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程序员升级到CTO要具备的六种能力1
《学习研究》：公安政工干部应具备六种能力
公安机关政工干部是本级领导的参谋、助理，其工作水平的高低，素质能力的强弱，不仅直接反映政治机关工作的质量和效率，而且还体现着本部门的形象和权威。政工干部的能力素质是多方面，由于政工部门地位比较特殊，要求必须是精通本职业务的专门人才。因此，政工干部做好本职工作，应努力提高“六种能力”。
（一）谋划指导能力。多谋才能善断。政工干部要主动研究问题，出主意、想办法。既要做好事务性工作，又不要陷于事务的圈子。具体说来，谋划指导能力主要体现在三个方面：一要谋好本级领导的。给领导当参谋、提建议，同位思考，谋得高。考虑问题要自觉站在领导的高度，这样，所提的建议才能避免局限性，写出来的讲话稿才像领导的口气。同步思考，谋得准。紧跟领导思维，和领导思想合拍，急领导所急，谋领导所谋，想领导所想。领导决策前，广泛收集有关材料，提供信息，找好政策依据，供领导决策参考；决策实施后，主动抓好信息反馈，协助领导发现和解决实施过程中出现的问题。超前思考，谋得远。根据领导工作的规律、特点和要求，在真正吃透上级精神，掌握下级情况，了解外头信息的基础上，胸怀大局，立足本职，及时对下阶段甚至更长远的工作超前调查、分析、判断，提出针对性的建议。二要谋好自己的。“凡事预则立”，对自己分内的工作，善预测，要具备很强的预见性和超前性，对上级公安机关和本级领导需要的情况，早计划，早安排；善思考，开动脑筋，工作讲质量、讲效率；善应变，能灵活处理突发情况和棘手问题；善总结，对在工作实践中积累的一些点点滴滴的体会和感受，通过总结变成比较系统的、本质的认识，从而更好地掌握工作规律。自觉做到：请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻指示有措施。三是指导下头的。善于把上级的方针、政策和指导具体化，积极为所属部门出点子，找路子，想法子，帮助下级公安机关排忧解难，既谋大略又干实事。
（二）文语表达能力。文语表达能力指文字表达和口头表达能力，既通常所讲的“能说会写”。语言文字表达能力是政工干部基本要求，更是其思维深度、知识广度和灵敏程度的综合反映。政工干部从事的是“上情下达，下情上达”的工作，离不开口头表达和文字表达这两种形式。汇报情况，提出建议，组织协调，大都是通过口头表达进行的。口头表达，要力求做到谈吐把握分寸，说话讲究艺术，语言恰到好处；文字表达能力是政工干部的基本功，或叫“看家本领”。一名合格的政工干部必须具备较强的公文写作能力，能够熟练地驾驭文字，准确地表达言辞，写出主题鲜明、观点正确、内容充实、层次清楚、文从字顺、简洁明快的各种公文。写东西是一件非常辛苦的差事。每一位政工干部都要在勤学苦练的基础上，不断提高自己的文字能力，特别是对一些平时用得比较多的文体，如通知、请示、报告、会议纪要、领导讲话、经验材料等，要准确把握其特点和写作要领，随时完成好领导交办的任务。
(三)调查研究能力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。调查研究是政工干部的经常性工作，也是指导工作的一项重要方法。政工干部作为综合部门的一名人员，要主动向本级领导提建议、出主意。要想所提建议可行，所出主意合理，必须通过调查研究来实现。只有这样，才能有利于领导决策，有利于问题解决。具备调查研究的素质和能力，是对政工干部的基本要求。这种能力主要表现在，对情况的深入了解、透彻分析和对事物规律的正确把握上，从而得出具有真知灼见的正确结论，向领导提供有价值的建议，为领导决策服好务。目前，有些政工干部，只会办具体事，不会给领导出主意、想办法、当参谋，其重要原因之一，就是缺乏深入调查研究的素质和能力。因此，各级政工干部要以马克思主义的方法论为指导，坚持实事求是的态度，坚持科学发展的理念，根据工作任务，结合当前公安工作热点、难点问题，合理确定调查研究的主题和对象，掌握调查研究的方法，深入警种部门和基层所队开展调研，抓住典型，解剖麻雀，把上级指示与本单位实际相结合，提出看法，拿出办法。
