河南安泰建筑有限公司岗位职责共3篇(河南安泰建筑安装工程有限公司)

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河南安泰建筑有限公司岗位职责共1

　　建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责

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　　2010-1-1

　　4设计师岗位职责

一、工作流程

1、客户咨询服务→

2、量房→

3、平面布置方案及装修费用概算→

4、签订设计合同→

5、效果图确认→

6、预算确认→

7、签订施工合同→

8、施工现场交底→

9、竣工资料。

二、咨询规范

1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的基本情况、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。

2、咨询时，设计师应全面详细了解客户待装房间的基本情况和客户的基本情况及要求。确定装修级别、设计风格、主要材料。做好客户登记，安排好量房时间。

3、根据客户的消费取向， 主动为其推荐相应价位。

4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在工艺做法、材料上的区别和共同点。

5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行。（报价单上没有的项目须经公司经理或工程部经理认可）。

6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线、总电表及优惠幅度。

7、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

三、量房规范

1、量房中要做到认真细致， 要标注房子的层高，梁高、梁宽，水管、暖气的准确位置及卫生间、厨房下水坑距位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

2、认真填写量房记录单（必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来）。正常情况下二日内出平面布局图及装修费用概算，认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。

四、设计、绘图规范

1、量房后客户看完概算，签委托设计协议及缴纳设计定金后，按照公司设计规范制作效果图。

2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括原始户型图、平面布局图、顶面布局图、水电图、立面图、节

　　点大样图。

4、施工图纸原则上采用A3，A4 图幅打印，且必须有客户签字方可施工。

5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

五、出图时间规范

1、5万元以下造价工程，从接到设计任务之日起3天内效果图交付经理和客户审定，5天内完成全套图纸。

2、5万元至10万元造价工程，从接到设计之日起4日内效果图交付经理和客户审定，6天内完成全套图纸。

3、10万元以上造价工程，从接到设计任务之日起5天内交付经理和客户审定，一个星期以内完成全套图纸（特殊情况除外）。

★以上各项工作每延误一天，每项罚款50元/天。

六、报价规范

　　我公司实行二种报价体制：

（一）分级：分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

（二）定额报价（仅限工装部）：对材料分项报价，即按地转、墙砖、吊顶、家具等分项报价。

1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技术部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

3、严禁将不同材料定位的报价做在一个工程项目报价单中。

七、签约规范

1、设计师签订的合同、图纸、报价单，必须有设计师签字、审核签字、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

2、设计师在签约后不得延误图纸递交时间。否则罚款50元/次。

3、各分部签署文件明细：

　　装修合同——两份：公司、客户各一份。

　　报价单——四（复印三份）：公司、设计师、工程部，客户各一份。

　　全套图纸——四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工程部各一份。

　　补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户、工程部各一份。

　　代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

　　代购明细——三份（复印两份）：公司、客户、工程部各一份。

　　设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。

八、全程服务规范

1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

2、设计师必须在交底前日将工程全套图纸交给工长和设计部审核。

3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍户型改造、水电布线、施工设计等说明，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收，经客户签字验收后方可进行下一项工程施工。

7、在施工进行中如客户有增减项目，须有客户签字后方可更改。

8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

9.做好工程的开工，竣工资料和结算等工作。积极和公司各部门协调，保持与客户良好的沟通及关系的长久发展（发展潜在客户和回头客）。

10.代表公司形象宣传公司推广自己。

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河南安泰建筑有限公司岗位职责共2

　　建筑装饰工程有限公司材料员岗位职责：

（1）严格执行采购控制程序，认真对材料分承包方及其产品质量进行评价。

（2）坚持从合格分承包方名录中选取采购对象，及时、准确地完成部门下达的采购任务。同时应具备所采购产品的质量证明。

（3）注重搜集材料信息，掌握市场变化，了解货源情况，做好厂家的调研工作，及时向部门经理反馈各种信息。 （4）对所采购的物资要做到了解其使用功能，技术参数，运输，储存的注意事项。

（5）对照合同规定，认真核验每批物资的规格，型号，数量，并检查外观是否完好。验收合格时，履行入库手续。 （6）自觉遵守财务部的有关规定，按程序领取采购资金并按规定进行报销。

（7）对所采购的物资在验收或在使用过程中出现的质量问题，应及时联系分承包方，并按照程序文件中的有关规定进行处理，对于在安装或在调试阶段出现的技术问题，应协调安装人员联系分承包方一同解决。 （8）及时完成领导交办的其它工作。

河南安泰建筑有限公司岗位职责共3

　　辽宁久大工程有限公司

　　草拟：

　　工 作 岗 位 职 责

　　复审： 批准： 期： 审核： 日

　　目 录

　　一 总 则……1 二 公司经理岗位职责3 四 技术员岗位职责…5 六 安全员岗位职责……9 九 质检员岗位职责…………10

　　一 总 则

　　为加强公司的内部管理,提高公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，确保工程项目的建设质量,根据公司的发展需要，结合我公司的实际情况，为明确建筑公司项目部工作岗位职责。特制订本规定。

