电梯大修后工作汇报共3篇(关于电梯大修的报告)

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电梯大修后工作汇报共1

　　10号机组大修后启动工作要求

　　及时间安排

　　生 产 厂 长：于圣波

　　总 工 程 师：于万春

　　检修副总工程师：陈广志

　　生 产 部 主 任：陈广志 值 长 组 组 长：王 毅

　　生产部副 主 任：王国旭 赵永洁

　　生 产 部 专 责：李春光 付志军 张林广 马 涛 张绍志 宁晓南 王 强

　　分场 大修 专责：马福江 李万岭 韩 放 王 岩

　　运 行 二 分 场：官民建 荣庆善

　　国电环保研究院：肖宝恒

　　国电吉林热电厂 2008年9月22日

　　10号机组大修后启动工作要求和时间安排

　　本次10号机组大修从2008年7月22日0时开始，计划工期10月2日24时结束。由于改造项目较多，各项调试试验时间较长，为按照省调批准的计划大修工期完成大修工作，保证机组安全启动，顺利并网，特作如下具体要求和安排。

一、10号机组大修后启动条件和要求

月24日16时检修工作全部结束，工作票收回，机组冷态验收合格。

月24日16时设备、系统检查完毕处于良好运行和备用状态。 3.生产技术部副主任王国旭负责启机前、启机过程中向东北公司安全生产部、龙华公司安全生产部汇报10号机组大修后启动工作。

4.值长组组长王毅负责启机前、启机过程中向省调联系10号机组大修后启动工作。

5.生产部马涛负责联系电科院苏秦9月24日12时到10号机安装汽轮机找动平衡相关表计和接线，9月25日10时具备汽轮机检测动平衡条件。

6.生产部王强负责联系环保部门，说明10号机组大修后启动时影响环保事宜。

7.生产部李春光负责联系14号炉电袋除尘器在9月24日24时前预涂灰完毕。点火前电除尘器导旁路运行。

8.汽机、锅炉、电气、热工分场大修专责负责落实厂家调试人员到厂，并且做到随叫随到。随时跟踪掌握10号机组大修后启动情况及变化，提前安排分场工作人员进入现场开展工作。 号机组单元控制室内除参与机组启动的运行人员、专业人员、工作人员、临时消缺人员外，其它人员禁止入内。所有人员除必须原因外不得进入单元控制室警戒线内。

10.运行二分场主任官民建负责机组启动现场指挥。涉及系统的操作，由当班单元长联系和汇报当班值长，在当班值长指挥下操作，其它人员的任何合理建议必须通过现场指挥下达。现场指挥官民建不在现场时必须亲自委托运行二分场副主任荣庆善代负其责。

11.值长组负责联系燃料管理部9月24日12时前准备充足的14号炉大修后锅炉启动用煤。9月24日白班在第二遍上煤时开始一直向15号炉1号原煤斗输送收到基低位发热量应达到kJ/kg（3200大卡/公斤）以上、干燥无灰基挥发分应达到45％以上的锅炉燃用煤。9月24日15：00分启动15号炉1号磨煤机制粉，并启动绞龙向14号炉送粉，保持粉位不低于米。

二、10号机组大修后启动及试验时间安排

月25日3：00分前14号炉用等离子点火、升压。 月25日9：00分进行8个安全门定鉈试验，预计用6小时，到9月25日15时结束。若某个安全门试验不合格或存在缺陷，该安全门试验后延，将主蒸汽参数降至汽轮机冲转条件，进行汽轮机找动平衡试验工作。

