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项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共1
备件库存管理可行性分析论文
一、概述
设备备件的管理问题一直是困扰企业发展的阻力，因为过多的库存虽然可以方便设备维修，保证设备的正常运行，同样也会带来高昂的资金积压，给企业的资金链带来压力。而过少的库存可使企业的资金链得到良好运作，但却很难保证设备的正常运行。如何在两者之间找到一种既可以保证生产，又可以减轻企业资金压力的方法，是设备管理部门始终关注的问题。烟台龙口东海氧化铝有限公司通过不断实践，摸索出了实施备件库存管理的可行性分析模式，不但使备件库存得到了最优化控制，备件管理水平也得到大幅度提升。
二、库存备品配件的作用
库存备品配件的作用就是保证全厂设备的稳定运行，即在设备发生故障时，能够及时提供必需的备件，保证生产任务的顺利进行。
1.库存备件分类
公司的库存备件是按进口备件和国产备件分类管理的。其中，进口备件中包括为防止紧急事故而储存的应急备件和常用备件。国产备件中既有为预防紧急事故而储备的应急备件及常用备件。同时还包括历年来扩建、技改后的剩余备件。
2.库存现状
库存过剩是个长期问题，备件积压也不是一朝一夕造成的，从建厂开始到现在已有10多年的积累，虽然经过了不断整治和处理，但现存费用仍然高达1000多万元人民币。库存中费用占用较多的是减速机、电机、进口设备的备件、各种阀门等。这些大约可占到总库存积压金额的40%。扩建、技改剩余的备品配件约占10%。其他的都是一些日常使用及门类繁多的备件。当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的设备备件来维持生产的正常运行；二是备件的流动周期较长，上机率过低，造成大量的库存积压；三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了严重影响。
3.导致库存大的原因
（1）自建厂至今，为了响应国家节能降耗的号召，对部分不合理的生产工艺流程及装备进行了优化改造，相关的设备也随之经历了多次更新与改造，虽然节约了大量能源，但同时也造成部分剩余备件无法使用，而形成库存积压。例如，工艺流程改造后的.剩余机件就包括各种液压件，工艺阀门，五金工具，一些设备的易损件以及各类垫子等。
（2）由于员工的技术知识欠缺，或工作不熟练等造成的积压。例如，有相当部分备件库存就是因为提报计划时不合理而造成的。如因型号、尺寸有差异等，而导致无法正常使用。主要是机电类、设备类、五金类备件。
（3）相关车间的应急备品配件储备过多。为使在生产流程中起关键作用的设备，在出现事故时不会给生产带来直接影响，而采购了过多的进口备件。这部分备件的采购周期较长，而且利用率较低。主要包括各类减速机的高速齿轮轴、齿轮、磨机备件、隔膜泵备件、计控元件、电气元件，以及进口减速机备件、进口隔膜泵备件、特殊备件等。
（4）一部分是设备在投产初期，生产厂家为维护保养而免费提供的备件，后期因工艺条件得到不断改进，操作与检修工作逐步规范，使设备故障率大幅降低而导致的积压。因为是随主机来的，所以未被引起重视。主要包括泵轴、泵的过流件（叶轮、蜗壳、前后护板等）、各槽子的易损件、特殊的密封垫、进口设备随机件、计控备件等。
（5）部分机件是基建工程完工后遗留下来的，这部分备件主要是五金类或机电类的备件，虽然有些还在断断续续的使用，但消耗量较低。
三、控制库存的措施
1.提高员工素质
（1）加强对员工的技能培训，使员工充分了解所需备品配件的技术要求、市场价格等相关知识。使他们在日常工作中能够严格按照技术要求和实际需求来提报申请计划，避免不合理计划提报的发生。例如，组织全厂技术员及管理人员进行备件管理知识的培训，学习备件的技术要求及制定的相关规范。通过学习需把本车间的设备按照A、B、C等级进行科学分类。对设备制定了日常的巡检记录表，发现问题需及时记录并反馈给所在车间领导。
（2）加强点检工作，随时掌握设备运行状况。在发现设备问题时能够及时提报备件申请计划，供应人员也能根据实际情况尽可能早的购买到备件。做到既要保证按时供应，又能尽量压低库存数量，减小库存费用压力。
（3）车间人员应熟知工厂大库中属于本车间所用的专用备件及通用备件的数量。避免因盲目提报申请计划而导致库存量的无谓增加。
2.加强分类和再利用管理
（1）进口备件由于购买周期比较长，只是报关一项就要一个多月，到厂安装时还会花费更长的时间，不但会严重影响生产，也会带来重大损失。为此，应针对这种问题尽可能的采购国产备件，实施国产化后不但价格低，购买周期也短。例如，以隔膜泵为例，进口氮气包需要约2万元人民币，而国产氮气包只需约8000元。对于那些只能使用进口备件的情况，可采取库存中只储备易损件的方法。
（2）对车间申请的备件，要从提报到使用进行全程监控和考核，好的给予奖励，差的进行处罚。一是根据各车间的实际情况把所用备件进行分类，目的是降低重点备件的库存量，以减少资金占有量。二是做好备件修复与再利用工作。车间要把替换下来还有利用价值的备件进行维修再用，以减少库存量和采购资金。例如，对全厂具有修复价值的阀门进行修复和重新使用后，运行效果良好。如采购价值约3万元的大型阀门，所用的修复费用仅为3000元，修复后不仅得到了及时使用，而且运行效果平稳，得到了操作者的一致好评。
3.制定备件管理措施
（1）备件所需单位在申报备件采购时，必须注明技术要求。应包括工况条件、参数、组成、质量、材质、寿命、资质要求、技术标准、到货时间等。注明内容必须做到正确、系统和规范。
（2）需要采购指定厂家的特殊备件时，必须写明原因，报公司领导批准后，交由公司供应部领导备存，方可再提交采购申请。
（3）供应部在采购备件时，需多方面寻找资质、实力、业绩相近或相同的厂家，并进行横向与纵向选择。在确定厂家时，还应综合考虑其技术、质量、信誉、售后服务、价格等方面的因素。最低价中标只应用于同一档次、同一质量、相同材料及售后服务的产品。
（4）备件出厂时必须具备合格标识，并且达到采购技术要求，特种备件必需有相应资质机构的鉴定报告等。备件到货后。
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共2
浅谈施工项目安全管理的分析的论文
论文关键词：安全管理安全责任制安全教育培训奖罚激励机制
论文摘要:在劳动者地位不断提高，生命价值越来越受到重视的今天，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须健全企业的安全管理体系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，实现安全文明施工。
随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须健全企业的安全管理体系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，实现安全文明施工，为企业树立良好的社会形象，为企业的可持续发展奠定基础。
1.施工前做好准备工作
1.1选择项目团队并制定安全目标责任制
1.1.1选好项目部成员是安全管理的基础
项目经理是施工项目安全管理的第一责任人，项目部成员由工程技术、安质检查、物资管理等相关人员组成，是履行安全职能的骨干力量，又是执行安全计划的直接操作者，所以选好项目经理及项目部其他成员是做好安全管理的关键。
企业应选择素质良好，有责任心，懂技术，善于经营管理，安全意识强的优秀人员作为项目经理。选配其他成员要秉着才能协调，优势互补的原则，建立一个实力雄厚的施工部。
1.1.2制定安全目标责任制，把责任明确到个人
安全生产责任制是岗位责任制的一个重要组成部分，是安全生产管理中一项最基本的制度。首先制定工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理作为工程项目劳动生产安全管理责任人应负的权利和义务[1]。其次也明确了各职能部门和各类管理人员及员工在生产活动中所应负的安全职责。企业制定和落实安全生产责任制，就能够把安全与生产从组织领导上统一起来，从而增强各级管理人员的责任心，建立全员、全方位的安全监管体系，夯实安全生产的基础，层层落实安全责任，保障安全生产，真正把安全管理工作落到实处。
1.2做好安全教育培训工作
在安全生产管理中人是决定性的因素，企业管理要贯彻以人为本的思想，把人的能动性作为培养教育的重点和立足点，做好安全教育培训，增强员工安全生产意识，提高员工的安全文化素质。教育和培训要按等级、层次和工作性质分别进行，通过经常性、连续性的安全生产教育培训达到安全教育的目的。企业首先要组织“三类人员”，即：企业领导、项目经理、专职安全监督员定期参加社会行政主管部门举办的安全培训教育，经考试合格，取得安全管理资格证书后方可上岗。
其次，要对全体员工定期进行安全教育和培训。公司通过每月的安全生产工作会议，项目部通过每周的安全生产例会进行层层教育，分析当前的安全生产形势，传达上级部门的有关安全管理文件，并根据具体施工的分部分项工程，有针对性地进行安全技术教育与指导，增强员工的安全生产意识和能力，达到安全生产预防为主的目的。
再次，坚持“三级”教育制度。企业的新员工及劳务分包人员上岗前必须由公司、项目部、班组三级分别对其进行安全知识的`培训教育，培训考试合格后方可上岗。培训教育要实名登记，并建立培训档案。
另外，切实做到特种作业人员，技术工种的培训和持证上岗制度。企业要依托社会劳动行政主管部门，对从事特种作业的人员进行上岗前培训，并通过考试获得合格证书后方可持证上岗。 1.3做好技术准备是关键
技术准备是施工准备的核心和重点，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作，对施工技术方案要经过反复推敲以确保万无一失。
2施工过程中提高安全意识，做好安全检查
2.1劳动人员不安全行为的控制及预防
劳动人员必须严格遵守安全规章制度和安全操作规程，做遵章守纪的职工。忽视安全警告，不按规定的方法使用机械和装置，未经许可开动、关停、移动机器或开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧造成意外转动、通电或漏电，忘记关闭设备等情况都可能会造成安全事故，带来不必要的损失。
对安全装置要在操作前认真进行检查，确认正常时方可进行生产作业。在正常的操作过程中，往往会因人们的不安全意识而造成危险状态，从而埋下事故的隐患，导致他人或自身受到伤害。针对这种状态，除了要开展对员工的经常性安全教育外，相关部门还应该进行定期检查和专项检查，员工之间也要进行互查，消除不安全意识，控制不安全行为，杜绝危险状态的产生。
2.2定时检查、更新劳动保护用具
进入施工现场一定要佩戴相应的安全防护用品，如安全帽。为提高劳动保护用品的使用效果，除了合理发放和正确使用外，还应教育员工爱护公物，妥善保养，杜绝乱用乱丢现象，防止损坏遗失。特别是专用劳动保护用品、用具，一定要按照用品的养护说明由专人保管，正确保养，以免变质，老化、失效。定期检查安全防护用品，对已经失去保护效果的要及时更换和补给。
3对施工中出现的安全问题进行总结分析，并予以奖励或处罚
在完成一个项目之后要组织成员进行分析和讨论，总结经验和教训。对施工中遇到的问题和难点以及解决预防的方法进行分类汇总，不断积累才能在日后取得更大的成绩和进步。
