下面是范文网小编收集的实用生产计划模板5篇,欢迎参阅。
实用生产计划模板1
生产部xx月份工作总结;
1. xx月份计划产量计划91.67万只产品,完成压制97.8万只(部分计划3月份生产的产品已经提前生产),包装78.1万只,喷涂岗位在制品约14.7万只产品,手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。
2. xx月份产品数量合格率为95.4%,重量合格率为94.27%,超出公司90%的合格率目标。品质室根据技术部的临时标准,制定产品的内部管控标准,保证入库产品可以达到出货要求。
3. 设备管理方面;认真执行中修计划,对部分压机液压油系统进行检修。对防爆烘箱控制箱进行改进,以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修,现使用正常。
4. 生产管理方面;对160吨以下压机进行了校验,并整理数据,根据实际校验结果对实际操作进行指导,避免因实际压力大造成的模具损坏。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化,提高了生产效率。召开模具分析专题会,从内部挖潜,强化模具全过程管理,要求车间规范机械压机操作及装模要求,对压机作业指导书进行修订,逐步提高操作人员技能水平,减少模具异常损耗。现场方面,生产车间各岗位清洁工具进行分开放置,自行保管,有效地控制清洁工具的使用量,节约成本,现场整洁度明显提高。
5. 人员管理方面;生产车间提升周勇为机修副班长,品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日常工作,机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题,生产部组织专题会议,并要求生产车间进行分析和报告,及时向公司进行汇报解决。
6. 做好春节前的安全检查工作, 确保了节日期间没有出现安全问题。
xx月份工作计划
1. 认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务,确保订单按时按质按量完成。
2. 对模具寿命问题进行深入分析。通过规范调模及保养,通过2、3月份的各项管理措施的实施,减少模具的异常损耗,使模具使用费用得到明显控制和下降。
3. R 角模具自动喷涂的实验改进工作,寻找R 角产品自动喷涂的新工艺方法。
4. 做好生产车间人员的补充工作,并做好岗前培训。
5. 完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案草案的制定工作。改进绝缘设备,使二楼绝缘机各项技术参数稳定。及时与倒角机厂家沟通,对倒角机进行修复。
6. 生产部生产车间成本核算,重点从模具分析控制,原辅料、消耗品等。
实用生产计划模板2
企业是事故隐患排查,治理和防控的责任主体。建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制,保证事故隐患排查治理所需的资金,消除和减弱生产经营过程中的危险和危害,特制订本方案。
一、对于重大事故隐患,由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案,重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:
1、治理的目标和任务;
2、采取的方法和措施;
3、经费和物资的落实;
4、负责治理的机构和人员;
5、治理的时限和要求;
6、安全措施和应急预案。
各单位、部门要以安全检查制度为基础,建立公司综合检查、领导带队重点检查和上路安全检查等分级分类检查、整改,及时消除隐患;对当时不能解决的问题,应当制定出防范措施和整改计划,限期解决。建立安全检查及隐患整改档案,及时将整改情况应记入档案,并由检查人员,复查人员签字。
二、安全检查主要内容包括以下内容:
1、安全生产规章制度是否处于正常安全运行状况;
2、设备、设施是否处于正常的安全运行状态;
3、有毒、有害等危险作业场所安全生产状况;
4、从业人员是否具备相应的安全知识和操作技能,特种作业人员是否持证上岗;
5、从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度、操作规程;
6、从业人员是否正确佩戴劳动防护用品;
7、现场生产管理,指挥人员有无违章指挥作业行为;
8、现场生产管理、指挥人员对从业的违章违纪行为是否及时发现和制止;
9、危险源的检测监控情况;
10、各类事故隐患;
11、其他应当检查的安全生产事项。
三、安全检查形式和内容
检查形式分为:定期检查、综合检查、专项检查、日常检查。
(一)定期检查
1、如春季、夏季、冬季检查和“元旦、春节,五一、十一”重大节假日前安全检查。重大节假日及重要活动前安全检查以防火、防重特大生产安全事故为主要内容。
2、每月至少进行一次全面安全检查,有领导带队,安机科参加,相关部门配合的检查,检查内容包括:各单位、部门安全生产状况、事故隐患整改情况等。
(二)专项检查
根据安机科提出的意见,对各类专项情况进行检查,并根据自身的生产和现场特点,进行本单位特色的专项检查。
(三)日常检查
1、所有岗位都要对本单位内、设备及人员等安全状况进行日常安全检查。
2、安全检查过程中,如发现有危及人员安全及健康的违章作业和现象,都有权立即停止其作业或通知相关部门采取有效的安全防护措施,直至整改结束。
四、安全检查记录及整改
1、现场安全检查的内容及情况都必须认真进行记录,并妥善保存。
2、对查出的事故隐患,应及时处理或上报,特别是重大事故隐患,应立即报告公司安机科。
