【导语】以下是热心会员“jcdeh57”收集的主管的自我评价，供大家参阅。
工作职责和成就：
人事管理：
1、人力资源战略与体系: 依据公司的发展理念，全面规划人力资源战略，包括为管理层以上领导设计职业发展规划，培养接班人梯队；根据战略制定并监督实施人力资源发展的有关管理制度、计划、实施办法和工作流程，健全人力资源管理体系，确保其有效适用各部门业务目标的实现；
2、招骋：依据业务发展目标，制定人力资源规划，通过多种渠道扩展招骋，于规范化流程下，参加关键岗位的面试，提升招聘质量，降低成本，确保人力资源足以支撑业务发展；
3、培训：根据业务发展要求，分析培训需求，制定并执行员工培训计划，组织技能鉴定，监督培训效果并控制培训费，确保培训普及率及满意度符合公司规定，提升员工能力素质，推动业绩目标的实现；
4、考评：依据公司的业务导向，制定并落实绩效考核管理制度，监督考核标准实行，统计考核结果并管理考核档案，开展绩效改进沟通与解决不过关职工的解雇事项；配合领导审批各部门奖金和抽成分配方案，提升员工绩效；
5、薪酬与福利：检测业绩薪资待遇，结合国家福利政策，制定激励性的薪资福利方案，审批职工月薪数据，监督社保待遇的派发，确保员工队伍的稳定性和激励性，同时严格控制人力成本；
6、劳务关系：依据公司用工要求，承担员工劳动合同的签署及管理；妥善处理公司关键人事问题，并就重大人事任免提出建议；接纳员工投诉，代表公司处理劳动争议和诉讼，确保融洽的劳务关系，维护公司的雇主形象；
单位员工管理：根据单位业务发展计划，制定人员构成与发展计划，承担新员工的选拔和考核，合理安排下级工作职责及任务，督促其落实，组织部门培训，按时评定下属的工作业绩并协助改善，创建高效的行政干部梯队，支持部门业务完成。
行政管理：
1、行政制度与过程的制定与执行：承担创建和改进公司的内部管理模式和各项行政管理制度，督促检查制度流程的实施，制定行政部工作发展规划、年度及月度目标与计划，并监督实施，以提升管理规范性和有效性；
2、行政费用的预算及管理：制定公司的办公费用预算方案和计划，在实施过程中开展费用控制，制定行政部年度和季度预算，并安排到各功能区监管执行过程，合理减少行政费用；
3、固定资产管理：在预算范围内，承担监督和检测公司办公用品、网络设备和其它固定资产的购置、应用及维护状况，确保在预算内满足公司的运营需求；
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，承担管理层会议、公司庆典等关键活动的组织与筹划，提供会议纪要和总结服务，通告会议决议并审查实施情况；定期开展员工大会，进行年度总结及嘉奖工作，确保会议和活动的顺利进行和决议的全面落实；
5、组织文化与结构：融合公司的战略与历史演变，结合行业特性，根据制度流程建设和业余活动的开展，塑造和传播积极的企业文化；依据业务发展状况，拟定组织结构设置或重组方案，以推动工作流程的效率提高；
主管的自我评价相关文章：