制定安全生产管理奖罚激励机制。这是企业必须制定的一项安全管理制度。安全管理要直接与经济利益挂钩，对安全管理到位、现场创优的给予奖励，不重视安全管理而发生事故的现场，根据事故的危害程度给予处罚，对于事故特别严重，影响特别恶劣，有损企业形象的坚决追究法律责任。该制度的建立及严格执行，既能促进安全生产责任制的落实，又能调动全员安全生产管理的积极性，是企业保障安全生产必不可少的一项有效制度[2]。
4结语
当前建筑施工安全形势依然严峻，施工安全工作任重道远。企业一定要落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全企业安全管理体系，提高安全管理水平，实现安全文明施工，保证安全生产的顺利进行。
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共3
摘要:近年来，煤炭行业得到了蓬勃发展，越来越多的企业投资煤炭行业，如何加强煤矿项目管理、保障投资收益成为重要课题。为此，简述了参股煤矿项目管理的目标及原则，分析了参股煤矿项目管理面临的主要难点和问题，结合在参股煤矿项目管理方面的实践经验，总结出了加强参股煤矿项目管理的主要措施，可为相关企业开展参股煤矿项目管理工作提供参考和借鉴。
关键词:煤炭行业;项目管理;企业投资;参股股东
引言
近年来，受国家宏观政策影响及行业发展需要，越来越多的企业投资煤炭行业，尤其是发电企业受国家鼓励煤电一体化政策影响，并从拓展上游资源产业链保障煤炭供应、平衡下游发电成本出发，积极投资上游煤炭项目。发电行业与煤炭行业分属两个不同的行业，发电企业自身对煤炭行业的认知及管理的经验各不相同，有的甚至停留在摸索阶段，但随着发电企业投资煤矿项目的增多，其中包括一大部分的参股煤矿项目，如何有效的对参股煤矿项目实施管理、维护参股投资权益，正越来越成为发电企业及相关参股投资方面临和需要解决的迫切问题。
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共4
第一部分 管理软件项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、管理软件项目概况
(一)项目名称
(二)项目承办单位
(三)可行性研究工作承担单位
(四)项目可行性研究依据
本项目可行性研究报告编制依据如下：
1.《中华人民共和国公司法》;
2.《中华人民共和国行政许可法》;
3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发20号 ;
4.《产业结构调整目录版》;
5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;
6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会
年审核批准施行;
7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会
8. 企业投资决议;
9. ……;
10. 地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
二、管理软件项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表
序号
名称
单位
数值
1 项目投入总资金 万元 26136.00
1.1 固定资产建设投资 万元 18295.20
1.2 流动资金 万元 7840.80
2 项目总投资 万元 20647.44
2.1 固定资产建设投资 万元 18295.20
2.2 铺底流动资金 万元 2352.24
3 年营业收入(正常年份) 万元 36590.40
4 年总成本费用(正常年份) 万元 23783.76
5 年经营成本(正常年份) 万元 21954.24
6 年增值税(正常年份) 万元 2783.61
7 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.36
8 年利润总额(正常年份) 万元 12806.64
9 所得税(正常年份) 万元 3201.66
10 年税后利润(正常年份) 万元 9604.98
11 投资利润率 % 62.03
12 投资利税率 % 71.33
13 资本金投资利润率 % 80.63
14 资本金投资利税率 % 93.04
15 销售利润率 % 46.52
16 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.32
17 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.98
18 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.60
19 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.20
20 税后投资回收期 年 4.66
21 税前投资回收期 年 3.88
22 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05
四、存在的问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
1.项目总投资来源及投入问题
项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。
项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。
2.项目原料供应及使用问题
项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。
3.项目技术先进性问题
项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。
第二部分 管理软件项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、管理软件项目建设背景
(一)管理软件项目市场迅速发展
管理软件项目所属行业是在最近几年间迅速发展。行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显……
(二)国家产业规划或地方产业规划
我国非常中国管理软件领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：
(1)稳定国内外市场;
(2)提高自主创新能力;
(3)加快实施技术改造;
(4)淘汰落后产能;
(5)优化区域布局;
(6)完善服务体系;
(7)加快自主品牌建设;
(8)提升企业竞争实力。
(三)项目发起人以及发起缘由
……
二、管理软件项目建设必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、管理软件项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于，改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的管理软件工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。
(四)模式可行性
管理软件项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。
(五)组织和人力资源可行性
第三部分 管理软件项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的.依据。
一、管理软件项目产品市场调查
(一)管理软件项目产品国际市场调查
(二)管理软件项目产品国内市场调查
(三)管理软件项目产品价格调查
(四)管理软件项目产品上游原料市场调查
(五)管理软件项目产品下游消费市场调查
(六)管理软件项目产品市场竞争调查
二、管理软件项目产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
(一)管理软件项目产品国际市场预测
(二)管理软件项目产品国内市场预测
(三)管理软件项目产品价格预测
(四)管理软件项目产品上游原料市场预测
(五)管理软件项目产品下游消费市场预测
(六)管理软件项目发展前景综述
第四部分 管理软件项目产品规划方案
一、管理软件项目产品产能规划方案
二、管理软件项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、管理软件项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人情况分析
(三)促销策略
……
第五部分 管理软件项目建设地与土建总规
一、管理软件项目建设地
(一)管理软件项目建设地地理位置
(二)管理软件项目建设地自然情况
(三)管理软件项目建设地资源情况
(四)管理软件项目建设地经济情况
近年来，项目所在地多元产业经济迅速发展，第一产业基本稳定，工业经济发展势头强劲;新兴产业成为当地经济发展新的带动力量;餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展;一大批改制企业充满活力，民营经济发展发展步伐加快。重点调产工程扎实推进，经济多元化支柱产业结构正在形成，综合实力明显增强……
(五)管理软件项目建设地人口情况
(六)管理软件项目建设地交通运输
项目运作立当地，面向国内、国际两个市场，项目建设地交通运输条件优越，目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的交通运输网。公路四通八达，境内有3条国道、2条省道，高速公路建设步伐进一步加快，将进一步改善当地的公路运输条件，逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升，使得产品能够及时投放到销售目标市场。
二、管理软件项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1.厂址
2.厂房建设内容
3.厂房建设造价
(二)土建规划总平面布置图
(三)场内外运输
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1.项目占地
2.项目土建及配套工程内容
序号
建设项目
建筑结构
建筑方式
施工面积(m2)
1 办公楼 框架结构 多层建筑 9011
2 展厅 砖混结构 单层建筑 1802
3 公寓 砖混结构 多层建筑 37847
4 餐厅 砖混结构 多层建筑 2703
5 1号车间 轻钢结构 单层建筑 6308
6 2号车间 轻钢结构 单层建筑 7209
7 3号车间 轻钢结构 单层建筑 8110
8 后序处理、库房 轻钢砖混结构 单层建筑 7209
9 锅炉房及其它辅助实施 框架砖混结构 单层建筑 1802
10 小计 80200
11 绿化设施 5407
12 厂区硬化周围美化 4506
13 总施工面积(m2) 90112
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1.供水工程
2.供电工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分 管理软件项目管理软件、节能与劳动安全方案
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、管理软件项目环境保护方案
