明光国际卖点3篇

时间:2022-10-05 10:13:52 综合范文

  下面是范文网小编分享的明光国际卖点3篇,欢迎参阅。

明光国际卖点3篇

明光国际卖点1

  现代牧业牛奶卖点概述

  真:企业要说真话,办实事,把产品最真实的信息告诉消费者。要让我们的客户和消费者清楚的知道这个行业信息和我们的企业及产品的真实情况,才能真正让产品在消费者心中传播 纯:牛奶要“纯”,就是从乳头到消费者口确保“零添加“,做到产品始终如一。

  新:牛奶从乳头到加工的时间越短越新,新是可以量化的,现代牧业只用两小时完成全过程。

  鲜:牛奶的微生物指标越低越鲜,现代牧业量化的标准才是看得见的鲜。

  一、从挤奶到成品2小时完成全过程

  1、全世界在最短的时间内加工出产品;

  2、全世界从牛乳挤奶到生产加工前微生物污染几率低;

  3、研究表明2小时以内牛乳中所含免疫细胞活力最强(免疫球蛋白含量最高),我们能够将疫细胞活力最强的牛乳完全保留到成品乳当中,最大程度提升消费者自身的免疫力。

  4、行业平均从挤奶到成品的时间在24小时以上,因为国内的加工企业主要散养户收购牛奶为主,散养牛奶收购率占他们加工的70%以上

  5、我公司食品安全控制流程决定了杜绝挤奶后到使用前中间所有环节对牛奶可能造成的污染;

  以下例举国外、国内其他乳制品企业不可能避免的中间污染风险,如:

  牛奶调出污染环节奶车储存污染环节奶车运输污染环节

  牛奶调入污染环节奶仓储存污染环节

  二、优于世界任何国家标准的中国牛奶

  体细胞:是反应奶牛健康状况的重要指标,体细胞的数量越少奶牛越健康,奶牛健康则产好奶。目前世界控制好的国家为日本﹤30万单位、中国暂不检测,但是现代牧业﹤25万单位,比日本还低,体细胞的重要指标体现在奶牛的乳房炎的发病率,中国整体的奶牛的乳房炎发病率在30%,而现代牧业的乳房炎的发病率在%,而且现代牧业能将已发病的奶牛完全控制不再挤奶,但占70%的奶农没有那么好的控置率 微生物:微生物指标越低牛奶越鲜,现代牧业量化的标准才是看得见的鲜。微生物标准对照如下:中国﹤200万、欧美﹤40万、日本﹤20万,现代牧业的牛奶是﹤2万,微生物指标优于世界所有国家标准

  2011年6月15日,生乳国家标准颁布实施一年后,素有“中国奶业第一炮筒”之称的广州市奶业协会理事长王丁棉在业内会议上炮轰该标准为“全球最差,是全球乳业的耻辱”,并称“中国生乳标准被个别生产常温奶的大企业绑架”。

  记者问:新标准下的牛奶会对消费者的健康造成损害吗?

  王丁棉:标准高与低,直接影响消费者的权益。先说蛋白质,不要看到它比原来标准只少了%这么一点小数,但营养其实少了很多,满足不了消费者的需求。

  再说细菌总数,200万个细菌里面,除了包含乳酸菌、酵母菌等,还有致病菌。细菌数越高,致病菌的分泌产物保留在牛奶里面的就越多,这对人体健康是有害的。虽然细菌高一点不会立即生病或者死人,但当中可能存在着你看不到的潜在的、慢性自杀型的东西。很少的蛋白质,那么高的细菌,还不如喝白开水。消费者钱花了,得不到应有的营养回报,还损害健康。

  三、四个自己

  自己的牧场(现代牧业截止12年4月底已建成17个万头牧场)

  自己的牛奶(现代牧业日产鲜奶1350吨,从不从外面收购一滴牛奶)

  自己生产(我们采取的是大牧场小工厂的模式,低温产品在塞北牧场生产,常温产品在肥东牧场生产)

  自己销售(现代牧业打破了同行业的的销售模式,为了就是快速反应)

