安全环保工作汇报模板下载共4篇(环保工作汇报材料范文)

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安全环保工作汇报模板下载共1

　　昆仑能源（大连）有限公司2013上半年安全生产工作汇报

　　2013年正值大连公司安全环保工作的开头年，大连公司深度贯彻落实总公司安全环保工作方针，在做好LNG市场开发的前提下，加大体系推进力度，落实各级安全环保责任，努力提升全员安全素质和安全意识，不断改善安全本质化程度，狠抓风险控制，严格监督检查，加强重组整合期间的安全工作，保持了安全环保形势的持续稳定。提前部署和组织了季节性、节假日以及“两会”、“十八大”等特殊时期的安全环保工作，积极采取有效措施做好移动加液车的安全管理工作，确保了公司安全生产的顺利进行。重点工作如下：

一、建设HSE体系 提高安全管理水平

　　大连公司各级领导落实安全环保责任制，总经理亲自主持安全生产会议，带头组织学习上级文件精神、进行安全经验分享，细致讨论公司HSE推进工作，高度重视安全环保工作。

　　根据Q/标准和油田公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》以及总公司要求推进HSE体系建设工作，编制了《HSE岗位职责》、《移动加液车安全操作规程》、《临时用电安全操作规程》等，根据大连公司的实际情况建立和完善了移动压力容器相关的管理制度和操作规程，包括《安全管理制度》、《特种设备日常维护保养、定期检查和定期检验制度》、《特种设备作业人员持证上岗制度》、《移动式压力容器充装操作规程》、《移动式压力容器卸载操作规程》、《事故应急处置操作规程》等16项规章制度和7项操作规程，规范了移动加液车的使用和操作安全，使各项作业都有章可循，有制可依，保障了作业安全。

　　积极配合总公司接受中油认证公司对我公司的HSE审核工作，我公司按照审核标准及总公司安全环保部会议要求进行了详细的准备工作，在公司领导的指导下安全环保部联通综合办公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺补漏，审核期间配合严密，得到了审核组老师的赞扬和肯定，确保了审核工作在大连公司的顺利和圆满。

二、重视加强安全教育，提高员工安全意识

　　首先，2012年公司由于市场开发需要招聘了大批新员工，公司高度重视新员工的安全教育工作，编制安全教材、组织安全培训，培训内容包括LNG常识及安全性能、消防知识、交通安全、事故应急等。同时在工作中又不断根据公司工作需求组织员工进行其他专项安全培训，如安全生产月进行的安全法律法规培训，消防月组织消防知识培训等。另外，开展了“十分钟安全培训小课堂”活动，每周利用大生产会的机会组织员工学习一项安全知识，比如现场学习呼吸器的使用、灭火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次时间都在10分钟左右，取得了非常明显的效果。

　　其次，公司组织相关管理人员参加“危险化学品安全管理”培训取证工作，组织移动加液车操作人员、生产运行人员以及技术人员参加“压力容器充装操作人员”培训取证工作，通过率达到了100%，保证了公司生产运行过程中人员持证上岗的要求。移动加液车投入使用后，针对移动加液车的安全管理编制了相应的操作规程并组织操作人员、司机、以及相关管理人员培训学习。

　　第三，开展形式多样的交通安全教育，我公司根据冬季、春季、雨季不同特点，制定不同行车安全注意事项和重点风险防范措施，发到每个司机，组织全体驾驶员学习。

三、丰富安全活动，宣传安全文化

　　公司高度重视安全宣传工作，在公司安全生产会及安全培训中不断宣传公司安全文化以及总公司安全生产方针，制作各类安全消防条幅机宣传单。领导带头做好安全经验分享工作，吸取事故教训增强全员安全意识。

“安全生产月”及“消防月”期间大连公司根据总公司活动要求，在领导的精心安排和部署下，组织进行了内容丰富的安全活动，其中包括：悬挂安全生产月及消防月主题条幅，组织安全知识及消防知识培训2次，发放消防知识宣传单70份、安全常识宣传单50份，发送安全短信2次，进行消防演练（灭火器的使用）1次，进行安全大检查2次，各项活动进行顺利，达到了增强员工安全意识提高员工安全能力的目的。十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。

　　十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。

四、加强安全监督，提高风险管控

　　公司高度重视作业现场安全检查工作，每次加液过程均有安全管理人员到位进行安全监督，每周进行一次安全检查，每月及重大节假日由公司领导带头进行安全大检查，根据辽宁公司要求完成其他专项安全检查。通过各类安全监督检查，大连公司中共发现安全隐患17项，所有隐患均制定了整改措施并完成整改。

