下面是范文网小编收集的苗圃实施方案3篇，供大家赏析。
苗圃实施方案1
一、苗圃的功能定位
作为一个经营者，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样才能做到有的放矢从而起到事半功倍的效果依本人多年从事苗圃管理来看。我们不妨将苗圃划分为以下几种 ：
1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗播种苗。规划在管理房旁边比较方面。
2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严。但不宜积水地点。
3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种移植在此两至三年后再上工地。此区应设在公路旁边人及吊车方面进入的地方。
4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短可适当选择圃区较低的地点适合色块苗水分供给球形树可间植在大树底下。
5。草坪区：
二、苗圃的日常管理
一、成本管理成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算才能赚取最大的利润值。 当然成本管理还包括其他诸多层面如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。 二技术管理对于技术管理来说应因地制宜具体可以划分为四季依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理促进苗木的快速、健壮生长从而缩短生产周期实现尽快盈利的目的。
1、冬季管理
冬是春的开始也是秋的延续此时虽迈入冬季但部分苗木的木质化程度仍未完全完成极易受到突然寒潮的伤害。故此时应密切关注天气变化提前做好防寒准备。并做好冬剪工作为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下
（1）冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等并随着冬剪工作完成苗木的整形、定杆。
（2）病虫防治此时病虫防治工作主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁以破坏病虫害的越 冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。
（3）深施基肥基肥的肥效较慢。故应在苗木的生长期到来之前完成施肥工作只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。
（4）越冬防寒随着冬季的来临应提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。
（5）苗木存活率统计做好本年度苗木存活率的统计核查工作为来年田间补苗做好生产准备。
2、春季管理
随着气温回暖、雨水增多一些感温性强的苗木开始萌芽病虫害也随之而来。此时应及时加强对苗圃的早春管理具体措施如下
（1）施肥对于冬季未完成施肥工作的应抓紧施肥并在苗木发芽前完成施肥工作。新栽植的苗木半年以后才能施肥
（2）清沟排水此时属于苗圃管理上的相对淡季应抓紧时间完成苗圃排水沟的清理工作为雨季的到来提前做好排涝准备。
（3）清除冬草对于成年苗木来说基本上不会受到冬草的危害但对于小苗及地被来说随着气温的回升受冬草的危害就较大。此 时应加强冬草的清理工作。特别是南方部分冬草对小苗及地被的危害相当大。
（4）虫害防治此时对于北方来说基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发极易发生蚜虫危害。应引起注意提前做好防治工作。
（5）病害防治主要针对繁殖圃及花卉生产此时主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌而且会伴随着整个生产周期应引起高度重施。
（6）做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。
（7）做好抗旱工作遇到春旱年份应及时浇水抗旱。
3、夏季管理
夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度具体管理措施如下
（1）防旱、防涝遇到干旱天气要及时进行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法每次要浇透浇匀且尽量避开中午阳光最强烈时候浇水特别是小苗、新栽苗及地被等植物。此时亦是阵雨多发期雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。
（2）除草夏季是田间杂草生长的旺盛期必须做好杂草的清理计划应尽量做到“除早、除小、除了”的'原则。并结合使用一些触杀性的除草剂来达到控制田间杂草的目的。
（3）虫害防治防治随着苗木的旺盛生长田间大量的食叶性害虫如刺蛾类、天蛾类、蚕蛾类、蛀杆性害虫如天牛类、蠹蛾类及地下害虫主要是蛴螬等大量出现危害苗木。此时应加强田间调查提前做好害虫预测并及时地、合理地采取防治措施。
（4）夏剪夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了主要做好苗木的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对苗木采取进行修剪措施不仅造成了苗木的营养消耗而且加大了冬剪的工作量还影响了苗木的品质。
（5）追肥为了满足苗木的旺盛生长需求应及时地对苗木进行追肥追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法以提高肥料的利用率。
（6）防风夏季天气风云莫测大风天气极易给苗木造成损伤应提前做好大树及新栽苗木防风工作。
4、秋季管理
秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下
（1）除草初秋仍是田间杂草猖獗的时候必须加强田间杂草的清除管理工作并可结合除草进行田间松土。
（2）防旱、防涝秋季是苗木的生长的第二高峰期遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天应及时排涝。
（3）虫害防治此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期应加强防治力度。
（4）科学施肥对于小苗及地被来说秋季应加强磷、钾的施用以促进其木质化程度提高其苗木的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。
（5）繁殖、移栽秋季气温适宜应及时进行苗木扦插繁殖、移栽等工作。
三、建立长效管理机制
不断总结、完善苗圃的管理，为苗圃的健康、持续发展夯实基础。具体应做好以下几点：
1、做好成本记录为苗圃的成本管理提供参考。
2、做好田间管理记录为苗圃的生产给予技术支持。
3、做好病虫害防治记录建立病虫害发生规律档案以便更好地控制病虫害的发生。
4、制订苗圃管理制度以便维持正常的生产秩序。
5、制订苗圃的销售计划用以缩短苗木的运转周期从而获取更大的利润。
苗圃实施方案2
1、绿化工程用苗市场综述
中国经济多年来一直呈现飞速发展的态势，城市化进程不断加快，改善城市生态环境越来越得到重视，特别是中国申奥成功和取得2010年世博会举办权，国内城市绿化建设的市场容量呈现几何倍数上升。国家大力推广新农村建设的重大政策举措，更是给绿化工程业务带来更大的商机。目前国内绿化工程业务中对苗木需求主要有以下几个特点：
⑴苗木品种需求由原来单一的常用品种向多样性转变，同时乡土树种和花灌木得到市场青睐；
⑵城市绿化业务中，工程用苗规格由原来的中小规格向中大规格转变；
⑶绿化建设要求由原来的增加绿化量向追求景观效果转变，对苗木的质量要求也不断向精品化要求转变；
⑸城市绿化建设主要市场为京津塘区域市场、长三角市场和珠三角市场。
2、苗木生产情况概述
目前国内绿化苗木生产主要有以下几个特点：
⑴国内从事苗木生产的单位或个体农户众多，特别以个体农户分散性小规模生产为主，大规模生产型企业较少；
⑵苗木生产总量供过于求，但由于种植密度普遍偏高，苗木精品率偏低，精品苗木供不应求；
⑶存量苗木以小规格苗木为主，工程适用规格苗木存量不足； ⑷同品种苗木小规格苗木价格走低，工程适用的中大规格苗木价格走高，苗木生产利润集中于中大规格苗木；
⑸苗木产销分开，个体农户生产的苗木绝大部分无销售能力，主要靠个体苗木经纪人销售。