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　　二 公司经理岗位职责

1、主持建筑公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司内部的基本管理制度； 5、拟定公司内部的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副经理及其他管理、技术人员； 7、董事会授予的其他职权。

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　　三 项目经理岗位职责

1、全面负责驻地项目部的管理工作；

2、编制项目施工组织方案，制作施工进度表，及时向公司和董事会报送项目进度报表；

3、安排编制材料、设备采购计划，严格执行材料调研考核制度，材料出入库制度，设备台帐登记制度，安排好材料、设备的保管工作；

4、根据安全规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施，并认真组织实施，组织项目范围内的安全大检查、及时纠正失职和违章行为，落实对重大事故隐患的整改；

5、参加项目例会，做好同开发方、监理方进行协调沟通工作；

6、严把项目工程质量，严格执行建设规范和图纸设计要求，按照建设工程承包合同的约定抓好施工管理工作；

7、定期组织召开项目施工、安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；

8、公司董事会安排的其他临时性工作。

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　　四 技术员岗位职责

1、在公司领导、总工及部门领导的指导下，对项目部技术工作进行全方位的指导与检查。

2、加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。

3、负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的应用。

4、负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行检查、督促。 5、指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建情况，并提出合理化建议。

6、参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。 7、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实施情况进行检查与督促。 8、参加投标工作，负责编制技术标。

9、对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。 10、参加生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。 11、负责审核项目部月材料计划的合理性。

12、参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。 13、负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐， 介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。 14、积极参加部门月考核。

15、协助总工程师及项目经理完成其它工作。

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　　五 资料员岗位职责

1、资料员在项目部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、分类、改善工作。

2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料。

3、负责工程竣工资料的收集、编制及各方面的报送签字等工作。 4、负责本单位、部门文件和资料的发放、借阅等工作。

5、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 6、负责现场工程签证单、工程联系单等工作

7、协助项目部起草各类文件及打印、复印文件资料等工作。 8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 9、完成领导交办的其他工作。

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　　六 安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。

2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。定期检查各种安全防护设施。

4、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。参加项目经理组织的定期安全检查，对查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。

5、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录，负责各项安全报表的填报工作。

6、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度， 7、7、完成领导交办的其他工作。

　　6 七 供应物质仓库工作职责

　　为了切实加强物资管理，坚持领用材料计划制度，加强材料的核算，强化节约、挖潜、增效的思想意识以更有计划地组织货源，按规定限额储存物资，加加速资金周转，确保材料按质、按量及时的供应，现规定如下：

一、供应采购

1、供应采购依据公司采购规定，必须建立招标询价制度，并按制度落实； 2、公司对外采购建立监督领导小组，组长由公司法定代表人担任，成员财务、审计等部门负责人组成；其职责是对所有采购实施监督。

3、公司采购包括公司对外采购的商品，设备材料工程服务等。 4、对大宗生产消耗商品设备材料的采购应签订购销合同。 5、其它采购由公司办公室需要进行办理（办公用品）

6、供销、采购严格执行采购计划，建立健全供销采购物资台帐，详细记录供货单位的名称、商品名称、质量和价格情况，本着货比三家的原则，择优确定供货单位。

7、采购材料设备，如发现存在质量问题，应及时更换。

8、供销采购人员，每月书面向公司总经理汇报供销采购详单情况。 二、物资仓库管理

1、物资仓库应抓好入库、保管、出库、发放等工作。入库前必须经项目经理、技术员、仓库保管进行联合质量验收，对不合格的物资，不得验收入库。

2、入库的物资，凡发现不合格和质量差的，按合同规定执行退货。 3、物资保管人员在做好验收入库的同时，对物资的数量、单位、规格、质量、品种、购进日期等情况工建帐、立卡。

　　7 4、各类物资要进行安全、整齐产、牢固、合理的排放，做到排放有序、发放快捷。

5、仓库物资的收领人员，要做到日清月结，库存物资要定期清库盘点，以确保帐物相符。执行出入库领用登记制度。

6、保管员要熟练业务，对所保管的物资清楚明了，真正做到业务精、收发快、服务好。

三、废旧材料回收管理

1、各项工程施工及生产维修等发生的废旧余料，应由施工部门负责回收交给仓库，施工部门不得自行处理。

2、各设备保养仍不能使用的，执行以旧换新的制度。

　　8 八 水电暖工程管理员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展本专业工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。

2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制单项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。 4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

5、编制单项工程进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。

6、搞好分项承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时上报，以便及时改进施工计划及方案。争创更高效益。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

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　　九 质检员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的施工质量标准和施工验收规范，行使质量监督检查权和处罚权建议权。

2.负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 3.负责分项工程质量的评定，建立质量档案，并定期向项目总工和项目经理汇报。

4.负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 5.质检员对不合格项及时向项目总工和项目经理汇报，监督各专业工程师制定整改措施，并协助进行质量损失的评估。

6.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。 7.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

8.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作 10.自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针。

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