　　大连公司移动加液车于2012年7月29日进行首次氮气置换，投入使用，公司购置了相应的安全防护设施以及应急保障措施，编制了移动加液车安全操作规程，每次加液过程现场均有安全人员进行安全监督检查，对于发现的问题及时联系整改。多次邀请厂家人员前来为我公司操作人员和管理人员培训。

五、完善应急管理工作，提高应急响应能力

　　公司应急管理工作在公司领导的正确指导下，进一步建立健全应急组织体系，成立应急管理中心，修订和完善了各类应急预案，积极组织开展应急培训及预案演练，取得了预期效果。进一步强化了应急管理工作的主体责任意识，明确各级领导和相关部门的应急职责，建立健全应急管理组织体系，理顺了应急工作流程，完善应急响应机制，加强了应急资源保障等工作。

　　7月27日，大连市发布关于已对第十五号台风“布拉万”的通知，大连公司积极响应并在全公司发布防治台风紧急通知，召开了全公司安全会议并对办公区域及各地区项目部进行检查，并安排人员值班，整个台风期间安全工作有序进行，未发生异常状况。 11月份进入冬季后，公司针对冬季施工及冬季行车安全组织进行了多次专项安全培训，根据要求配备了足够的冬防应急物资以保障冬季施工安全。

六、工作中存在的不足

（一）人员体系认知度不强

　　由于大连公司成立时间较短，并且公司工作重点主要为LNG市场开发和销售，所以对HSE体系的宣贯力度略有欠缺，大部分员工并不清楚HSE体系主要内容和要求，不了解HSE方针，员工安全意识及安全能力还有待提高，这也是我们以后工作的重点

（二）制度及操作规程不完善

　　针对移动加液车的各项管理制度和操作规程未能充分及时建立，在使用过程中虽然经过我们公司的不断完善，但是仍然存有不足，移动加液车的管理上公司处于不断完善并持续改进的状态。

（三）操作人员及相关管理人员专业知识欠缺

　　操作人员及相关管理人员以前并未从事过LNG相关工作，操作水平和专业知识不熟练，在工作过程中时而会出现遇到问题不知如何解决的情况，影响工作的顺利进行。在LNG市场开发工作前景一片大好的情况下，需要迅速稳定提高操作人员及相关管理人员专业知识、专业技能。

七、2013年工作重点

（一）突出“强化五重”的安全管理理念

　　大连公司2013年提出“强化五重”的安全管理理念，强化对重点时段、重要设备、重要场所、重要人员、重要环节的安全管理。重点时段管理方面，增加对节假日、恶劣天气、交接班等时间段的安全检查频率，加强对一线员工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培训，提高一线员工在重点时段的安全防范意识；重要设备管理方面，做好设备的巡检工作，正确填写设备运行记录，实时监控设备运行情况，做好特种设备的定期检验、维护保养工作；重要场所方面，要加强标准站、撬装站、移动加液车的安全监督检查、隐患排查、消防安全工作，控制重大危险因素；重要人员管理方面主要突出管理人员与操作人员的专业技能培训，通过不断组织有针对性的安全培训工作，逐步加强大连公司人员专业素质，全面提高人员操作技能与管理水平；重要环节管理方面，通过不断编制和完善各项操作规程与管理规定，规范实际操作流程，提高精细化管理水平，并通过安全奖惩制度有效激励员工，有效避免操作人员误操作。

（二）狠抓责任和措施落实，安全环保工作进一步加强

　　要进一步落实安全环保责任主体，明确行政主要领导是安全环保第一责任人，把责任层层分解落实到每个管理层面、每个岗位、每名员工。在全公司范围内层层签订安全环保责任书，逐步建立起责任追究机制，指标分解要“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与各单位领导业绩、员工利益挂钩。要加强监督力度，督促各级管理人员反“三违”行为，狠抓制度和规程的落实。

（三）完善应急管理，提高应急响应能力

　　完善和落实应急救援体系，在现有基础上合理增加应急预案种类和内容，制定演练计划。积极开展健康防护和有害场所治理，保证安全生产形势的持续稳定和员工健康。遵照“预防为主、防治结合”的方针，重点加强组织针对加气站火灾爆炸、天然气泄漏、紧急疏散等情况下的应急演练，通过不断的演练和培训提高全员应急响应能力。

