以下是热心会员“ganganqiaoyetun”分享的员工激励方案，以供借鉴。
针对我司目前出现的员工流失率高、工作效率低和员工心理状态不稳定等问题，特制定本激励方案。该方案以精神激励为核心，同时适度辅以物质激励。一、目标激励由人事部与生产厂长联合明确各岗位的职责，清晰告知员工应承担的工作内容，并结合员工当前工作效率共同设定每月的生产目标（需为可实现的目标）。对于达到目标的员工，给予口头表扬和鼓励；对于未能达到目标的员工，适度给予安慰并提供帮助，如培训等，助力员工实现工作目标。效果分析：1. 员工自我激励，完成目标的员工会增强自豪感，进而提升工作热情。2. 完成度不高的员工在得到慰藉后会更加努力。二、参与激励在一些不涉及公司基本原则的决策中（例如饮水机放置楼层、考勤方式等），可以选择1至2名员工参与讨论，听取他们的意见。效果分析：1. 员工会感受到公司对他们的重视，从而提高工作积极性。2. 有助于了解一线员工的想法。3. 显示公司制度是在考虑员工意见后制定的，体现公平与人性化管理。三、优秀员工评选公司可每季度评选优秀员工，评选标准可依据工作绩效、工作态度及出勤情况等，从中选出2至3名表现优秀的员工，给予溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及一定物质奖励（如1等奖50元、2等奖30元、3等奖20元，奖励以工资形式发放）。需确保评选过程公平公正，以免适得其反。效果分析：1. 荣誉与物质激励结合，有助于提升员工积极性。2. 优秀员工评选将激发员工之间的竞争，提升整体工作热情。3. 被评为优秀的员工稳定性将增强。四、员工生日祝福在每位员工生日时，公司总经理应亲自签发祝贺卡片，表达对员工的祝福。（总经理亲自签发尤为重要，否则效果会大打折扣）效果分析：1. 员工会感受到公司对他们的重视。2. 总经理的鼓励能有效激发员工的工作热情。五、工资激励针对员工的工资可制订工龄工资制度，员工在公司工作满半年，每月可享受25元工龄工资；每满一年增至50元，最高工龄工资可达200元。效果分析：工龄工资激励员工长期留在公司，同时有助于防止熟练员工在培训后跳槽。六、企业文化激励打造以人为本的企业文化，通过培训向员工传达工作是为了自我发展。有能力的员工将获得更广泛的发展空间及相应的薪酬，公司重视的不仅仅是学历、性别等因素，任何努力工作的人都能在公司获得发展机会，从而实现公司目标与员工目标的统一。效果分析：与缺乏企业文化激励的公司相比，这种做法将显得独特。七、绩效激励目前尚未实施，待绩效考核体系完善后再行推行。八、负激励对于连续两个月未达到公司最低计件标准的员工，将结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等），考虑转岗或解雇处理。效果分析：1. 负激励使员工意识到不努力将会被淘汰。2. 对于工作效率低下的员工也是一种激励。3. 可与目标激励共同实施。
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