（四）组织协调能力。组织协调能力，是指政工干部根据领导意图，在自己职责范围内组织各项活动、协调各方面关系的能力。协调是政工部门一项经常性的重要工作，也是政工干部应当具有的一种基本能力。协调是一门艺术。同样一件事，由具有不同协调能力的人员去办，会有截然不同的效果。有时不仅会因一字之差，一个说法不当，影响协调效果，而且往往会因表情和语气不妥，导致应该协调好的事情，出现了难题。因此，政工干部要通过不断地学习实践，提高协调能力，特别是要善于站在本级公安机关的全局上，合理确定协调的方式方法，熟练运用协调艺术，注意处理好与领导之间的关系、处理好与同级的关系，处理好与下级的关系，处理好与其他警种部门的关系，努力成为理顺关系的“润滑剂”，激发活力的“催化剂”，凝聚人心的“粘合剂”，从而最大限度地调动起所属公安机关和广大民警的积极性和创造性，把单位凝聚成一个坚强的战斗集体。
(五)处理事务能力。会处理事务是政工干部的一项重要素质能力。这种素质能力是以丰富的经验，广博的知识、清醒的头脑和良好的人际关系为基础。处理事务能力，主要体现在“快、准、细、严、实”五个字上：“快”，就是迅速敏捷，高效率。领会领导的意图快，能抓住要害，领会实质，及时布置，尽快落实；对领导交办的事项快速反应，办事干净利索，雷厉风行，快节奏，高效率；办事过程中遇到困难，能积极发挥主观能动性，想办法解决，及时报告办理结果。“准”，就是准确地领会领导和上级的意图，准确地掌握真实情况，准确地把握自己的位置；吃透上级精神，摸清领导的真实意图，准确地传达领导的指示，正确地处理领导交办的各种事项。向领导提供情况准，不能含糊其辞；领会领导的意图准，不能似是而非。“细”，就是工作认真细致，一丝不苟。做到考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸，安排工作多方商量。“严”，就是严格要求，严格标准。政工干部必须把严格标准、严格要求提高到党性修养的高度认识，严格规章制度，严守工作纪律，严格检查督促。“实”，就是求真务实，工作扎实，狠抓落实。求真务实，就是坚持一切从实际出发，理论联系实际，创造性地开展工作；工作扎实，就是说实话，办实事，讲实效，解决实际问题；狠抓落实，就是“言必信、行必果”，工作有部署，有检查，不把预测当现实，不把目标当成绩，一步一个脚印地做好落实。
(六)信息化应用能力。指政工干部掌握和运用以微机为代表的现代化办公的能力。大力推进公安信息化建设是推动公安工作和公安队伍建设重要举措。近日，公安部开通了全国公安政治工作信息网，为全国公安政工干部提供了一个学习交流的平台。作为一名公安政工干部要牢固树立政治工作与信息时代同步、以信息化引领现代化的观念，以开通全国公安政治工作信息网为契机，进一步拓展信息网络技术在公安政治工作中的应用领域，不断增强利用信息技术提高现代办公的能力和水平。当前，提高政工干部现代化办公能力的当务之急是，在全面系统学习微机知识和网络技术的基础上，不仅能利用微机输入文字、编辑文稿、查找资料，而且能利用计算机网络快速准确地上传下达文件，在此基础上，逐步达到会制作多媒体课件，会操作应用系统软件，全面提高信息化应用能力，提升公安政治工作的信息化水平。
程序员升级到CTO要具备的六种能力2
将提高党员的六种能力与创先争优活动有机结合，既重视提高党员的能力也在创先争优活动中，体现党员和员工的业绩提高，既提高党的凝聚力和先进性，也提高了企业经济效益取得双赢目标。
笔者总结多年来参与党建工作的实践与体会，觉得要做一
名合格的党务工作者，须具备以下六种能力。
一、组织服务能力
组织服务能力最直接的表现在最大限度地把广大党员、职
工组织起来，服务企业发展大局。发展是企业的第一要务，只有
聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使企业充满生机与活力，不
断创造最佳效益，才能增加职工的收入，彰显党组织的战斗力，为建设和谐企业提供坚实的物质基础和源源不断的动力。从这
一认识出发，作为一名党务工作者应积极协助企业党政部门，始
终把提高经济效益，坚持科学发展观，推动企业做大做强作为
自身全局性工作来抓，需突出抓好三项工作：