（四）完善HSE管理体系，保证生产运行规范化

　　以统

一、规范、可操作为原则，加强HSE管理体系与传统管理模式一体化建设进程，编制和完善HSE管理程序，补充各项记录、台账。提高风险辨识、隐患排查能力。认真查找体系运行等方面存在的薄弱环节，学习借鉴先进管理方法，开拓思路、夯实基础、规范运作。重点开展以“明确部门职责、完善管理制度、规范管理行为、优化管理模式”为主要目标的管理流程优化工作。进一步提升体系规范管理水平。

安全环保工作汇报模板下载共2

　　物商集团2019年安全、环保节能工作汇报

　　集团公司：

　　物商集团至成立以来全面认真贯彻落实集团公司各项工作部署以及上级一系列文件指示精神，不断提高标准化管理水平，建立生产标准化长效机制，进一步夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以制度化、标准化、规范化方式推进各项生产工作。在集团公司正确领导下，公司安全生产形势持续稳定健康发展，节能环保工作顺利推进，。现就2019年工作总体情况及工作中存在的问题、下一步工作打算汇报如下：

一、2019 年各项工作开展情况 1、安全生产工作开展情况

　　在当前各级政府、企业单位已经把安全生产提高到政治高度的大环境下，公司牢固树立安全红线和底线永远不可逾越的发展理念，在公司范围内提出并推行六个工作标准、严抓四项考核机制、实现五种工作常态化的工作机制。

　　突出六个工作标准：即管理有制度、岗位有责任、现场有牌板、工作有记录、内页有标准、检查有重点六个工作标准。

　　严抓四项考核机制：加强隐患排查治理、清单上报考核力度。凡出现隐患不治理或治理不及时、发生较大侥幸事故（含轻伤事故）、不按照安全管理清单实施和上报、安全文件和内页资料不归档四项情况，除按公司安全考核办法执行经济处罚外，对权属责任单位主要负责人一律降半职使用，严格安全督查、安全考核、安全问责，全面提升安全履职能力。

　　实现五种工作常态化：即已建制度学习贯彻落实常态化、安全责任层层落实传递常态化、重点生产环节内页资料齐全标准常态化、重点隐患部位排查和重要时间节点隐患排查常态化、重点岗位标准化持续推进常态化。实现五种工作常态化是促进职工操作规范化、制度化、流程化的有效途径，也是预防重特大事故有效手段。

　　2019年物商集团安全管理以安全质量标准化达标建设为重心，公司权属单位基本补齐了物商集团成立前后的安全设施不健全、不完好及内页资料未建立两个方面的历史欠账和短板。积极建立健全各项规章制度、严格安全考核问责机制、大力做好安全宣贯教育等一系列工作，公司初步实现了岗位职工操作规范化、安全管理制度化、工作流程明确化的初步目标。2019年一季度达标达到行业二级标准，二、三、四季度集团五家生产单位均达到行业一级标准。

　　物商集团1-11月份实现安全生产，较去年同期有明显改善。 2019年安全方面重点做了以下几个方面的工作：

　　强化仓储设备设施和装卸作业；加强了对两条铁路专用线、火车翻车机等大型设备设施的安全运行及维护工作；强化消防安全知识宣传教育，加大消防安全管理力度，定期组织开展火灾应急演练；加强团队班组安全文化建设；加强建筑施工起重、吊装设备、高大脚手架、深基坑、高处作业、临时用电和工业气瓶等关键环节安全管控，做好施工现场防坠和防倒塌防范措施，规范了外来务工人员管理，确保了项目建设安全、顺利实施；倡导绿色出现，文明驾驶，加强了公务用车和仓储配送车辆的行车安全管理；对标淄博卓意公司安全质量标准化建设，建立了物商集团安全质量标准化建设体系；推进应急管理体系建设、应急覆盖率达到100%；坚持每月安全办公例会制度和隐患排查治理制度，坚持每月一总结，每月一排查，每月一通报；落实企业安全主体责任和事故追究责任，严格执行安全事故“一票否决”制度；在广大员工中积极开展安全主题教育，建立安全物商微信平台，有序推进各类安全学习、安全文化教育、安全知识竞赛等活动的新闻报道，不断增强广大员工的安全意识和素质提升；认真贯彻集团公司及上级指示精神，开展安全专项活动，组织开展了6月份全国第18个月安全生产月、安全生产警示教育日、全国危化品及全民安全应急知识竞赛答题、天天学应急答题、建国70周年安全生产专项整治行动等活动，并以此为主线，积极开展了丰富多彩的群众性安全宣传教育、主题党日安全宣讲、安全知识竞赛等活动，营造了浓厚的企业安全文化氛围；成立雨季三防工作领导小组，确保了集团公司安全顺利度汛，济宁亿金公司做好了集团公司应急物资储备工作；围绕冬季极寒天气“不发生冻堵、冻裂主要设备、设施、管道等影响生产生活的事故，不发生火灾事故，不发生中毒窒息事故，不发生雨雪冰冻天气重大交通事故，开展了冬季四防管理安全隐患排查治理工作；强化证照办理，推进依法合规办企业，完成了齐河加气站燃气经营许可证法人变更手续办理，主要安全管理人员持证上岗，集团公司其他单位证照均合法有效均，符合要求；积极开展职工职业健康查体，做好了员工岗位职业检测，努力改善生产作业环境和劳动条件，提高职业安全健康水平，杜绝了职业危害事故发生，严格落实防泄漏、防中毒及高温岗点防护措施，鲁北公司购置了粉尘在线检测仪，粉尘、噪声职业危害经第三方机构检测，并以牌板形式进行公告，购买测尘、测噪声、灯光照度计等工具，鲁北公司物流一部生产一线接尘人员共20名员工进行了年度职业健康查体。对于齐河加气站-162度加气设备枪低温、临沂亿金、鲁北公司、监管事业部夏季户外作业高温防范措施均以告知书形式对生产员工进行告知，避免高温中暑和低温冻伤。集团公司统一了权属单位所有安全标志、标示、制度牌板、应急预案手册、各项记录、安全帽标示、工作服标准配发等工作；努力转变各级管理人员及广大员工安全理念，不断提高了安全修养、安全意识和安全能力，牢固树立：以人为本、生命无价，安全第一、生产第二的安全发展理念。

