下面是范文网小编分享的职工合理化建议管理办法含3篇(员工管理合理化建议)，供大家赏析。
职工合理化建议管理办法含1
绵 阳 众 工 机 械 有 限 公 司
编号：QG/ZG04-001-2011
合理化建议管理办法
（版本：01）
拟制：
审核：批准：日期：
2011-06-20发布2011-06-25实施 绵阳众工机械有限公司
职工合理化建议管理办法含2
职工合理化建议管理办法
为规范职工提合理化建议工作，建立长效激励机制，凝聚职工力量，激发职工潜能，促进企业技术进步，提高劳动生产率和经济效益，结合我矿实际，制订本办法。
一、评审组织：
矿成立职工合理化建议评审领导小组，组长：张军副组长：刘新华、杨丙权、聂尚武、邢子营、任廷、李芳。评审小组下设办公室，办公室设在矿工会，李芳、李志杰任办公室正副主任，具体负责职工合理化建议的收集、汇总、报审、奖励、督办和反馈等工作。
二、管理办法及程序
1、定义：本规定所称的合理化建议，是指有关改进和完善安全管理、生产技术、经营管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
2、重点：合理化建议以加强安全生产、提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
3、组织：唐阳煤矿全体职工均有权利、义务向矿提出合理化建议。机关管理人员的合理化建议以科室为单位上报，由科室负责人组织；职工的合理化建议以区队为单位上报，由基层工会负责人组织。
4、提交：各部门将本单位职工提报的合理化建议进行整理，填写《合理化建议表》，必要时应附图纸、数据、资料等，填写后通过公用文件夹或电子邮件发给工会（未配备计算机的单位到工会领取纸质版的《合理化建议表》，填写后交工会）。
5、收集：工会收到《合理化建议表》后应进行登记、编号。对纸质的《合理化建议表》应录入计算机，对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。
6、筛选：合理化建议由工会负责收集、筛选、整理，选出有价值的合理化建议报矿合理化建议评审领导小组评审。
7、评审：评审领导小组每月对职工的合理化建议进行评审，评选出的有价值的合理化建议在企业网站和信息简报上公布，每条奖励建议人50元。
评审领导小组每年底对各月评选出的合理化建议进行评选，按照实施后取得的效益，选出最优秀的十条合理化建议，每条对建议人奖励200元，并授予建议人“金点子手”称号；评选出三名最佳组织单位，每个单位奖励100元；在矿年终表彰大会上进行表彰奖励。
8、落实：对于审批同意实施的合理化建议，由评审领导小组安排有关部门落实，工会负责落实情况的监督。在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，由工会记录在案，在条件具备时经重新审核后实施。
三、有关要求
1、由工会组织，在机关科室和区队班组中长期开展“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益。
2、各单位必须在每月5日前将合理化建议上报工会，否则对单位负责人罚款50元。
3、机关管理人员、区队班组长以上管理人员每季度必须提一条合理化建议，否则每人罚款50元，由工会负责考核。
4、科室、区队每月所提合理化建议条数不得少于本单位职工人数的5％，否则对单位负责人罚款50元，由工会负责考核。
四、本规定自下发之日起执行。
二〇〇七年四月二十日
职工合理化建议表
职工合理化建议管理办法含3
扎旗农电局职工合理化建议管理办法总则
为进一步深入推进职工合理化建议工作，尊重广大职工的民主权利，为企业发展献计献策，充分发挥广大职工的主人翁责任感，确保合理化建议工作取得实效，特制订本管理办法（试行）。
适用范围：本办法适用于局全体职工。名词定义
合理化建议：符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比以前效果更好的意见和建议。意见是指提出存在问题和原因分析，建议则包括了解决问题的思路和措施。
合理化建议活动原则：广泛发动、组织有序、依靠职工、畅通渠道、积极采用。
专家组：由本单位指定的含各方面专业人才的集体。3职责
局成立合理化建议领导小组，由局长和党委书记担任组长和副组长，领导小组成员由工会和相关职能部室负责人组成，领导小组和专家组成员组成评审委员会。办公室设在局工会。
局工会负责日常管理工作，工会主席负责主持此项工作。形成由工会组织牵头协调，各专业部门分工负责、职工积极参与的合理化建议组织格局。
合理化建议办公室负责本单位合理化建议的收集、整理、分类
分发，以及最终落实后的奖励、信息、反馈、记录、汇总、存档、总结等工作。
专家组成员由局副总和相关职能部室负责人担任，负责对工会提交的合理化建议进行客观、公正的评价，同时做出科学的结论性意见。
各部门负责人，负责需在本部门实施的合理化建议的监督实施和总结汇报工作。
全局职工都有责任和义务，结合本单位、本部门、本岗位的工作实际，不断提出合理化建议，在建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结。
4建议内容
合理化建议工作要紧密围绕企业工作重点，突出安全、效益主题，以“小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门”五小活动为载体，着力解决企业生产经营中的难点和突出问题。
职工从本岗位多年的实践出发，对本岗位的生产、技术、组织、管理等方面的不足之处，提出意见和建议。
5管理实施细则
合理化建议的提交。填写《合理化建议表》（见附录），并交到工会，电子版的《职工合理化建议表》可到局网站下载。
合理化建议的处理
工会对收到的每一份《职工合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通，并在此基础上提出初步的处理意见。
工会将填写了初步处理意见的《职工合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至建议内容所属单位或部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。
工会在规定期限对未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报领导小组审批。
无论审批结果如何，工会应给建议提出者书面答复。
合理化建议的实施
对于审批同意实施的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小分别采取责成有关部门实施、组织QC小组攻关、按本单位技改项目管理办法立项等方法实施。
在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待条件具备时经重新审核后实施。
各部门和单位的主管领导，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，在工会的协助下负责实施合理化建议，每年6月底和12月底将实施情况向单位合理化建议主要负责人做出书面的总结汇报。
合理化建议的奖励标准
所提建议不具备合理性的，不予奖励。
提出存在的问题被接受的，每人次奖励100元；被列入QC攻
关项目的，每人次奖励300元；被列为单位科技项目的每人次奖励500元；建议解决问题的方案被全部或部分采纳的，每人次增加奖励200元。
上述奖励为一次性，各档次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。
奖励的数额由工会根据具体情况提出意见报领导小组批准，由单位行政财务支付。合理化建议的引导参与机制
各级工会要结合职工代表大会、工作会议精神，每年年初提出合理化建议的主题和重点，创造条件通过多种途径组织、引导和鼓励职工参与合理化建议工作。如通过职工代表大会提案，发动职工代表围绕企业发展目标参政议政，通过设立合理化建议论坛等方法广泛征集合理化建议。
合理化建议征集不设置时间限制，由工会常态化收集整理，定期组织评估。
对积极参加提合理化建议的职工，可作为评选先进个人的依据之一。
其他：
本办法自公布之日起实施，局合理化建议办公室负责解释。各单位参照本办法，可制订符合本单位实际相应的管理细则。
职工合理化建议表
职工合理化建议管理办法含3篇(员工管理合理化建议)相关文章：