下面是范文网小编整理的生产部门人员岗位职责共4篇(生产部门岗位设置及岗位职责)，供大家品鉴。
生产部门人员岗位职责共1
`生产部门的岗位职责范本
部门名称：生产部
直接上级：厂长
下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责：
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计岗位职责不但可以明确不同岗位的分工，还可以保证员工有序地工作，是每一个部门都需要制定的，本文以生产部门为例，详细阐述了如何制定岗位职责。
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部门人员岗位职责共2
员工岗位职责
注塑车间主任
1、注塑车间日常管理工作负责。
2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。
3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。
4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。
5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。
6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。
7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。
注塑车间副主任
1、协助车间主任负责车间日常管理工作。
2、现场管理及车间6S责任人。
3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。
4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。
5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。
注塑班长
1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。
2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主
任和相关人员。
3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。
4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车
间主任及相关人员。
5、当班6S责任人。
注塑副班长
1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。
2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。
3、协助班长处理各类异常。
4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。
5、协助班长做好当吧班6S工作。
料房班长
1、负责每日领料、用料的数据登记。
2、调料房及碎料房6S责任人。
3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。
4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。
5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用水口料。
6、对调料工和碎料工工作负责。
7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。
计划排单员
1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。
2、结合库存、制定采购进料计划。
3、建立外协件及物料进料周期。
4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。
5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。
仓库主任[兼物控员]
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作安排。
3、对每月库存盘点数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
6、根据合同订单建立物料单。
设备科科长
1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。
2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。
3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。
4、负责检查、督促相关制度程序的执行。
机修工艺员
1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。
2、注塑机维修和保养工作。
3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。
模具维修工[模保]
1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。
2、对出现故障的模具进行维修和改良。
3、做出模具维护保养方案并执行。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。
质检部主任
1、负责公司各项质量管理制度的实施。
2、执行、监督、检查质量相关报表记录。
3、作出质量改善方案并实施。
4、对进料、半成品、成品检验工作负责。
5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。
仓管员
1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。
2、仓库6S责任人。
3、按进仓单和领料单收、发货物。
4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。
注塑操作工
1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。
2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。
3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。
4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。
5、保持机台、地面、工作台干净整洁。
6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。
生产部
生产部门人员岗位职责共3
2020年4月19日
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生产部门岗位职责
生产部主管岗位职责
1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。 2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况。
3．定期组织召开生产例会，协调各班组之间的关系。
4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。
5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8．完成公司交办的其它任务。
1) 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2) 贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3) 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
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4) 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5) 配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6) 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7) 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8) 负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9) 科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10) 负责组织各班组长、维修人员等的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11) 负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12) 13) 有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 按时完成公司其它工作任务。
生产部(主管)岗位职责
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1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发专员参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
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9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属晋升人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其它工作任务。
生产部主任岗位职责3
1．组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划 （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 （3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效
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率
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2．生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作 （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证
生
产
质
量