(一)项目环境保护设计依据
(二)项目环境保护措施
(三)项目环境保护评价
二、管理软件项目资源利用及能耗分析
(一)项目资源利用及能耗标准
(二)项目资源利用及能耗分析
三、管理软件项目节能方案
按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。
(一)项目节能设计依据
(二)项目节能分析
四、管理软件项目消防方案
(一)项目消防设计依据
(二)项目消防措施
(三)火灾报警系统
(四)灭火系统
(五)消防知识教育
五、管理软件项目劳动安全卫生方案
(一)项目劳动安全设计依据
(二)项目劳动安全保护措施
第七部分 管理软件项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、管理软件项目组织
(一)组织形式
(二)工作制度
二、管理软件项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训
本项目采用“标准化培训”实施人员培训，所谓“标准化培训”指的是定岗前招聘、基本技能培训等由公司安排各部门技术骨干统一按照规定执行，力求使得员工熟悉公司业务和需要掌握的各项基本技能。经过标准化培训后，公司根据各人表现确定岗位，然后由各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性，也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间，这对于节约人员培训成本和缩短培训时间都具有极好的效果。
第八部分 管理软件项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
一、管理软件项目实施的各阶段
(一)建立项目实施管理机构
(二)资金筹集安排
(三)技术获得与转让
(四)勘察设计和设备订货
(五)施工准备
(六)施工和生产准备
(七)竣工验收
二、管理软件项目实施进度表
三、管理软件项目实施费用
(一)建设单位管理费
(二)生产筹备费
(三)生产职工培训费
(四)办公和生活家具购置费
(五)其他应支出的费用
第九部分 管理软件项目财务评价分析
图-4 财务评价基本思路
一、管理软件项目总投资估算
二、管理软件项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：
(一)资金来源
(二)项目筹资方案
三、管理软件项目投资使用计划
(一)投资使用计划
(二)借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
(一)计算依据及相关说明
1.《中华人民共和国会计法》，[主席令第24号]，1月1日起实施。
2.《企业会计准则》，[财政部令第5号]，1月1日起实施。
3.《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，[国务院令第512号]，1月1日起实施。
4.《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》，[财政部、国家税务总局令第50号]，1月1日起实施。
5.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会审核批准施行。
6.项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件。
(二)项目测算基本设定
五、管理软件项目总成本费用估算
(一)直接成本
(二)工资及福利费用
(三)折旧及摊销
(四)工资及福利费用
(五)修理费
(六)财务费用
(七)其他费用
(八)财务费用
(九)总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
(一)销售收入
(二)销售税金及附加
(三)增值税
(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
(一)项目投资现金流估算
(二)项目资本金现金流估算
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共5
公路项目建设过程中需要投入大量的物料，比如:沥青、水泥、钢筋、凝合剂等。原材料供应商的供应能力，将直接影响到施工的进度和质量。原材料或能源价格的浮动，也会带来施工成本较大的波动。并且项目建设和运营需要配套的基础设施，如：机械设备、水、电的供应，铁路运输、邮电通讯、辅助道路等等，不论是机械设备安装或调试失败、维修不当，或者水电供应不足、运输系统不合理等等，都会降低施工效率。本文针对上述风险因素，结合公路工程风险特点及风险管理内容，提出一套行之有效的风险管理体系和风险管理措施，并通过工程实例验证其可行性和实效性。
1风险管理概论
1.1项目风险管理
所谓项目风险管理，即在是项目周期中对整个项目中所存在的不确定性因素寻找、辨识，并在准确评估的基础上选择相应措施进行处理，以此起到降低风险、减少损失的作用。在工程建设中，该项工作具有十分重要的意义，将直接对企业的经济效益产生影响。通过风险预测，能够在提前预判风险的基础上获得更高收益，而通过转移风险，则能够将潜在损失转移到其他主体当中。
1.2风险管理目标
在管理目标方面，要保证企业发展目标能够同企业管理目标保持一致，即保证同企业的特定属性以及存在环境保持一致。在企业目标方面，其包括有企业发展、企业生存、企业权利以及企业利润等。其中，顾客、材料供应商、竞争对手等则是对企业环境产生影响的重要因素。而企业特有属性则包括有企业数量、性质、个性以及发展历史等。在实际对风险管理目标进行确定时，则需要对上述因素进行充分的考虑。管理目标方面，一般具有以下几点：第一，降低建设成本、提升工程效益；第二，保证收入稳定，能够安定局面；第三，树立良好信誉，做好变故应对。
2公路工程风险的特点及风险管理内容
2.1公路项目风险的特点
①建设期风险发生的频率高。由于公路项目建设工程周期长，不确定因素多，人为或自然造成的工程风险交集，进而导致风险损失频发。例如，在施工过程中因发生洪水、地震或飓风等造成工程损害，材料和器材的损失。②公路项目风险具有很强的阶段性，即相对高风险的项目建设阶段和相对低风险的项目运营阶段。根据项目发展的时间顺序，项目风险呈现出明显的阶段性。在项目建设阶段，投入大量的资金购买工程用地和设备、支付工程施工费用，贷款利息由于项目还未产生收益也计入资金成本，随着贷款资金的不断投入，项目风险也随之变大。在项目建设接近完工时，项目风险也达到或接近最高点。项目进入运营阶段后，随着项目正常运转，能够产生足够的现金用于支付项目的各种费用，偿还债务，为投资者带来理想的收益和利润，项目风险随着债务的偿还逐渐降低。③公路项目风险具有复杂性。公路建设项目由于其规模大、建设周期长，所涉及到的风险因素较多。按照风险产生的原因分为政治、社会、经济、自然、技术等因素。这些风险都会不同程度的作用于建设项目，特别是项目所在地政府的参与和政府利益的体现，由于利益相关方众多，使得风险因素错综复杂。其风险复杂性还表现为其表现形式的复杂性。在项目中，一个参与方可能担任一个或多个角色，这也就使得同一风险对不同参与方以多种不同的形式表现。例如，技术风险对于承建方来讲是指建造过程中工艺水平、设计、施工条件等因素带来的技术方面的风险；而对于运营商来讲，主要指项目本身在设计操作、升级、实用性等方面带来的风险。④政府在公路项目风险管理中地位特殊。对于基础设施建设，政府的政治、经济、金融政策以及对项目的态度都对项目风险存在巨大影响。因公路项目的最终产品直接关系到人民群众的利益，政府保留对项目监督、介入等行政权力，即政府认为人民群众的利益受到侵害，就可单方面中止合同并收回项目。政府还可以通过对项目进行立法进而调整和约束项目公司的行为，这也就使得在项目中，政府获得丰厚的收益，却承担较小风险。⑤风险损失的关联性。由于公路项目涉及面较广，同步施工和接口协调比较复杂，各分部分项工程之间的关联度很高。各种风险相关联呈现出相关分布的灾害链，使得此类工程产生特有的风险组合。
2.2风险管理的具体内容
①工期风险。工期风险，主要是指因影响因素的存在使工程建设周期得到延长，不能够及时投入运营。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，项目组织。项目所具有的组织结构不能够同承包商工程计划以及目标良好符合、不能够良好实现项目全局控制以及无法保证决策统一性等；第二，项目环境。业主在程序以外方式对工程建设产生干预，施工区域周边居民以及当地政府产生干扰等；第三，项目经济。项目经理在工程运行中发生更换，处理事务存在犹豫不决情况，且少高层、下级支持等；第四，项目组成员。缺少专业岗位人员、没有做好任务科学安排等。②费用风险。费用风险包括有报价风险、财务风险、投资增加、回报率降低以及成本超支等。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，项目组织结构。工程组织结构不能够对工程运行需求良好满足，所具有的组织结构不利于工程全程以及全过程控制，在资源获取方面过于复杂，没有正确选择项目管理软件等；第二，项目组织环境。工程所在政府部门办事效率不高，监理人员综合素质不足、领导以及周边居民对项目产生过多干预以及干扰等；第三，项目控制。没有做好变化因素影响分析，项目结果没有正确评价等；第四，项目预算。成本预测不精确，没有做好分包单价、材料单价以及劳务单价的固定，存在较大通货膨胀等。③质量风险。质量风险主要为工程因工艺、材料方面的原因不能够按时通过验收，或者在评价完成后整体质量没有满足标准要求等。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，组织结构。即该项目组织结构没有符合项目内容以及业主需求；第二，分包商。分包商自身在经验、技术方面存在不足，没有制定正确的施工方案等；第三，项目控制。在工程建设中没有做好项目管理，使项目结果评价效果较差，没有按时、准确的完成行动等；第四，监理。监理人员素质不高、责任心不强，没有严格按照规定履行监理义务。④安全风险。安全风险主要为因人员健康问题、设备损失以及人员伤亡情况出现所导致的经济损失以及法律处罚等。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，组织结构。整个项目施工过程没有形成文件；第二，项目实施。没有对安全工作做好沟通，安全管理人员职责履行不到位，出现擅自离岗等情况；第三，项目控制。没有正确、完整的完成行动；第四，分包商。在安全工作方面没有正确、及时完成相关行动。
3公路项目施工管理风险评估指标及评估体系
3.1评估指标
在公路项目工程中，需要企业从项目的成本、质量以及工期这几方面进行管理。此外，管理风险评估指标也需要根据上述因素的影响情况进行建立。在整个过程中，由于主要以人员的方式实施管理工作，则也需要将管理人素质作为一项风险指标进行管理。
3.2风险评估体系
体系建立：在对影响项目成本、质量、施工进度等方面不确定性因素进行分析的基础上，对不同类型风险产生影响的大小以及产生的频率等进行量化，在此基础上建立风险评估体系，它分为风险管理和风险评估两部分内容。
4基于风险评估体系的风险防控措施
根据预先建立的风险管理体系，提出配套的公路施工风险防范措施，内容如下：
4.1管理风险分配
4.1.1兼顾整体效益