2、基本建设工作开展情况

　　起草下发了集团公司工程招标管理办法、工程质量监督管理办法、建设工程资料归档及备查工作管理办法等系列文件，加强、规范了集团公司基本建设程序，做到依法合规搞建设。 鲁北公司快装系统基本建设安全、有序推进，大型堆取料机、快速定量装车站、带式输送机、原煤仓、变电所等设备设施具备联合试运转基本条件，建设期间实现零事故，基本达到集团公司下达的年度建设目标；日照罗克兰智慧物联产业园项目已经临矿集团、能源集团批准立项建设，项目初步设计招标方案通过集团公司一体化论证；为进一步提升公司外部形象，完成了临沂亿金公司园区完成了政治生活馆建设工程、办公楼内外墙粉刷及屋面防水、场区主干道路画线、大门及附属、卫生间改造等零星工程建设等一系列工作。

2、节能环保工作开展情况

（1）强化证照办理，做到依法合规

　　上半年，鲁北公司一期工程即：中门以南所有设备实施（地磅、道路、煤场、皮带系统、翻车机设施、防尘网、办公楼等设施）委托山东嘉源检测技术有限公司进行了现场检测，山东省环科院出具了验收报告。验收结论为：一是环保执行情况：项目履行了相关环保手续，环保审批手续齐全。环评提出的污染治理措施及环评批复要求基本落实到位，验收监测期间各项环保设施运行稳定正常。二是废水、废气、噪声、固废、主要污染物监测结果如下：监测抑尘污水循环利用，无组织排放废气厂界监控点颗粒物浓度最大值小于执行标准，厂界四周噪声测定最大值小于标准值，满足要求，项目产生的固体废物生活垃圾由环卫部门外运处理，沉淀池沉渣收集后掺入煤泥直接外售，本项目不产生SO2等废气，生活污水经化肥池处理后外运堆肥处理，符合要求。目前一期工程项目运营已在齐河县环保局备案。

（2）完善规章制度，强化日常管理

　　集团公司下发了鲁北公司《园区环境管理制度》、《环保抑尘管理办法及责任责任划分》，设立环保设施和工作措施登记台账，煤堆覆盖、洗车平台、洗扫车、洒水车环保登记台账，环保巡查台帐由领导小组组长负责，实行日查日结制度，对存在违规行为于次日早会由领导小组组长进行通报处理。

