下面是范文网小编分享的优秀管理事迹3篇(年度优秀管理者事迹)，供大家赏析。
优秀管理事迹1
绿色军魂在平凡中绽放
——齐职培一分基地学生会纪检部部长王子屹先进事迹
我们无法计算人生的路途有多远，但是我们可以把握的是旅途中的每一个站台，每一个人，每一件事，每一道风景。提起王子屹，认识他的人总会说，他是一个忙碌的人，而用他的话说，自己是一个充实的人。
王子屹，男，党员，1987年出生。齐齐哈尔职工培训基地学生会纪检部部长，齐齐哈尔职工培训基地供电一班班长。
在近一年的基地生活中，他能够在各方面严格要求自己，使自己成为一名德、智、体各方面全面发展的优秀学员。在领导、老师的辛勤教育指导下，自己的不懈努力，树立起了正确的人生观和世界观，培养了良好学习和生活的态度，明确了自己人生发展的目标，坚定信念，激励自己向高素质人才靠拢，并坚持不懈地为之努力奋斗。
一、“山不过来，我就过去”
成功需要一种积极的心态。他始终坚持认真学习国家政策，掌握时事动态，拥护中国共产党的领导；积极参加基地组织的各项活动，在思想上、政治上、行动上积极向党组织靠拢，思想品德端正、崇尚科学、自觉遵守各种法律法规，遵守基地的各项规章制度，处处为同学着想，在各方面起到了模范带头作用，具有强烈的社会责任感和事业心。他在每周的党团活动中向班级同学宣讲党章、党的先进性等知识。
二、“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”
积极的心态和坚定的意志可以激发一个人内在的潜力和才华。初入基地的他凭借着自信和优秀的组织能力成为了供电一班班长，而后以身作则，积极配合基地各项活动。在进入基地学生会以后，他更努力的为同学们服务，在基地组织的活动他都积极参与，做幕后的工作者，得到了同学们的赞扬。在周末需要有人值周查寝时，他主动站出来让同部的同学回家，自己留下来值周。有人说“优秀不是做最好的那个人，而是做最好的那个你。”
从初中到高中一直在班级担任班级班长工作，并多次获得学校领导表扬。当兵两年里从新兵一直到班长、文书，并获得了二次优秀士兵奖励。在班级担任班长的他对班级的事情认真负责，努力和班委其他成员组织各种各样的活动，在他的带领下，班级建立的良好的的班风和学风，并在2012年4月带领班级获得基地颁发的“星级班级”称号。
其实，圣洁不在于自身的修养有多么好，而在于把这种高贵的品质用在对待别人上。同学们有什么困难第一时间想到的就是他，因为大家知道他们的心和他靠的最近。在刚入学的时候，同班的王强同学结肠溃疡复发，便血肚子疼，在别人不知道怎么办时，王子屹主动站出来带王强去最近的医院治病，并照顾到王强的家人从外地来到医院。还有一次，一位同
学刚打开水回来，暖瓶突然炸了，开水烫伤了那名同学的左脚面，当时周围的人都没有在意，而王子屹发现后冲了过去，给那名烫伤的学生脱鞋、脱袜子，并不怕脏不怕累的给对方用温水洗脚去痛止肿，帮被烫伤的学员将烫伤减到最小。这一切得到了周围同学和老师的赞扬，而在赞扬声中，他默默的走开了。这样的事迹还有很多，用他的话说，既然同学们相信我、选择了我，我就要对得起这份信任，用自己的努力回报大家。
在担任学生会纪检部部长后，他的工作、生活变的更加忙碌，可是他公私分明，在班级和基地的事情上分的很清楚，班级的很多荣誉他都用实力去争取，绝不利用特权。在学生会做事，什么事情都带头做到最好。连办公桌的抽屉坏了他都亲自去修。
在他的眼里，基地、班级就是他的家，他视同学为自己的兄弟姐妹，以“大家是相亲相爱的一家人”为理念，处处为同学着想，事事以同学利益为重，在同学中间树立了很高的威信，使得各项工作都走在了前列。
他在平时的学习和工作中还注意积累各种工作经验，积极和其他部的同学交流思想，能够以正确的方式表达自己的思想和观点，理解、尊重他人的观点，善于倾听他人的意见，取他人之长补己之短。此外，他还利用寒假积极参加各种社会实践和青年志愿者活动以丰富自己的课余生活，为自己进一步了解社会、认识社会积累了宝贵的经验，也为今后进入社会、融入社会打下了良好的理论和实践基础。
三、天行健，君子以自强不息
在当今这个科技发展迅猛、竞争激烈的时代，王子屹同学清楚地知道，只有把自己打造成为具有创新思想的新一代学生，才能在今后竞争日趋激烈的社会中立于不败之地。因此他广泛涉猎和学习各种新的文化思想和专业知识，全力打造一个通古博今的全新自我，同时，他始终牢记，作为一名学生干部，应当在学习上做同学们的表率和带头人。
