石油行业基建工程管理岗位职责共3篇 中石化基建工程管理岗职责

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石油行业基建工程管理岗位职责共1

　　基建工程部岗位职责

（一）基建工程部部门职责：

1、

　　配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合。 2、

　　基建工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、

　　负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、

　　协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、

　　负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、

　　负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、

　　负责工程竣工验收及移交工作。

8、

　　对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责：

1、

　　负责工程部的日常管理工作。

2、

　　配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、

　　负责组织工程的招投标工作。

（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5） 参与合同谈判与合同的拟定。

4、

　　负责项目管理。

（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9） 组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、

　　负责工程监理的管理。

（1）

　　对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）

　　根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）

　　对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）

　　负责监理费用控制与结算。

6、

　　负责与设计单位协调

（1）

　　参与设计单位的选择。

（2）

　　参与设计方案的选择工作。

（3）

　　组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）

　　委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）

　　协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）

　　对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）

　　对设计费用进行控制。

7、

　　负责整个施工过程中各相关单位的协调。 8、

　　负责施工现场及周边环境的保持。 9、

　　项目工程对外的联络与协调。 （三）项目工程师岗位职责

1、

　　配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、

　　负责项目的整体运作和管理

（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，各专项施工方案以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）

　　对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）

　　对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）

　　对开工准备情况进行核实检查。

（11）

　　组织临时设施的搭建并进行管理。

（12）

　　组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）

　　向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）

　　组织对《监理规划》进行评审。

（15）

　　对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）

　　负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）

　　配合组织开工庆典。

（18）

　　组织工程资料的报送。

（19）

　　组织召开工程协调会。

（20）

　　对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）

　　对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）

　　对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）

　　负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）

　　按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）

　　组织制定质量监督计划。

（26）

　　依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）

　　对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）

　　对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）

　　负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（30）

　　负责对各方提出的设计变更进行审核。

（31）

　　负责工程停工、复工的管理。

（32）

　　负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）

　　负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）

　　监督检察项目文件资料的管理。 （四）土建工程管理员岗位职责

1、

　　协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、

　　协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、

　　参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

　　参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

　　负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、

　　参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

　　审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、

　　负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、

　　对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、参与项目工程的工序交接、竣工验收及评定。

20、参与项目工程的管理，并提出合理化建议。 21、监督施工单位在施工过程中的计划执行情况。 22、参与施工现场的安全、文明施工的管理。 23、参与施工现场临时管理办法的编制。 （五）水暖管理管理员岗位职责

1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的阶段验收及竣工验收。

20、对施工现场临时水网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用水管理办法。

21、对水施图纸进行审核，并提出合理化建议。 （六）电气管理工程师岗位职责

1、

　　协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、

　　协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、

　　参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

　　参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

　　负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、

　　参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

　　审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、

　　负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、

　　对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的阶段验收及竣工验收。

20、对施工现场临时电网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用电管理办法。

21、对电施图纸进行审核，并提出合理化建议。 （七）现场管理员岗位职责

1、

　　协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、

　　协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、

　　参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

　　参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

　　负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、

　　参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

17、对施工过程中的样品进行收集、管理、报批。 （八）成本管理员岗位职责（含内勤资料）

1、

　　协助工程部经理、项目工程师作好工程项目的前期运作。

2、

　　协助项目工程师作好工程开工的准备工作。

3、

　　参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、

　　参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、

　　参与编制工程质量监督计划。

6、

　　根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、

　　对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、

　　根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、

　　对工程款的发放进行检查控制。

10、

　　参与竣工结算。 （九）、内勤资料管理员

1、负责工程资料、质量记录的收集整理。

2、图纸、文件的发放、归档和移交。

3、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。 4、负责环评资料的收集、整理。 5、负责内部办公用品的领用及发放。

石油行业基建工程管理岗位职责共2

　　基建工程部岗位职责

（一）基建工程部部门职责：

1、

　　配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合。

2、

　　基建工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、

　　负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、

　　协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、

　　负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、

　　负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、

　　负责工程竣工验收及移交工作。

8、

　　对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、

　　负责工程部的日常管理工作。

2、

　　配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、

　　负责组织工程的招投标工作。

（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5） 参与合同谈判与合同的拟定。

4、

　　负责项目管理。

（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9） 组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、

