监理中心经营部岗位职责共4篇 公司监理部岗位职责

　　下面是范文网小编收集的监理中心经营部岗位职责共4篇 公司监理部岗位职责，供大家赏析。

监理中心经营部岗位职责共1

　　作业流程&经营部岗位职责

　　明确岗位职责，规范作业流程，提高工作效率。一、目的：

　　公司产品的定价、销售&行业市场调研、公司原辅料采购二、范围：

三、职责：

　　严格遵守国家的有关政策、法令，制订本部门的各项规章制度。 负责编制公司月度采购和销售计划，并组织落实，保证公司各部门工作 正常运行。

　　熟悉本公司产品的情况，掌握同行业的竞争动向、用户需求及市场需求； 负责产品定价，严格执行公司审批制度。 购销合同的签订必须按授权委托额度操作，对购销合同进行评定、签订、 跟踪以及合同管理。

　　实行合同的全程管理，及时解决购销合同执行中的矛盾。 定期对供应商、产品用户进行评级，并将客户信息建立档案。 对所采购的原、辅材料进行后期使用跟踪，若发现有问题，及时与厂家 协商解决。

严格按照货比三家原则采购公司物资。

　　做好市场调研，及时进行市场预测，了解市场行情，防范各种市场威胁 或危机，从而规避商业风险。

　　完成领导安排的其他工作。

　　1四、作业流程

　　销售流程（一）

　　以下销售流程，销售人员必须及时进行《销售台账》登记，便于客户与公司

　　财务部进行核对。

　　销售流程1.

。，制定《销售计划表》根据生产部门提供《生产工作计划表》 《销售计划表》需由领导审批确认。

　　价位以及收款时间等信采购量、主要考核客户信用度、对客户进行评级， 息。 。确认客户后，签订销售合同（由销售人员及领导签字） 销售合同原件存档，复印件交财务、销售内勤各一份。

　　发货流程2.

　　根据销售合同跟催仓库按期发货，同时销售人员要通知客户。

　　待客户收货后，一个星期后催客户反馈收货检验清单。 收到客户反馈《产品检验反馈单》后，交检验部门进行核实。 一个工作日内签字回传《产品检验反馈单》给客户。

　　退货流程3.

　　销售人员应通知检验部门出现退货返还情况的，《产品检验反馈单》根据 进行核实并及时跟催客户退还产品。

　　由检验部门对其进行归档检验部门对产品再次检验，客户退货到公司后， 分类，并通知销售人员办理退货入库手续。

　　检验部门应及情况不符，《产品检验反馈单》若发现退货产品与客户提供 时通知销售人员，由销售人员及时与客户进行协商解决。

　　开票、收款流程4.

　　销售人员将确认签字后的《产品检验反馈单》复印件交财务部。

《产品检验反馈单》财务部根据 销售人员对发票上的确认内容进行开票，

　　进行核对并签收。

　　并督促邮寄给客户，《发票签收回执单》销售人员及时将核对好后发票及 。客户回传《发票签收回执单》 根据合同督促客户按期付款。

　　采购流程（二）

　　以下采购流程，销售人员必须及时进行《应付款台账》登记，便于供应商与

　　公司财务部进行核对。

　　采购流程 1.

。，制定《采购计划表》根据生产部门提供《物料使用计划表》

《采购计划表》需由领导审批确认。

（重大合交由经营部经理审批签字报价以及议价后，对供应商进行询价，

监理中心经营部岗位职责共2

　　淮水北调淮北市配水工程PPP项目

　　监理部岗位职责

一、工程项目监理部职能

1.负责工程项目建设监理的策划、组织、协调与实施； 2.参与工程监理招投标和监理合同草签工作； 3.按合同开展监理工作，确保监理合同的实施； 4.编制工程项目监理规划及各项专业监理细则； 5.制定工程项目监理部的内部管理制度； 6.筹备本工程项目监理工作必须的检测仪器设备；

7.及时编写监理月报、监理日志、整理编写会议记录、大事记，严格考勤制度；

8.定期向委托人汇报工程建设情况，重大问题及时会同委托人等单位研究处理；

9.及时完成监理资料归档，按期提交工程建设监理工作报告。

二、总（副总）监理工程师岗位职责

（1）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有限公司履行监理合同的总负责人，行使监理合同赋予监理方的全部职责，对发包人和监理咨询有限公司负责。

（2）总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活动的主要人员，主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则；签发或授权签发监理部的文件。

（3）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。

（4）指导监理工程师开展工作；负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

（5）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 （6）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

（7）组织或授权监理工程师组织设计交底；组织核查并签发施工图纸。 （8）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

（9）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。 （10）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。 （11）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。 （12）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

