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坚持创新 注重细节 狠抓落实共同谱写中心改革发展章1
求真务实 真抓实干 狠抓落实 谱写河南邮政业务发展新篇章
河南省邮政局市场处 李景宇
10月3日，我随张局长到兰考县坝头支局进行了实地调研学习，并认真总结了坝头支局朴实的管理经验和创新的经营思路。因此，对于坝头支局今年以来各项业务快速均衡发展所取得的不斐成绩和具体做法，以及在极其困难的经营环境条件下拓展农村邮政业务市场等先进事迹，作为我本人来讲可谓体会深刻，感触颇深。尤其是自省局开展向坝头学习活动以来，通过带领全处同志认真学习第11期《河南邮政简报》和杨局长在667期《中国邮政报》上署名文章后，并有针对性的对照自身开展“五看五比五学”，使我进一步提高了思想认识，深刻体会到了弘扬求真务实、真抓实干、狠抓落实、艰苦创业和团结协作精神，不但是加快并推进河南邮政事业持续健康、协调发展的助动器，而且也是解决当前邮政改革发展时期各种问题的有效手段。同时，在当前业务发展旺季来临之际在全省邮政干部职工中开展向坝头学习活动，具有一定的现实意义和长远意义。通过本次的反复学习和认真思考，有如下几点体会：
一、通过学习坝头经验，使我认识到了“求真务实、真抓实干、狠抓落实”的重要性。当前，邮政正处于改革发展的关键时期，经营、管理等各项工作任务十分繁重。尤其是距如2004年全省业务收入的顺利完成还有近两个月的时间，全省能否确保今年各项任务计划的全面完成；能否实实在在地确保邮政收入的真实性、准确性；能否确保我省自分营以来邮政业务始终保持持续快速发展；能否在邮政改革关键时期确保职工队伍的思想稳定和整体素质的提高；能否在当前乃至将来确保邮政职工继续发扬艰苦奋斗和爱岗敬业精神等方面至关重要。因此，在这关键时期，省局党组号召全省邮政干部职工认真开展向坝头学习活动，大力弘扬“求真务实、真抓实干、狠抓落实”精神，不但能够进一步端正全体邮政页工的思想认识，确保政令畅通和各项工作的有落有实，树立正确的发展观和政绩观，克服弄虚作假等不良行为，而且对引导干部职工主动找市场、分析市场和抓住发展机遇有着积极的推动作用。同时，对培养邮政干部职工的。系邮政、敬业奉献和开拓进取精神，促使其认清当前、把握将来有着一定的促进作用。
二、通过学习坝头经验，使我进一步意识了本职工作的责任感和使命感。作为全省邮政业务经营的主管部，我深感其工作思路、工作质量、决策行为、分析能力、预见能力以及服务基层质量的高低对全省业务发展所产生的影响。因此，我时刻在不断提高着自身的工作能力并更新工作思路，虽然自己加班加点已司空见惯和对节假日的淡漠，但仍距领导的要求差距较大；主要为自己工作思
路的闭塞，工作能力与应达到的目标和企业经营要求的差距，对全局的把握和协助局长经营管理工作中仍有疏漏等。但通过学习坝头支局 “宁肯流汗不流泪、宁肯苦干不苦熬”的工作精神以及全面发展业务的经验，我深刻认识到了只有不断的学习和自我加压，提高自身对各专业经营管理深层次的分析判断能丸 强化自身总揽全局和对基层业务经营及业务管理水平，合理安排时间，进一步改进工作方法，才能质量更高地完成党组交给的各项工作任务；才能质量更优良地 为基层做好服务支撑；才能确保邮政各项业务的全面均衡发展；才能切实发挥省局市场处发现问题、分析问题的能人 才能为领导提供更为准确的决策信息。
三、通过学习坝头经验，使我树立了河南邮政业务发展的信心和决心。人是企业生存根本，是企业第一生产力，是企业持续快速健康发展的动力之源。坝头支局的员工告诉我们，我省邮政有着一支不畏艰辛、知难而上、迎难而进的基层干部队伍；有着一支能够跑市场、抓商机的营销队伍；有着一支靠服务、树形象、创信誉的职工队伍。这是我们企业在当前形式下不可多得的宝贵财富，这支队伍的形成，靠得 是省局党组关。支持基层发展和职工生活的结果；靠得是全省各项政策的统一性、科学性和有效性；靠得是各级邮政部门的凝聚力和向。力；是邮政企业能够在分营以来在极其困难下实现扭亏的法宝之一。有了这种精神和这支队伍，相信河南邮政一定会有更美好的明天。结合我省目前专业化经营的不断深入，要真正发挥各市局专业局（公司）的工作积极性和创造性，只有不断深化管理体制改革，逐步赋予专业局自主经营、自我管理、自我约束、自我发展和人、财、物的权利，对其仅考核总体收入和收支差额计划，才能使专业根据本地市场情况和资源优势发挥管理者的经营管理作用。