　　负责工程监理的管理。

（1）

　　对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）

　　根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）

　　对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）

　　负责监理费用控制与结算。

6、

　　负责与设计单位协调

（1）

　　参与设计单位的选择。

（2）

　　参与设计方案的选择工作。

（3）

　　组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）

　　委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）

　　协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）

　　对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）

　　对设计费用进行控制。

7、

　　负责整个施工过程中各相关单位的协调。

8、

　　负责施工现场及周边环境的保持。

9、

　　项目工程对外的联络与协调。

（三）项目工程师岗位职责

1、

　　配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、

　　负责项目的整体运作和管理

（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，各专项施工方案以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）

　　对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）

　　对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）

对开工准备情况进行核实检查。

（11）

组织临时设施的搭建并进行管理。

（12）

组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）

向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）

组织对《监理规划》进行评审。

（15）

对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）

负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）

配合组织开工庆典。

（18）

组织工程资料的报送。

（19）

组织召开工程协调会。

（20）

对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）

对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）

对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）

负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）

按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）

组织制定质量监督计划。

（26）

依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）

对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）

对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）

负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（30）

负责对各方提出的设计变更进行审核。

（31）

负责工程停工、复工的管理。

（32）

负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）

负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）

监督检察项目文件资料的管理。

（四）土建工程管理员岗位职责

1、

协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、

参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、

负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、

对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、参与项目工程的工序交接、竣工验收及评定。

20、参与项目工程的管理，并提出合理化建议。

21、监督施工单位在施工过程中的计划执行情况。

22、参与施工现场的安全、文明施工的管理。

23、参与施工现场临时管理办法的编制。

（五）水暖管理管理员岗位职责

1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的阶段验收及竣工验收。

20、对施工现场临时水网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用水管理办法。

21、对水施图纸进行审核，并提出合理化建议。

（六）电气管理工程师岗位职责

1、

　　协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、

　　协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、

　　参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

　　参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

　　负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、

　　参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

　　审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、

　　负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、

　　对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的阶段验收及竣工验收。

20、对施工现场临时电网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用电管理办法。

21、对电施图纸进行审核，并提出合理化建议。

（七）现场管理员岗位职责

1、

　　协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。

2、

　　协助项目工程师做好工程开工的准备工作。

3、

　　参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

　　参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

　　负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、

　　参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

17、对施工过程中的样品进行收集、管理、报批。

（八）成本管理员岗位职责（含内勤资料）

1、

　　协助工程部经理、项目工程师作好工程项目的前期运作。

2、

　　协助项目工程师作好工程开工的准备工作。

3、

　　参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、

　　参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、

　　参与编制工程质量监督计划。

6、

　　根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、

　　对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、

　　根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、

对工程款的发放进行检查控制。

10、

　　参与竣工结算。

（九）、内勤资料管理员

1、负责工程资料、质量记录的收集整理。

2、图纸、文件的发放、归档和移交。

3、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

4、负责环评资料的收集、整理。

5、负责内部办公用品的领用及发放。

6、负责会议纪要及日常工作当中的文件打印等。

石油行业基建工程管理岗位职责共3

　　石油勘探公司基建投资及维修项目核算管理暂行办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为了加强石油勘探公司（以下简称公司）基建投资项目及维修项目管理，规范项目结算行为，维护公司的合法权益，根据财政部制定的《企业会计准则》和股份公司制定的《内部会计制度》以及《石油勘探公司大修资金管理办法》，结合公司的实际情况，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于石油勘探公司所属各单位。

　　第二章 适 用 范 围

　　第三条 公司管理的所有基本建设投资项目，包括新建、改建、扩建项目及其前期相关费用的支出。

　　第四条 公司所有基建维修项目，包括建筑安装及其非安装设备购置等内容与建设项目相关的其他支出。

　　第三章 基 本 原 则

　　第五条 项目核算必须遵守以下原则：

⒈计划性原则，即基建投资及维修项目必须有投资计划。

⒉及时性原则，即要求企业的会计核算及时进行，不得提前或滞后。 ⒊客观性原则，即要求企业的会计核算以实际发生的交易或事项为依据。 ⒋完整性原则，即合同、发票、竣工验收资料等完整无缺。