（3）推动设施建设，强化现场管理

　　鲁北园区煤场喷淋装置，定时向煤堆洒水，保持煤场表面含水，有效降低起尘量及防止煤堆自燃；园区客户自带洒水车及雾炮，汽车卸煤和装车时，客户启动雾炮喷雾降尘，有效控制装卸扬尘；运煤车辆采取车厢全面遮盖、限载、采用箱式运输车等方式降尘和防尘，运煤道路配置洒水车和清扫车设施，每天保持不少于两次清扫路面，防止二次扬尘；新增9吨洒水车1台，6家客户自配洒水车、雾泡装置，对园区全天候洒水，重点环节时段增加洒水次数；对堆放周期较长的煤堆表面覆盖帆布或整块编织布，并及时对煤堆喷水或采取遮挡措施；翻车机翻卸作业期间、皮带机开机前开启喷雾，达到抑尘效果，生产现场作业期间产生的落地煤尘，及时清理，火车皮送车前必须清理干净，通过列检验收；煤场周围新增绿化100多亩，种植速生乔木及草坪，减少煤尘对周围环境的影响；现有汽车洗车平台两座，24小时开启自动模式，对出场运输车辆车胎车体周围进行冲洗，每次冲洗时间不小于100秒，避免车辆带出煤泥、煤尘污染道路；储煤场周围设排水沟及沉煤池4个，收集喷洒及煤堆渗出的煤泥水，经沉煤池澄清后清水循环利用，用于煤场喷淋降尘；厂区喷淋系统不间断进行循环喷洒，降低煤场扬尘。

（3）临沂亿金园区，总务科和管理科成立了节能督察小组，不定时对办公区、仓储区、作业区和宿舍区进行抽查，杜绝浪费用电行为；园区照明已实现单独远程控制，并由专人负责定期检查；在重新翻修的东围墙上加装隔音板，进一步防止噪音传出园区；对于园区装卸作业提出严格要求，作业时轻取轻放，货物落地时在货物底部铺设草垫等，以降低货物落地时产生的噪音；2019年加强园区绿化工作，达到整个园区可绿化面积100%；派专人每天喷洒作业区道路，做到货场不扬尘。

（4）监管事业部坚持做好园区定时洒水，避免扬尘发生，济宁公司园区做好了日常环境维护治理工作。

3、设备管理方面

　　起草下发了集团公司机电设备管理办法，小型设备及物资采购、验收管理办法，各单位闲置、废旧物资在能源集团公开处置平台启用的通知和关于进一步明确机电设备调剂调拨、更新改造与报废的补充管理规定等系列文件，做到设备管理及采购规范有序。

二、管理中存在的问题及下一步打算 1、安全管理中存在的问题

（1）员工安全素质与当前企业发展形势尚有一定差距 在权属单位岗位作业人员年轻员工占绝大多数，现场工作经验尚为欠缺，权属单位管理人员安全管理经验相对不足，部分职工安全意识尚未扭转，习惯性违章行为时有发生，安全领域“机会主义、冒险主义、侥幸主义”三种主义尚未完全消除。广大员工达到“我要安全、我会安全、我能安全”尚有一定差距，公司安全风险程度压力较大。

（2）质量标准化达标方面内业资料与现场实际还没有真正融合

　　从公司安全质量标准化达标验收总体情况来看，反映出达标建设现场及内业还存在一些问题，内业与现场的贴合融合不够，内业资料与现场部分不符，权属单位目标任务分解不够深入，部分文件缺乏现场指导性和可操作性，达标建设内容条款领悟不够，深层次问题没有彻底解决。公司安全管理现场检查力度还不够深入，安全教育培训目前还没有真正深入开展，安全管理基础工作还相对薄弱。

　　下一步安全管理将继续紧紧围绕安全质量标准达标建设为契机，继续夯实安全基础。尤其是加强机电设备管理，集团公司权属单位涉及两条专用线、叉车、铲车、行车等装卸车作业设备，涉及翻车机、带式输送机、堆取料机、火车定量装车站等大型设备及高压供电系统设备，因此设备运行维护保养是否到位是安全管理的重中之重。岗位操作人员业务素质高低直接关系设备运行质量，设备运行状态是否良好，直接关乎岗位操作人员人身安全，因此提高岗位操作人员业务素质和加强机电设备管理工作是确保企业安全生产的核心基础。对鲁北公司快装系统设备提前对设备作业规程、作业流程、岗位责任制等规章制度上墙，对岗位作业人员提前培训，充分了解设备性能及岗位作业规程，保证设备到位后人员即可上岗操作。下一步，安全管理科要对各生产单位机电设备包机制度执行情况、设备运行质量、设备面貌、设备完好情况进行全面逐台检查，并形成常态化机制；继续提高员工安全意识，加强安全教育培训工作，加大员工的安全教育培训工作，通过对安全知识的讲解、事故警示教育，以及对事故案例的分析，逐层深入，使员工在学习中吸取教训，牢固树立安全发展理念，切实增强员工的安全防范意识，促使员工克服思想麻痹、安全意识淡薄问题，持续提高安全管理水平。