在工程建设中，如果项目成员在整个项目中都不承担风险，则很难在工程开展中表现出良好的控制积极性。对此，就需要能够做好风险的分配工作，并按照以下准则进行：第一，谁能够对风险进行有效的控制、有效的防止或者有效转移，则需要由其对相应的风险责任进行承担；第二，谁在风险控制方面方便、可行且有效，且仅仅只有通过其努力才能够对风险进行降低；第三，通过对风险的科学分配，能够在落实责任、实施计划的同时更好地对技术革新以及技术管理的积极性进行发扬。
4.1.2体现公平合理
从公平合理角度而言，则需要做好以下方面的.保障：第一，风险的权利同责任应当具有良好的平衡性，对风险的承担不仅是一项责任，同时也需要承担风险产生以及开展风险控制存在的损失，即需要责任承担者对风险进行控制以及处理的权力；第二，实现机会同风险对等，风险承担者需要同时对风险控制机会收益以及控制收益进行共享；第三，合理性以及可能性。即在风险控制的过程中给予承担者计划、控制以及预测的可能性，并为其提供风险控制的相关信息以及时间，使其更有依据做好相关控制工作。
4.2风险对策
当完成存在风险的分析工作后，则需要寻找办法对这部分风险进行减少、转移或者消除。作为风险承担者，需要通过科学计划以及对策的应用对其进行应对：①当项目建设初期，就需要做好本工程施工环境的前期调查，保证项目建设能够获得周边居民的理解以及政府支持。②根据项目类型的不同，进行风险分类，并选择适合的项目经理。对风险进行分类时，按照以下步骤开展工作：第一，其将总成本分解成一套可供我们分析的成本集合。首先，其会将整个项目的总成本分解成不同主要项目的成本，其中，对主要成本项目进行组成的即为一级成本项目，而该类型项目又可以分为两类，一类是在此基础上不能够再分解的，或者能分解、且只能以均匀分布方式进行分解的项目，而该类项目我们则可以称之为基础成本项目。而另一类则是具有不同特点、且种类也存在不同的元素集，在不断分解的过程中最终能够对该项目的风险影响进行较为准确的定位，使项目的风险能够能够处在具有较少基础成本项目且能够合理分析的组中；第二，在成本分解完成后，则通过不同成本项目风险的考虑，对基础成本项目的影像图进行计算。在该项工作当中，首先需要对其中的每一个成本项目进行逐个的风险辨识，在获取其风险因素集合的基础上对不同风险因素的风险概率分布曲线进行估量。在获得该估计值之后，则能够在此基础上获得该风险因素出现时，基础项目风险概率曲线情况。对于这部分风险因素而言，其在项目实际运行的过程中并不是都将出现，而是仅仅出现一部分，具有着较强的随机特征。根据该特点，并联概率曲线的叠加称作概率乘法，即由一系列两概率分布连乘获得；第三，在上述成果的基础上对工程的不同类型成本项目风险进行组合，最终对该项目的总成本风险进行确定。对于具有较大风险的项目而言，则需要指派最得力的管理以及技术人员。同时，需要将工程风险责任科学的落实到不同组织单元中，使全体人员都能够形成良好的风险意识。此外，在设备、人员以及资金方面需要做好保证，并做好严密的实施控制。③在工程运行中，要加强对于分包队伍的管理。首先，要尽可能选择具有较高管理能力、技术能力较强且具有较高信誉的队伍；其次，要保证对方提供担保，以此降低资信风险；最后，可以实施风险准备金计划。即在计划中额外加入一笔费用，以此应对不可预见风险。④为了进一步降低风险出现可能带来的损失，需要由多个部们对工程项目进行承担，以合作方式共同承担风险。
5案例研究
工程概况：某高速公路H省中段工程，全长134.45km，其中高速公路主线工程全长94.15km，高速公路联络线（二级公路，路基宽度15m）路线全长40.3km，沿线设置完善的安全设施、服务设施和交通管理设施。本项目从11月初至同年12月底进行准备、实地勘察、资料补充收集及现场方案研究，1月初到2月底进行方案优化和工程可行性研究报告的编制。同一年3月~12月完成全线初步设计、施工图设计及施工准备工作。施工工期为1月~6月，施工期为42个月。项目施工阶段，由于资金分配不合理，施工控制也不到位，导致项目施工曾面临造价超预算的风险。原本施工部分估算总金额为529880.13万元，但是开工后材料采购价格就与国际市场价格存在差异（如表1所示），仅材料总价将会出现3.8万元的亏损。施工部门及时发现了这一问题，启动了风险预警程序，并尽快对材料价格部分重新进行了市场调研，最终稳妥的将材料采购总价控制在了合理的区间范围，最终节省了4.3万元材料采购成本，未出现亏损。本工程的材料风险控制案例验证了上文风险控制措施的可行性和实效性，说明它能够帮助施工单位有效规避风险因素及其带来的经济损失，从而保证工程顺利建成并达到预期的经济效益。
6结论
在公路项目建设中，经常会因为各方面因素的存在使项目的进度、安全以及质量等方面出现风险。在实际工程建设中，需要对风险管理工作引起充分的重视，以科学措施的应用保障项目的安全、顺利开展。
参考文献：
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[3]崔海品.浅谈公路工程的项目风险管理[J].青海交通科技，2009（03）：77.
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共6
施工管理中项目成本管理分析论文
1、施工管理中项目成本管理信息系统的运用现状
工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实施过程中，对工程项目的成本进行有效的组织，实施，控制，追踪和考核等管理活动，以达到强化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好效益的目的。在二十一世纪的施工管理中，由于体制，激励制度，项目地域分散及控制一直以来不尽人意。由于施工项目具有机动性的特点，上司下属之间主要靠电话，文件来完成日常管理工作，这样导致企业管理层很难及时掌握下属单位，项目和施工的实际情况。信息反馈周期过长，数据的准确性难以得到保障，资源共享能力太差，管理成本过高。在工程项目中施工过程将产生大量工程信息数据，仅项目成本就涉及工程施工管理中的合同管理数据，这些数据中的百分之七十以上来自生产第一线，并且绝大多数是用手工方式通过纸质介质记录，数据收集手段过于落后，工程项目基础信息记录不太完整。由于采用纸质管理方式，对施工项目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能尽早收集生产中的各种信息，因此无法对生产成本进行有效的控制，并且记录数据不太完整，统计不太及时，很难做出准确的成本结算，更不用说对工程项目成本进行实时监控。目前市场上大多数都是单一的满足某一方面的要求，并没有形成系统化，无法适应市场需求，同时也因为没有统一的组织规划，大家各行其是，低级的重复现象严重，造成人力，物力浪费。工程施工企业在施工成本管理过程中存在的问题有些事施工企业固有的问题，短时间内很难完善，有些问题需要能够通过现代化的科技手段，通过建立工程项目成本管理信息系统进行完善。
2、施工管理中项目成本管理信息系统的实施
通常情况下施工项目管理三项要素包括成本管理，进度管理以及质量管理，但是，因为成本管理过程中外部因素居多，导致施工企业很难对研究项目进行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中项目的首要条件，也决定了施工管理的项目成功与否。施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。施工项目成本管理的目的是：确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。施工项目成本控制的意义成本控制是：通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。施工项目成本管理的具体内容分为从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。施工项目成本管理系统的核心功能分为：辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息；以技术为龙头的成本预测功能；贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等；系统的组织职能基本的.使用者、用户组权限管理功能；实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享；预警和控制功能，如计划约束、限额领料。程序功能实现的目标为：实现施工项目成本状况的实时动态监控；坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作；系统实现基础管理工作。不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如“计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。一个施工企业项目管理的核心是控制进度，质量和成本，三者又是相互影响，相互促进的，在很长一段时间内，建筑施工企业对进度，高度，质量等非常重视，但是忽视了对于成本的控制或者没有很好的手段去进行控制，造成普遍盈利水平较低，甚至亏损的状况，出现没活着急，有活更着急的情况。项目成本控制并不仅仅是财务部门的负责工作，要想控制后成本，就得从相关业务入手，材料管理，机械管理，劳务管理等，还要注意尽量精细，不仅仅通过财务，材料，机械，劳务，分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，只有这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求。标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确。可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据，生成项目材料计划(预算)，准确地进行项目主材用料控制。再到具体实施层面，对项目来说必须重点抓好合同，物资，管理收支，需要先把成本管理的基础搭好。因为毕竟是成本核心，这样推行阻力会小很多，也能迅速预见效果，部门也能更好的参与进来。对于信息化来说是个长久的过程，从最初的需求，到推广，再到后期的优化，整个过程的主导不是信息化部门，信息化部门只是技术支持，主导业务部门。确定好核心模块后，就是业务梳理的过程。也可以说是做整个项目管理的业务流程梳理，在信息化初期，先将核心模块做业务梳理，贴合现有管理，以求先达到在系统中固化管理的目的，适度优化。也是减少推行阻力快速见效。对于企业来说，主要是基础数据整理，数据补录，正式上线时要保证审批流程上线。需要保证领导的参与度，支持实际业务在系统里面能正常流转，这样才能保证数据的真实有效及时。有了数据基础之后，才能够有数据分析的基础，物资库存，合同执行，价格分析，项目收支，这些能为业务管理提供帮助，真正认可信息化的价值，后续信息化工作就会容易很多。合同物资完了之后，进行招投标、供应商，成本管理等工作。
3、结束语
综上所述，施工管理中项目成本管理信息系统是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。实施施工管理中项目成本管理信息系统，将会满足市场需求，拓宽应用面积。
作者:宁志卫 单位:山西省第三建筑工程公司第二分公司
参考文献
[1]吴琛.管理信息系统在工程项目成本管理中的运用[J].门窗,2015(8).
[2]江训详.管理信息系统在工程项目成本管理中的有效运用[J].科学与财富,2015(3):233-234.