四、通过学习坝头经验，使我确立了自身的工作方向和目标。在这次学习活动中，通过带领全处同志对照自身认真开展“五看五比五学”活动，进一步提高了全处同志“求真务实、真抓实干、狠抓落实 的思想认识，使他们体会到了自身的责任感和使命感，增强了他们的危机感和紧迫感。结合我自身的工作，进一步明确了工作方向，坚定了发展信。一是深刻体会到在省局机关优越的工作条件和环境下，不但要继续发扬艰苦奋斗的优良传统和创业精神，更要关基层职工的工作条件和生活，切实为基层单位做好服务支撑；二是对省局的各项方针政策，不但要不折不扣地狠抓落实，而且要全面掌握具体落实情况，确保省局各项政策的畅通无阻；三是要树立全面的发展观，不但要关注全省业务收入完成情况，更要关注经营效果和企业整体管理情况；四是通过学习坝头的服务质
量，结合自身要进一步提升对专业局和市局的服务意识；在为专业局策划大项目、开发大客户和做好协调工作的基础上；协助他们解决在业务发展中的实际困难；五是在不断提高自身工作素质的同时，建立学习型的文明处室，并从自我做起，整体提高工作质量，切实为领导当好参谋助手。
五、通过学习坝头经验，使我明确了今后的工作重点。坝头的成功的发展经验证实，邮政业务不但在城市有巨大的市场，而且农村同样是邮政业务拓展的主战场。作为全省邮政经营的主管部，在今后的经营工作中，在全力抓好全省邮政业务经营管理工作的同时，要加倍关注并大力支持农村邮政业务发展，明确工作目标，深入基层调查研究，及时发现并推广典型经验，努力把全省明星支局的树创工作抓实抓好；切实做好领导的参谋助手，推动全省邮政业务的快速发展。
六、通过学习坝头经验，并感知到了工作中的不足。通过自我剖析，在工作中还有诸如对基层调研了解不够，对邮政各专业经营管理工作有待于进一步学习和需要进一步丰富自己的财务管理等方面的知识。我决心以本次学习为契机，在继续发扬“求真务实、真抓实干、狠抓落实”的基础上，以坝头支局为目标，以学习焦裕禄精神为动力，加强自身学习，丰富经营管理经验，努力进取，奋力拼搏，为河南 邮政事业健康、快速、持续发展贡献力量。
坚持创新 注重细节 狠抓落实共同谱写中心改革发展章2
心系安全注重细节狠抓落实
XX县烟草专卖局（分公司）安全监督管理股
XX
我叫XX，是XX县烟草专卖局（分公司）安全监督管理股一名管理员，一年来，在州局（公司）、县局（分公司）的正确领导下，本人始终坚持以科学发展观为指导，牢记“安全责任重于泰山”，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，锐意进取，开拓创新，狠抓落实，较好地完成上级下达和部门安排的安全监督管理工作，为我局（分公司）“两烟”生产经营持续稳定健康发展奠定了一定的基础。下面我就自己在安全管理工作中的一些体会和感受总结如下：
一、加强自身学习，不断提高自身的安全意识和管理能力。安全责任重于泰山，作为一名安全监督管理员，要具备较高的业务技能和安全相关知识。为保障“两烟”生产经营工作的正常开展，全面完成“六零一降”的安全工作目标，切实做到安全工作监管到位、落到实处，一是加强对上级文件精神的学习和领会，正确认识安全生产工作的重要性、必要性和紧迫性，牢固树立“科学发展是第一要务，安全生产是第一责任”的理念，有效地发挥安全生产监督管理作用，把保障广大人民群众的生命财产安全作为管理工作的重中之重，真正把安全系在心上，抓在手上，落实在行动上，切实提高安全监管的意识和能力。二是加强自身业务知识的学习，积极参加上级组织的安全知识学习培训，自觉学习和研究职业健康安全管理体系、相关的安全管理知识，以及法律、法规的理解和运用，全面熟悉的掌握体系程序文件、作业文件，不断充实自身的业务知识，提高自身的管理能力。