3、经营目标
在未来三至五年，如果有资金保障，我们可以在各地投资建设约200亩常规精品苗木生产基地，以取得可观的经济效益。以200亩土地为单位，我们预计经过5年的培育管理，总投资约200万元，第三年开始实行间苗式对外销售，经过5年的营运，净资产增值至1000万元，共可取得账面净利润734万元人民币。
4、项目选址及土地基本情况
项目地址位于江苏省吴江区，临近沪苏浙高速，距苏州和上海市场约70公里，小车2小时可达，卡车3－4小时可达。运输车辆可直达基地范围内，交通较为便利。
吴江是江苏省绿化苗木主要产区，具有苗木生产产业链依靠优势。
吴江气候温和，属于大陆性季风气候，环境污染小，空气质量常年达到国家二级标准，适合绿化苗木的生长。
吴江地区地块交通条件、土壤条件均较好，生产用电亦能接通至地块内，适合发展苗木生产。
5、苗木品种和规格选择遵循原则
①选择城市绿化工程中市场用量大、增值潜力强的品种； ②规格选择以略低于市场常用的规格为主；
③苗木选择以在农户苗圃中挑选同批苗木中生产速度快、生长势旺盛、树形达到精品要求的苗木；
④苗木种植密度规划以预留足够的生长空间、乔灌木适当套种的模式。基地养护管理进行科学的养护管理，确保苗木的快速生长。
6、营销策略
苗圃建设靠近苗木产区，苗木销售市场主要针对苏州和上海市场。苗圃主要依靠附近苗木经纪人代销的方式进行销售。苗木出圃采取让利的方式由购苗单位自行挖取。
7、资金投资计划
累计计划投资总额为人民币200万元，积极争取政府补贴项目。
土地租赁期最好为10年，20xx年上半年起至20xx年下半年结束，结束后可优先续签。
土地租金前10年为每亩每年租金1000（预估）元，每年租金总额为20万元，土地租金每年定期付讫。
土地交付时间最好在20xx年6月1日前。
本计划书将土地租赁费用纳入了每年的养护管理费用中，计入苗木成本，不单独列支。
苗木种植费用包含土地平整费、苗木运到圃地的御车费、苗
木挖穴种植费、修剪费、支撑费、前期浇水养护费等所有项目的.材料费和人工费，根据各类苗木的特性和当地的气候条件。
项目建设期及第一年经营期需管理人员1名（兼职），苗木种植期间平均工人20人（当地招聘），种植时间6个月。
第二年后经营期开始，苗圃管理人员1名（兼职）。养护工人平均5－7名。
各年养护费用详见“日常养护费用测算表”。
固定资产投入主要指经营过程中建造生产管理用房和运输车辆租赁，以及部分劳动生产工具和机械设备等固定资产所而的投入。
基础设施投入主要指经营过程中建造生产用道路、沟渠、涵管等地面生产设施。
固定资产及基础设施投入计划如下表：
固定资产及基础设施投入计划表
工作进度计划表
8、价格预测依据
本计划考虑未来苗木市场价格的波动，在进行未来苗木销售价格预测时，以同规格苗木的现行市场价的80%左右作为未来的市场销售价格，已充分考虑了价格变动的风险。
9、风险分析
⑴国家相关税费收缴比例调整的风险
苗木销售需办理苗木检疫证、运输证(有些地区还要木材砍伐证)，这些相关证件的办理需交纳一定的费用。
苗圃实施方案3
一、县属国有林场基本情况
xx县现有县属国有林场2个，即xx县溪塔国有林场和xx县介福国有林场。
xx县溪塔国有林场建于1958年，原名为xx县溪塔伐木场，1992年改为xx县溪塔国有林业采育场，xx年更名为xx县溪塔国有林场，是xx市唯一一家企业性质的国有林场。场部位于xx县西部的下洋镇溪塔村，经营范围分布一都、横口、下洋以及安溪县桃舟等4个乡镇，经营的林地分散零碎，属xx母亲河晋江源头的重要水源涵养林区。设溪塔工区、莲花山工区、赤水工区、福联工区、西坑工区五个营林工区。现有干部职工36人，其中干部5人。退休人员27人，抚恤人员16人。
xx县溪塔国有林场经营面积1.6万亩，森林蓄积量约8.5万立方米。其中国有林为0.47万亩，生态公益林2515亩，天然商品林1115亩，人工商品林11970亩。莲花山工区2100亩林地、林木于20xx年由美岭村承包经营管理，xx年起由美岭集团承包经营，承包期为70年，现为美岭集团投资建设莲花山森林公园。与乡、村集体合作造林的一般用材林1.1万多亩。
xx县介福国有林场创办于1979年，位于xx县东北部的运林山下，距xx县城28公里，属于自收自支事业单位。经营面积10875亩，森林蓄积量约4.7万立方米，生态公益林1785亩，天然商品林728亩，人工商品林7537亩。设青弯、九阶、庵后三个工区。林场原核定事业编制25名，xx年事业编制调整为17名，现在编在职员工17人，其中干部4人，职工13人，退休人员11人。在职员工至xx年应退休2人，xx年应退休2人。
