工作汇报word版共3篇(用word写工作汇报)

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工作汇报word版共1

　　建筑设计院党支部工作汇报

　　一年来，我们紧紧围绕党建这一核心，强加了队伍建设和制度建设，转变职工思想观念，不断提高企业经营管理水平；发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为企业发期发展提供了坚强的思想和组织保证。

一、党支部基本情况

　　我院目前有正式职工XX名，退休职工XX名。党支部有党员XX名，占总人数的XX%。今年下半年，我院支部按照党章的有关规定，党支部进行了换届，对党支部委员进行了调整，名单如下：

　　党支部书记：

　　党支部委员：

　　换届之后，党支部对各委员明确了各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管、有人办，开成了一个组织健全、班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。

二、对服务企业发挥的作用

　　发挥党支部作用，加强凝聚力。在开展深入学习实践科学发展观活动中，在党支部的领导下党员吃苦在前、兢兢业业做事，求真务实、艰苦奋斗的作风得到了广大职工的认可，党支部的独特优势得到了充分发挥，紧密地团结起了全体职工，达到了交流思想、取长补短、共同提高的目的，从而形

　　成了一支以党支部为中心的高向心力的建筑设计队伍。

三、党支部学习制度建设

　　加强班子建设，提高领导水平。只有建设一个好班子，才能带出一支好队伍，才能更好地带领全体职工战胜困难，迎接挑战，迈开新的步伐。因此，我们认真抓好班子建设这个根本。党支部组织班子成员坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学的理论和先进的思想统一思想，指导行动。不论工作多么繁忙，我们班子成员都要抽出时间坚持理论学习，坚持民主议事制度。形成了主要领导带头学，强化管理规范学，突出重点系统学，联系实际深入学，大胆创新互动学的方式。通过学习，启发了思维，增强了合力，营造了一个干事创业的良好氛围。

四、发展新党员，以党建促发展

　　本年度我支部先后制定了发展党员的工作计划，为了确保发展党员质量，我支部坚持政治思想上入党和组织上入党相统一的原则，把培养教育工作作为关键环节来抓，认真审查确定入党积极分子，经支委研究，支部全体党员讨论后，我部向上级推荐了两（待填）名入党积极分子。我支部科学制定培养教育计划和培养教育内容，积极探索有效工作方法和途径，切实做好培养教育工作。在培养教育的内容上加强党的基本理论和知识的学习教育，提高政治觉悟和思想素质；同时开展业务能力学习教育，引导培养对象热爱本职工

　　作，刻苦自觉地钻石本职业务，提高设计工作能力。培养了一批思想过得硬，业务设计水平也过得硬的优秀人才，在群众中树立模范示范榜样，带动、帮助周围的员工积极进取。

五、争先创优工作

　　在争先创优活动中，我支部为使全体员工树立创优信心，强化敢于争先、勇于争先、善于争先的意识，注重“五个结合”，力争把争先创优作为推动企业发展的突破口，有效推动了企业科学发展、和谐发展。

一是坚持把“争先创优”活动与建设学习型党组织相结合。学习范围覆盖领导班子、党支部、全体党员，把党员的组织培训、业务技能、理论学习、学习成果进行量化考核，折合成分值累积纳入月度奖金考核，综合评估学习效果，着力培养一支业务精湛、学养深厚、爱岗敬业、勇于创新的知识型党员队伍。二是坚持将活动内容传达到每一名职工，通过学习，使广大干部职工正确认识新阶段、新时期和面临的新任务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，在加快推进“一强三优”现代公司的征程中建功立业。三是坚持把“争先创优”活动与队伍建设相结合。建立健全激励机制，鼓励职工从生产实践出发，立足岗位开展以创新工作、科技攻关等一系列群众性技术创新活动，降本增效，提升经营管理和设计水平。四是坚持把“争先创优”活动与党风廉政建设相结合。组织全员认真学习《廉洁从政若干准则》和《廉

　　洁从业若干规定》等党政纪条规，组织观看反腐录像片、廉政知识，同时，在全院范围开展了廉洁文化书法、绘画作品创作和文艺作品创作活动。五是坚持把“争先创优”活动同制度建设相结合。建立健全岗位目标责任制、党风廉政建设责任制、思想政治工作责任制等各项工作管理制度，一把手带头作出廉洁承诺、服务承诺，重新修订、规范整理制度汇编，真正做到用制度管人、制度管事。

五、对支部工作的建议和思路

　　基层党支部的工作主要包括班子建设、党员教育和管理、党风党纪建设、发展党员工作、职工思想政治工作和基础工作。对往后的党支部工作思路，列出以下几点：

（一）以《党支部工作手册》为基础，使基层支部工作规范化。由于没有系统的支部工作资料可以参考，基层党务干部工作起来难度大，支部工作经常处于被动状态。为了解决这些问题，让基层党务干部（特别是支部书记）能在掌握支部工作流程、尽快进入工作角色的问题，我支部以《党支部工作手册》为理论依据，结合实际情况，使支部工作规范化、制度化。