3．生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落4．车间生产安全管理
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5．车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改进，提高生产效率 （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6．车间设备管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作 （2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 （3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7．车间员工管理
（1）组织车间生产员工参加业务培训 （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
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实
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任
1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改进改进工作。 2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水
平和质量意识。 三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责
1.执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
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2.负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3.监督、落实员工应该履行的工作职责。
4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺
6.纪律要求和设备操作规程进行生产。
7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 8.负责本班组设备的管理工作。
9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 11.负责本班组产品质量符合质量要求。
12.负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限
1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。
2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
七、责任
1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
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2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
操作员工作职责
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其它操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其它一切任务。
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设备操作员职责
1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
2.设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。
（操作证的管理按《人力资源提供及培训控制程序》执行）。 3.设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。
4.设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认正常后方可使用。
5.做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。 6.要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。
7.做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。
定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量；
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定人：规定每个加、换油点的负责人。
8.当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报。紧急时能够越级汇报。并填写《异常事故通知单》上报。 9.向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。 10.按时、认真完成上级领导交办的其它工作。
11.操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。
12.因违反设备操作规程和使用说明书要求，造成不良影响或经济损失时，将追究经济责任。
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生产部门人员岗位职责共4
职位名称 ：经理
部门
：保安部
：行政助理总经理
：主管/领班/保安员
直接上级 督导下级
工作内容/指责
：以共同的目标来监督员工高夜地完成工作任务， 确保酒店正常的营业秩序。
主要工作内容 ；认真贯彻执行国家制定的各项法律，法规以及上级，酒店的相关规定，以身作则积极带领部属努力完成领导交给的各项安全保卫工作。
全面掌握本部门工作情况，传达酒店领导对保安工作的指示并检查落实值班中发生的问题，重大问题及时请示领导，严格执行酒店的规定及上级领导所部署的其他义务和责任。
配合政府职能部门例行工作检查；
季度工作表现回顾；
年度工作表现回顾；
政府职能部门会议并跟进落实； 年度消防电器安全检测； 年度灭火器更换工作；
年度员工消防演习、实战训练； 下年度部门预算制定； 提交部门损益分析；
每月员工休假安排； 每月文档管理检查；
每月检查各部门安全防火工作。
召开每周例会；
合同到期员工评估及人员调整； 新员工（全酒店）岗前培训；
每月体能测试； 每月火警应急处理检测；
配合人事部进行新员工的消防、治安培训；
作检查各部门日常防火工作；
检查酒店各办公区域门是否锁好； 抽查楼层区域检查外围区域的安全情况；
做好酒店防火、防盗的日常防范工作；
检查各公众区域的安全情况；
检查消防中心对设备故障报修情况；
检查消防中心设备使用情况；
检查每日的培训情况。
职位名称 部门
：消防主管
：保安部 ：保安经理
直接上级
督导下级
：保安领班/保安员
；掌握了解下属员工的工作思想情况，监督指导员工做好本工作内容/指责
职工作并做好员工的业务陪训。
主要工作内容
：确保所有部门和员工执行安全规定，经常对员工
消防培训，在各方面协助经理，做好酒店的安全保卫工作。 熟悉政府颁布的防火规定，掌握酒店消防设施情况，提出防火计划，指导各部门做好防火工作，定期对员工进行消防培训。随时接受完成直属上级交给的任务。 检查员工上岗情况；
完成上、下班交接监督工作并进行对员工培训； 检查上班次工作情况并做总结； 对酒店各区域进行详细检查；
查各岗位工作情况； 查酒店各区域；
查大堂至员工口到B2F各区域；
检查员工钥匙保存情况；
检查员工口临时出入证管理情况； 查各岗位当值工作情况；
对酒店各区域进行检查； 完成各项工作安排，做好交接；
做好案件的处理、调查；
做好日常检查工作； 掌握员工思想动态，协助经理做好员工的思想工作； 细心发现各员工的工作动态，发现问题，及时上报处理；
召开部门周会；
组织员工进行各项培训；
配合人事部进行新员工的消防、治安培训；
作检查各部门日常防火工作； 检查员工仪容仪表； 检查员工礼貌礼仪；
检查正门停车秩序；
检查出入车辆及所停车辆的情况，如有无划伤，车窗有无关好等； 检查消防中心工作秩序；
检查正门工作秩序； 检查员工口工作秩序；
检查员工口保安是否按规定查包；
检查员工是否按规定打卡；
抽查员工口是否有员工着制服出店； 检查酒店各办公区域门是否锁好； 抽查楼层区域检查外围区域的安全情况；
门是否关好；
做好酒店防火、防盗的日常防范工作； 检查各公众区域的安全情况；
检查员工口岗位卫生；
检查消防中心对设备故障报修情况； 检查消防中心设备使用情况；
检查每日的培训情况。
职位名称 部门 ：保安领班 ：保安员
直接上级 督导下级 ：消防主管 ：保安员
工作内容/指责 ：掌握保安员的工作情况及思想动态，监督指寻员工做好本职工作并对员 工进行业务培训
主要工作内容
：负责本班的工作安排及分工，在（职责权限范围）以内，履行职责，管理好本班，负责传达上级领导下达的各项工作任务。处理好各岗位出现的一切问题，并及时上报
监督和指导保安员在岗情况，负责处理（职权范围内）工作中出现的一切问题，检查酒店领导和部领导下达任务的执行情况，并及时向部领导汇报执行情况。 做好班与班的交接工作； 安排好当日工作；
及时做酒店及部领导所下达任务的分配；
随时接受上级领导所下达的任务，并及时做好处理； 巡查各员的在岗情况，督查其岗位工作；
及时处理突发事件并向上级领导汇报； 做好当班记录并与下个班交接； 清查工作备品，检查监控中心的设备，做到及时发现，及时处理； 不定时巡查楼层各区域，检查是否有隐患；
抽查消防设备是否能达到报警使用（如烟感、消防栓等）；
监控大堂及客楼内所有客人的动向，做到如有问题及时处理，控制事态发展； 及时向相关部汇报查楼所发现的问题，让其整改；
查当值保安的仪容仪表；
对于所发现的可疑人或事及时做出相应处理并汇报给上级领导；
坚守消防中心时做好随时接警、出警（火警）的准备，保护好酒店各方面安全；
做好监视器24小时录像； 保持监控中心与仪器清洁；
接警（火、匪）后立即组织力量赶赴现场进行处理，（时间不得超过3分钟）；
大堂人流量大时维护好大堂正常工作秩序，严密监视一切动向并看护好客人行李，以防丢失；
在人员少、工作重时要协调好各岗位的工作，确保工作重量与工作效率。
职位名称
： 保安员 部门
： 保安部 ：领班
直接上级
督导下级
：保安员
工作内容/指责 ：负责酒店的治安 – 消防工作
主要工作内容 ：按照酒店制定的各项《安全管理规定》，履行职责，预防各种治安-消
防事故的发生
口；巡楼；大堂；外围区域；岗位轮换（白班一小时；夜班一小时二十分钟）根据工作性质及职业特点，划分岗位明细，消防监控中心；正门车场；员工出入情况，应急时上报领班。切事故消灭在萌芽状态。在岗位上如出现（职责权限范围）以外，需紧急处理的检查酒店各区域，预防各种治安及消防事故的发生。做到即来之，能战之，把一 ，
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