二、目标任务
以中央、省《意见》为指导，围绕保护生态、保障职工生活两大目标，实施县属国有林场改革，最大限度发挥县属国有林场的生态功能，增加林场活力，实现资源增长、林业增效、职工增收、社会和谐稳定，力争xx年6月前基本完成县属国有林场改革任务。到xx年，建立起功能明确、管理高效、监督有力、权责清晰的林场管理新体制；县属国有林场经营区面积力争达3万亩，全面停止天然林采伐，商业性采伐逐年减少，森林蓄积量净增加0.8万立方米，达14万立方米。
三、基本原则
坚持生态导向、保护优先；坚持改善民生、保持稳定；坚持因地制宜、分类指导；在县委、县政府领导下，林业等相关部门各负其责，共同完成改革任务。
四、功能定位
县属国有林场的主要功能明确定位为保护培育森林资源、维护国家生态安全等生态公益服务职责。主要职责是负责经营区内国有森林资源安全，承担生态公益林的'管护任务，改善和提升生态环境质量；承担国家木材战略储备基地建设任务，实施生态公益林抚育间伐项目；开展科学技术试验，保护生态文化资源；完成县政府、林业主管部门交办的工作任务。
五、整合方式
按照中央、省《指导意见》文件精神，将介福国有林场和溪塔国有林场整合为1个生态林场，经营面积2.6万亩，名称为“xx县生态国有林场”，为隶属县林业局管理的自收自支股级事业单位，经费形式为自收自支，核定事业编制17名，场部设下洋镇溪塔村，下设介福、溪塔2个工区，内设综合股、生产股、森防站、防火办、2个工区管护站等6个股室，管理具有4级营造林资质的xx福林绿化有限公司；林场工作人员由现有介福国有林场事业干部职工和溪塔国有林场干部职工组成。
六、生态保护措施
建立健全国有林场森林资源管理档案，定期向社会公布国有林场森林资源状况，接受社会监督，实行县属国有林场场长森林资源离任审计。保持国有林场林地和用途的长期稳定，严禁林地转为非林地，依法依规解决好场村林地纠纷，加快县属国有林场不动产权属证书的换发工作。加大宣传力度，提高全社会生态保护意识，国有林场生产经营、生态林日常管护引入市场机制，通过合同、委托等方式面向社会购买服务。加快研究制定林场中长期发展规划，积极鼓励发展林下经济，有效盘活森林资源资产。加强国有林场资产负债的清理认定和核查，防止国有资产流失。积极推广应用林业科研成果，加强森林资源管护队伍和制度建设，逐步提高森林管护能力。
七、民生保障
溪塔国有林场现有员工36人，退休人员27人。在岗员工13人，其中干部5人；承包组及停薪留职人员23人。近5年无退休人员。
介福国有林场事业编制17名，现有员工17人，其中干部4人，职工13人，退休人员11人。在职员工至xx年底可退休2人，xx年底可退休2人。
坚持“以人为本”的原则，建立县属国有林场职工工资正常增长机制，按国家政策落实国有林场职工工资待遇，逐步提高工资收入水平。按照有关规定将林场职工全部纳入社会保障体系，按时足额为职工缴纳“五险一金”。
介福国有林场现有人员工资仍按事业单位标准发放。
溪塔国有林场现有员工的工资按照国有企业工资管理规定的标准报送有关部门审批，规范国有企业的工资发放，做到有据可依。
将符合低保条件的林场职工及其家庭成员纳入当地居民最低生活保障范围，切实做到应保尽保。
原溪塔国有林场的资产管理及运作仍按《xx县人民政府关于国有企业纳入县国有资产管理中心管理和三大国投公司运作的通知》（xx政文〔xx〕163号）执行。
完善县属国有林场的财政支持政策。鉴于该林场承担生态公益服务职责，将全面停止天然林采伐和逐步减少商品林采伐造成收入减少，资金缺口由县财政根据实际情况给予适当经费补助。
将国有林场基础设施建设纳入县级政府发展规划，按照支出责任和财务隶属关系，加大基础设施建设投入，将国有林场道路纳入相关公路网规划，加快国有林场电网改造升级。切实解决林场职工饮用水安全。
八、组织保障
xx县属国有林场改革领导小组要加强对改革工作的领导，县有关部门把林场改革工作纳入重要议事日程，明确任务，完善措施，抓好落实；加强对林场改革工作的指导、监督和检查；坚持统筹兼顾，正确处理好改革、发展、稳定的关系，认真做好职工思想政治工作，扎实稳妥推进改革。
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