2、基本建设存在的问题

　　公司基本建设存在深入现场查摆问题能力不足，检查落实问题的力度不够强硬，结合现场实际指导现场按期完工工作作风不够扎实，客服客观条件深入解决现场主要工序矛盾能力需要进一步提高。责任担当意识不够明显。与临矿集团工程主管部门沟通协调力度尚为欠缺。

　　下一步将按照集团公司工作部署，着力于鲁北公司2019年园区配套设施建设及日照罗克兰智慧物联产业园项目建设项目建设过程中存在的技术问题、设计变更、施工变更、招投标管控、合同签订把控、形象进度、进度资金支付、工程节点、竣工验收、竣工结算、后期工程审计进行全过程管控。倒排工期，保质保量安全顺利完成集团公司交给的各项任务。

　　加强对各单位零星小工程管控力度，严格按照临矿集团公司工程管理办法结合物商非招标工程管理办法进行比质比价选择有资质施工单位，做好内业资料搜集整理，建立专项档案，严格党支部、党委研究决策程序，逐级上报，修订2019年物商集团工程管理办法。

2、节能环保存在问题

　　鲁北公司目环评验收报告取得后，已在齐河县环保局进行备案，项目已列入检查名录，由于项目匹配的环保附属设施还有待于进一步完善，存在因现场管理不到位面临整改罚款等风险。公司在落实临矿集团非煤处检查验收提出的问题还不够细致，存在因管理不到位，既有现场管理人员应付检查现象发生，不能较好执行现场动态达标。

　　下一步将在既有环保配套设施基础上加大管理力度，尤其鲁北物流园区煤场覆盖问题，深入现场实际，对不按公司管理办法实施的人和事该处罚必须处罚。同时组织鲁北公司对快装系统进行二期工程环保验收及备案，做到依法合规。

　　以上汇报不当之处请领导给与批评指正！

　　山东物商集团有限公司 2019年11月19日

安全环保工作汇报模板下载共3

　　中粮屯河博州糖业有限公司

　　安全是企业发展基石 安全是员工幸福的保障

——博州糖业公司安全环保工作汇报

“安全促进生产，生产必须安全”。只有安全工作做好了，生产发展才有保障。在安全生产工作中，只有正确处理好安全与效益、安全与生产、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，企业的生产发展才能得到保障。

　　在即将过去的2010年，博州糖业公司紧紧围绕 “安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益，安全就是竞争力”的观念，以完善安全工作责任制为重点，认真贯彻《安全生产法》，严格遵守安全规章制度，积极开展各类安全活动，努力提高企业安全管理水平，坚决杜绝各类事故发生。

一、明确安全目标，落实安全责任

　　第一，制定了《安全生产管理制度》、《安全生产操作规程》等安全规章制度。

　　第二，公司成立了由总经理为组长、副总经理为副组长、各部门正职为小组成员的安全环保工作管理组织机构，建立了“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的各级人员的安全环保责任制。同时在各单位成立了安全环保领导小组，班组工段设立了兼职安全员，公司也设置了安委会办公室，规定了安委会及三级安全环保管理人员的安全职责，从而形成一级管一级、层层有管理的三

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　　级安全管理网络。确保安全工作有标准、有考核、有制度、有措施、有监督，建立了安全生产长效机制。

　　第三，逐级签订了安全环保责任书，把安全环保责任目标层层分解，责任到人。对安全生产工作中的责、权、利进行了明确界定。

　　第四，坚持每周召开一次生产、安全和环保专题会议，会议由公司主管安全生产的副总经理主持，安委会全体成员参加，在生产安排的同时进行阶段性安全环保总结和安全环保工作部署，会议内容作为职工安全教育内容传达到班组。

　　第五，安全工作与生产实现“五同时”，即各单位必须做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时也做好计划、布置、检查、总结、考核安全环保工作。每周的安全生产调度会，必强着重强调安全环保工作；各单位的经济责任制考核，必须有安全环保考核项目；公司组织的各项活动，开展的各项工作，必须把安全环保工作放在首位。

　　第六，严格执行安全奖惩制度，对完成阶段安全目标的单位给予奖励。完成“夏检安全无事故”的安全生产目标，奖励员工人均200元，完成“生产期安全无事故”的安全生产目标，奖励员工人均100元，出现安全事故奖金全部免除。

　　第七，保障安全投入，确保人员、设备和设施的安全状态。2010年度截止目前博州糖业公司投资十余万元添置安全环保设备，保证劳保用品按规定全部发放到位；安全隐患治理资金实行

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　　专款专用；安装监控设施；对损坏或缺少的消防器材等进行统计和更换，从硬件上完善了安全环保设施。

