工程项目部执行经理岗位职责共4篇(施工项目部项目经理职责)

时间:2022-07-19 15:49:17 综合范文

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工程项目部执行经理岗位职责共4篇(施工项目部项目经理职责)

工程项目部执行经理岗位职责共1

  执行经理的安全、环保、文明施工

  终端岗位责任制

  项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的、1 对安全生产负全面管,土建安装施工进行全过程的组织和管理

  理责任。

  参与施工组织设计和施工方案的编制,参加项目图纸会审和设、2 计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工

  作。

  会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,、3 并进行生产计划、根据计划向班组下达施工任务,定额、技术、

  质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建、安装施工的组

  织安排工作。

  深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现、4 场施工目标的中间控制,协调现场各工种、工序的搭接和交叉

  作业。

  负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、5 放线测量工作,对照图纸或施工方案技术措施,做好必要的技

  活动,推广新技术、新工艺、新材料的应QC术指导,积极组织

  用。

  认真实行限额领料,加强对机械设备的管理、合理安排劳动力、6

工程项目部执行经理岗位职责共2

  项目执行经理岗位职责

  1.项目执行经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。

  2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调处理好各部门之间的关系。

  3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 实行日报表制度及奖惩制度。

  4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。

  5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。

  6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。

  7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

  8.完成项目经理交办的其它工作。

  大元建业集团65军经济适用房项目部

  2013年7月8日

工程项目部执行经理岗位职责共3

  工程项目部项目经理岗位职责(一)工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务; (二)考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%; 2、施工进度计划完成率90%以上; 3、工程质量合格率95%以上; 4、工程安全重大事故为零。 (三)工作职权

1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权; 6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

工程项目部执行经理岗位职责共4

  项目执行经理岗位职责

1、项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、编制施工组织设计和施工方案的初稿,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好项目施工的组织安排工作,提供每月各班组完成的基本工程量。

4、深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现场施工目标的中间控制,协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作,对照图纸或施工方案技术措施,做好必要的技术指导,积极组织QC活动,推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、提供材料计划,认真实行限额领料,加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用,严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会,汇报施工生产情况,落实会议决定事宜。

8、参加工程验收,准确签出施工任务书实际完成量,填写工

  程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

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