在高中时他是学习文科的，到了基地学习供电对于他来说是个挑战，面对那些枯燥的公式、复杂的数据，他积极向老师请教、虚心与同学探讨，成绩始终保持在班级中上游。此外，还积极参加基地和班级各项活动，拓展综合素质，带领班内同学积极参加各种活动，为学生会和班级赢得了众多荣誉。并多次获得一等奖学金。
四、成功的人生在于勇于创造，创新，敢于担当
让生活恬淡成一汪平静的水，然后告诉自己：水穷之处待云起，危崖旁侧觅坦途。在学习工作的同时，他也积极为自己谋划未来。王子屹的课余时间，主要是在图书室和微机室度过的。他的生活简单的像一条直线，教室、寝室、图书室、微机室。平淡的生活中，体现的是他对未来的追求。
人为什么活着？活着是为什么？生命有意义？人生的价值是什么？每一个充满幻想的青年，几乎都会思索这个恒古难题。于是，许许多多的青年带着这种困惑走进了中年，他们中有的人成功了，有的却失败了，更多的只是平庸的活着，在耗费了宝贵的时间之后。他们才发现：人生有无数条单行的轨道，条条都通向未来，而他们的所谓“创新”。往往表现为
无从选择地、漫不经心地，甚至刻意地走错了人生的单行道，或许他们会终于明白活着并精彩地演绎生活，才是唯一的人生。
然而，王子屹要的是活的平平淡淡，却不能没有梦！勤学强技，志存高远。这是王子屹所在的供电一班的班训，他告诉我们人生的理想，青年的梦怀，要靠智慧去把握实现——关键是执着地创造与把握机会。
五、他在蔚蓝的天空中划出飞翔的方向
面对荣誉，他没有迷失在光环下，他始终认为自己就是一个普通的学生，他所做的一切都是为了大家服务。他说，他时刻记得老师的叮嘱：一座大厦最重要的是根基，做什么都不要好高务远，踏踏实实才是成功的起点。他深知自身还存在许多不足，但他具有坚定的信念，不断的提高自身的综合素质。在成长的道路上，进德、立业、敏学、笃行。他的座右铭是：不飞则已，一飞冲天，不鸣则已，一鸣惊人。这也正体现了他的性格。他说，基地给了我很多荣誉，我要用我的行动回报基地。
一切的成绩终属于过去，以后的道路还要自己坚定的向前走，在未来的日子里，相信他将会更加努力地学习、工作，争创一名新时代的优秀学生，在不久的将来为国家和哈局贡献自己的力量。他相信：机遇不只需要等待，还需要自己努力去创造。
优秀管理事迹2
油田绿色管理优秀班站事迹
油田绿色管理优秀班站事迹
在油田分公司开展的“创十佳作业区（队）、争当百优班站（长）”竞赛活动中，xx采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求，全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，走出一条高效优质的发展之路。截至目前，该站三台泵累计安全运转小时，注水及时率、合格率100%。站上年节约维修费用、材料费用40万元。连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站。“三点一线”注水法提升管理水平。xx注管理着水井5口，开井7口，日平均注水量40立方米。在区块的综合治理工作中，他们创新地推出“三点一线”注水管理法及“三点一线”注水管理网络。“三点”即注水压力、注水水质、注水量；“一线”即注水站——配水间——注水井。同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对应的单井上。卡片内容包括注水层位、井段、注水方式、日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据，使员工及时了解和掌握注水井生产情况。要求员工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；启动压力清；水井管柱清；注水层位清；对应油井清，极大地增强了员工的责任意识，提高了注水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从而实现“三点一线”管理目标：注好水、注够水、注稳水，有效地提高了油井稳产基础。
“三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修；“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件；“一及时”即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区块的平稳注水。与此同时，该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就是实践。”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网，使润滑油达到“*过滤”，减少了润滑油质量问题给设备造成的磨损，提高了润滑效果的同时延长了注水泵的运转周期。