二、强化现场管理，杜绝“三违”现象

　　公司按照“安全工作的重点在现场，关键在员工”的思想强化现场管理，杜绝“三违”现象。一是落实全面，全员动员共管安全生产。抓好对员工的安全意识教育和安全行为监督检查，通过全员安全隐患排查活动，加强日常安全教育管理，提高安全意识，规范作业行为。要求班组检修期每周组织一次，生产期每月组织一次班组安全环保教育和开展一次安全环保活动，做到扎扎实实，不走过场。把公司重点岗位的安全操作规程制作上墙，使安全操作规程深入到每个员工的心中，提高了员工的安全执行力。组织员工深入学习安全生产规程制度，在全公司形成了安全环保齐抓共管的强大合力，营造出人人讲安全环保、处处抓安全环保的浓厚氛围。二是突出细节，狠抓规程制度的落实。结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《特殊岗位安全操作规程》等安全生产规章制度，使规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是定了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责” 到“对事负责”的转变。三是抓住严格，力堵安全环保管理漏洞。1.在各车间共设立了64名兼职安全员，对每天的人员行为、工作

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　　现场、运行设备进行巡回检查，有效的控制了“三违”现象的发生；2.把职工安全环保素质的提升作为关键措施。开展安全环保技术知识培训，对新进公司的每位员工都必须进行三级安全教育，对于维吾尔等少数民族的安全环保教育则使用少数民族语言进行教育，并建立三级安全教育档案。对特殊工种人员进行安全资格培训，保证特种作业人员持证上岗。3.实行联责处罚制度。各班组若发生违章现象或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“安全第一”的理念扎根于员工心中。四是注重实效，做好每项安全生产工作。安全生产既要多说，又要实干。在安全生产上做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。

三、积极开展安全隐患排查，落实安全生产规章制度

　　公司专门组织召开安全专项会议，组织员工学习了《中粮屯河安全隐患排查治理及监控制度》和股份公司开展专项活动的通知精神，并结合公司实际生产工作情况，进行了安排部署。

　　根据股份公司的布置，迅速成立了以总经理为组长、班子成员为副组长的“安全生产隐患排查治理工作领导小组”，同时成立了四个专业小组，分别是工艺管网组、设备传动组、电气电力组、通讯仪表组，明确了安全生产隐患排查治理的范围、分工、内容和方式。并提出了具体措施。

1.公司安全员每天对生产现场进行安全环保检查，同时检查各

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　　单位隐患整改情况，对查出的各单位安全环保隐患在公司每日安全检查栏中给予公布，并确定整改方案和整改期限，在限定时间内跟踪验证。

2.公司每旬组织二次由各单位安全生产第一责任人参加的安全环保大排查，对排查出的安全环保隐患，制定措施，明确责任，限时督办。

　　另外，公司坚持每周一次的安全、环保、文明、卫生联合大检查。由生产办牵头，生产单位主要领导和安全员等参加，对生产线进行全面的安全环保检查。检查出的问题，以整改通知单的形式下发给有关单位，按照“四定”（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理。通过检查，强化了员工的安全意识，对安全预防起到了促进作用。

3.建立公司每日安全检查通报栏，公司安全员将在各单位发现的安全环保隐患和“三违”事件给予通报，并制定出整改方案和整改期限。

4.开展全员安全隐患排查活动。公司全体员工全部参与，每位员工写出书面的自身行为及本职岗位或者他人行为及其它岗位存在的安全环保隐患及“三违”（违规操作、违章指挥、违反安全制度）行为。

四、开展各项安全活动 提高全员安全意识

　　通过举办各类安全环保活动带动全年安全环保工作，增强职工的安全环保意识，提高安全环保工作的管理水平。

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　　适时开展安全环保专项检查活动，即在长假、节前开展安全环保大检查。元旦、春节、五

一、国庆节前期间，公司都进行了规模较大、范围较广的安全环保大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全环保情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。

　　积极开展企业安全环保文化建设，通过定期编印的《博糖简报》，以及及时更换安全环保宣传橱窗，普及和宣传安全环保法律规范和安全环保知识。在公司厂区营造出“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的浓烈氛围。

　　这些安全环保教育活动在安全生产和环保工作中发挥了良好的引导作用，既强化了员工的安全环保意识，规范了员工的作业行为，提高了员工的处理安全事故能力，又使员工自觉做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，防止别人伤害别人”，创造了“人企共安，和谐发展”的景象。既贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，又让广大职工认识到安全环保就是企业发展和员工幸福的保障，是企业发展的生命线，实现了安全环保工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全、互助安全”的转变。