一是重点在各项目部和职工中开展以“争市场份额，建优质工程，创文明工地，追求效益，提升信誉”为主题的争先创优活动。
二是重点在党员、职工中组织开展合理化建议和技术创
新活动。发动党员、职工为企业的发展献计献策。如不久前，集团党委与行政部门联合开展的“我为企业发展献一策”有奖
征文活动，将群众的智慧和力量凝聚成企业跨越发展的动力。
三是重点组织实施“人才培养工程”。近三年来，集团党
委积极配合行政引进大中专毕业生和相关人才200多名，并大
胆进行人事制度改革，将数十名年轻的生产、技术骨干提拔到
各级领导岗位上，使班子的整体优势在企业管理、生产经营
中得到了较好发挥。实践证明，这些举措有力促进了企业长足
发展。2009年完成施工产值亿元,同比增长31%，企业改制
七年来累计完成施工产值124亿元，是企业改制前七年总和的近五倍。
二、文化建设能力
在企业文化建设上，作为企业党务工作者有得天独厚的优
势，因此，党务工作者应具有其组织、策划、建设能力。为此，公司配合党政突出抓了三个方面企业文化建设：
其一，完善对企业精神提炼。对原有的企业精神提炼为“细琢过程，追求成果”。对《企业之歌》也赋予新的内涵，企业标识也根据企业改制更名重新确定，折射出与时俱进的文化建设理念。
其二，拓展企业文体娱乐活动载体。协助党政先后建立了
企业多功能活动房、乒乓室、阅览室、企业发展史陈列室等活
动和参观场所。注重开展职工喜闻乐见，健康向上的体育比赛、文艺汇演、卡拉0K赛、知识竞赛、书画比赛、团拜会等。联系电
影放映队送电影到工地，丰富民工的业余生活。
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积极参加社会公益活动，广州市国际龙舟邀请赛，由此推介宣传企业的综合实力，提高了美誉度。
其三，拓展宣传文化阵地载体。几年来，集团办企业内刊
10多期，积极借助新闻媒体亮出企业品牌特色，先后被省、市
级媒体刊物录用各类稿件、图片400多篇次（幅）。荣获广东省优秀企业内刊称号。
三、思想引导能力
党务工作者是联系党政部门与党员、职工群众的桥梁和
纽带，要做好深入细致的思想引导工作，为党政“分忧”，党务
工作者就必须具备较强的思想引导能力。予人一碗水，自己需
有一桶水。要针对职工的个性、兴趣、习惯、气质等特点，因
势利导，大道理讲清，小道理讲透，使对方在辨明是非的过程
中，心悦诚服地接受教育，达到发挥好、保护好、引导好党员、职工积极性的目的。
又如，2010年初，鉴于市场物价、房价、学生上学费用、就
医等各种费用上涨，对职工家庭支出压力增大，尽管企业受国
际金融危机影响，使企业业务承接和创利空间不同程度受到
冲击，但企业行政仍十分重视党群部门等各方对员工调资的建
议，尤其是对集团普通管理人员和服务人员调资增长幅度平均
在30%以上，进一步激发了员工的工作热情。
四、协调沟通能力
党务工作说到底是做人的工作，人是一切工作的出发点，只有从这个根本抓起，做好人与人之间、部门与部门之间的协
调沟通，调动一切积极因素，形成合力，才能使党建工作更好
地服务于企业的生产经营。因此，党务工作者是否具备协调沟
通能力直接关系到党务工作能否顺利开展。增强党务工作者
对企业内外各方面的协调能力，最大限度地争取企业党政部
门对自身工作的重视、关心和支持至关重要。为什么有的党务
工作者干得得心应手，有的干得很“累”，吃力不讨好，差异就
在协调沟通能力的强弱。因而，这就要求企业党务工作者掌握
协调沟通艺术。
首先要有宽广的胸怀，能听取不同的意见，能容难容之人，能均衡看待不同的利益方。
其次要冷静，学会自制，驾驭情绪，处乱不惊，陷困不慌，对非原则性问题、一时难以处理的事，尽量“冷”处理。
其三要讲究语言表达方式，常言道，“一句话使人跳起来，一句话使人笑起来”，就是这个道理。
其四注重发挥团队精神，善于换位思考，作为上级要勇于承
担责任，对下级要善于授权，量化分解，责任到人，做到“一把钥
匙，开一把锁”，这样的协调沟通就能达到最优化。
近年来，集团本着上述的协调沟通工作思路，先后接待职
工来信来访125人次，做到件件有回音，事事有着落。协调处理
有关解除合同、工伤善后处理、个别劳资和项目纠纷等矛盾12 次（件），并对多起职工家庭、婚姻及其它矛盾参与调解，通过