（二）以《党委（支部）建设目标管理考核表》为手段，强化目标管理，把“虚”功做实。支部工作是党的一切工作的基础,为了将基础工作抓牢,本部准备建立了一套科学合理的目标管理机制，以《党委（支部）建设目标管理考核表》

　　为载体，努力使“软任务”变成“硬指标”，将能够量化的工作任务尽量量化，不能够量化的，进行准确定性，不能模棱两可、似是而非。

（三）从关心入手，调动基层党务干部的工作积极性。基层党务干部多是兼职，没有工资、补助等待遇，所以有些人不愿意承担党务工作。我支部日常做好关心基层党务干部、服务基层党务干部外，还从机制和体制上进行了积极的探索，尽量提高待遇，调动基层党务干部的工作积极性。

（四）拓宽资金渠道，为各项活动的开展提供物质保证。任何精神产品都需要物质来承载，政治思想工作和基层党的建设也不例外，也需要一定的活动资金做工作的基础。有了经费的保证，基层支部的各项活动就逐步走向了制度化、经常化，基层的政治思想工作也就更加活跃和丰富，党组织在党员和群众心目中的地位不断提高，党组织的凝聚力不断增强。

工作汇报word版共2

　　争创行业文明使者 塑造城市良好形象

——台州联鑫出租旅游服务有限公司星级评选工作报告

　　2011年11月20日

　　时间如白驹过隙，转眼间，2011年也即将过去。一年来，在市、区交通局和市出租车运管处的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，克服了运输市场竞争激烈等各种外部不良因素影响，保持了经济效益稳步、持续增长，综合实力和市场竞争力再上新台阶，实现了经济效益和社会效益双丰收。2011年3月公司顺利通过“省级文明单位”复评；2011年3月被区交通局评为2010年度“优秀企业”；14辆联鑫优质服务车队通过“省级优质服务车队”复评；

　　回顾一年来的工作历程，我们主要做了以下几方面工作：

一、内修素质，外塑形象，增强企业内涵素质

　　结合“解放思想，创业创新”活动，改变以往出租车公司“轻服务、轻管理”理念，狠抓公司软件和硬件建设。

一是加强企业文化和员工素质建设。针对公司人员文化程度不

一、各方面素质不等的状况，制订创建规范行业五年规划及分阶段实施计划。充分运用学习例会、黑板报、《台州联鑫》简报和GPS短信等方式，经常性开展思想道德、职业道德和民主法制教育，为创建活动奠定思想基础和群众基础。同时，不定期开展“比、学、赶、超”活动，通过举办先进事迹报告会、学习会和组织参观先进人物专题片等活动，进一步激发广大员工的“争先创优”热情，增强“创一流”意识，为创建活动不断上台阶提供精神动

　　力。

二是优化公司办公环境。为更好地促进公司持续健康发展，今年9月公司进行整体搬迁。新办公区面积达1800㎡（办公室面积1300㎡，停车场面积500㎡），设有职能隔离的办公室、办事大厅、能容纳100多人的大小会议室、接待室、驾驶员休息室、娱乐活动室等，能满足员工办理业务、会议、学习、业余生活等需要，标志醒目，分设合理，环境优美安静。并购臵了电脑、打印机、复印机、传真机、空调、电视等全新的办公设备，进行联网办公，微机操作，实现了对公司车辆各项技术指标信息统计归档的电子化，加强了对车辆和车主的管理能力。

二、完善机制，规范管理，争创行业模范标兵

一是加强制度建设，增强硬性保障。“没有规矩，不成方圆”，公司始终坚持从完善和建立健全现代企业法人治理结构的目标出发，优化管理科室设臵，并根据交通部制定的出租车客运行业管理有关规定，相继制订了《公司管理制度汇编》、《驾驶员服务规范》、《服务十承诺》等规章制度，健全了每月一次学习日制度，完善了安全制度、财务管理制度。通过强化制度建设，使广大职工的思想行为有规可依、有章可循。同时，落实专人基础台账管理，确保各类基础台账完整、及时、准确并分类装订，各类档案、合同齐全完整，规范。

二是严格责任落实，奖罚分明到位。公司将“创建文明单位，保持星级企业，争创十佳企业”活动的任务分解到各项具体工作中，落实到每辆车、每个人，与每位驾驶员签订《优质服务》和《安全营运》两份责任书，做到了任务明确，职责清楚。同时明

　　确奖罚措施。奖励方面：改“定额评先”为“达标评先”，规定在全年工作中，凡是既完成经济指标，又能遵章守则，无违章、无投诉、无事故，达到公司的评先条件者，均可评为先进，并在司机大会上予以奖励。对获得市、区两级先进和评为“星级驾驶员”的给予一定的物质奖励；惩罚方面：对出现拒载、违价和粗暴待客以及不使用统一票据等违章营运行为，一经查实，每人一次扣50元，情节严重者将待岗半个月及至辞退。

三是实行多方监督，加强约束能力。对员工的各项工作特别是在规范服务和安全营运方面，做到周有巡查，月有总结，季有考评；同时，聘请社会各界人士作为行风监督员，听取市民对公司员工服务方面的意见，对不符合要求者，勒令限期整改，做到奖优罚劣，违章必究，几年来，共向社会客户发放征求意见书5000多份，并根据反馈意见，制定了改进措施，受到了广大客户的一致好评。据不完全统计，2011年我公司做好人好事就达三十多余起，记录在案的约有10起，得到了社会的普遍赞誉。