3、检查需做到边检查、边整改。检查中发现的各种隐患,应及时下达“隐患整改通知单”,提出整改指导意见并限期整改。隐患整改必须做到“三定”,并在整改完成后接受安机科的复检,对拒绝整改、整改不力或推诿扯皮的单位、部门,安机科以专题会议或文件进行通报并提出处罚意见。
五、经费和物资
1、治理隐患所需经费直接由分管安全副经理通知财务科拨付;
2、如治理所需经费数额巨大(超过1万元) ,由公司经理批复;
3、财务科应无条件确保治理经费及时拨付。
六、机构和人员
1、隐患治理切实落实责任制,各单位、各部门为治理主体;
2、隐患所在各部门主要负责人为隐患治理第一责任人;
3、安机科负责隐患治理工作的督导检查;
七、时限和要求
1、重大事故隐患整改通知书即刻下达,隐患整改通知书下达时限在半个工作日内(自接到隐患报告始) ;
2、治理时限自接到通知,一般不超过24小时;
3、隐患治理必须严格按照要求,切实消除安全隐患,并认真检查,确保没有因为治理工作,产生新的不安全因素 ;
4、隐患治理工作与安全责任制挂钩,实行年终一票否决权。
实用生产计划模板3
恒宝源煤业20xx年班组安全工作计划20xx年,班组年度安全工作计划书是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保班组安全高效运行。
20xx年班组的安全管理工作重心:安全第一,预防为主,综合治理;安全生产方针: 全员、全过程、全方位;安全管理原则:健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保安全生产,以取得最大的经济效益。
一、20xx年安全管理目标:
1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。
1)、无因工死亡事故;
2)、无重大瓦斯事故;
3)、无重大火灾或爆炸事故;
4)、无重大机电失爆事故;
5)、无重大运输安全事故;
6)、无重大顶板事故;
7)、无重大水害事故
2、直接经济损失上万元事故为零。
3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。
4、做好职业健康监护,职业健康体检100%,无职业病事故发生。
二、20xx年班组安全工作要点
1、强化安全生产责任和意识,建立安全生产长效机制;
2、扎实做好安全基础工作
3、继续抓好安全工作四个关键
4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度
5、认真开展安全标准化工作,采取各项措施,加强安全检查和治理隐患的力度
6、深化过程控制,有效推进安全管理体系。
三、 班组安全生产工作任务及实现方案
1、认真学习安全生产管理规定ㄍ晟瓢嘧榘踩生产责任制。2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神,班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组,传达到每一位职工,增强班组职工安全生产意识。
3、健全班组安全生产责任制,班组长、负责工序流程,在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
4、定期召开班组安全生产会议ㄗ芙岚踩生产工作ǜ据存在的安全隐患,制定整改和预防措施,班组成员互相交流安全工作经验,
传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,安全员每周及时通报安全检查情况。
四、加强安全宣传教育工作,确保班组安全培训取得实效,切实提高 职工的安全知识水平,保证生产安全顺利地进行。
1、每月在完成生产任务后ɡ用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识, 并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员,班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训,经考试合格后方可上岗作业,并且建立相应的安全培 训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行复审,做到 持证上岗。
4、正确使用劳动防护用品,预防生产作业中的危害。
5、加强安全用电知识,做好电器设备检查工作,防范触电事故。
6、加强事故处理防范培训,在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育,使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施,明白在危害发生时的救护措施。
五、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。
1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐,定期检修保养、定期检测。
2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志,确保安全生产现场整洁无杂物。
3、 作业区域的设备设施要及时保养维护,做好保养维护记录。
4、 班组每周进行一次安全自查,并建立安全隐患台帐,及时制定整改措施,本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施。
20xx年班组安全生产工作要进入一个新间断,在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作,确保职工生命财产安全,实现“20xx年度班组安全零事故”目标。
20xx年元月
实用生产计划模板4
一、第一阶段(8月1日-8月20日)的特点:
1、据气象部门预报,在阶段内主要以晴天为主,气温较高,降雨量较少,但8月初第九号台风“苏拉”可能影响东南沿海。
2、在暑季高温天气,驾驶员易出现疲劳现象,特别是农村班线由于发班密度大,午间不能得到充分休息,导致疲劳驾驶。
3、农忙期间,路面情况复杂,农用机车、畜力车、摩托车的行驶量增加;时有农民在公路上晾晒谷物。
4、路况反馈:(1)目前桂平大桥进行维护,车辆绕行金田、江口、平南,该路段流量较大,沿途村庄密集、路口多,转弯及急转弯路段较多。机动车突然从路口驶出、突然转弯的现象比较突出;(2)藤县至苍梧的南安、赤水、祥圣厂等路段正在维修,石渣路面,雨天泥泞,经常出现堵车现象。
5、上一个月GPS车辆监控分析统计显示:主要的超速路段是郁南高速公路,占违章总数75.6%。
二、工作要求:
(一)各单位成立竞赛活动的安全领导小组,根据本单位实际情况制定具体活动方案,召开20xx年度百日安全生产竞赛活动的动员会,明确活动的各项要求,同时将各项防范措施落实到位;加强宣传,通过挂横幅、出板报加大对百日安全行车竞赛的宣传力度,迎造竞赛活动氛围。安全部将组员在8月上旬前对各单位的竞赛活动准备工作及防范措施落实情况进行督查。
(二)运输单位
1、继续重点整治超速、超载、超时驾驶行为,严格按《营运车辆驾驶员安全管理规定》、《责任承包车辆驾驶员安全管理规定》有关规定的上限处理,对交通违法记分有满分记录的,以及有酒后驾驶、超员20%、超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录的驾驶人的驾驶员注销其《驾驶员综合技术考核合格证》。
2、各单位要开展一次如何避免客车与摩托车、电动车、自行车及行人发生碰撞的专题研讨和教育活动,避免类似事故发生,并将具体的防范措施印制成宣传资料发放到每一台车、每一个驾驶员手上;再次对金田、藤县路段的情况进行通报,提醒驾驶员勿超速行驶,要密切注意路面状况,防止发生事故。
3、严格落实好驾驶员的休息制度,确保驾驶员有充分的休息时间。各单位安机科要督促驾驶员保证充分的休息时间,防止疲劳驾驶;运调科在驾驶员报班的时候要注意观察驾驶员的精神状态,对精神不佳的驾驶员不允许报班。
4、各GPS监控分中心要特别加强对金田路、藤县、郁南至云浮高速路路段的监控,GPS监控分中心要有针对性地加强本辖区各单位的重点监控路段的监控力度。
5、各辖区运输单位要制定上路联防监控的工作计划,各辖区联防监控小组在工作中发现的安全隐患要及时处理,并向公司安全部反馈,以便安全部视情况对安全管理工作计划作相应的调整。
(三)客运站(货运站)
1、在此阶段,天气较炎热,客运站车检科要做好以下工作:
(1)加强车辆漏油、油污过多现象及电器线路的检查;
(2)检查车载灭火器、安全锤等安全设备的有效配备情况,确保齐全有效;
(3)将农村班线车龄较长、车辆例检复检率高的车辆列为重点检查对象,加强检查。
2、客运站充分利用配备的危险品检查仪加强“三品”的检查力度,防止旅客携带危险品进站上车;货运站对顾客托运的货物要进行询问、检查,防止承运易燃,易爆等危险品。
3、加强站场的秩序管理,保障人流、车流畅通;
4、客运站、货运站要加强对站场、站房和仓储的消防器材的检查,及时整改存在的问题,确保有效使用。
(四)各单位要采取措施落实区运管局《转发关于开展“安全带-生命带”专项行动有关事项的通知》(桂道运办发[20xx]24号)文件的要求,在8月1日起,高速公路客车旅客不佩带安全带的,禁止出站。
(五)在8月1至3日由客运站组织片区各单位开展一次安全生产大检查,以交叉检查的方式进行,对存在的安全隐患要落实人员、措施进行整改。
(六)各单位要注意收集第九号台风“苏拉”及其他天气、路况信息,落实雨季汛期的各项安全工作措施。
三、资料上报时间
各单位在8月5日前制定的20xx年度百日竞赛方案上交安全部,各运输单位把8月份的GPS监控值班人员轮值表在8月3日前上报安全部,各辖区安全管理召集人负责把本辖区竞赛期间的联防上路监控计划在8月6日前上报安全部。
实用生产计划模板5
生产计划部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。
1.部门职责
(1)组织生产计划的制定,并经批准后实施;
(2)生产任务的调配,订单的审核、登记和分发;
(3)制定并实施生产日程计划;
(4)生产计划的检查和进度控制工作;
(5)受理、分析生产报表;
(6)生产预算的控制与管理;
(7)生产效率的管理与改善;
(8)制造方法的改善;
(9)实施标准生产作业方法;
(10)制造成本控制;
(11)生产现场管理;
(12)生产现场财产管理;
(13)生产负荷统计和产销平衡调度;
(14)负责用料管理与控制;
(15)产品质量控制,质量自检;
(16)负责各个分厂的协调工作;
(17)安全生产检查与处理;
(18)与营销各部门沟通、联系、协调;
(19)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司生产政策的制定;
(2)有权参与公司产品开发战略的制定;
(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议;
(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;
(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;
(8)部门内部工作开展的自主权;
(9)要求相关部门配合相关工作的权力;
(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
(11)其他相关权力。
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