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　　二〇一〇年十一月二十四日

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安全环保工作汇报模板下载共4

　　安全环保工作总结

　　2011年公司落实施工项目71项，现已开工29项，公司的各项施工生产顺利进行，下面我就公司近期安全环保工作情况进行汇报：

一、加强安全监管队伍建设。

　　按照公司的要求，施工作业现场按50:1的比例配备了专职安全监管人员62名，新增加了18名同志，全部是经过公司认真选拔，能够胜任安全工作、责任心强的人员。为保证安全监管队伍的稳定性，现场监管人员工资补贴及奖金系数与现场技术人员相同。公司制定了考核细则，对这些人员进行考核，对于各项安全工作开展好的监管人员给予奖励，对不认真负责的监管人员进行批评，对不胜任的人员坚决清除出监管队伍。

二、落实属地管理，开展三项制度。

　　公司分层次对领导层、副科以上干部、项目经理、安全监管人员、班组长等进行“三项制度”、HSE管理原则、STOP检查卡、习惯性违章零容忍等进行培训，形成全员参与安全工作的良好局面。公司目前已经开展安全生产启动审批、三项安全技术交底、危险作业许可制度，开展班前安全风险分析，实行习惯性违章零容忍，编制了各工序STOP检查卡。

1、强化作业风险管理。加强了施工作业前风险分析。 1

　　公司今年将******处理厂及系统配套工程（一标段）和*****注入站工程作为试点，在施工前项目经理和班组长按时组织召开安全生产会和安全风险分析会，形成《安全生产会议记录》和《安全风险分析会记录》。项目安全生产会由项目经理主持，每周召开一次。在危险作业、交叉作业、关键工序开始前，项目经理组织召开项目安全生产会，亲自组织讨论安全施工方案及措施。班前安全风险分析会由班组长主持，每天作业前召开。公司对项目经理和班组长进行了风险分析等方面的培训，要求项目管理人员深入班组，参加班前安全分析会，指导员工进行风险分析，会议记录在作业前由项目经理，安全监管人员和班组长签字确认。

2、加强风险削减措施的检查确认。通过实行作业许可制度，对危险作业的申请、批准、实施和关闭进行规范。公司组织人员编制了STOP检查卡，并组织了培训，在各施工现场进行推广。

三、完善各项安全环保制度，按要求认真组织落实 按照公司《安全环保考核办法》的要求继续完善《健康安全环境管理办法》和《HSE监督管理办法》，公司制定了《安装公司安全奖励实施方案》，对在工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，管理部门不认真履行直线责任，以及现场存在的违章违规等情况进行认真考核。今年公司将按照绩效奖金的15%的权限，进行安全绩效考核。安全奖的发放周

　　期与绩效奖金发放同步，施工期间每月按绩效奖总额15%提取，按月发放；年末按绩效奖补差总额15%计提，一次性发放；提取的安全奖金额由公司统一按考核结果发放至各基层单位。

四、加强安全管理信息化建设。安全环保部由专人负责HSE信息系统管理工作，每天登陆HSE信息系统，及时更新各种数据和信息。

　　结合正在开展的特一级资质取证工作，公司开展了项目综合安全管理平台系统的建设。针对12项投资额在3000万元以上的项目开展系统建设工作，我单位的项目管理平台安全模块基础资料录入已经完成。目前存在的问题是HSE计划书审批部分由于系统原因，审批过程还没有结束，正在与信息管理部门沟通，估计1-2天能完成。其它需要与时间、工程进度保持一致的内容，通过与其它模块沟通，随时跟进。

　　公司安全主管部门认真组织对领导层、管理层、作业现场、重点单位和部位进行检查，并根据检查结果严格奖惩。继续设立HSE曝光台，对“三违”行为及安全隐患在公司范围内予以曝光展示。全面实行HSE管理考核评分制度，基层单位考核项目部，公司考核基层单位。对于存在问题较多，整改不及时，问题隐患重复发生，或分值连续排在末位的单位，在按管理办法进行处理的同时，基层主要领导要在公司经理办公会上做检查。

　　各单位严格落实安全一票否决制，对事故原因及时分析，对责任人及时处理。对于在安全工作中思想不重视、措施不落实、管理不到位，给企业造成严重经济损失和重大社会影响的责任人，要按照上级要求及公司相关制度，坚决予以严厉追究，该罚款的罚款，该处分的处分，该免职的免职，决不能姑息迁就。

　　公司在以后的安全管理工作中将继续加强《反违章禁令》的执行落实，认真执行工程建设公司的各项制度，继续加大安全管理和监督力度，确保公司安全生产、文明生产。

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