  四、产品安全--看环节牛奶品质--看指标

  1、目前液奶生产工厂所有的检验设备均符合国标及乳制品审核细则的要求,具备自检的硬件设施。

  2、检测项目除开展国标要求的必检项外,还建立了内部食品安全风险监控计划。做到检测项目开展全部覆盖。

  3、工厂质量放行规定要求产品的所有检测结果检测完毕,出具合格检验报告单后,产品方可放行出厂。

  4、工厂化验室完全对检验结果负责,我们将产品最真实的检测信息告诉消费者。

  五、现代牧业养殖-加工一体化的加工方式为目前世界上最先进、最安全的生产模式

  六、现代牧业----七年磨一剑投资规模80亿元的上市公司

  七、中国营养产业百强前十强,成为国内唯一一家获此殊荣的牛奶生产企业

  2012年4月15日国家发改委公众营养与发展中心组织中国营养产业会议现代牧业以“黑马”的傲人姿态“横空”出现在公众视野,不仅完美展示了其领先世界标准的牛奶品质,更意味着中国现代乳业全新传奇篇章已经揭开,不久的将来,现代牧业必将成长为领跑国内乳企的一线品牌,七年磨一剑打造自主乳业品牌。

  欢迎了解欢迎选购现代牧业牛奶,原奶各项指标优于世界所有国家标准。

  欢迎了解欢迎选购现代牧业牛奶,每一滴牛奶都来自自己的牧场,绝无任何添加物;挤奶与加工一体全封闭运行,挤奶到成品只需两小时。欢迎了解欢迎选购现代牧业牛奶,我们的牛奶口感纯、真、奶香自然

明光国际卖点2

  国际珠宝店卖点新境界——SJONO世纪缘

  随着国内珠宝市场逐渐成熟,顾客的需求逐渐走向了多元化,对产品、服务的要求也越来越高、越来越严格,所以现有珠宝店的经营体制已经不能适应未来市场与顾客的需求。

  作为珠宝连锁业的领跑者,钻溢集团下属的SJONO∣世纪缘结合多年来对珠宝店运营模式的调研和分析,在全球首先提出了珠宝店新型运营模式,即“4S”概念。

  所谓“4S”,即:

“超级规模(SUPER)”

“专业销售(SALE)”

“个性服务(SERVICE)”

“系统咨询(SYSTEM)”

  下面,笔者就为各位详细介绍一下SJONO∣世纪缘“4S”珠宝概念店的概况,希望各位能从该文中学习到一些经营经验。

  一 超级规模(SUPER)

“4S”珠宝概念店首次将店铺规模和形象设计作了科学的规定。拿2006年4月在山东临沂开设的世纪缘国际珠宝名店来说,其一楼的珠宝经营面积就高达1000多平方米,专区共分为九大功能区域:钻石区、黄金区、翡翠区、有色宝石区、K金区、铂金区及其他区、收银服务区和现场流程区。同时,在这个九大功能区域中则拥有几十个珠宝品类,共十余万种款式,能最大限度满足顾客的不同需求,是华东目前经营规模最大,配套设施最为齐全,装修最豪华的珠宝专卖店。

  例如,就该店(世纪缘4S珠宝店临沂店)而言,钻石区中仅克拉钻就达101枚,其他钻石饰品高达余款,能够最大程度满足顾客对钻饰款式及价格的挑剔眼光,使顾客的能够顺畅的完成一站性购物。(让顾客进得来,买的走)

  二 专业销售(SALE)

  世纪缘“4S”珠宝概念店对营销服务人员的职业素质提出了更为科学的要求。作为世纪缘“4S”珠宝概念店来讲,其每家店都拥有一批训练有素的服务人员,这些员工从招聘到培训上岗,都经历了面试考核、军训选拔、培训指导、岗位监督、末位淘汰等多项严格测试。仅培训课程一项,就涉及了专业知识、人生职业规划、销售技巧、成功学、心理学、礼仪化妆、企业文化、后续指导等诸多内容,无论在培训时间还是培训课程上都做了较为科学的设计。

  同时,为了给顾客的购买提供最有力的信心保障,世纪缘“4S”店内所有珠宝首饰均通过了美国宝玉石学院(GIA)、比利时钻石高层会议(HRD)、国家珠宝玉石质量监督检验中心(NGTC)、国际首饰质量监督检验中心(NJQSIC)四大权威珠宝检测机构的检测认证,具有国际公认的法律效力,这就是世纪缘珠宝品牌专业销售的魅力所在。

  三 个性服务(SERVICE)