二、注重教育，强化培训，促进安全管理体系的有效运行。认识是工作的前提，思想是行动的指南。抓好安全工作，领导重视是基础，全员参与是关键，只有职工的安全意识整体提高，才能真正实现人人讲安全、人人懂安全、人人会安全，齐抓共管，把安全工作的各项措施落到实处。一是狠抓职业健康安全管理体系和安全知识的教育培训。一年来认真负责的指导各部门开展安全宣教工作，并收集、分发警示教育片及安全培训课件，为员工敲响安全警钟；通过办公自动化系统下发体系文件和安全相关法律法规，督促职工自学；二是规范职业健康安全体系的运行，充分调动员工参与的积极性和主动性。在加强培训的基础上，引导员工将体系文件要求贯穿于日常工作中，严格按体系文件和作业指导书的规定操作，将体系运行与日常工作紧密结合起来，做到体系运行与日常工作协调统一，确保职业健康安全管理体系的有效运行。
三、狠抓制度完善和责任制的落实，切实将安全工作落到实处。
为认真落实安全生产责任制和“谁主管、谁负责”的原则，一是狠抓制度建立和完善工作。在不断完善各项安全管理制度的基础上，拟定下发《施秉县烟草专卖局（分公司）“一岗双责”
制度及考核办法》、修订了《施秉县烟草专卖局（分公司）机关灭火、防盗抢、交通事故应急救援预案》等文件和长效规章制度，进一步明确各部门的安全管理范围和责任。二是狠抓责任制的落实。层层签订《安全生产目标责任书》，根据州局（公司）下达的安全控制指标，结合局机关各部门、各岗位的实际，按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，重新修改安全责任书，将安全目标、任务层层分解落实到部门、到人，按照岗位特性签订《安全生产目标责任书》，明确各自安全工作的职责、目标和义务，提高全员的安全防范意识，切实将安全责任目标落到实处。
四、注重细节，加大排查和整改，切实消除安全隐患。隐患是事故之源，隐患不除，事故难免。一是在督促各部门开展经常性的安全隐患排查整治的基础上，我还亲自参与重点部位、重点场所、重点区域的专项隐患排查，发现隐患，及时督促整改、落实和验证，不放过任何环节。二是狠抓闲置站点、房屋、在建工程的安全监管工作。闲置站点、房屋是隐蔽性最大的安全隐患，是安全管理的难点和重点之一，经常性的督促各部门加大闲置房屋的安全隐患排查，在及时整改隐患的基础上，加强值班守护和管理，对暂不能整改和处理的要采取有效的监控措施，降低安全隐患，杜绝安全事故的发生。
五、加强过程检查，确保安全。
制度是保障安全的准则，加强过程检查和严格考核是落实制度的手段。一是将日常安全工作落实情况纳入安全工作考核
内容，严格考核和兑现。二是狠抓过程检查、严格奖惩。为确保安全工作的顺利推进，对各部门的安全工作和制度落实情况进行定期和不定期的检查和抽查，对不履行安全监管职责，执行率不到位，体系运行欠佳的部门和员工，不留情面，按制度严格考核和奖惩。
六、加快安防设施建设，努力提高技防能力。
“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”是县局（分公司）形成的共识，2011年，我参与县局（分公司）安全基础设施规划和建设，一是维修防盗门10扇；二是请县防雷办对我局（分公司）营销中心大楼、物流配送中转站大楼、局（分公司）2栋办公大楼及2栋宿舍、牛大场烟叶站进行防雷电安全检测及维护；三是更换使用年限超过10年的灭火器79具；四是配置消防应急设备1套（消防水带4盘、消防斧1把、消防钩1把、消防搬手1把）；五是对新办公大楼配置5个监控摄像头；六是对新建的4个烟叶站点配置灭火器64具、室内外消防栓17个、消防水带27套、消防搬手4把、消防斧4把、分水器4个、红外线防盗报警器8套、应急灯18台、疏散标识20张、安全标识60张。2011年共计投入安全生产资金10.万元，为安全管理体系的有效运行和提高技防能力，奠定了一定的基础。
“安全在于防范，责任重于泰山”，一年来，虽然通过自己和全体员工的共同努力，在安全监督管理工作上起得了一定的成绩，但离上级的要求还存在着很大的差距。作为一个安全管理员的我，深感安全工作只有起点，没有终点，在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习，以科学的发展观为指导，以职业健康安全管理体系为载体，不断总结经验，逐步提高安全管理的水平和能力，狠抓制度、措施的落实，为安全管理工作作出自己应有的贡献。