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共7
为了有效落实建筑工程施工项目，建筑施工企业需要对建筑施工项目实行全方位管控。为了达到这一目标，首先要明确建筑施工项目管理的基本目标和任务：一要确保施工质量。切实保障施工质量是施工核心，为了更好实现对建筑施工质量的有效保障，应该对整个施工流程详细把关控制，确保工程质量，构建建筑施工企业的社会形象。二要确保施工工期。对于建筑工程施工项目管理工作的落实，往往还需要切实把握好工期，切实做好施工进度管理工作，实现对整体建筑工程施工效果的提升优化，避免可能形成的明显问题威胁。结合施工工期方面的保障，需要切实围绕着相应的施工流程和预期需求进行匹配性控制，针对一些延误工期的问题进行详细分析，提前采取较为合理的方式进行预控。三要确保施工安全。在建筑工程项目具体施工中，确保施工安全同样也是比较重要的`一环。这需要切实保障施工操作的安全水平，能够对于以往常见的各类安全隐患细化分析，了解以往导致安全事故发生的人为因素、环境因素以及技术要素等，加以克服，确保施工更加安全有序，降低安全事故发生率，确保人身安全，避免遭受更大的经济损失。四要提升经济效益。建筑施工企业承建项目的一个主要目的就是赢得更高的经济效益，促进企业发展，因此，需要在建筑工程项目施工中切实做好施工造价控制，把握好施工操作中的各个经济因素。基于这种经济效益的有效提升，需要从建筑工程项目施工的各个要点入手进行详细管控，详细把关各类要素的应用，，避免可能形成的严重威胁。
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建设项目设计管理分析论文
摘要:随着国内大型建设项目的不断增加，对于建设项目的设计方面要求也不断增加，设计管理的发展却稍显落后。本文从建设项目设计管理的特点入手，针对设计管理的现状中存在的问题，从设计信息、设计评价、设计界面三个方面提出了建设项目设计管理的优化手段。
关键词:设计管理；设计信息；专家评审团队；设计界面
0、引言
随着国内关于各行业大型建设工程不断增多，且逐渐发展为紧密合并联系的建设工程，项目系统本身也就变得更加复杂，对于建设工程的项目设计的要求也就相对提高，而应对这种情况，越来越多针对项目设计的企业应运而生，对项目设计的管理的重要性也就越发的体现出来。项目设计管理，在建设工程中起到辅助作用，帮助项目设计过程中，进行有效的沟通、监督项目设计企业运营，检查项目设计制度和质量，都是项目设计管理需要做到的。
1、建设项目设计管理的现状
建设项目工程的设计成果直接影响了投资项目企业经济效益，一个优秀的设计方案，可以为建设工程吸引企业前来投资。因此设计方案是建设项目工程的重要内容，而建设项目设计管理就是保证设计方案最优的前提，更能够从根本上保证投资企业的'经济效益。受国家重技术的传统思想影响，投资企业和工程公司对于建设项目的设计尤为看重，但是对于设计管理方面却不够重视。目前国家现阶段项目设计管理的领域，仅仅停留在管理部门和设计部门的一般沟通、报告设计进度这些初级方面，对设计方面的管理工作缺少较为细致系统的规划和研究，建设项目设计管理方面的工作经验不注意总结归纳和推广，在大型建设项目方面的设计管理更是少之又少，研究的问题大多针对设计管理的组织、流程、内容等方面。
2、建设项目设计管理的优化手段
建设项目设计管理的优化可以从构建网络信息协同平台、组织专家管理评审团队和加强设计界面组织管理三方面进行考虑。（1）构建网络信息协同平台在建设项目的设计过程中，某些项目会同时分为多个设计团队，设计团队中彼此缺乏沟通，一旦某个团队在设计过程中出现错误，整个建设项目都会出现问题，而且各个设计团队之间的信息交换过程中会出现信息不完整等问题，信息的准确性得不到保证，建设项目的质量就失去了保障。如果构建了网络信息协同平台，将建设项目的各种信息通过网络获取，不仅减轻了设计管理部门的工作量，还能够保证各个设计团队同时拥有正确的建设项目信息。尤其是大型建设项目，涉及到的相关信息极多，无论是从那个管理角度还是设计角度，都存在困难。只要建立了信息协同平台，设计部门实时上传建设项目的信息，设计团队之间利用平台进行沟通，管理部门利用平台对设计进度进行监督管理，第一时间发现建设项目可能出现的错误和问题，从根本上保证项目前期工作的质量。以云南省为例，某建设工程企业在进行建筑设计之前，通过信息技术，建立了关于建设工程项目信息的数据库，在此基础上，要求每个设计团队的信息记录人员，将每日的信息及时上传到数据库中，企业内部成立的管理部门通过信息平台，实时监测建设设计的数据，并且综合考虑施工方案、安全可靠、环境保护、节能减排和项目业主利益等多方面因素，及时地对设计数据进行修改和完善。目前国内已经拥有几款较为完善的协同管理平台，比如“金蝶管理系统”、“用友企业管理系统”、“金慧项目管理系统”、“宜众项目管理系统”等，但是仍然需要进一步的发展开发出更多的功能，不断增加统一的项目设计管理模块和各行业的专业管理模块，以便广泛应用于不同企业、不同设计阶段中去。（2）组织专家管理评审团队设计管理最重要的过程是对设计作品进行分析评价，一个优秀的管理评审团队，可以看出设计作品中的细小问题。从目前国家现有的失败案例中可以得出，建设项目工程的失败，大部分都是由于前期设计工作不够深入、考虑不到位、缺少正确的设计评价等因数造成的，评价人员对设计意图的不理解或不重视，以及评价人员缺乏相关方面的专业知识都有可能造成建设项目设计作品的错误鉴定。国家现阶段的建设项目大多数为大型综合性工程，设计过程中涉及的专业较多，设计要求较为复杂，很多企业的内部设计管理部门缺少能够对设计作品进行全方面、多行业评审的专家人员，因此工程企业在配备相关管理设计团队、严把作校审核内部质量关口的同时，也要利用各种手段，配备多行业的设计评审人员，组成专家团队，建立多专业、多领域的专家管理评审团队对设计项目进行认真细致地评审。专家对于项目设计作品进行评审的之前，首先要求专家对该建设项目有基本的了解，保证对设计作品的评价没有局限性或者错误。（3）加强设计界面组织管理建设项目的设计内容设计的专业范围广、各个专业的不同因素相互制约、相互联系，国家对涉及界面管理这方面还存在很多不足，不同设计专业存在沟通不善，设计的成果无法衔接共享，互相包含的设计部分，两个设计单位都没有设计，出现空白或无法衔接的区域，导致建设项目后期工程建设效率降低，投资企业损失效益，乃至撤出投资资金。想要从根本上解决这一问题，就要加强设计界面组织管理，减少不同专业之间的矛盾冲突。要减少组织界面数量，根据建设项目的实际情况，制定科学合理组织界面，尽可能地减少组织界面数量，不仅方便了不同组织之间的交流，使界面组织之间的目标最大程度上达到平衡，而且从根本上减轻了设计管理的困难，将互相包含的设计边界得到衔接统一，对于不同的界面进行整合。
3、结语
国家现阶段的建设项目，大多数为大型工程，规模大、投资高、涉及面广、涵盖专业众多、建设条件复杂，对建设项目设计的要求较高，建设项目的设计管理除了针对设计团队和管理单位采取优化手段，还要不断地深入研究建设项目设计管理，设计管理的不断进一步发展，能够对国家大型建设项目的开展起到推动作用。
参考文献:
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项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共9
1．1管理目标
参股煤矿管理的首要目标，应当是保障实现参股投资的目的。在完成参股投资手续、进入参股公司投资管理的阶段后，参股股东应围绕当初进行参股投资时设定的目的展开参股管理工作。鉴于参股投资目的的多样性，参股管理的目标也不仅限于获取投资回报，还可能是抢占上游资源和下游市场份额、拓展地域发展空间、分散经营风险、履行行业义务或企业社会责任、获取话语权等各种目标。对参股管理效果进行评价时，也应结合参股投资目的进行，不能单以效益作为评价指标，有时候一味争取参股公司的效益，反而会损及参股股东其他方面的更大利益。参股煤矿管理的另一个重要目标，是保护股东权益，防范投资后风险。参股股东在实现投资目的时，应通过依法依规行使股东权利来落实。
1．2管理原则
(1)坚持获取股东投资回报与防范投资风险并重。参股煤矿管理应以获得合理股东投资回报为主要目标，促进相关投资的保值增值，尤其对股东投资回报预测、投资资金筹措可行性作深入研究，实施投资后应具体落实投资项目后续管理及投资后评价工作。由于市场环境的不确定性及参股管理的复杂性，同时应重视投资管理风险的防范，加强包括项目可行性研究、投资决策、过程管理、股权退出等各阶段的风险管理，灵活应用多种手段控制投资风险，以确保投资的安全及稳健增长。(2)结合实际，分类管理。针对参股煤矿所在地域、参股目的、合作股比、公司治理结构、重要程度及监管难度不一的实际情况，并结合参股方的企业发展战略、经营目标及外部环境变化，实行精细化的分类管理，灵活利用多种管理手段，确定并适时调整参股股权的管理目标和策略，逐步实行“一企一策”，提高参股管理效率及质量。(3)求同存异，合作共赢。根本上说，股东方之间的利益通常是基本一致的，但针对具体的事项也会有大大小小的冲突。参股股东大方向上要立足于维护股东间的友好合作关系，求同存异，辨识股东各方在参股项目上的共同利益和特殊诉求，讲究合作的方式方法，着眼长远，实现共赢;但不能放松对控股股东滥用控股地位侵害其他公司利益的警惕，不能放松对参股投资风险的防范和控制。(4)原则性与灵活性相结合。在参股股东与控股股东之间存在明显优劣势的客观条件下，参股管理手段又需具备一定的灵活性和针对性，参股股东应根据所投煤矿的实际情况和类型灵活运用既有的管理原则，并应与时俱进创新更有效的管理手段，对每一个参股项目制定具有针对性的管理策略。
2参股煤矿项目管理存在的难点和问题
