【导语】本文是热心网友“anjiong”分享的房地产公司新员工入职培训方案，以供借鉴。
一、培训目的
1. 使新员工了解产品的整体情况、规章制度和组织结构，便于更快地适应工作环境。
2. 协助新员工了解自己的岗位职责、工作流程、与岗位相关的业务知识，及其服务业所需的基本素养。
二、培训目标
xx集团内全部新上任的职工。
三、培训时间
新员工的入职培训历时1个月，其中包括2-3天集中脱岗培训和后续的在职培训。
四、培训方法
1. 脱岗培训：选用集中授课的方式进行。
2. 在职培训：以日常工作指导和一对一辅导的形式实施。
五、培训老师
由行政人事部责任人、门店经理、助手店家及在特定领域有专长的资深职工出任老师。
六、培训教材
包含xx集团公司简介、管理规章、部门管理方案、职位说明书及相关案例。
七、培训内容
1. xx集团公司的背景信息（历史、背景、经营理念、愿景及价值观）。
2. 组织架构图。
3. 公司福利（保险、休假、休假等）。
4. 薪酬制度（发薪日期和方法）。
5. 绩效管理制度。
6. 职位说明书及主要工作规范、技能要求。
7. 了解内部人员（包含本部门的上级、下属与同事，及其合作部门的人员）。
8. 服务仪表和仪态规定。
八、培训考评
1. 书面考评：由行政人事部统一印制的考试题库，主要用于脱岗培训。
2. 实践应用考评：通过观察和测试等形式评定受训者在日常工作中对培训知识或技能的应用情况，由部门的直接上级、同事及其行政人事部一同进行评价。
九、培训效果评价
行政人事部与新员工所在部门将积极与受训者、老师和助理店长的直接沟通，追踪掌握培训后受训者的工作业绩，逐步减少培训内容的误差，不断完善培训方法，以求提升培训的效果，达到预定的培训目标。
房地产公司新员工入职培训方案相关文章：