下面是范文网小编收集的关于员工通知5篇 员工通知范文，以供参考。
关于员工通知1
一、报到时间：20xx年7月12日 9:00—12:00。
二、报到地点：南宁市明秀东路1号广西水电工程局办公楼15楼会议室。
三、报到时须提供以下材料：
(一)身份证原件及复印件3份(正反两面复印在A4纸同一面上，复印件背面注明本人的身高及血型);
(二)毕业证、学位证原件及复印件各2份(A4纸复印);
(三)报到证及户口迁移证原件，其中报到证复印件1份;
(四)近期2寸半身免冠相片2张(白底彩照)、1寸身份证专用相片5张(白底彩照)，所有照片背面要使用圆珠笔写上本人的名字;
(五)外语证书(四级以上)原件及复印件2份(A4纸复印);
(六)其他相关资格证书(施工员证、预算员证、安全员证、特种作业操作证、执业资格证书等)原件及复印件各1份(A4纸复印);
(七)党组织关系转接介绍信;
(八)《员工入职登记表》(word文档)和《员工个人信息》(excel文档)电子版。从广西水电工程局网站或广西水电20xx新员工Q群(群号码：)下载，按要求填入个人相关信息。并请各位加入广西水电20xx新员工群(加入时请在验证信息注明本人学校和姓名);
(九)电子扫描件
1、扫描内容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份证(双面)、毕业证、学位证、外语证(四级以上)及其他相关资格证书;
2、扫描要求
(1)比例：1：1;
(2)扫描颜色：全彩;
(3)扫描分辨率：300dpi;
(4)存储格式：、jpg图片
以上第八、九项电子文档及扫描件，请于20xx年6月25日前发送到邮箱：，广西水电工程局人力资源部审核后，将修改意见反馈个人，个人应于20xx年7月5日前将修改过的文件发送到指定邮箱。
四、报到手续办理流程：
(一)签领培训资料、新员工胸牌、衣服等;
(二)提交审核相关证书、资料等;
(三)办理落户手续(每人自备20元);
(四)办理医保卡手续(工本费20元);
(五)缴纳体检费用(男155元，女205元);
(六)办理党、团组织关系转接手续。
五、报到注意事项：
(一)个人的学籍档案必须统一转到广西水电工程局;
(二)自备日常生活用品(应备有运动服装、运动鞋);
(三)自备1000元左右(用于培训住宿、体检、交通等，请保留好发票，待到用人单位报到后按规定报销);
(四)报到当天下午15：30全体人员在工程局办公大楼15楼会议室集中开会。
报到联系人：陈老师
住宿联系人：杨老师
关于员工通知2
编号： 日期： 姓名:
所属部门: 职位： 所犯过失：
□拖延工作上的手续或报告，或有弄虚作假行为
□违反本规则及其他公司各规章制度 □携带有酒气上班
□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不检点行为
□工作中未经上级批准擅自离开工作岗位
□未经批准，在工作时间以外的时间进入公司或滞留其中
□未经批准，将公司的财物带出公司，或企图带出公司
□未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司
□工作时间内从事与工作无关的'事 □工作时打瞌睡
□未按公司规定提交相关数据报告。 □串岗或聚集闲聊
□工作怠慢，经上级警告仍不改正 □屡次逃避工作
□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作
□大声喧哗、吵架，扰乱工作场所秩序
□工作时间内玩游戏 □在互联网上阅览与工作无关的网站
□故意或重大过失，导致公司的器物、机器及其他物品损坏
□工作中打私人电话（使用公司的电话或个人的手机）
□工作时间内公司不能与其取得联系
□公私混淆，给公司的业务造成损害时
□其它不良行为：
造成后果：
处分：
□谴责(口头警告)
□记小过处分
□记大过处分
□停职由 年 月 日至 年 月 日共____日
□罚款：
处罚依据：根据员工守则第82条，第83条。
处罚生效日期：________年____月___日
检查人： 罚单签署人：
被处罚人：
备 注1、 本罚单正联交由财务保存;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。
2、本罚单作为员工考评的依据之一。
关于员工通知3
建滔（番禺）化工有限公司周建军先生：
鉴于你在本公司表现优异，成绩突出，经本集团化工部管理层研究决定，报请化工部总裁张广军先生批准，自20xx年5月28日起，你由原保安员提升为保安队队长，因此，您的底薪由原来600元调至800元，以示嘉奖。 希望你将这份喜悦保留在心里，戒骄戒躁, 继续努力，为建滔集团公司的发展做出更大贡献！
KB建滔化工集团
化工部
20xx年6月11日 核准：
抄送：财务部、行政部 20xx年6月11日印发 共印3份
关于员工通知4
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
关于员工通知5
各服务中心、分公司：
为了给员工创造更好的工作和生活环境，公司多次给各个项目的办公室和员工宿舍以及秩序维护员岗亭购置烤火炉、电风扇等用品。在日常管理工作中，各项目各方面总体情况良好，呈现出积极、健康、向上的氛围。但少数员工把自己领去的服装乱丢乱放的现象时有发生，近期发现少数员工在宿舍里抽烟且烟头乱丢，以及员工在办公桌上乱写乱画等等现象，这些行为不仅使公司财产遭受损失，也给员工的生活、工作带来安全隐患。
为了加强公司公共财产的管理，培养员工爱护公共财产的良好品德，望各服务中心、分公司负责人进一步加强管理和教育：
1、加强员工爱护公共财产的教育,树立起主人翁意识，督促员工养成爱护公物的良好行为习惯。
2、各项目根据实际情况，制定本项目财产管理的具体制度或措施,并把具体措施落实到位，如：电风扇现在不用了就集中收藏起来。
3、各项目须定期组织召开专题会，做好办公室、岗亭、宿舍财产登记、检查工作，并及时掌握财产损坏情况，弄清赔偿责任人，并及时做好损坏公物赔偿工作。
4、各服务中心、分公司负责人应督促本项目的员工：自己领用的物品和工具由领用人妥善保管好，且合理利用废旧资源,并在本项目开展“收旧利废”活动。
E物业管理有限公司
20xx年**月**日
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