参股相比控股最大的区别是参股股东难以控制和参与参股公司的经营管理，且各参股公司重要性及监管难度不一，由此衍生出的参股公司投资管理问题具有明显的'多样性及复杂性。一般来说，参股煤矿项目管理主要存在以下难点。(1)合作方存在管理模式差异。由于合作股东各自的历史背景不同，各企业间的管理模式、企业文化存在或多或少的差异，例如国企与民企在管理理念、决策方式、经济效益及社会效益权衡等方面就具有较明显的差异，尤其是当参股股东与控股股东存在这种差异，则容易导致双方在参股公司管理上出现由此引起的矛盾或冲突。(2)参股股东话语权相对较弱。在合资项目中，为了体现资本平等，绝大多数均采用少数服从多数的表决机制。由于参股股东在项目中所持股权比例较低，往往处于相对弱势地位，且不能对参股项目进行直接治理，而控股股东由于所持股份多而拥有更大的表决权，此时参股项目的意志就容易成为控股股东的意志，控股股东可能出现不尽责、过于强势或不尊重中小股东等情况，其出于自身利益考虑滥用表决权，参股方自身的合法权益容易受到侵害。(3)参股项目法人治理结构不完善。煤矿项目因其行业属性及历史原因，不同程度的存在管理较为粗放、制度不健全的现象，其法人治理结构不尽完善或者未严格按照公司法或者公司章程执行，如未能按时召开股东会、董事会，部分资金使用、技改、概算调整等重大事项未及时履行审批程序。(4)参股项目日常经营信息获取不及时、不全面。信息是决策的基础，只有对充分掌握参股煤矿信息，参股股东才能对自身权益状态加以理性的判断。在实际操作中，参股方对其所投煤矿均存在不同程度的掌握信息不及时、不全面的情况，信息获取渠道狭窄，导致参股方无法及时、全面的了解所投煤矿的实际生产经营状况，无法为项目决策提供充分的支撑依据。(5)参股项目有效监管难度较大。控股股东的管理力度可作为判断参股煤矿项目的监管难度的重要指标。部分参股煤矿的控股股东由于其规模庞大、管理链条长，对其子公司的管理往往较为粗放，表现为重点抓项目进度及产出，而对资金及公司内部管理等则较为宽松，以致参股股东对项目公司的资金投入难以控制，且容易导致项目公司因缺乏有效监管而管理混乱、不规范。
3加强参股煤矿项目管理的主要措施
针对参股煤矿项目管理中存在的难点或问题，可采取如下措施。(1)高度重视，加强沟通交流。投资方首先应高度重视参股煤矿的参股管理工作，不能因为项目属于参股、话语权不足就疏于或者不重视对项目的管理;应加强与项目其他股东方尤其是控股股东的交流，通过高层定期走访，建立长效沟通机制，为开展项目参股管理工作奠定扎实的基础。(2)充分行使股东权利，选派驻矿代表。参股方应充分行使股东知情权和表决权，掌握所投煤矿生产经营状况、财务状况、重大关联交易等相关信息，对涉及股东权益的重大事项行使表决权。另一方面，选派驻矿代表直接参与参股煤矿的日常生产运营工作，参与生产经营决策，确保及时获取有关信息，增强对项目公司的掌控力度。(3)抓大放小、突出重点。作为参股方，对参股煤矿的掌控力度有限，无法面面俱到，针对这种情况，开展管理工作时抓住重点，对于重大事宜和关系切身利益的事项坚决抓好、落实，对合法合规、无关项目生产经营大局的事项适当放开，做到有的取舍，抓大放小。(4)积极推动参股企业法人治理结构的完善。积极推动参股煤矿项目法人治理的规范化，督促其健全法人治理结构，严格按照公司法和公司章程的约定召开股东会、董事会及监事会，通过股东会、董事会行使权利，维护合法权益，并注重发挥监事会的监察职能。(5)日常管理做到精细化、常态化。参股股东应积极融入所投煤矿的生产经营过程，定期对项目进行走访和现场调研，及时收集项目生产经营数据及财务报表(月度、季度、年度等)，重点掌握原煤产量、商品煤量、生产成本、销售价格等关键指标变动情况，结合以往数据对比分析，找出存在的问题并给出解决建议，做到日常管理工作的常态化、精细化。
4结论
综上所述，在参股煤矿项目管理过程中，参股股东应结合所投煤矿地域差异、合作股东企业文化差异、项目法人治理结构完善程度等因素，坚持原则性与灵活性相结合、获取股东投资回报与防范投资风险并重的管理原则，通过加强沟通交流、选派驻矿代表、抓大放小、突出重点、积极推动参股企业法人治理结构完善、日常管理精细化、常态化等措施，达到保障实现投资目的、保护股东权益、防范投资后风险的管理目标。
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项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共10
为了达到上述基本目标和任务，需要切实围绕着每个基本要点实施详细监管，其中主要管理措施如下：一是做好施工材料管理。针对建筑施工项目的落实，施工材料的应用是核心点之一，关系到后续施工效果，需要切实围绕着施工材料的各项指标进行控制。比如对施工材料的采购数量以及个体单价，都需要严格控制，确保其能够在施工进度以及施工造价方面发挥较强的作用，尽量避免可能形成的明显威胁隐患；对于施工材料的后续应用，同样也应该予以详细监管，以保障其质量性能，杜绝劣质材料的应用可能对后续施工质量造成干扰，以确保施工安全。二是做好施工人员管理。为了更好地确保建筑施工流畅有序，还需要重点做好对施工人员的有效管理，全面保障施工人员的管理工作，针对各个不同工种的需求人数以及人员的综合素质进行评价，确保相关施工操作人员都能够具备较高胜任力，尽量避免可能形成的明显人员威胁和干扰因素。此外，还需要重点加强施工人员的教育培训力度，提升其安全意识和质量意识，确保施工操作有序开展。三是加强施工现场管理。在建筑工程施工管理中，建筑施工企业还需要切实把握好对于施工现场的有效管控，能够确保施工现场管理较为精细可靠，有助于实现对于施工现场各个影响因素的全方位分析。在施工前做好勘察分析工作，明确施工现场中可能存在的各类影响因素，进而采取合理策略进行防控；对于具体施工建设过程的基本操作，同样也需要做好施工现场监管，及时发现一些不当变动，提升其应对水平。四是做好施工资料管理。建筑施工企业在项目管理中的相关工作开展还需要把握好对各类施工资料的有效管理，以较好实现对于所有施工资料的系统整理和归类保管，确保各类施工材料能够在后续得到有效应用。对于招投标文件、设计方案、合同资料等，都需要进行详细全面地管理和归类应用。施工现场中的各个签证资料也需要得到较为科学、合理的全方位管理，以保障施工的流畅性。比如对于相关合同文件的管理，能够有助于后续索赔等工作的开展，为建筑施工企业挽回经济损失。
3结语
综上所述，为了使建筑施工项目获得优质质量保障，取得良好的经济效益，要切实做好对建筑施工企业管理工作的优化，从管理目标和具体管理要点入手认真细致地进行监管控制，提升施工流畅度和规范性，规避可能形成的明显管理漏洞，提升其项目管理的综合效益。
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共11
工程建设下路桥项目管理分析论文
1路桥项目管理在工程建设中的作用分析
1.1更有助于综合协调
众所周知，在路桥项目建设的过程中，由于工作量较大，为了确保工程的建设进度，会存在多个建设单位，进而也会遇到诸多问题，相互的协调性较差，不利于路桥项目的整体建设。而通过路桥项目管理在工程建设中的应用，可以有效的提高综合协调能力。另外，为了更好的满足建筑项目建设质量的要求、监督的要求等，需要参建各方之间进行相互的协调沟通，通过相互之间的信息交流来对整个建设计划进行调整和改进，从而有效的减少路桥工程建设中的压力，对提高路桥项目建设的有效性有着一定的作用。此外，路桥项目管理的应用也可以说是以组织者的身份出现在路桥建设工程中，充分组织和协调各个参建方之间的关系，并结合实际的情况来对路桥建设的整体工程进行调整，而且会结合气候条件因素以及之前提到的实际建设情况等，适当的对各个参建部门进行组织协调，充分提高路桥工程的建设质量。
1.2更有利于精细化管理
精细化管理是路桥建设的重要组成部分，更是确保路桥建设质量的关键。路桥项目建设中涉及到的建设环节比较多，而对建设项目进行的精细化管理往往是建设单位较为薄弱的环节，也是路桥项目建设中最容易出现问题的环节，而通过路桥项目管理在路桥工程中的应用，可以根据路桥项目建设的方式不同，来对路桥项目进行精细化的管理，主要包括招投标管理、经营管理、成本控制、施工管理等，对企业内部实施精细化、规范化的管理，促进路桥项目工程建设的顺利进行。
1.3更有利于市场运作
路桥工程的建设是为了更好的促进区域的经济发展，提升企业经济效益，更是以市场经济体系需求为标准的。通过路桥项目管理在工程建设中的应用，可以更加全面的把握路桥工程市场发展的内在需求，并将其作为基础对路桥建设工程管理中的质量管理、材料管理、安全管理、设备管理、施工管理等进行规范，不断的形成市场化、规范化的操作流程，从而为建设企业在市场的发展中提升竞争力，促进建设企业的快速发展。
2提升路桥项目管理工作水平，促进工程建设效率的主要措施
2.1加强项目管理人才队伍的建设
人才是路桥项目管理实施的核心，只有具备高素质人才才能切实有效的提高路桥项目管理工作的实施水平，促进工程建设效率的提高，因此，需要加强项目管理人才队伍的建设。首先，要从多个途径不断的强化人才队伍，并利用巧妙的方式激发人才的最大效能，例如，可以进一步提高高素质、高水平项目管理人员的薪资待遇、福利等，满足人才的物质需求，这样才能将人才留住，人才也会将自身全力倾尽于岗位，从而有效的激发人才的效能，而从某个角度上来讲，人员的薪资待遇以及福利也将成为人才能力发挥的内在动力。另外，还应不断的壮大管理人才队伍，加大人才招聘力度，吸纳更多的路桥项目管理人才，为路桥项目建设企业的发展打下夯实的人才基础。其次，应加强对路桥项目管理人才的培训，结合现有人才的专业技术水平、管理能力等制定合理的培训计划，不断的提高路桥项目管理人才的专业水平。另外，为了确保培训的有效性，应适当的引入培训考核机制，定期对路桥项目管理人员的综合素质进行考核，一方面可以督促管理人员自觉的提升自身专业技能和综合素质，另一方面可以及时了解到管理人才的素质缺陷，并有针对性的对其展开培训，不断的满足路桥建设项目的发展需求，从而有效的提升路桥项目管理工作水平，并提高工程建设的质量以及效率，实现建设企业经济效益的最大化，更有利于路桥建设企业的可持续发展。