　　第四章 项目计价管理

　　第六条 项目计价方法分为：属油田分公司基建投资项目会计计价方法和属公司基建投资及维修项目会计计价方法两种。

　　第七条 属油田分公司基建投资项目会计计价方法： ㈠、自行建造固定资产的计价：

　　公司自行建造的固定资产，应按建造过程中发生的全部支出确定其价值。 公司的在建工程、油气开发支出（即自建固定资产）应按下列方法计价： ⒈自营工程，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等计价。 ⒉外包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等计价。 以上工程的设备安装，按照所安装设备的原价、工程安装费用、工程试运转支出以及所分摊的工程管理费等计价。

　　以上在建工程、油气开发支出发生单项或单位工程报废或者毁损，按照扣除残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失，报经批准后计入施工的工程成本。单项或单位工程报废如为非正常原因造成的报废或者毁损，其净损失，在筹建期间，计入开办费；在投入生产经营以后，计入营业外支出。

　　工程交付使用前因进行试运转发生的支出，计入工程成本。在试运转中形成产品且可以对外销售的，以实际销售收入或者预计售价扣除税金后，冲减在建工程、油气开发支出成本。

　　用借款进行的工程发生的借款利息或外币折算汇兑损益，属于在工程完工交付使用之前发生的，计入在建工程、油气开发支出成本；固定资产、油气井及相关设施交付使用后发生的，计入当期损益。

　　购建固定资产、油气井及相关设施时，如发生非正常中断且中断时间较长的，其中断期间发生的借款费用，不计入所购建固定资产、油气井及相关设施的成本，应将其计入当期损益，直到购建重新开始；但如中断是使购建固定资产、油气井及相关设施达到可使用状态所必需的程序，则中断期间所发生的借款费用，仍应计入所购建固定资产、油气井及相关设施的成本。

　　固定资产的入帐价值中，还应当包括企业为取得固定资产而交纳的契税、耕地占用税、车辆购置税等相关费用。

㈡、在建工程、油气开发支出（即自建固定资产）结转为固定资产、油气井及相关设施的时点：

　　在建工程、油气开发支出自交付使用之日起，无论是否办理竣工决算，都要按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产、油气井及相关设施，并计提折旧。待竣工决算办理完毕以后，再按照决算数调整原估价和已计提折旧。

　　第八条 属公司基建投资及维修项目会计计价方法： 基建投资及维修项目按以下方法计价：

⒈自营工程，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。 ⒉外包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等计价。

　　第五章 工程项目核算管理

　　第九条 工程项目核算管理分为：属油田分公司基建投资项目会计核算方法和属公司基建投资及维修项目会计核算方法两种。

　　第十条 属油田分公司基建投资项目在建工程会计核算方法： 自行建造固定资产的核算：

　　自行建造固定资产是指公司自行建造房屋、建筑物、各种设施以及进行大型机器设备的安装工程等，也称为在建工程，包括固定资产新建工程、改扩建工程和大修理工程等。在建工程按其实施的方式不同可分为自营工程和发包工程两种。其资金来源主要是上级部门拨入资金。

㈠、自营工程的核算方法：

　　公司自营工程主要通过“在建工程”科目进行核算。该科目核算公司进行基建工程、安装工程、技术改造工程、大修理工程等发生的实际成本，包括需要安装设备的价值，并分别设置明细科目进行核算。

　　公司自营的基建工程，领用本公司库存物资时，按库存物资的计划成本加上不能抵扣的增值税进项税额，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目，贷记“应付内部单位款”科目，物资供应部门账务处理：借记“应付内部单位款”科目，按库存物资的计划成本，贷记“原材料”科目，按不能抵扣的增值税进项税额，贷记“应交税金---应交增值税（进项税额转出）”科目。月份终了，还应相应结转材料成本差异。

　　基建工程领用本公司的商品产品时，应按商品产品的计划成本（或售价）加上应交的相关税费，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目。按应交的相关税费，贷记“应交税金---应交增值税（销项税额）”等科目，按库存商品的计划成本（或售价），贷记“库存商品”科目。月份终了，还应结转库存商品成本差异。

　　基建工程应负担的职工工资，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“应付工资”科目。应负担的福利费，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“应付福利费”科目。

　　公司辅助生产部门为工程提供的水、电、设备安装、修理、运输等劳务，应按月根据实际成本，借记“在建工程---建筑工程、安装工程（***工程）” 等科目，贷记“应付内部单位款” 等科目，辅助生产部门账务处理：借记“应付内部单位款” 等科目，贷记“其他辅助生产成本”等科目。

