零担物流总监岗位职责共3篇 物流仓管总监岗位职责

时间:2022-07-11 10:53:33 综合范文

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零担物流总监岗位职责共3篇 物流仓管总监岗位职责

零担物流总监岗位职责共1

  物流总监岗位职责说明书

  岗位职责:

1、负责并组织部门成员完成公司业务目标。

2、组建高效运营团队,执行公司的管理流程及操作规范;

(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

3、开发客户,完成客户招商、洽谈、签约等工作,全面拓展公司第三方物流业务;

4、协调与合作方在业务处理过程中遇到的疑难问题,确保业务的顺利开展;

5、参与国际物流项目的组织、管理、协调、执行。

  主动热情指导收件人按要求提货,认真检查收件人的证件是否与《快运托运单》上指定的收件人相符,以防冒领、错领。

  3。加强公司人力资源的预测和统筹工作,根据各项目的经营状况和市场情况,合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

  任职资格:

1、男女不限,为人正直诚实务实;

2、五年以上工作经验,两年以上的团队管理经验;

3、熟悉各类物流业务,担任过大型物流企业营运总监以上职位;

4、熟悉第三方的行业特点,具备较强的分析,判断,协调,解决问题的能力;

5、能有效与顾客沟通,敢于承担责任,处事果断。

(五)列席董事会会议,参加经营班子会议,对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项,提出独立的意见和建议。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式,监督管理企业财务会计活动,保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的,应督促企业进行整改。

零担物流总监岗位职责共2

1.负责快递物流公司零担业务的管理工作。2.负责零担业务市场的调研分析工作。3.负责制定零担业务的发展运营方案并组织实施。4.负责零担业务经营发展情况分析工作。5.负责零担业务计划制定、下达和推进工作。6.负责零担业务规范工作,对各环节进行不定期检査、稽核。7.负责全区各环节揽收、处理、运输、经转、投递部门的监督、协调工作。8.负责零担业务的分析、量统和各环节清分结算工作。

零担物流总监岗位职责共3

  中小物流企业的问题与发展前景

  中小物流企业是物流产业中数量最大的群体,就其生存环境从以下几个方面分析:

(一)经营环境

(1) 中小企业发展环境有待改善

  其主要体现在企业之间存在恶性激烈竞争,市场秩序不规范等,以及许多政策和服务向大型物流企业倾斜,客观上造成对中小物流企业的歧视。

(2)行业标准化水平低

  中小企业的物流专业服务水平不高,还停留在传统货物运输物流的层次,企业规模小,实力弱,功能单一,服务质量和效率难以满足社会化的物流需要。中小物流企业由于自身条件的约束和市场设施技术多样化的要求,急切需要对市场进行相应的标准化统一,从而使中小企业能更积极地参与市场的竞争,将主要精力放在物流服务的发展上,提升物流的专业化程度。

(二)社会环境

(1)缺少统筹规划,布局各自为政

  各中小企业为了争夺市场,开辟渠道,出于自身利益和方便的考虑,纷纷建立自己的物流网络,在客户比较集中的地区,往往因为有利可图而建立多家物流公司,造成物理企业的重复建设,使设施过剩,资源浪费。 (2)外资及省外大型物流企业的渗入

  从中小企业管理者角度存在以下问题

(一)货源问题

  对省内干线而言:大部分企业的的客户是由①省外长途干线物流企业,其业务量占比达到%50左右 ②第三方物流企业,业务量占比25%左右 ③各中小工商企业,业务量占比20%左右 ④其他 5% 对省外干线而言:大部分企业的客户是由①省内干线物流企业,业务量占比30% ②第三方物流企业,业务量占比40% ③各中小工商企业,业务量占比25% ④其他 5%

  省内身外干线客户货物价格普遍相对偏低,货物比较杂乱,因中途转运次数较多货损比较严重,此类客户结账周期较短,利于资金周转,这些企业主要是以价格为主导型客户,对运输时效和最终客户服务要求不高。