2.2不断的强化路桥项目管理理念
路桥项目管理理念对路桥项目建设质量有着极大的影响，更是确保路桥项目顺利建设的关键，因此，要提升路桥项目管理工作水平促进工程建设效率的提升，应不断的`强化路桥项目管理理念。首先，相关政府和部门应进一步对路桥项目管理进行规范，并结合实际情况提出项目管理的细化规则，并要引导各个建设企业在基于自身发展设计的基础上，探索出一套符合自身发展的路桥项目管理理念，并切实有效的将其实施下去，促进路桥项目工程的顺利实施。其次，政府应组建一套路桥项目管理的专业组织和机构，更将其有效的实施到路桥项目管理中，不仅要确保路桥项目管理建设的成效，更能满足路桥项目管理的发展需求，从而有效的提升路桥项目管理的工作水平。再次，应不断的推广路桥项目管理理念以及相关的知识，并将其作为路桥项目企业经营的核心内容，将其理念渗透到每个组织、每个管理人员的心里，加强对路桥项目管理理念重要性的认识，不仅要通过路桥项目管理理念来促进工程项目的建设效率，同时还要以保障人民的生命财产安全为核心积极强化管理理念，促进路桥项目建设的顺利实施。
2.3加强对路桥施工现场的管理
施工阶段是路桥建设项目的关键时期，施工现场更是项目管理的重点环节，因此，在路桥项目管理中，应加强对施工现场的管理。首先，要结合路桥项目施工现场的实际情况，来完善相应的建设管理制度，并将其严格实施下去，对保障施工现场顺利建设有着极大的作用，同时，也能够对施工人员以及施工进度进行有效的控制，进一步保障路桥项目管理建设的有效性。其次，路桥项目建设管理应结合当前的法律法规来尽力完善路桥项目施工质量的管控体系，并将其贯穿路桥项目工程建设的各个阶段，确保施工现场的有序进行，避免了传统工程施工现场管理混乱的现象发生，从而有效的提高路桥项目管理工作的实施质量，对促进路桥工程建设企业的长远发展也有着一定的作用。再次，应对路桥项目具体的建设情况，建立健全的考核标准以及考核制度，一方面要确保施工现场每位施工人员都能严格按照施工要求进行施工，严格按照规程制度办事，一旦发现施工不足之处，要及时对其进行指导，另一方面，要确保施工现场每个环节的质量，严格对各个施工环节进行考核，对其整体进行评价，如果发现施工实际情况与设计出现偏差的话，要及时进行改进和完善，确保路桥施工现场各个环节的质量，从而保证路桥项目整体的建设质量，有效的提升路桥建设项目管理水平。
3结束语
综上所述，近些年来路桥建设项目数量的不断增加，路桥项目建设管理也变得极为重要，对确保项目建设的安全性、可靠性有着极大的作用。因此，文章主要通过加强项目管理人才队伍的建设、不断的强化路桥项目管理理念、加强对路桥施工现场的管理等内容的分析，希望在提升路桥项目管理工作水平的同时，可以有效的提高工程建设效率。
作者：张志辉 单位：深圳市岭南天地建设工程有限公司
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共12
水电施工项目成本管理分析论文
我国市场经济的进程正在逐渐加快，国企改革也在逐步进行深入，各个企业处于激烈的竞争中。作为水电施工企业，想要在竞争中屹立不倒，需要从施工质量、工期、成本上提高工程建设的效益，才能保证水电施工整个过程的管理水平和稳定可持续发展。
一、水电施工项目全过程成本管理特点
（一）综合性
施工项目的过程复杂导致成本管理的内容错综复杂，具体包括了项目进行的所有内容，需要成本管理人员利用有效的管理方法，例如计划管理、成本控制、定额管理、预算管理和会计管理等，同时全面整合所有部门的管理工作，有效地把握成本管理。鉴于施工过程的复杂性，管理工作需要覆盖所有关联的工程，全面地影响施工项目的所有步骤和工序。管理工作涉及到的因素很多，管理范畴比较广泛，施工项目想要取得更多的效益，需要做全方位的管理工作。此外，水电工程工期较长，影响的外界因素很多，成本管理也需要与政府和百姓进行良好沟通，考虑各种潜在因素，不能忽略任何一方面的管理，避免因沟通、协调不好带来的不良影响。
（二）实时性
由于受各种因素影响，水电施工项目的成本一直处于变化中。当国家政策出现改变、预算方法发生变化、原材料价格出现波动、工程设计出现更改、资金储备出现问题时，工程的实际成本都发生改变。成本管理需要参照实际情况做出相应的调整，不可以从头至尾秉承一种方案，死板，不变更。此外，当施工项目出现实时更改后，需要根据具体情况，进行合理的管理变化和计划更改，以实现最终的成本管理目的。
（三）整体性
施工项目是整体性的工作，需要全体人员参加，进行全面的管理。所有的施工项目需要将预算成本进行细致的划分，逐层进行计算，工程的验收也需要逐层进行，核对每层的经济利益。项目经理部上到经理，下到一线职工，都需要加入到工程项目成本预算工作中，全面参与、全程参与。成本控制工作落实到每个员工，做到人人有数，大家共同努力，共同想办法，主动加入到成本控制中，降低成本，增加收益。
（四）提前性
每一个施工项目会设置一个临时的项目部，这个项目部只负责本次项目的所有工作，当工程完工后，项目部就会解体。所以施工项目的成本管理具有长期重复的特点，项目部可以参照之前的经验来为下一回的成本管理做好准备。为了本项目的经济效益，项目部经理需要事先对施工过程中的每个细节进行完善管理规划，不可以等项目结束后再进行。从项目承包开始，项目经理需要做好施工前、中、后期预算和结算，确保项目全过程的成本管理。
二、水电施工项目全过程成本管理存在的问题
工程质量是施工企业的命脉。一直以来，水电施工企业只注重项目工程完工后的质量问题，常常忽略了整个工程的成本管理问题，即使很大程度地提高了工程质量，却额外增加了提高工程质量的相应成本，降低了项目工程的整体利润，减少了企业获得的经济效益和资金储备。简要概括成本管理的问题如下：
（一）成本控制管理体系不合理
企业的各项管理都需要一套完善的管理系统来执行和遵守，成本管理同样需要，然而很多施工企业在这方面还严重缺乏：首先，项目工程的成本不能仅限于施工预算阶段，在施工过程中，很多因素发生着改变，大至大型材料，小至螺钉螺母，都可能影响最终整个施工项目的成本；其次，在企业进行竞标时，恶性竞争导致施工单位大幅度压低造价，减少了施工企业的经济利润，导致企业必须通过降低成本预算来增加利润；最后，成本预测不够细化，没有将成本控制具体到各个层次、各个部位，导致各个层次、各个部位的成本控制混乱，让成本控制人员无法具体落实最终的成本管理目标。
（二）各项成本缺乏统筹
各项成本缺乏统筹无法将质量成本和工期成本与经济效益具体联系起来，增加了工程质量需要的成本。当天气因素、设备因素、工期因素等影响工期时，只能加大工期成本，增加了整个过程的成本。
（三）合同制定不健全
工程项目的'承包需要以合同的方式作为约定。当企业和承包商进行合作之初，需要制定严谨的合同进行约束。在施工进行中，合同的不健全会产生工程质量、资金周转和问题追责等各方面问题，影响工程进度、工程质量、工程预算和工期施等，最终提高了整个工程成本。
（四）鼓励和奖罚机制不完善
在成本控制过程中，没有考虑到鼓励和奖罚的相应预算，在实际施工过程中，也没有明确合理的鼓励和奖罚机制，无法调动职工的工作积极性，一部分施工缺乏相应的成本鼓励和奖罚机制。由于工程项目成本通常会与工程项目的经济效益、职工收入有直接联系，所以在缺乏完善鼓励和奖罚机制和成本控制机制的企业中，员工没有项目施工成本控制管理的动力和压力。
三、水电施工项目全过程成本管理方法
（一）采用内部承包经营责任制，加强成本控制
实施内部承包制就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程施工经营管理者的责、权、利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。这样可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强、易于管理。采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻的施工任务顺利完成及单项工程项目的施工进度，且易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中，但是它也有弊端，主要问题是管理较为粗放，由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时不易处理。因此，采取内部承包制，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。
（二）推行成本核算新方法，降低成本消耗
由于水电施工涉及到人力、材料、设备、资金各方面，需要根据实际情况，制定一致的成本核算方法，对各个方面、各个部位统一进行合理、公平的成本预算方法，并逐层进行分配和核对，确保管理的正常进行。同时可以采用多种成本分配方法，主要针对人工、材料、设备和管理进行费用分配和核算控制。人力费用上需要将基本工资、绩效工资、奖励工资和效益奖励相结合。材料费用上需要有合理的基准，在基准上进行调整，严格把握库存量和使用量。在设备费用上，也需要制定合理基准，提高设备使用效率。此外，在基层施工队中，应制定有效的个人和团队激励机制，设置各种奖励方案、创新方法和工时奖励。同时，工程施工的质量还应和绩效挂钩。此外，工程材料的使用情况也要和工程质量结合好，反映在绩效考核中。通过这种方法提高了整个作业团队的积极性和成本管理意识，节省材料、减少支出、缩短工时、保持高效率和设备利用率，在有限时间内完成了更多的任务。
（三）开发新材料、新工艺、新方法，减少投入
随着科学技术的进步，水电施工也加入了很多新技术。这些技术可以有效地降低工程投入，增加经济效益。作为项目施工技术的专业科研人员，需要大胆地提出想法，进行试验，不断技术创新，攻克技术难关，研发出更科学、更合理、更有效的新材料、新工艺和新方法，并进行广泛推广。同时，企业需要组织人员进行新方法、新工艺的理论知识学习和实践操作演练，将所学应用到实际生产，在降低成本和提高效益上起到有效作用。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法，使质检取样速度提高1倍，为土方填筑作业抢得了宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。