坚持创新 注重细节 狠抓落实共同谱写中心改革发展章3
创新之路谱写发展新篇章
——东峡煤矿联合重组十年发展回眸
东峡煤矿始建于1971年10月，隶属原华亭矿务局，2002年4月入组华亭煤业集团有限责任公司，目前已具备年产120万吨的生产能力。全矿科队级建制单位28个，基层党支部16个，现有职工1336人。
联合重组十年来，在公司党政的正确领导下，以党的十七大精神为指导，高举矿井科学发展大旗，矿党政班子团结带领全矿党员干部职工，以安全生产为前提，以科技创新为突破，以精细管理为抓手，全面加强党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设，大力弘扬说实话、干实事、创实效的?三实作风?和求真务实、团结协作、大公无私、坚持原则、艰苦奋斗的?五种精神?，把一个煤层赋存最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的小煤矿建设成安全高效、管理科学、文明和谐的现代化新矿井。近年来矿井先后获得?甘肃省精神文明先进单位?、?全国煤炭工业特级安全高效矿井?、?全国双十佳煤矿?、?全国文明煤矿?、?省级文明单位?、?甘肃省平安矿区?、?平凉市平安矿区?和华能集团?四强党组织?等多项殊荣。
安全管理平稳发展。始终坚持以安全发展为前提，把安全作为?天?字号工程来抓，针对矿井煤层赋存条件最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的实际，认真贯彻落实公司党政关于
1安全生产的一系列决策部署和重要会议精神，严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，建立了四级安全考核体系，大力推行准军事化管理和?手指口述法?，加大安全投入，累计投入资金亿元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保证了调度系统的有效指挥。强化现场管理，大力推行?干部走动式巡查管理法?和?手指口述操作法?，重点抓好?一通三防?、顶板管理、机电运输的安全管理工作，有效提高了现场安全管理水平，认真执行《东峡煤矿安全生产十三条禁令》，加大隐患排查和查处?三违?工作力度，严格执行?每周一题、每月一考?制度和持证上岗制度，职工的自主保安意识和安全操作技能显著提高，实现连续安全生产1500天以上。
矿井管理能力提升。围绕建设?安全高效、管理科学、文明和谐?的现代化矿井目标，健全和完善矿井管理制度，新建制度136项，修订制度228项，废止制度88项，形成了《东峡煤矿管理制度汇编（2011版）》。强力推行精细化管理，制定了《东峡煤矿精细化管理实施办法》,认真贯彻落实集团公司柔性发展战略和管理创新方案，扎实开展?管理效益年?活动，积极推行?五型?班组建设和班组核算等工作。2008年一举扭亏为盈，2010年利润总额突破了亿元，2011年实现利润亿元。工业总产值由联合重组前的2765万元增加到2011年的466亿元，年均增长％。资产总额由联合重组前的5817万元增加到2011年的万元，年均增长％。职工人均年收入由联合重组
前的7525元增加到2011年的万元，翻了12倍，年均增长％。矿井年产量由联合重组前的49万吨提升到120万吨，年均增长率％，完成了地面工业场地的增建及改造项目，修建了工业广场，配套完善了办公及生活设施，矿容矿貌焕然一新。
科技创新成果丰硕。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加强科技攻关，完成了大倾角坚硬特厚易燃煤层群综合机械化开采技术，2007年6月由甘肃省科技厅、国家科学技术委员会鉴定为国际领先水平。2011年11月矿井西翼扩大区首采52°急倾斜综采工作面掘井工作顺利贯通，2012年1月工作面安装完成并开始试生产成功，在科技创新中，多次与科研院所合作，组织工程技术人员科技攻关，累计完成各类技术创新项目和?五小?成果1116项。其中，?东峡煤矿大倾角易燃特厚煤层群倾斜分层‘双大’开采方法研究?项目荣获2002甘肃省科技进步三等奖；?东峡煤矿大倾角坚硬易燃特厚煤层群综合机械化放顶煤开采技术研究?项目荣获2008甘肃省科技进步二等奖；?聚亚胺胶脂材料在东峡煤矿围岩加固及防堵水中的应用?、?大倾角坚硬易燃特厚煤层群综放开采技术研究?、?大倾角煤层小煤柱巷道锚杆支护数值模拟研究?等一批优秀科研成果在矿井安全生产中发挥了重要作用。