  第三方物流公司客户货物价格中等,货物品种相对单一,对中小企业的的服务性和时效性要求较高,是以服务为主导型客户,结账周期一般为月结。

  各中小工商企业客户货物价格相对较高,更多的是注重货物的安全性,此类客户为优质客户,但季节性问题较为突出。付款方式多为现金交易。

  中小企业在保有现有客户的基础上大力开发新客户,现在主要是1.在线下多开发渠道,在特定的货源市场开设收货网点,因为此类货源的收货人有同样的客户属性,也可在到站方铺设物流网络。2.在互联网上宣传和推广提高曝光率。

(二)财务经营问题 就企业融资情况来说: (1)企业发展资金不足

  大部分中小企业为民营企业,企业发展资金不足,导致企业在发展之中存在很多困难,只能满足简单的运输工具,无法健全物流服务。 (2)融资渠道狭窄

  发展资金不足是中小物流企业发展的一个障碍,而融资渠道狭窄也是制约中小物流企业发展的一个“瓶颈”。造成中小企业融资困难的原因有:1.融资成本问题 ,因为中小企业所需资金相对较小,大型金融机构对小额贷款缺乏兴趣,而小型金融机构或民间借贷机构往往利息都太高,资金成本偏高直接将本就微博的利润所吞噬。2.中小物流企业的经营风险问题。中小物流企业的规模较小,抗风险能力也小,加上管理水平相对较低,企业内部财务制度不健全,管理不规范,经营中的风险较大,难以获得外部融资。3.可抵押资源匮乏问题。

  正因为这些也因素影响,导致企业在融资方面受到很多阻碍,很多银行和金融中介机构都不愿意把钱借贷给这些企业,中小物流企业家只能依靠简单的社会私募资金,而该方式融资的金额是较少的。同时,由于社会资本的缺乏,大部分中小物流企业发展不顺利,造成企业没有足够的高层社会关系和银行取信度的恶性循环。中小物流企业的发展受到相当大的影响。

  就企业财务经营情况来说: (1)中小企业盈利能力较差

  中小物流企业的盈利面比较狭小,由于资金的不足,融资渠道狭小,技术和设施的严重缺乏,导致物流服务单一,质量和效益不容易突出。中小物流企业规模一般较小,知名度不高,只能通过降低价格的形式吸引客户,这样对于中小物流而言成本就要比大型物流企业高出很多,导致利润水平低。 (2)利润点单一,竞争能力偏低

  现代物流活动包括物流方案的设计,运输,仓储,配送等服务,而实际上多数中小物流企业仍以局部的,分段的单项物流服务为主,而中小零担物流企业大多仅提供运输服务,通过运输改变了货物的空间位置,无其他附加服务。简单的运输服务已经无法满足客户的需求,应多元化,以提高经济效益和市场占有率,提高客户忠诚度。

(三)就企业组织管理情况来说:

(1)内部管理落后,竞争优势不明显

  中小物流企业在管理中表现出来的问题是多方面的,但最为关键的是很多中小企业对本企业未来的发展没有明确的规划。大多数企业领导人的主要精力放在了应对企业的日常运作上,规划的不足使这些企业的竞争与发展缺乏明确的思路,不知从何入手改善内部管理和建立竞争优势。 (2)企业人员素质不高

  目前中小企业最缺乏的就是综合性的物流管理人员,由于自身实力有限,及现在市场的物流发展水平,中小物流企业很难提供有竞争力的薪酬,培训和发展机会,再加上企业对人才的管理水平较低,管理观念落后,很难吸引到本就短缺的综合素质较高的物流人员,且目前中小物流企业大多是家族式的经营模式。

(3)物流专业人才匮乏,管理效率不高

  大多数中小企业都没有相应的专业技术人才,包括优秀的营销人员,业务熟练的装卸工人,高素质的接货,送货司机和经验丰富的仓管人员。优秀的营销人员不仅可以巩固老客户,还能不断的开拓新的市场和业务,扩大新客户。技术熟练的装卸工人可以充分利用空间,减少不必要的浪费。高素质的配送人员外出送货,就可以很好的代表公司形象,其优质的服务会给公司带来回头客和较好的收益。同样的,经验丰富的仓管员可以快速,准确,无误的存取货物,提高工作效率。