“4S”珠宝概念店十分注重个性服务的设计、推出,以及服务的人性化和延续性。从售前到售后,世纪缘“4S”店内的“资深珠宝专业顾问”提供给顾客的不仅仅是微笑,还为每位顾客提供尊贵而个性的售前、售中、售后服务。例如,世纪缘“资深珠宝专业顾问”能够为顾客建立服务卡、传授珠宝常识、预测时下流行时尚、讲解首饰佩戴技巧、改圈、定期电话回访等。每一款世纪缘珠宝首饰,从顾客佩戴的那一刻起,就已经制定好了终生保养计划。在世纪缘 “4S”珠宝概念店,顾客将享受到“VIP贵宾卡消费”、“积分折扣兑换”、“黄金铂金换钻石”、“异地终生免费调换”、“量身订做个性饰品”等一系列个性服务。

  同时,为了能方便顾客选购珠宝,每家“4S”珠宝概念店都配备有全球最为智能的“专业珠宝家”触摸屏系统,以及全球最先进的珠宝检测、维修和服务仪器,可以针对顾客的需要提供多类别的个性化服务。

  四 系统咨询(SYSTEM)

“4S”珠宝概念店首次将市场系统咨询提升至店铺运营之列。即,根据市场调查研究和顾客反馈信息,及时调整服务和产品结构,引导和推动中国珠宝业的健康发展。钻溢作为全球第一个推出“4S”概念店珠宝集团,势必将肩负起这一重任,那就是根据终端市场销售情况,准确把握时尚潮流走向,从而进一步调整世纪缘“4S”店内的珠宝结构,协调产品和市场之间的关系,设计推出更时尚新颖的珠宝产品和

  个性化服务,满足顾客更广泛需求。

  小结:世纪缘“4S”珠宝概念店的出现,能更好的满足全球珠宝市场发展需要,它可以提供高级舒适的消费环境,品类丰富的珠宝产品,现代化的管理和服务设备,高度职业化的服务人员,以及完善尊贵的珠宝全程服务。在2006年4月,世纪缘国际珠宝名店(临沂店)盛大开业,作为世纪缘又一家“4S”概念店,更作为“4S”概念在全球范围内的延伸,世纪缘国际珠宝名店将继续秉承国际化的风格,以优雅的购物环境、丰富的产品线、优质的服务质量、人性化的珠宝文化为顾客打造一条快乐的珠宝之旅!

明光国际卖点3

  杭州伍方会议服务有限公司 希望对您有所帮助

  每个展会的成功都离不开卖点的策划与执行,尤其二线会展城市的展会。

  现在有个普遍现象:展会大多同期举办一个同主题的会议,邀请一些专家学者现场演讲,吸引参展商参展并免费参会。笔者认为,第一个使用该方式组展的人是非常聪明的,可后来跟进的却显得有些盲目。

  如汽车工业展,非要在同期搞个汽车工业论坛。试想,有多少参展商会去听普通得不能再普通的论坛?有多少观众会去听跟他们毫无疑义的论坛?毕竟车展是一个直接面向公众的展会,这些公众只关注车价降了没有、哪种车性能好价格便宜。总不能组织一大堆参展商去参加论坛吧,那样不是本末倒置了吗?

  但有些展会配套性地搞些论坛还是比较不错的。比如特许加盟展览会,很多创业者需要有个接收专家指导的机会,参展商也乐于利用这个机会传达一下自己的产品、理念以及优惠政策。这种对双方都有好处的论坛才适合举办。

  所以说,卖点的开发不能搞一刀切,应该通过对展会主客双方详尽的分析制定营销思路:客观分析展会的目标参展单位是哪些,他们参会的目的是什么,他们希望通过什么样的渠道达到自己参会的目的。

  有效分析展会专业观众是哪些人或哪些群体,他们想通过展会得到什么,他们有什么群体性特点,善于接受哪些方面的信息或者建议。

  自己所掌握的资源有哪些优点,有哪些局限,如何弥补,如何取长补短。

  合理分析行业特色、行业发展阶段以及所暴露出来的长处和不足。

  客观分析全国同类展会举办的成绩与不足,了解成功点和失败点,如何利用自己的优势去弥补。

  展会所在城市的环境弊端有哪些,如何规避。

  经过这些分析后再制造出差异化的卖点策划,这样展会成功的可能性比较大,才比较容易形成品牌展会。

  更多知识、尽在伍方电话:0571- *** QQ:

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