保证公司名誉不受到损害。

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