（13）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

（14）审核质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施；审批施工质量缺陷处理措施计划；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

（15）组织或受发包人委托组织工程项目的分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。

（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料，组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。

（17）定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。

三、监理工程师岗位职责

（1）监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本监理工作进行管理；

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，参与编制监理规划，编制监理实施细则，经总监理工程师批准后，按照监理细则开展监理工作。

（3）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。

（4）检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。

（5）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

（6）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，核查付款申请单；

（7）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。 （8）组织相关人员进行监理技术业务学习及交流工作经验；

（9）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报；

（10）收集、汇总、整理监理资料，编写提供“监理月报”、“工作总结”。 （11）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

四、监理员岗位职责

（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 （2）检查承包人用于工程建设的原材料、中间产品和工程设备等使用情况，并做好现场记录。

（3）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。 （4）对所监理的施工现场进行巡视检查、旁站监理和跟踪检测。 （5）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

（6）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

（7）检查承包人的施工日志和试验室记录。

（8）核实承包人质量评定的相关原始记录，审核质量检验资料的可靠性、真实性、完整性。

（9）填写监理日记

五、监理项目部内部各部门职责

　　监理部机构按质量安全科、工程技术科、计划合同管理科、综合协调科四科设置，各科职责如下：

1、质量安全科职责

⑴协助总监理工程师编制监理规划，制定各专业质量控制细则和施工安全管理办法，并监督实施。

⑵初审施工单位所报的施工工艺及安全措施，并督促落实； ⑶检查施工单位已进场的施工机械设备；

⑷会同现场监理人员对施工单位的施工准备工作，临时工程设施及质保体系和人员配备进行检查；

⑸处理施工中的一般质量事故和质量缺陷； ⑹参与重大质量、安全事故的调查和处理；

⑺检查和监督施工单位质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实情况； ⑻负责检查、督促施工单位检测、试验、测量等仪器设备校验工作，管理和安排测量试验工作。

⑼在施工单位自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和单元（分项）工程质量及时核定；

⑽完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

2、工程技术科职责

⑴协助总监理工程师编制监理规划，制定进度控制细则和质量控制标准，并监督实施；

⑵协助编制各种控制性进度计划，提出各分部工程控制性进度目标； ⑶初审施工单位提出的施工实施进度计划和设计人的施工图供应计划，报总监理工程师批准后检查其实施情况；

⑷检查施工图是否符合有关规定，提出初审意见并协助总监理工程师组织施工图和设计变更会审。 ⑸督促施工单位采取切实措施实现合同目标要求；

⑹审查批准进度实施报告，根据质量检验单和施工图对施工单位申报的结算单所列工程量进行计量签证；

⑺建议要求发出有关进度方面通知或指令； ⑻参加进度协调会，并负责组织实施； ⑼完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

3、计划合同管理科职责

⑴制定合同变更监理实施细则、合同索赔监理实施细则、工程支付监理规程等；

⑵掌握熟悉所有合同文件及执行情况，发生合同纠纷时，调查分析研究，提出处理意见；

⑶出席工地会议及其他契约性会议，编写会议纪要； ⑷参与合同的起草、签定、修改、补充和管理等工作；

⑸根据质量检验单、合同条文进行计价支付工作，付款凭证须核实无误后报总监理工程师签发；

⑹建立支付台帐，编制有关统计报表；

⑺受理有关索赔申请，提出初审意见报总监理工程师核定； ⑻参加竣工决算编制；

⑼完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

4、综合协调科职责

⑴制定信息管理制度，做好工程信息（文件）的管理工作；

⑵协助总（副总）监理工程师进行项目监理部内部协调和与有关建设各方的协调工作；

⑶编写监理日记、监理大事记和会议记录； ⑷处理参建各方来文来函，报有关人员审查； ⑸分类存放档案管理资料，便于备查；

⑹完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

监理中心经营部岗位职责共3

　　项目PPP淮水北调淮北市配水工程

　　监理部岗位职责

一、工程项目监理部职能

　　负责工程项目建设监理的策划、组织、协调与实施；1. 参与工程监理招投标和监理合同草签工作；2. 按合同开展监理工作，确保监理合同的实施；3. 编制工程项目监理规划及各项专业监理细则；4. 制定工程项目监理部的内部管理制度；5. 筹备本工程项目监理工作必须的检测仪器设备；6. 及时编写监理月报、监理日志、整理编写会议记录、大事记，严格考勤制7. 度；

　　重大问题及时会同委托人等单位研究处定期向委托人汇报工程建设情况，8. 理；

　　及时完成监理资料归档，按期提交工程建设监理工作报告。9. 二、总（副总）监理工程师岗位职责

）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有1（ 对发包行使监理合同赋予监理方的全部职责，限公司履行监理合同的总负责人，