（四）全面控制施工过程，加大成本管理力度
想要完成一项工程任务，需要从人力、材料和设备各个方面进行有效整合和分配，在施工过程中，严格的成本把控尤为重要。例如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简，人员要精干高效，设备要充分有效利用；对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，要按规范化、制度化、科学化进行。这样既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本、提高效益。值得注意的是，成本控制具有整体性，需要全体人员加入，施工人员的素质和能力水平有待提高。
四、结语
成本控制是所有工程企业最重视的问题，直接影响着工程施工的经济效益，所以水电施工项目进行成本管理十分重要。成本管理必须存在于整个施工项目，才能确保施工企业获得最大的经济效益，才可以在市场竞争中屹立不倒。日后，水电施工项目过程成本管理必定成为水电施工企业竞争的利器，将成为企业发展的重要组成部分。
作者：齐珊 单位：中国人民大学商学院
项目管理理念在英语教学的可行性分析的论文共13
土建项目质量管理分析论文
摘要：随着建设工程数量、规模的不断增大及建筑结构形式的复杂多样性，对工程建设技术的要求越来越高，相应的对工程质量管控也提出了更高的要求。文章针对工程建设所有的共性特点，总结分析了在建筑工程项目各阶段的质量管理当中应关注的主要内容和重点要素，对明确工程项目质量管理目标和质量管理体系的建立有一定的参考价值。
关键词：质量目标；风险管理；控制要素
工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。文章针对工程项目建设当中质量控制的共性特点，通过对质量管理各大要素的阐述分析，明确了在项目建设各阶段质量管理所应关注的重点内容。
1工程项目质量管理内容
项目质量管理着重于质量控制，控制范围上要做到全面、全过程、全员参与；控制阶段上要做到事前、事中和事后控制，遵循计划、实施、检查、处理的循环控制方法，注重过程的质量管理控制，及时总结经验教训，持续改进。针对实际工程，从项目质量管理的角度出发，制定具体的，有操作性的质量管理程序，主要的质量管控流程如下几点：①明确质量目标；②质量风险识别；③确定管理体系和组织机构；④过程质量管理；⑤质量验收和改进。
2质量目标
确立项目管理质量目标，要求满足并执行以下要求：①贯彻执行企业的质量管理体系，质量目标；②满足委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定；③满足相应的标准、规范及强制性规定等文件要求；④结合项目工作分解结构，将质量目标层层分解，使各工作目标和质量目标结合起来。
3质量风险识别
为保证工程项目建造全过程的质量，应事先对项目在建造过程中可能发生的质量风险进行分析、判断，建立质量风险源清单，确定风险控制对策和措施，做到事前控制。工程质量风险分类：
（1）设计质量风险、由于设计错误而造成的质量不合格，如违反工程建设强制性标准，设计不合理，结构设计计算错误，地质勘查不准确，存在较大偏差等。
（2）制造质量风险。由于制造厂原因而造成的材料，设备的质量问题，如加工制造缺陷，材料或设备性能未达到设计要求等。
（3）施工及监理的质量风险。由于施工、监理原因导致的质量结果，如质量通病，运输过程中材料、设备损坏，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不到位，检测仪器设备管理不善导致偏差过大，材料进场检验不严，采用不适宜的施工方法或工艺，单位自身的质量体系不完善等。
（4）运行管理质量风险。由于运行的误操作等原因导致的质量结果。质量风险识别是一项复杂的系统工程，在工程建造全过程当中，质量风险是多方面的，而任何一个质量风险因素，都可能使项目质量目标无法实现。因此在工程质量策划时应对可能出现的质量风险有足够的认识，根据工程项目的实际情况进行认真梳理，编制质量风险清单，找出影响工程质量的重大质量风险。
4管理体系和组织机构
做好项目质量管理工作，应该建立完善合理的项目管理体系和组织构架：
①建立必要的管理职能部门，明确项目质量管理人员职责及分工；
②确定项目质量保证体系框图及质量控制流程图，编制具体的质量计划；
③建立以项目负责人为首的质量保证体系和组织机构，将各层质量目标和管理职能层层落实到具体负责人，实行质量管理岗位责任制和目标考核制度。
5过程质量管理
加强过程质量控制，质量过程控制主要有：人员、图纸、施工方案、质量检验、材料工机具、成品保护等几大要素。应对工程项目建造过程每一过程和环节的质量要素进行严格管控，制定相应的质量标准和要求，对每一过程和环节的实施进行检查、检验、评价，发现有不合格项及时整改纠正，消除质量问题和隐患。
5.1人员。在项目开工后，承包商和监理单位所有必要的管理人员都必须到位，且管理人员要具备相应资质，现场施工操作人员必须持证上岗，定期组织质量安全和技能相关教育及培训。项目质量安全部门须配备专职质量管理人员，各专业技术人员兼任质量员。现场施工质量控制由施工部门及质量部门共同负责，施工部门负责过程中实施，质量部门负责过程中检查验证，最终结果都要满足要求的质量合格标准。
5.2图纸。在各子项目及各分部分项实施之前，设计、监理及施工各方应做好图纸会审工作，及时发现设计图纸问题及对图纸进行相应的施工优化，并对具体的实施者做好技术交底工作。
5.3施工方案。在项目实施前，须编制通用施工方案，对一般分部分项的施工工艺、过程进行具体描述，对施工难度大、技术要求高，对整体项目起关键作用的主要施工项目须编制专项施工方案。如通用施工方案一般包括土方开挖、测量工程、脚手架工程、砌筑工程、钢筋混凝土施工等；专项施工方案一般重点关注深基坑施工，降排水施工，吊装施工，大型钢结构组安装施工等。方案内容都要求体现具体的施工工艺流程和质量技术标准，方案须经各主管负责单位审批通过后实施，施工单位须严格按照审批后的方案来进行现场施工，严格执行相应的质量技术标准。
5.4质量检验和试验。为保证过程质量控制具有实施操作性，在项目实施前，根据设计图纸、规程、规范、验评标准及相应施工方案的'要求，制定质量检验计划表并确保其可操作性。施工质量检验计划表（见表1）内容要求：
①质量检验计划表应体现从工序，分部分项，到单位工程的详细具体的关健施工步骤，应明确规定各控制点的性质、参验单位、检验所需提供资料等事项；
②确定质量检验计划表的质量控制点，根据质量控制需要，对施工中的重要环节等定为主要见证点（W点），对施工中的隐蔽工程，关键重大施工过程等定为停工待检点（H点）；
③根据质量控制点对各施工当中关健的环节质量进行控制，实行工序交接制度，上道工序不合格绝不允许进入下道工序施工。施工单位施工部门和质量部门应严格按此质量计划执行，按要求进行实施和质量控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。对于检查验证当中出现的不符合项，坚决按有关标准和要求处理。
5.5工机具、材料和设备。现场工机具、材料和设备的检查和检验是关乎施工质量的前提因素，必须从最开始就要严格管控，主要涉及到以下方面：
①对需要送相关资质的检测单位进行检测的材料、工机具和设备，严格按现行质量标准与管理规程的要求及时送检，确保不符合要求的材料和设备得到识别和控制，防止不合格的材料和设备用到工程上；
②参与自行采购的关键类工程物资的验收，未经检验合格或未经授权人批准的材料和设备不得投入使用。5.6成品保护。各级承包商须及时做好已完工程和设备的成品保护工作，杜绝应此而产生的质量问题和隐患，制定成品防护实施细则，落实成品防护责任制，做到责任到人，加强宣传，提高全员成品防护意识。承包商项目职能部门负责监督各单位的成品防护实施，定期进行检查。
6质量验收和改进
6.1验收控制。主要内容：
①对质量验收和评定进行控制，保证所有施工项目都经过验收，并符合标准要求；
②根据质检计划中的验收和评定权限，施工单位应该在内部质量验收合格的基础上，再申请验收；
③验收后及时统计分析，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序的施工，不准进行竣工验收，不准投入使用，并要切实作好隐蔽工程的检查工作；
④各专业应在项目质检计划的基础上针对各自范围的特点编制详细质检计划，确保专业工区内的自检正常进行，保证施工质量；
⑤及时完成记录资料，在检查验收时，施工单位必须出具对该质量控制点已经自检并且合格的文件记录。资料数据必须真实、准确、可靠，每次质量检验合格后检查人员应在该质量控制点记录资料的相应栏目签字确认。
6.2质量趋势分析及改进。掌握质量趋势情况，要求承包商质量控制部应与相关部门和人员共同对质量趋势进行分析，找出存在的问题并采取措施，持续改进。质量控制部门定期编写“质量趋势分析报告”，内容包括：质量数据统计、质量趋势分析、产生原因分析、纠正和改进行动要求等。
7结束语
文章在分析土建工程项目质量管理共性的基础上，阐明了质量管理当中的确立质量目标、质量风险识别、管理体系和组织机构、过程质量管理、质量验收和改进等阶段性的质量控制要点，并着重阐述了在项目施工过程质量当中所应重点关注的质量控制要素。在土建项目建设当中要建立全员、全过程、全阶段质量管理制度，根据质量管理要素细则，确立项目质量管理体系文件和具体的质量管理措施，按要求严格执行，以保证工程项目质量。
参考文献：
[1]王玉波.高速公路施工项目管理研究[D].长安大学,.
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