　　地方政府相关部门收取的各类与工程有关的费用（如建筑卫生费、墙革费、消防建审费等），应按提供工程所在地发票金额，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目。内部结算中心对外付款时作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　异地工程项目发生的供水、供电、运输等劳务，应按提供工程所在地发票金额，借记“在建工程---建筑工程、安装工程（***工程）” 等科目，贷记“内部存入款” 等科目。内部结算中心对外付款时作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　基建工程发生的前期工程费、项目建设技术服务费（包括勘察设计费、工程监理费）、工程管理费、征地费、可行性研究费等，借记“在建工程---其他费用”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心对外付款时作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　用借款进行的工程发生的借款利息，属于在固定资产尚未交付使用之前发生的，计入在建工程，借记“在建工程---其他费用”， 贷记“内部拨出款”科目；固定资产交付使用后发生的，计入当期损益，借记“财务费用”科目，贷记“内部拨出款”科目。

　　用外币借款进行的工程，因汇率变动而多付的人民币，在固定资产尚未交付使用之前发生的，计入在建工程，借记“在建工程---其他费用”， 贷记“内部拨出款”科目；固定资产交付使用后发生的，计入当期损益，借记“财务费用”科目，贷记“内部拨出款”科目。因汇率变动而少付的人民币作相反会计分录。

　　公司内部自营施工单位进行施工建设，自营工程的实际成本先由内部施工单位在“其他辅助生产成本”等科目归集，工程完工结算时，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）科目，贷记“应付内部单位款”科目，内部自营施工单位作：借记“应付内部单位款”科目，贷记“其他辅助生产成本”等科目。

　　由于自然灾害等原因造成的单项或单位工程报废或者毁损，减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失，报经批准后计入施工的工程成本，借记“在建工程---其他费用”科目，贷记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目；如为非正常原因造成的报废或者毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出，借记“营业外支出”科目，贷记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目。

　　基建工程达到预定可使用状态前进行负荷联合试车发生的费用，借记“在建工程---其他费用”科目，贷记“内部存入款”、“库存商品”、“应付内部单位款”等科目；获得的试车收入，借记“内部存入款”科目，贷记“在建工程---其他支出”科目；内部结算中心作：借记“银行存款”科目，贷记“内部存入款”科目。

　　基建工程完工后应当进行清理，已领出的剩余材料应当办理退库手续，借记“应付内部单位款”科目，贷记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目；材料供应部门账务处理：借记“原材料”科目，贷记“应付内部单位款“科目。

　　基建工程完工交付使用时，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程---（***工程）”科目。

㈡、外包工程（建设工程施工合同）核算方法：

　　公司采用外包方式进行的自建固定资产工程，其工程的具体支出在承包单位核算，公司将与承包单位结算的工程价款作为工程成本，通过“在建工程”科目核算。

　　工程完工达到预定状态时，根据工程预结算书、发票等资料结算工程价款，按工程总造价扣除工程进度款、质量保证金、定测费等款项后，支付剩余工程款。

⒉建设工程施工合同（外包工程）会计核算方法：

　　公司按合同规定预付承包单位的工程款、备料款时，按实际支付的价款，借记“在建工程---预付账款（***工程）科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。工程完工达到预定状态时，按工程预结算书等资料结算工程价款，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目，贷记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“其他应付款---质量保证金（***工程）/（***单位）”科目，贷记“其他应付款---定额资料费”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　补付或补记工程价款，借记：“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　基建工程完工交付使用时，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程---（***工程）”科目。

　　第十一条 属油田分公司基建投资项目油气开发支出的会计核算方法： 公司自营建设开发工程主要通过“油气开发支出”科目进行核算。该科目核算公司进行石油天然气开发支付采矿权价款、钻凿开发井、补充井、调整井、注水井等以及相应的地面开发配套设施所发生的支出，并分别设置明细科目进行核算。 公司自营建设开发工程发生时，借记“油气开发支出”，贷记有关科目。 公司外包建设开发工程，按规定预付承包单位的工程价款，借记“油气开发支出---预付帐款（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；工程完工达到预定状态时，按收到乙方单位工程预结算书等资料结算工程价款，借记：“油气开发支出---（***工程）科目，贷记“油气开发支出---预付账款（***工程）科目，贷记“其他应付款---质量保证金（***工程）/（***单位）”科目，贷记“其他应付款---定额资料费”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　补付或补记开发工程价款，借记“油气开发支出---（***工程）科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　用借款进行油气开发发生的借款利息和用外资借款进行开发由于汇率变化所发生的汇兑损益，属于油气井及相关设施尚未投入生产前发生，列入“油气开发支出”科目， 贷记“内部拨出款”科目； 投入生产后发生的，计入当期损益，借记“财务费用”科目，贷记“内部拨出款”科目。