　　人和监理咨询有限公司负责。

）总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活2（

　　动的主要人员，主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则；

　　签发或授权签发监理部的文件。

）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内3（

　　部工作。

）指导监理工程师开展工作；负责本监理部中监理人员的工作考核，调4（

　　换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5（

　　施工进度计划、施工组织设计、审批承包人提交的合同工程开工申请、）6（

　　资金流计划、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

）组织或授权监理工程师组织设计交底；组织核查并签发施工图纸。7（

）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专8（ 题会议。 ）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。9（

）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。10（

）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。11（

）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。12（

）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、13（

　　管理人员。

　　安全生产管理机构和安全措施文件并监督其审核质量保证体系文件、）14（

　　参与或协助发包人组织处理工程质量及审批施工质量缺陷处理措施计划；实施；

　　安全事故。

　　参加单位工程验组织或受发包人委托组织工程项目的分部工程验收，）15（

　　收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。

）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作16（

　　组织整理监理合同文件和档案资料，报告；组织审核承包人提交的工程档案归档

　　资料，并提交审核专题报告。

）定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。17（

三、监理工程师岗位职责 ）监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领1（

　　导下，对本监理工作进行管理；

）执行总监理工程师的指令和交办的任务，参与编制监理规划，编制监2（

　　理实施细则，经总监理工程师批准后，按照监理细则开展监理工作。

）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明3（

　　文件及其质量情况；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。

）检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承4（

　　包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。

）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理5（

　　施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，核查付款申请6（

　　单；

）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。7（

（ ）组织相关人员进行监理技术业务学习及交流工作经验；8 ）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作9（

　　工作汇报；

。“工作总结”、）收集、汇总、整理监理资料，编写提供“监理月报”10（

）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、11（

　　请示。

四、监理员岗位职责

）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。1（

　　中间产品和工程设备等使用情况，检查承包人用于工程建设的原材料、）2（

　　并做好现场记录。

）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。3（

）对所监理的施工现场进行巡视检查、旁站监理和跟踪检测。4（

）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。5（ ）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全6（

　　和文明施工措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

）检查承包人的施工日志和试验室记录。7（

）核实承包人质量评定的相关原始记录，审核质量检验资料的可靠性、8（

　　真实性、完整性。

　　9（

）填写监理日记

五、监理项目部内部各部门职责

　　监理部机构按质量安全科、工程技术科、计划合同管理科、综合协调科四科

　　设置，各科职责如下：

、质量安全科职责1 制定各专业质量控制细则和施工安全管⑴协助总监理工程师编制监理规划，

　　理办法，并监督实施。

⑵初审施工单位所报的施工工艺及安全措施，并督促落实；

⑶检查施工单位已进场的施工机械设备；

　　临时工程设施及质保体系⑷会同现场监理人员对施工单位的施工准备工作，

　　和人员配备进行检查；

⑸处理施工中的一般质量事故和质量缺陷；

⑹参与重大质量、安全事故的调查和处理；

⑺检查和监督施工单位质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实情况；

⑻负责检查、督促施工单位检测、试验、测量等仪器设备校验工作，管理和

　　安排测量试验工作。

（分项）组织对已完工程的质量检查和单元⑼在施工单位自评质量的基础上，

　　工程质量及时核定；

⑽完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

、工程技术科职责2 ⑴协助总监理工程师编制监理规划，制定进度控制细则和质量控制标准，并

　　监督实施；

⑵协助编制各种控制性进度计划，提出各分部工程控制性进度目标；

　　报总⑶初审施工单位提出的施工实施进度计划和设计人的施工图供应计划，

　　监理工程师批准后检查其实施情况；

　　提出初审意见并协助总监理工程师组织施⑷检查施工图是否符合有关规定，

　　工图和设计变更会审。

监理中心经营部岗位职责共4

　　经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下： 一、部门主任

1、负责公司经营部的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。

3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。

4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。

5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。

6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。 7、完成上级领导交办的其它工作。 二、报名专员

1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。

2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。

3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。

4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。

5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。

6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。 7、完成领导交办的其它工作。 三、内业管理员

1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。

2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。 3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。

4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。 5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。 6、完成领导交办的其它工作。 四、资料员

1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。

2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。

3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。 4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。 5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。

6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。 7、完成领导交办的其它工作。

　　市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下： 一、部门主任

1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。

2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。

3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。

4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。 8、完成上级领导交办的其它工作。 二、业务员

1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。

2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。 3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。

4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。

监理中心经营部岗位职责共4篇 公司监理部岗位职责相关文章：