(4)运营效率低,经营成本高,人员管理不到位,内部财务管理混乱

  在运营中存在以下问题1.现场操作及调度人员和装卸工人沟通不足,使得资源重复利用和浪费。2.仓管员工作不到位出现串货,货差,货损等问题。3.没有完善的系统和缺乏沟通,客服人员不能第一时间掌握,跟踪,回馈货物情况。4.没有清晰的财务制度,存在资金和货款的随意挪用。4.回单反馈及结账不及时,导致公司损失。5.车辆管理不到.

(5)企业处理内外关系

  大多数物流企业与同行企业的合作关系是一种临时的合作关系,而不是长期的合作关系,这种关系不利于企业的长远发展。中小物流企业只有建立长期的战略同盟,开展相互间的合作才能很好的与大型企业进行抗衡。

  中小物流企业发展战略

  鉴于中小物流企业服务网络狭窄,服务内容单一,服务能以有限等状况,综合当前物流市场多样性需求,首先将物流市场细分,找准自己的目标市场,然后再实施差异化战略,以逐步培养自己的优势。

(一) 专业化战略

  中小物流企业可利用自己规模小,经营灵活的特点,在那些市场容量较小,大企业在追求”规模经济效益”中容易忽略的领域求得生存和发展,起经营原则是“人无我有,人有我专,人专我精”。可推行一定综合程度的专业化配送,零担专线将专线运输做得更细致,更透彻,服务更到位,就可逐渐树立起业务品牌,就可轻松应对成本增加,市场竞争的冲击。

  专业化战略的关键是中小企业一定要找到适合自己的专业市场,能够在这个市场中做到更专,更精,更优。明确企业的定位就是要区分企业的主要客户,中小物流企业不应该通过降低服务标准甚至简单的降价来求得市场,要提高服务质量,就必须收缩市场,在市场细分的基础上识别主要客户,在弄清客户的真正需求基础上,明确服务的战略重点,是资源在这些重点集中,通过专业来留住和发展客户。

(二)整合化战略

1.客户资源整合:分析客户资料,客户的购买行为,对客户实施分类管理,从而在细分领域更好的为客户服务。要建立“一切为客户创造价值”的现代经营理念,赢得客户。

2.物流资源整合:物流资源包括所需的有形实体资源,如仓储设施,运输,操作设备等;又包括无形的技能资源,如货运组织方式等;还包括物流服务的知识资源,更包括一个有效的物流管理团队等。中小物流企业要明确整合资源,优势互补的目的在于实现“共赢”;而不是自我牺牲,制约自身发展。

3.物流信息整合:现有的中小物流企业信息化水平较低,虽然较以前粗放型物流企业有一定的改善,有了相应的软硬件设施辅助,但缺乏对物流过程以及物流节点之间信息的有效控制,表现为信息处理标注不一,无法形成信息处理效用,企业间难以实现信息共享。信息资源整合的目标是围绕物流产业的战略目标,借组互联网技术,促使信息在产业内安全,畅通的流动。信息资源整合离不开互联网系统的支持。实现企业之间,功能小组之间,人员之间以及与客户之间的一对一,一对多,多对一,多对多等多形态的协同互助。

4.实现共同配送:采取共同配送可以优化资源配置,提高物流效率,提高服务水平,并能在一定程度上节约成本。

基于物流园区内的中小物流企业的整合与发展

  物流园区是现代物流发展中出现的产物,其将多个物流企业吸引在一起应该充分发挥整体优势和规模优势,实现企业之间的专业化和互补性,实现物流企业的重组,实现社会资源的优化配置,降低运营成本。

  物流园区的发展有利于实现资源整合,为不同规模,不同服务项目,不同专长的物流企业服务。可以将银行,保险,法律,会计等专业化服务,将汽修汽配等工具设备的维护保养服务,将餐馆住宿等生活配套服务,将工商,财税,运管,公安等政府的监督管理服务职能一起聚集到同一平台上,从而实现物流市场的高效管理和服务。

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