　　开发工程项目完工交付使用时，属于油气井及相关设施，借记“油气井及相关设施---***区块”科目，贷记“油气开发支出”科目。

　　第十二条 属公司基建投资及维修项目会计核算方法： 自行建造工程的核算：

　　自行建造工程是指公司自筹资金自行建造、维修各种设施以及进行机器设备的维修工程，按其实施的方式不同可分为自营工程和发包工程两种，并根据各单位成本承受能力确定项目支出承受对象。

　　基建投资及维修项目会计核算：

㈠、由公司承担的基建投资及维修项目支出主要通过“预提费用”科目进行核算。该科目核算公司按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用，如预提的大修理费等，并分别设置明细项目进行核算。

　　按规定预提计入本期成本费用的修理费支出，借记“制造费用”等科目，贷记“预提费用”科目，合同规定预付承包单位的工程款、备料款时，按实际支付的价款，借记“预付账款---（***工程）科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；项目完工交付使用时，借记“预提费用”或“制造费用”科目，贷记“内部存入款”、“预付账款---（***工程）”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　公司内部自营施工单位进行项目施工建设，自营工程的实际成本先由内部自营施工单位在“其他辅助生产成本”等科目归集，项目完工结算时，借记“预提费用” 或“制造费用”科目，贷记“应付内部单位款”科目，内部自营施工单位账务处理：借记“应付内部单位款”科目，贷记“其他辅助生产成本”等科目。

㈡、由各单位成本承担的维修项目支出主要通过“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“营业外支出”、“其他辅助生产成本”、“油气生产成本”、“钻井作业成本”等科目进行核算。

　　按规定计入本期成本费用的修理费支出，借记“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。合同规定预付承包单位的工程款、备料款时，按实际支付的价款，借记“预付账款---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；维修项目完工交付使用时，借记“管理费用”或“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”、“预付账款---（***工程）”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　第六章 工程监理、工程勘察设计、绿化项目核算管理

　　第十三条 工程建设监理合同核算方法：

　　工程建设监理合同价款的会计核算方法分：属油田分公司基建投资项目的会计核算方法和属公司基建投资项目的会计核算方法两种。

⒈属油田分公司基建投资项目的工程建设监理合同价款的会计核算方法： 按规定工程竣工验收合格后，提供相关资料，一次性结算时，借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或监理方要求，按合同价的一定比例拨付监理酬金，借记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到85%，由监理单位开具发票，借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

⒉属公司基建投资项目的工程建设监理合同价款的会计核算方法： 工程竣工验收合格，提供相关资料，一次性结算时，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或监理方要求，按合同价的一定比例拨付监理酬金，借记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到85%，由监理单位开具发票，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

⒊属公司维修项目的工程建设监理合同价款的会计核算方法：

　　工程竣工验收合格，一次性结算时，借记“预提费用---（***维修工程）”、“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或监理方要求，按合同价的一定比例拨付监理酬金，借记“预付账款---（***维修工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到85%，由监理单位开具发票，借记“预提费用---（***工程）”、“制造费用”等科目，贷记“预付账款---（***维修工程）/（***单位）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　第十四条 建设工程勘察设计合同核算方法：

　　建设工程勘察设计合同价款的会计核算方法分：属油田分公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法和属公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法两种。

⒈属油田分公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法：

　　由公司组织签定的建设工程勘察设计合同，勘察报告设计方案完成，各项要求符合合同专用条款的规定，提供相关资料，一次性结算时，借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或按设计阶段拨付设计酬金，借记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到90%，勘察设计单位开具发票,借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　由油田分公司组织签定的建设工程勘察设计合同，收到财务处转来付款通知单和转帐通知单时，按转帐通知单金额，列入“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目， 贷记“内部拨出款”科目。