随着注水开发工作时间的延续，诸多设备运转周期长、老化严重，加之成本费用压缩，给日常管理增加了难度，也成为摆在日常工作中的一道难题。为降低注水费用,今年以来，该站深入开展了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中，结合工作实际，该站创新地推出 “绿色班站星级管理人”、“两本一表”等一系列创新管理活动，有效地促进了班站管理上水平。“绿色班站星级管理人”活动是该站依据日常管理、精神文明、安全、资料填报、设备管理等项目对员工进行月份考核和季度评比，成绩上墙公布，并辅之一系列的奖惩，有效地调动了员工工作的积极性。今年以来，员工李侠、卞勇、朱苗利被评为“星级”管理人，站上各奖励他们100元。
利用“两本一表”法，有效地降低了成本。“两本”即该站建立了领料和维修两本台帐。在站长文建明的带领下，该站员工处处精打细算，成立了修旧利废小组。把修旧与领料及使用情况实行日登记对比分析制，坚持能够维修保养好的配件坚决不领料，同时回收和维修散失器材及配件、工具等。累计已修复循环离心泵台，阀门4个，柱塞5套，导向套3个，填料函个，节约成本5100元。“一表”即“节约挖潜降本图表”。该站将材料发生费用、修复配件节余费用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时贴在宣传板上，实施动态管理，对照计划严格把关，时刻提醒员工过紧日子，有效地降低了成本：领料费用比计划下降了元，节约“三修”费用1300元。把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓，常抓不懈。员工根据自身掌握知识的深浅，结合站里工作实际，运用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显效果。站长xxx经常把大家组织在一起学习技术理论、安全、环保等内容，并把近期工作重点、注意事项融入到培训中去，结合现场实际操作讲解，锻炼大家的实际操作技能和应变反应能力，有效的把学习融进工作中，做到了在工作中学习，在学习中工作。
同时站里开展了以强补弱、以强带弱的“一帮一”学习活动，制定出阶段性学习目标，并配套一系列的考核机制，学习效果不好，师徒负连带责任。新的培训办法和卓有成效的考核机制，使员工的技术素质明显提升，形成了技术互补、知识互动的良好氛围，为注好水、注够水、注稳水，提供了有力的技术支持。
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优秀管理事迹3
优秀现场管理民警事迹
张勋良，男，46岁，1986年9月从原安徽司法警校毕业后分配至白湖参加工作，2006年调入白湖分局滨东监区工作。从警25年来，他一直在基层从事生产和管教工作，积累了大量丰富的罪犯现场管理经验，是一名不折不扣的优秀现场管理民警。
现场管理，是指监狱管理的组织者为实现监管改造工作的目标，提高改造罪犯的质量，凭借一定的制度，采用一定的手段和措施，积极发挥管理的职能，对罪犯的生活、学习、劳动现场(亦称三大现场)所实施的管理。张勋良同志从警以来，就一直奔波在这三大现场对罪犯进行最直接的管理，25年如一日，9125个日日夜夜，倾注了大量的心血，改造了一大批罪犯，使得他们浪子回头，从新做人。
一，生活现场，细心细致暖囚心
生活现场管理是管理人员对罪犯生活场所的设施、环境的管理和对罪犯有目的、有意识的生活行为的管理。每一名罪犯都是一个生命个体，都有衣、食、住、用等最基本的生活需求。这既是维持罪犯生命和健康的需求，也是顺利开展思想教育的基本条件。同时，通过对罪犯生活现场的管理，可以引导罪犯遵守规定，培养生活自理能力和良好的生活习惯和行为自控能力。为此，张勋良给自己定下了一条规定，每天必须深入到罪犯生活现场了解情况，25年来，没有一日落下。每天早晨，张勋良同志的第一件是就是检查罪犯的内务卫生和监房卫生。每天晚上，只要一有时间，张勋良总是会来到罪犯的监房，询问他们的生活情况，有没有什么困难，如果有罪犯生活上有困难，张勋良总会想办法帮助解决，有时甚至会自掏腰包为生活上有困难的罪犯购买生活用品。所有这些，都是因为他相信，只有保证了罪犯的衣保食暖，解决了他们的后顾之忧，才能打消他们不必要的生活顾虑，稳定他们的改造情绪，进而调动他们的改造积极性。罪犯董某某犯盗窃罪判刑五年，该犯家庭困难，长期无人接见，改造信心很消沉。张勋良同志在了解到这些情况后，多次找该犯谈心，帮其树立改造信心，并自掏腰包为其购买必要的生活用品，同时帮该犯申请了监狱救助，为该犯解决了后顾之忧。在张勋良的关心和教育下，该犯积极改造，表现优秀，2010年减刑释放后，特意制作一面锦旗赠送给张勋良同志。