月25日16时汽轮机冲转、暖机至定速预计时间小时，到9月25日20时定速。找动平衡加平衡块（预计2次，每次5小时）。

月26日6时汽轮机动平衡试验结束后，保持汽轮机3000r/min，电气进行试验，预计12小时，9月26日18时完成。各分场可利用此机会消缺。 电气试验项目有

　　调节器开环特性试验及手动组跟踪特性试验 主励磁机空载试验

　　发电机-厂高变系统三相短路试验 发电机-主变压器短路试验 发电机空载试验

　　发电机空载调节器闭环试验 发电机同期定相、假同期并列试验

月26日18时电气试验结束后，进行汽轮机各项试验。预计时间2小时。

　　汽机试验项目有: 手打危急保安器试验

　　汽门严密性试验:主汽门严密性试验、调速汽门严密性试验

　　超速保护试验： “103％”超速试验、“110％”超速试验、“机械超速”试验

月26日20时汽轮机试验结束后，机组并网发电。 7.机组并网后带20％额定负荷电气做发动机并网后试验 8.预计9月26日23时大修后启机试验全部结束，10号机组继续升温、升压、接带负荷。

电梯大修后工作汇报共2

　　和上级领导的汇报工作内容已经结束，有所收获，也有所学习，汇报工作后。自己的工作状态是有问题的：有些太多的强调和不安，有些太多的理由和借口，有些太多的拒绝和强势，有些太多的依赖和推托，工作汇报《汇报工作后》。要想做好一件事情，最重要的是怎么样去工作，去做和去体会其中的结果。人不是一直都好，也不是一直都坏，用心做事和坚持做事才是最重要的一个方法，除此之外，没有任何可以有的捷径，所以要有一个用心的心态和敢于做敢于付出敢于承担和敢于接受的力量让自己前行。有时，我经常给自己说：要加油，却把所有的力量都用在了说上，让虚荣的心簇拥着自己在没有止境的无谓的付出中一次又一次的失去再失去，我不要这样的结果，我只要每一天的每一件事情都是最好的！每天进步一点点，这是我的目标和执着不变的向往，做到它！！一定！！！

　　电梯工作汇报

　　电梯维保工作汇报

　　电梯司机工作汇报

　　电梯工程部工作汇报

　　电梯质检部工作汇报

电梯大修后工作汇报共3

#1机组大修安全工作汇报

　　尊敬的及各位领导：

　　大修能否自始至终安安全全进行，搞好现场大修安全管理工作，至关重要， “实现修后“三个一”、争创精品工程，安全是一个重要手段，是提高和展现锅炉队伍素质、管理水平和形象的重要标志。因此大修初期就制定了安全目标及规划，并且严格按照规划和目标进行管理，确保了安全目标的实现，圆满完成了大修任务。

一、安全目标：

1、杜绝人身轻伤及以上人身事故；

2、杜绝重大设备损坏事故；

3、不发生火灾事故；

二、工作规划

　　加强大修现场的监督与管理，坚持高标准、高起点，推行“人人都是安全第一责任者”的理念，强化反违章管理，以“零违章确保零事故”的实现；强化现场文明大修管理，实现大修现场文明整洁，防护严密，创造良好的大修环境，以达到在保证大修过程中人员的安全与健康的同时，不断提高检修管理水平，树立良好的队伍形象的目的。

三、大修安全管理亮点

1、大修全过程贯穿“人人都是安全第一责任者”的理念。 在锅炉队大修动员会上，提出了“人人都是安全第一责任者”的思路，主任是队安全生产第一责任者，班长是班组安全生产第一责任者，作业小组组长是作业组安全生产第一责任者，组员是个人安全第一责任人，人人充当安全第一责任者的角色，都有自觉抓好大修安全、做好安全工作的责任，提高了遵守安全规章制度的自觉性和忧患意识，提升了大修安全管理水平杜绝了人身伤害事故的发生。大修从11月1日人员正式进入现场开始，到12

　　1月12日结束，没有发生员工人身伤害事件，没有发生设备损坏事件。实现了“零违章确保零事故”的目标。

2、加强对重点项目的安全管理，编写了特殊项目安全措施17项；控制措施措施5项、起吊方案4项，保证了重大项目的起吊安全，如过热器管排更换，虽然单次起吊重量不足10吨，因考虑到起吊高度风险大，危险性比较高，安排专人负责现场的起吊监督，按照起吊方案、控制措施，逐项填写、执行起吊检查卡，保证了重点项目的施工安全。