⒉属公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法：

　　勘察报告设计方案完成，相关资料提供齐全，一次性结算时，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作，借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或按设计阶段拨付设计酬金，借记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到90%，勘察设计单位开具发票，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

⒊属公司维修项目的勘察设计合同会计核算方法：

　　勘察报告设计方案完成，一次性结算时，借记“预提费用---（***维修工程）”、“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　第十五条 绿化项目施工合同核算方法：

　　绿化项目施工合同的会计核算方法分：属油田分公司基建投资项目的会计核算方法和属公司基建投资项目的会计核算方法两种。 ⒈属油田分公司基建投资项目，合同约定年度内完成，乙方办理相关手续，出具发票，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　合同约定需养护两年的项目，经初验合格，出具发票，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满二年，乙方办理相关手续后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

⒉属公司基建投资项目的会计核算方法，合同约定年度内完成，乙方出具发票等资料，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。合同约定需养护两年的项目，经初验合格，出具发票，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满二年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

⒊属公司各单位维修项目的会计核算方法，合同约定年度内完成，乙方出具发票等资料，借记“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。合同约定需养护两年的项目，经初验合格，出具发票，借记“制造费用” 等科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满二年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。

　　第七章 工程结算及其他事项管理

　　第十六条 基建投资及维修项目竣工结算时，附工程预结算书（结算书签章要齐全）、建筑安装工程竣工验收转资证明书等资料，施工方开具发票后，财务部门给予结算,资料不齐全的项目，财务部门不予结算。

　　第十七条 项目经理部应按合同管理的有关规定，制定物资采购合同审查制度和明确相应的责任。工程建设项目中的物资采购计划由项目经理部代表业主审定，重要设备及大宗物料的采购，项目经理部可以委托物资供应部门办理，按合同规定确保供货质量、价格和供货期。材料、设备款项结算，项目经理部确认应由工程项目承担的材料、设备费用，供应部门持发料凭证及项目经理部负责人确认签字单据，区分不同情况与项目相关单位结算。由甲方指定采购地点或乙方自行采购材料、设备，乙方自行结算材料、设备费用。

　　第十八条 根据审核无误的会计付款凭证，由内部单位施工的可以以内部结算签认单结算。外部单位施工的以发包单位签发对外付款单，结算中心办理相关银行付款手续。

　　第十九条 项目实施阶段，成立项目部的由项目经理按计划严格控制项目资金；未成立项目部的由项目牵头部门或单位按计划控制项目资金，确保投资不突破。

　　第二十条 凡供货方提供的设备价格超过公司下达的投资计划的，不予付款，若有特殊情况和其它原因，应提前向上级投资管理部门请示，经同意后方可执行。

　　第八章 罚 则

　　第二十一条 对违反本管理办法，未按照规定进行项目计价管理和核算管理的，由主管部门责令限期改正，并对相关责任人员处以1000元以下的罚款；情节严重的，处以1000元以上5000元以下的罚款。

　　第二十二条 对违反第十六条有关规定，财务部门给予办理结算的，由主管部门责令限期改正，并视情节轻重，对相关人员处于1000元以下罚款。

　　第二十三条 对违反第十七条有关规定，甲方财务部门有权拒绝结算,并对违反该条例的责任人员处于1000元以下罚款。

　　第二十四条 对违反第十八条有关规定，自行违反规定结算的，由主管部门责令限期改正，并对责任人员处于1000元以下罚款。

　　第二十五条 对违反第二十条有关规定，未经批准，擅自超过下达的投资计划付款的，由主管部门责令限期改正，并视情节轻重，对相关人员处于2000元以下罚款。

　　第二十六条 对违反本管理办法，有下列行为之一的，由主管部门责令限期改正，并对相关责任人员处以签证单或结算单上金额1%的罚款，情节严重的，依法给予行政处分，直至追究刑事责任：

1、弄虚作假，签证工作量与实际工作量不相符骗取资金的； 2、不按合同有关条款规定，出具支付证明的； 3、不按合同有关条款规定，支付工程进度款的； 4、没有投资计划，而擅自进行施工或结算的； 5、未经批准，擅自向承包商赊销材料的。

　　第九章 附 则

　　第二十七条 本办法由计划财务部负责解释。 第二十八条 本办法自下发之日起施行。

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