下面是范文网小编整理的如何做好加油站的消防管理工作?3篇 加油站消防安全管理，供大家阅读。
如何做好加油站的消防管理工作?1
如何做好石油库的消防管理工作?
1.建立健全防火安全组织
(1)成立由油库领导、有关职能部门和技术人员参加的防火领导小组，统一领导油库的防火安全工作，并由防火安全的职能部门具体组织实施，
(2)根据油库规模大小和消防设施状况，建立专职、义务消防队，同时应与毗邻单位结成联防;与公安消防队密切配合，共同制订出灭火作战计划，进行消防技术训练和灭火演习。
(3)实行分级分区管理。油库的各级管理组织都要确定一名领导人为防火负责人;各工作场所的负责人和具体作业岗位人员，为各该场所、岗位的防火负责人。库内消防、警卫、安全员划分警戒、巡视区域，督促检查各该分工场所防火措施的落实。做到油库内的防火安全工作层层、处处、时时有人负责。
2.开展防火安全教育
（1）运用各种形式，对职工加强防火安全和遵纪守法、守职尽责的教育，做到开会经常讲，逢年过节重点讲，冬防夏防定期讲，发现隐患及时讲，新进职工专门讲，
(2)油库环境应有浓厚的防火安全气氛。如油库大门外设置醒目的“严禁火种人库”的警示牌;库内张贴各种防火安全的警句、标语;作业场所设置的消防设备整齐醒日等等。
3.严格防火安全管理制度
建立健全防火安全规章制度并严格执行，是油库落实各项防火安全措施的重要保证。根据一些地区的经验，油库的防火安全制度主要有以下几种:
(1)安全责任制度。主要把每个工作人员在业务上、工作上与消防安全管理上的职责、责任明确起来。
(2)防火防爆制度。主要内容是对各类火种、火源和有散发火花危险的机械设备、作业活动，以及可燃、易燃物品等的控制和管理。
(3)用火审批制度。主要内容是在非固定点进行明火作业时，必须根据用火场所危险程度大小，以及各级防火责任人规定的批准权限，办理申请和审批。
（4）安全检查制度。主要内容是对各类储存容器、输油设备、机电装置、安全设施、消防器材等，进行各种日常的、定期的、专业的防火安全检查，并将发现的问题定人、限期落实整改。
(5)其他安全制度。如外来人员的车辆人库制度，油轮、油驳泊靠制度，临时电线装接制度，夜间值班巡查制度，火险、火警报告制度。安全奖惩制度等等。
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如何做好煤气站的消防管理工作?
(1)煤气站除生产必须用火外，应严禁火种，特别是甲类生产区应绝对禁止火种，
①不应使用铁质工具，敲打时只准使用铜锤。
②进入生产区的人员不准带火柴、打火机等火种;进入甲类生产区不准穿有铁钉、铁掌的鞋子，不宜穿容易产生静电的化纤衣服，以防摩擦发生火花和静电而酿成火灾。
③不准汽车、电瓶车或其他机动车辆进人甲类生产区，
(2)在甲、乙类生产区检修动火，稍有疏忽，就有可能引起爆炸或火灾事故，必须严格执行动火审批制度和安全操作规程。
(3)消防施救包括:
①煤气站应有消防给水。同时在整个生产区布置相应的消防器材，生产区周围应有消防车道。
②如着火部位有可能危及电气设备，应立即切断电源。
③已经燃着的煤气没有中毒危险。但消防人员在灭火过程中，仍应注意未燃着的煤气，以防中毒。如在有中毒危险的部位灭火，消防人员应尽量站在上风方面。
④当煤气管道、煤气设备因煤气泄漏而着火燃烧时，应先浇水冷却管壁和壁板，防止变形后扩大渗漏缝隙;炽热的壁板会引燃煤气，使灭火失效，要同时采取措施杜绝气源。如关闭煤气阀门或煤气管道注水封堵。
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如何做好管理工作
――一个管理者的总结
管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。
日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。
优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：
一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。
第一，观念修炼。
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。
第二，心态完善。
管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。
第三，方法得当。
1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。
3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。
6、从员工内心激发热情和欲望。
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。
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