二，学习现场，严师严厉促学习
学习现场管理是监狱管理人员为了完成一定的教育任务，通过运用一定的原则、方法和一系列的管理方式，组织、控制罪犯学习环境和学习情况，以求实现教育改造罪犯目标的管理活动。罪犯学习包括教育者的“教”和罪犯的“学”两方面，教育者即监狱管理人员通过对罪犯教育决策的决断，学习目标和标准的制定，学习规则的建立，以达到提高罪犯文化素质，教育改造罪犯的目的。日常工作中，张勋良将罪犯的教育学习当做最主要的工作来抓，除完成监狱规定的教育任务外，还根据每名罪犯的性格特点、受教育程度、家庭背景等不同情况，为每名罪犯制定详细的教育方案，做到“有教有类”、有的放矢，取得了非常好的教育效果。
一个良好的学习现场管理内容，既要有完善的管理制度，又要能培养罪犯良好的学习习惯。在日常的学习现场管理中，张勋良严格落实各项学习管理制度，加强对课堂学习守则，考勤制度，考核、考试制度，奖惩制度的落实和执行，同时积极培养罪犯良好的学习习惯，以罪犯的兴趣为着入点，首先培养罪犯的学习兴趣，其次通过对每名罪犯不同兴趣的了解，在学习管理中进行有针对性的培养。这些举措，不仅是罪犯学习现场管理的过程，也取得了罪犯学习现场管理的良好结果，使罪犯的改造质量大上了一个台阶。第一监区年均改造文盲罪犯达20名，张勋良同志主动承担了这些文盲犯的扫盲和学习任务。每当有新的文盲犯入监，张勋良总是在第一时间找其谈话，了解该犯的基本情况和文盲程度，然后根据不同情况制定相应的扫盲方案。近年来，第一监区文盲犯的扫盲率一直保持在90%以上。
三、劳动现场，深入深查保生产
劳动现场管理是指监狱管理人员为完成教育改造罪犯和完成生产经营效益的双重目的，对罪犯所处的劳动场所的环境及劳动场所的罪犯实施的管理活动。组织罪犯进行劳动是我国监狱改造罪犯的手段之一。罪犯只有通过劳动的过程，才能逐渐消除鄙视劳动和轻视劳动者的思想，养成热爱劳动果实，勤俭节约的优良品质，才能养成关心和热爱集体的道德观念，消除自私自利、损人利己的思想，增强组织性、纪律性，形成良好的人际关系环境。只有通过劳动的过程，才能使罪犯学会并掌握一定的生产技能，为刑满释放后的就业打下牢固的基础。要充分发挥劳动对罪犯的改造作用，就必须实施强制性的管理。在劳动现场管理中，张勋良同志每天坚持深入劳动现场第一线，实行走动式的管理，坚持巡视到每一条流水线、每一个角落，不放过一道工序、不放过一个角落，严格按照劳动管理规定，对不按规定操作的罪犯及时予以纠正并批评教育。
劳动现场是时间最长、管理难度最大的一个罪犯现场，也是安全生产隐患最易发生的一个现场。这既需要有完善的制度，更需要对制度的严格落实。在劳动现场管理中，张勋良同志头脑中始终绷紧着生产安全这跟弦，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全生产隐患的排查是他每天工作的重中之重。长年来，为确保安全生产，张勋良始终坚持一，严格落实火种禁入车间制度，坚持每天对不特定的罪犯进行检查，防止火种进入车间；二，严格落实生产工具收发登记制度，加强对生产工具、原材料和废料的管理，防止其带入罪犯监房；三，将安全生产作为对罪犯考核的依据之一，以加强罪犯对安全生产的重视。在张勋良同志的坚持和不懈努力下，第一监区全体民警始终高举安全生产这面大旗，坚持生产与安全“两手抓，两手硬”的方针，从未发生任何安全生产事故。
对于从事在改造第一线的基层民警来说，三大现场的管理就是工作的全部，就是对罪犯教育改造的全部，也是检验我们改造罪犯成果和质量的全部。虽然都是些平凡甚至单调的琐事，但是能25年来如一日将这些小事、琐事做到极致就是一件了不起的大事，谁做到了，他，张勋良，一位普通却不平凡的监狱人民警察做到了。我们有理由相信，正是有无数个向张勋良一样的监狱警察，我们的监狱才能在改造罪犯，维护社会秩序，保障社会主义经济建设中发挥着越来越重大的作用。
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