3、加强了外包工程管理，大修现场外包工程队伍、临时工入厂后先进行三级安全培训、考试合格，办理安全上岗证后才允许进行现场，始终处于受控状态，在人力资源部组织的现场检查中，锅炉队使用的临时工、外包工全部都随身携带安全上岗证，此次大修期间先后对临时工、外包工、厂家售后服务等项目进行了18个批次163人的培训。

4、现场文明卫生水平有大幅度提升。

四、采取的具体措施：

1、修前制定了#1炉大修现场整体安全措施，编写了非标项目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，对全体职工进行了标准项目、特殊项目的安全措施的学习和培训，组织大修工作人员认真学习了火力发电生产锅炉部分设备检修潜在风险与预控措施。

2、大修前对起吊工具、安全工具、绝缘工器具进行了检验，安全带；倒链、钢丝绳、电动工器具进行了全部检验，不合格的进行了更换配发从管理上堵塞了安全漏洞。

3、加强了现场的监督监护工作，及时查禁违章，队主任、管理人员天天在现场检查人员违章情况，防止意外事件的发生，发现问题及时纠正整改并进行考核。

4、注重文明作业区的设置和维护，由于锅炉设备的分散，作业区地域

　　位置不好设置，有的工作需要几天之内就要结束，不易于长时间维护。在这种情况下，采取以点带面，取重点，在风机、制粉系统、给煤机等处设置了文明作业区，收到了好的效果。

5、由于本队工作人员，外包工及其他专业人员在＃1机组大修现场组成了一个立体交叉、点多面广的作业环境，工作中稍有不慎，就会引起重大后果。为此，队管理人员积极深入现场，对于发现的不符合项，及时予以制止，并责令其整改，并在专业协调会上提出来，以此起到曝光和警示他人的作用。对于性质严重的问题，及时予以考核，以避免严重后果的出现。

五、查禁违章和考核情况

1、大修中随时对现场人员违章、使用工器具不规范、临时电源使用、高处作业、电气焊使用等进行了检查，查出问题立即进行了整改纠正，不定期下发考核通报，对查出的使用安全带不规范、氧气瓶、乙炔瓶使用不规范等问题，队考核班组及个人人员900元。起到了遏制违章作业的作用。

2、对外包工程项目查出问题后现场督促整改，对比较严重的问题，进行停工整顿。

六、存在的问题和建议：

1、现场还存在检修临时电源使用不当的现象，一是#1炉本体检修电源箱少接线口小，接线很乱，二是存在拆线自己拆的现象，主要表现在收工时几乎统一收工，要是让专业人员来拆线也拆不过来，以后的工作中我们将要严格遵守临时电源使用规定，接、拆线按规定去做。同时建议配置和运行人员一同上班的接线值班人员，随叫随到，拆、接线规范。

2、对外包队伍管理还存在不足现象，由于有的外包队伍人员素质相对较低，对我们的大修现场的安全管理有抵触情绪，在使用电焊、气焊、起重、电动工器具时存在不按规定使用的现象，现场拆下的废旧物品放置杂

　　乱现象。在今后的工作中我们将严格对外包队伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。

3、对脚手架验收使用还存在问题，搭设不标准、脚手板不合格，验收时我们都有提出让架子工整改，有时架子工忙，没时间给整改，我们就没法挂合格证，工作人员还要急着干活，所以就出现没有挂合格证就私自上架子工作的现象，在外包项目上容易出现这种问题，以后坚决杜绝这种现象，验收不合格、没有挂牌的脚手架任何人不能私自使用。建议，从源头抓起，不合格的脚手板坚决不能运到现场，架子工按照标准一次性扎好，避免使用部门验收人员和搭设人员来回扯皮，耽误时间。

　　总之，#1机组大修经过全队人员的共同努力，实现了预期的安全目标，在此对安监部领导及各位专工、生技部领导及分管专工对锅炉队大修安全管理给予的指导和帮助表示诚恳的感谢！

　　锅炉队

　　2010年12月12日

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