教育疏导、协调解决实际问题等方法，缓解了矛盾激化，消除了
对立情绪。三年来，对职工给予各项慰问补助费达300多万元。
五、开拓创新能力
要创新就要有创新意识，要及时从“就党务论党务”的思维
定式中解放出来，从党务工作只能当配角、无所作为的模糊认识
中澄清出来，不仅要做好上级要求的“规定动作”，更要推出贴
近民营建筑企业开拓市场、加快发展，发挥党支部战斗堡垒作
用和党员先锋模范作用的“自选动作”。对此，近年来，党委把
党支部组织构架建立在项目部上，一个项目部只要有三名党员
就成立项目党支部，围绕工程施工开展以“市场开拓好、工程质
量好、安全文明好、工期保证好、决算清欠好、费率上缴好、队 伍纪律好、社会信誉好”等八好为主题的“党员工程”、技术创新等
活动，实施党建工作项目化运作，收到较好效果。
六、自身修养能力
贯彻执行水平的高低取决于自身素质的高低，做事先做
人，注重品行，用人格魅力，让人信服。像鲁迅先生说过的那
样“我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情面地解剖我自己。”党务工作者就必须有良好的自身修养、文化素养和党
建理论修养，“积之愈厚，发之愈佳”。
综上所述，要成为一名合格的企业党务工作者，须具备
以上六种能力。经验来自于基层，要少坐办公室，多下工地，调查研究；少强调“客观”因素，多发挥主观作用；少讲“埋
怨”，多干实事，干才有希望、干才会出业绩、干才能探索出
贴近民营建筑企业生产经营、贴近时代脉搏的党建工作新理
念、新路子、新机制。
程序员升级到CTO要具备的六种能力3
做一个车间主任要具备那些能力？ 先要问一下自己
一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？
二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识
三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理
四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。个人认为车间主任应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见具体范文：
一、车间主任的职责
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责 本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修 订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理 等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括： 安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在 100 元/人.月以内，超出 100 元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在 3 日以内，月累计请假在 7 日以内。超出此权限请假需报请生 产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在 7 日以内，月累计停班的时限在 10 天以内。超出此 权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调 离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如 何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理根本出发点．在保持原来工 人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个 起跑线了。
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