队伍建设成效卓著。加快推进?四好?班子建设和干部队伍建设，认真抓了各级领导班子和干部队伍的思想、作风和能力建设，矿井先后涌现出一批优秀管理者。2005年，王玮同志荣获
?甘肃省劳动模范?称号；2006年，刘斌同志荣获?甘肃省优秀党员?称号；2007年，周翔同志荣获第十一届?甘肃五四青年奖章?；2009年，周翔同志荣获?全国煤炭工业优秀矿长?称号。大力实施人才强矿战略，加大职工培训力度，推进《东峡煤矿职工技能提升计划》，不断创新用人机制，大力实施?百千万?人才工程和?首席员工?计划，努力搭建多元化的成才平台，广泛开展职业技能竞赛、技术比武、岗位练兵活动，狠抓职工行为管理，不断完善?6S+T?行为规范考核机制和?4E?工作标准，职工队伍的整体素质明显提高，为矿井的发展提供了有力的人才保证。全矿涌现出省级技术标兵12名，公司级岗位技术能手38名，矿级岗位技术能手156名，公司星级员工24名。
党建工作扎实有效。坚持融入中心，进入管理，服务大局，按照?四强?党组织的标准，全面实施党建工作改革创新，相继开展了党员先进性教育、科学发展观试点和?创先争优?活动，2009年10月党建质量管理体系通过深圳鹏程国际认证公司审核认证；全矿的先进性教育活动受到集团公司和督导组的高度评价，也得到职工群众的普遍好评；2008年科学发展观试点活动受到了中央、省市、公司等各级领导的肯定和好评，先后共接待上级部门检查指导和兄弟单位来矿考察学习人员36批次；深入开展?四好?班子、?六好?党支部创建、?双培双建?、?党员责任区?、?一个党员一面旗?等主题实践活动。全矿有6个党支部被集团公司命名为?六好?党支部，综采一队党支部2009年被
甘肃省国资委树立为?样板?党支部；扎实开展创先争优活动，积极开展?好书荐读?、辅导讲座、理论测试、党务培训和讲党课评优竞赛等活动，不断提升党员素质；完善了党委、党支部与党员三级安全联保互保责任制，签订党员安全联保责任书，党员?亮牌示范?做表率，在安全生产中充分发挥?哨兵?作用；围绕服职工关注的热点、难点问题，公开承诺、扎实践诺，努力为职工办实事、办好事。
文化建设扎实开展。深入学习宣贯、推广认同华能?三色公司?、?四大安全?理念及华煤集团?四大识别系统?，制定下发各岗位员工行为养成规范，实施?4C?员工岗位标准和?6S+T?考核奖惩体系，在基层队及主要场所，设置行为看板，通过知识竞赛、演讲比赛、现场演练等各种形式，让职工熟知内化，实现了职工思维模式、行为方式的根本转变。加强矿区环境治理，先后修建了文化广场、单身职工公寓楼、污水处理站等，改造了家属区水、电、暖系统，延伸了暗主井架空人车，装修了办公楼、安全文化走廊、人车等候室，建成了办公局域网络，基本上实现了办公自动化、信息化、现代化，绿化了矸石山和矿区环境，千米?长廊式?文明煤矿建设初具规模，为职工生产生活创造了良好的环境。积极关注民生、改善民生，大力开展?扶贫、帮困、送温暖?活动，为灾区捐款万元；千方百计为职工群众办好事、办实事，十年来累计安置职工子女就业416名；大力开展?平安矿区?创建工作，及时开展矛盾纠纷排查化解工作，强化
社会治安综合治理，全力维护矿区和谐稳定，确保了矿井形象安全。
东峡煤矿将以科学发展观为统领，紧紧抓住科学发展、跨越发展的战略机遇期，以建设安全高效型、本质安全型和基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的?两型三化?矿井为目标，狠抓安全生产、科技创新和精细化管理，为公司打造现代化的大型能源化工企业做出新的更大的贡献。
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