三、优质服务，谨守承诺，树立行业文明形象

一是规范日常工作行为。每年公司为全体员工订制了春夏和秋冬两套工作服装，要求每天统一着装上岗，并保持清洁整齐。同时，在公司设立管理人员形象栏，把每一位管理人员的照片上墙，实施佩证上岗，接受社会各界的监督。

二是制订统一服务标准。为改变有些驾驶员在服务工作中随心所欲，各搞一套的做法，公司对驾驶员制订了统一的服务标准，把为乘客提供哪些服务，怎样去服务，服务到什么程度，都作了明确的规定。同时，还将标准印制成小册子，每人发一本，要他

　　们天天学习、条条照办。另外，还把执行标准同奖金分配挂钩，大大调动了司乘人员做好服务工作的积极性，有力促进了服务水平的全面提高。

三是美化乘车环境。为给乘客创造一个舒适的乘车环境，要求驾驶员确保车厢清洁卫生，车厢内除贴上醒目文明卫生标记外，驾驶员尽量做到车辆里有个时段一小扫，每天下班一大扫，发现龌龊随时扫，使整个车体呈现外表净、车厢净、车窗净、坐椅净、顶棚净、车窗亮。

四是积极开展各项社会公益活动。为积极响应上级有关部门开展社会公益活动的号召，我公司连续五年在高考、教师节和“八一”建军节期间，组建联鑫“爱心”车队为考生、教师和军人免费接送，特别是开展为老人免费服务在台州属首创。2011年，我公司组建了30辆优质服务车队（其中17辆为省级文明车队），免费接送考生、教师、军人、老人上百人次，赢得了社会各界的一致赞誉。

四、以人为本，狠抓安全，求促行业稳定发展 一是“全细严实”抓管理。安全是维系出租行业的生命线，我们一直都把安全工作放在重要的环节，实行精细化管理。“全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全；全员参与危害识别；全方位安全监控，公司内任何一个人都是监控对象。“细”就是安全制度的制定全面细密，危害识别周全细致；开车过程中规范细心，安全稽查准确仔细。“严”就是严格安全制度考核，重点促安全，再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实；安全培训计划落实；班前班后安全讲话落

　　实。在这“四字”原则的指导下，我公司今年实现安全生产无任何责任事故，维护了公司稳定发展。

二是“研究分析”抓重点。认真分析了出租行业事故发生原因、部位等因素，抓住副驾是事故发生最大隐患这个特点，实行对新上车驾驶员、副驾严格考核，严格执行安全行车责任状签字制度。认真落实一周一讲、一月一考、一季一赛培训等制度，组织对驾驶员进行安全教育，并创新一些安全教育方式，在驾驶员室内搞人性化安全警示语和日常短信平台，增强安全的教育针对性和实效性，收到了一定的效果。

　　通过不断地努力，公司在精神和物质两个文明建设上都取得了一定成绩，今后，我们将在上级管理部门的正确领导和大力支持下，按照城市“品质之城”建设的要求，强化品牌创立意识，不断创新管理方式，为我市文明创建工作做出积极的努力和应有的贡献! 5

工作汇报word版共3

　　工作汇报

　　首先感谢各位领导和同行来我项目部指导和交流工作。

　　下面就我项目部管理上的几点心得向大家简述一下：

一、强化组织协调工作

　　由于施工项目生产活动的独特性、交流性，露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济、技术、社会关系，因此必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。

二、明确管理目标、进行目标分解

“有目标，才有动力”。在施工项目实施的全过程中，针对项目的质量、进度、成本和安全目标进行分解控制，以实现项目的各项约束性目标。在实施过程中通过检查、对比，衡量目标的完成情况与标准进行比较。若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。

三、建立管理制度，落实考核和奖惩办法

“没规矩，不成方圆”。责任制度规定了各部门、各类人员应该承担的责任。“对谁负责，负什么责”是实行考核、奖惩的依据，是完成各项任务的动力。而规章制度规范了人们的行为和活动，具有约束性对谁都有用。

四、做好交底、教育培训工作

　　通过交底及教育培训手段，加强管理和作业人员的质量安全意识及技术能力。开展作业质量保证交流和竞赛活动。严格现场管理制度和生产纪律，规范人们的作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动，调动人的积极性 。

五、加强跟踪管理

　　项目管理目标的实现，是一个随着施工进展及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往产生偏差，控制系统就要做出应有的反应。不断的循环反复进行，直到预期计划目标的完成。

六、建立信息反馈工作

　　施工项目的管理过程实质上就是对有关施工管理活动的信息不断搜索、加工、汇总、反馈的过程。对搜索的相关影响因素进行加工、分析，由项目部及上层做出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的部署。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出，因而项目部应使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏有力。准确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

　　基于以上几点，我项目部做的不够，须逐步加强。

　　育鑫建设公司

　　炎陵县幸福365正泰新城项目部

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